卜祥

汪建1954年出生于湖南，掙過很多錢，也受過很多窮。1999年，汪建創(chuàng)辦華大基因，影響范圍出不了科研圈，最近幾年，這家公司被稱為是生物基因行業(yè)的騰訊。這是明顯誤讀。簡單比較一下可知，騰訊在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)社交、游戲兩塊已經(jīng)具有一定統(tǒng)治力，華大基因卻沒有建立起高不可攀的壁壘和難以逾越的護城河。

當(dāng)然，汪建本人的興趣可能并不在此。但是，他受的窮卻與華大基因密切相關(guān)。

文化大革命時，14歲的汪建下鄉(xiāng)至湘西。很小年紀(jì)就當(dāng)上了生產(chǎn)隊長。在生產(chǎn)隊記工分的年代，汪建的工作量經(jīng)常超額完成，別人一天能記到10分，他可以記到15分。閑暇之時，他帶領(lǐng)一些隊員開挖了半個籃球場，買來籃球打著玩，有時規(guī)定打輸?shù)娜藥痛蜈A的人完成工分。

20世紀(jì)70年代的某一年，汪建憑工分一下子分到4000多斤糧食，一家人一年也吃不完，這讓他成為超過同輩的“富人”，第一次感受到身外之物有時多了毫無意義。

20世紀(jì)90年代，汪建漂在美國求學(xué)。1994年，回國創(chuàng)辦北京GBI生物技術(shù)有限公司，自任董事長兼總裁，有時會回到美國，用校友于軍的實驗室做研究，做艾滋病、乙肝診斷試劑生意。國內(nèi)第一個艾滋病藥劑文號是批給汪建的。當(dāng)時美國進口的一個試劑盒4000多元，而汪建的產(chǎn)品只需400元。巨大的差價讓產(chǎn)品大受歡迎，“當(dāng)時就像是印鈔票一樣，錢唰唰地進”。做了三年，賺了幾千萬，汪建再次感受到當(dāng)年分到4000斤糧食時的心態(tài)，“賺錢太容易，沒意思”。

經(jīng)歷了下鄉(xiāng)、下洋和下海，暴富之后，汪建想把馬斯洛需求往上更推進一層。他和于軍、楊煥明等人想到代表中國參與1%人類基因組計劃，為此抵押變賣了賺錢的GBI公司。他常說“必須有一些吃飽撐著的人去做一些科研探索”，從此開始受窮。

汪建最近一次陷入錢之窘境是2012年。當(dāng)年9月，華大基因?qū)ν庑?，與美國一家測序儀生產(chǎn)商CG達成收購協(xié)議，華大出價為1.176億美元。此收購案在當(dāng)年12月份通過美國對外投資部門和反壟斷部門審查，2013年3月完成交割。

“當(dāng)時差一點被拖垮了。只要在調(diào)查，（華大）就要每個月支付工資。外加其它成本，一個月相當(dāng)于幾千萬美元支出，約合一億人民幣?！碑?dāng)時在華大基因工作的趙柏聞回憶。華大收購CG公司，受到很多阻擋，美國國內(nèi)一些勢力給出的反對意見是擔(dān)心構(gòu)成壟斷。

這個很難成立。畢竟，在美國還有號稱生物基因界英特爾的Illumina公司，CG只是美國一家相對不太大的測序儀生產(chǎn)商。這次阻撓華大收購CG的力量中正有Illumina公司。

實際上，當(dāng)時的對手昔日還是生意場上的好伙伴。在2010年，華大基因汪建拿到國家開發(fā)銀行15億美元的貸款額度，從Illumina購買了128臺當(dāng)時最先進的高通量測序儀，成為Illumina迄今最大一筆訂單。華大基因也在之前擁有20多臺測序儀基礎(chǔ)上，一躍成為全球最大基因測序服務(wù)提供商。當(dāng)華大想通過收購獲得技術(shù)和數(shù)據(jù)，彌補上游短板時，遭到Illumina阻撓。

生意場上沒有永遠的朋友，如果生意場隔著太平洋，在汪建看來，更得提高警惕，不能僅僅用商業(yè)思維去思考。

還有一件事與美國有關(guān)。趙柏聞在華大做認(rèn)知基因研究時，美國有一家機構(gòu)輾轉(zhuǎn)找上門來，提出外包美國退伍軍人的基因測序業(yè)務(wù)，整個項目可能有10億美元規(guī)模。趙柏聞告訴了汪建，汪建分析完后認(rèn)為美國相關(guān)機構(gòu)可能不放手，不要過于樂觀。后來正如汪建所料，美方最終找了本國的一家公司，技術(shù)上屬于老一代，沒有華大先進。

汪建讀過《毛澤東選集》5遍，《鄧小平文選》3遍，思想上帶有那個時代的烙印。美國拿反壟斷說事和散發(fā)著冷戰(zhàn)思維的案例不斷地印證汪建的判斷并未過時。

所以，汪建喜歡和他器重的人談大事。1986年出生的李英睿早年加入華大時，大學(xué)肄業(yè)，后來成為華大科技CEO和華大的首席科學(xué)家。他與汪建探討過一個話題，日本明治維新時期之于日本強大的作用，二戰(zhàn)后日本抓住電子工業(yè)、汽車工業(yè)迅速走強。一個國家的強大，必須要抓住一些關(guān)鍵行業(yè)戰(zhàn)略性機遇。在汪建看來，生物基因行業(yè)提供了這樣一個機遇。

汪建曾經(jīng)以朱德和毛澤東當(dāng)年上井岡山的事件舉例，說明真正要在全球占據(jù)生物基因行業(yè)要害地位，需要靠子弟兵奉獻，職業(yè)軍人之于事業(yè)不可靠。

“老毛帶了隊伍秋收起義比朱德還晚，到湖南打了一通，人家要殺他，他跑到井岡山，建了一個小小根據(jù)地。然后朱德是帶著南昌起義正規(guī)軍，到外面打了一圈。他倆都是靠打土豪、分田地，朱德打了土豪分田地就把順的銀子要跟師長、團長、連長按等級給人家工資。這是職業(yè)軍人。老毛那是什么？紅米飯、南瓜湯、草鞋綁腿，大家都一樣，最后朱德去投奔老毛，老毛打土豪銀子一弄來，大家有飯一起吃，沒飯大家餓?！?汪建希望，“這個原始共產(chǎn)主義時期拉得越長越好”。

汪建的想法是真實存在的，可是對年輕一輩來說，太過遙遠、不太現(xiàn)實、難以理解。年輕人有自己的行動。2014年，昔日的高中肄業(yè)生趙柏聞，在華大待了5年后選擇創(chuàng)業(yè)；2015年8月，李英睿選擇與王俊一起離職華大創(chuàng)業(yè)。至此，汪建學(xué)習(xí)毛澤東樹立的三代華大基因科技明星，王?。?976年生）、李英睿（1986年生）和趙柏聞（1992年生）都選擇離職創(chuàng)業(yè)，追趕自己的時代浪潮。

汪建常稱自己是50后老人、00后心態(tài)，主張要和年輕人打交道，未來是屬于年輕人的?？墒?，像一艘航母，汪建掌舵的華大基因沖向宏大目標(biāo)時，他所看中的年輕人（有些是重量級舵手、指揮官）棄船離他而去。

汪建那種深藏于內(nèi)心深處、富有歷史責(zé)任感的宏大理想情懷，竟然與年輕人萬眾創(chuàng)業(yè)的熱情掰起了手腕。一個時代的人對另一個時代的人所能開出來的最大玩笑，莫過如此。

2015年12月，華大基因正式進入國內(nèi)IPO創(chuàng)業(yè)板排隊序列。對內(nèi)對外，華大基因都到了一個重新審視自身基因的窗口期。

“不是一家商業(yè)公司”

不知從哪一年開始，汪建每一年都會有意識地召集在北京創(chuàng)業(yè)的前部下，圍在一起吃頓飯，聊一聊，不準(zhǔn)拍照、不準(zhǔn)發(fā)微博、微信朋友圈。2016年聚會時間本在6月，因故推遲。按汪建說法，基因行業(yè)足夠大，華大基因是一艘航母，“你們先出來的開始是小舢板，我們沒必要硬碰”。

聚會的人有2010年從華大離職創(chuàng)業(yè)的高揚，成立貝瑞和康，主攻無創(chuàng)產(chǎn)前檢測；有2011年離職創(chuàng)業(yè)的李瑞強，早期打算做分子育種，后來轉(zhuǎn)向到科研服務(wù)，成立諾禾致源；有安諾優(yōu)達；還有2014年離職的趙柏聞，他的量化健康公司主攻一個人體共生的腸道微生物。這些人的業(yè)務(wù)選擇，或多或少是華大基因過去跑馬圈過的一部分。

他們很清楚汪建的行事方式?！皣也蛔龅?，我替它做了，比如小米、石斑魚等研究。這不就是老汪嗎？”趙柏聞?wù)f。趙柏聞把在華大的5年時間看作上大學(xué)，他在華大的第一個導(dǎo)師型領(lǐng)導(dǎo)是李英睿，李英睿注意到汪建在意一些“示范性功勛產(chǎn)業(yè)”。

松散的布局，讓華大外強中干。2011年蔣智和李瑞強從華大離職，創(chuàng)辦諾禾致源，做基因測序科研服務(wù)，蔣智說“并沒有經(jīng)歷多么激烈的競爭”，用了三年多時間，業(yè)務(wù)量超過華大基因（主要是華大科技）。曾經(jīng)，華大占據(jù)八成市場份額的科研服務(wù)測序業(yè)務(wù)，諾禾致源的很多客戶是從華大那里搶過來，主要靠售后服務(wù)好、快速反應(yīng)。

在其它行業(yè)，先發(fā)優(yōu)勢一旦確立，很難超越，但對華大科技不是如此。曾經(jīng)，華大基因?qū)ν夥Q2010年營收達到10億元人民幣。后來華大基因披露的招股書顯示，華大科技2013年、2014年營業(yè)收入分別為6.16億元、6.45億元，凈利潤分別為0.99億元、0.65億元。2015年上半年，競爭加劇，凈利潤再次下跌至0.12億元。隨著競爭對手增多，華大傳統(tǒng)強項業(yè)務(wù)，營收增長不樂觀，利潤下降。

據(jù)業(yè)內(nèi)人估計，華大控股另一塊營收來自華大醫(yī)學(xué)，收入規(guī)模與華大科技差不多。但是這一塊因為政策還未完全放開，各路公司已經(jīng)開始提前布局。前些年都是華大的人出來創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在更多非華大系的人，有些已經(jīng)開始燒錢。

盡管如此，汪建并未下決心、動真格提升公司商業(yè)競爭力，而是對內(nèi)、對外常釋放一些華大超越商業(yè)、工業(yè)時代，是生物經(jīng)濟代表， “不是一家商業(yè)公司”的說法。

汪建也有兇狠的一面。華大另一塊醫(yī)療健康業(yè)務(wù)，無論是無創(chuàng)產(chǎn)前檢查、腫瘤，還是個人基因組業(yè)務(wù)，都在經(jīng)受群狼撕咬。2014年6月之后，因為行業(yè)政策放寬，活絡(luò)過來的華大基因扮演起價格屠夫角色。在基因檢測應(yīng)用最為成熟的產(chǎn)前無創(chuàng)檢查領(lǐng)域，華大基因一下子把一次檢測服務(wù)價格定到880元，而行業(yè)平均價格之前還在3000多元。競爭對手被迫跟進。

博奧生物負責(zé)人程京為此提出質(zhì)疑，如此低的價格是否以犧牲品質(zhì)為代價，是否能長久？

兇猛的價格戰(zhàn)讓業(yè)內(nèi)聞到熟悉的味道?！董h(huán)球企業(yè)家》雜志2013年對汪建做過一次采訪報道。其中透露，華大在與比爾·蓋茨合作的項目中，有一項針對婦女的宮頸癌基因檢測（宮頸癌由HPV病毒感染引起）。華大基因已將這個技術(shù)應(yīng)用于國內(nèi)臨床。醫(yī)院的傳統(tǒng)檢測需要1680元，華大基因一路把價格殺到68元。

于軍的學(xué)生任魯風(fēng)說，最早的時候國內(nèi)有幾十家在做此項HPV檢測、做疫苗。這項病的發(fā)病率在國內(nèi)是百分之幾的水平。當(dāng)時，基因技術(shù)檢測正常要幾百塊錢，華大流血式價格戰(zhàn)擾亂了行業(yè)的良性競爭?！澳悻F(xiàn)在去問問華大的HPV，現(xiàn)在都不怎么提這個事了。”任魯風(fēng)說。

《財經(jīng)天下》周刊把這個問題轉(zhuǎn)述給汪建，汪建憤然回擊。“你一問問題就是工業(yè)時代的想法。要消滅一切害人蟲，毛主席教導(dǎo)我們。”他轉(zhuǎn)而頓了頓，“HPV過年就要被消滅了，你問女同胞好不好，你不要問市場，不要問那群商人，不要問那群為了賺錢到這個領(lǐng)域來的人”。

汪建“不問市場”的態(tài)度，讓他的對手程京們吃了不少苦頭。“慷別人之慨”，“商業(yè)上能夠成立嗎？”程京很懷疑華大打著老百姓名義血洗市場。程京有自己的判斷依據(jù)。博奧生物和汪建的華大基因一起承擔(dān)著中華骨髓庫分型檢測工作。2015年初，程京接受《財經(jīng)天下》周刊采訪時，出示了一份2014年主管部門抽查數(shù)據(jù)統(tǒng)計，抽查了華大基因1000多份，不合格率是0.5%。博奧的100%合格。中華骨髓庫建在博奧公司北京昌平區(qū)辦公樓下面，負責(zé)單位是博奧。

程京為此質(zhì)問華大，能否提高準(zhǔn)確率，得到的回復(fù)是“人員流失太嚴(yán)重”。檢測過程中可能會遇到一些環(huán)節(jié)需要有經(jīng)驗的技術(shù)人員把關(guān)，這些人被新手替代，是出錯根源。華大公關(guān)人員向《財經(jīng)天下》周刊強調(diào)，合格率達到99.5%是合格的，國家規(guī)定合格率是98%。

“先占領(lǐng)山頭，再打掃戰(zhàn)場?！蓖艚ǖ谋響B(tài)預(yù)示著對手的厄運還沒有到頭，“未來我還要再把880元（無創(chuàng)檢測費用）后面去掉一個0！為老百姓服務(wù)的東西為什么不能再便宜？我的工作就不是斷地去0、去0、再去0”。

同處于深圳，華大基因是一家民營公司，華為也是一家民營公司。但是前者身上很難找到后者身上那種作為民營公司在商言商的自覺。汪建作為董事長，經(jīng)常提出華大要超越工業(yè)經(jīng)濟，成為生物經(jīng)濟代表。華為創(chuàng)始人任正非卻一直慎言跨越式發(fā)展，更注重幾萬個人集中才智做好一件事，夯實基礎(chǔ)。當(dāng)然，他也比汪建兇悍，對華為出走的同業(yè)競爭者李一男打擊不惜血本。

具體事務(wù)上，汪建很少管。賺錢、并購等大事頂沖在前面的是CEO王俊。華大賺錢項目、融資70億和海外并購等等，王俊花了很多精力。買CG的第一封郵件是對方給王俊發(fā)的郵件，中間他經(jīng)歷了所有過程，包括和律師事務(wù)所、投行等商談，單為收購CG，王俊飛了很多趟舊金山。

“老汪是不喜歡資本的，他公開講過多少次了，他怎么可能會那么細地跟投資人去談這些東西？他更多關(guān)注政策這一塊。”王俊2016年4月接受《財經(jīng)天下》周刊采訪時說。

汪建行事多少有些不拘一格。為了趙柏聞不參加高考去華大工作，汪建特地寫了一封親筆信讓趙柏聞帶給了人大附中校長。趙柏聞想去做認(rèn)知基因領(lǐng)域研究，汪建特批，并以華大基因背書，申請到深圳市政府的專項支持資金?！袄贤舨皇且粋€功利心很強、商業(yè)目的很強的人。像長輩對晚輩，不干涉?！壁w柏聞評價汪建。

隨性還反映在華大內(nèi)部對管理層提拔沒有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。汪建曾經(jīng)在2014年接受《財經(jīng)天下》周刊采訪時說：“在我們這兒，很多人舉手說我做這個事，行了就把隊伍拉起來。現(xiàn)在開始慢慢出來一些評價體系，一出評價體系條條框框就來了?！?/p>

汪建重戰(zhàn)略、有魄力、謀長遠，在具體業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域上卻顯出大而全、缺乏重心。趙柏聞創(chuàng)業(yè)所研究的人體共生微生物，在華大也有?！斑@個方向包括在百種食材項目中，很有華大特色，非常的大而全，不是一般公司能做的。”趙柏聞?wù)f?！跋炔还苓@事做得如何，先把地圈上，華大過去幾年一直在干這樣一件事情?！?/p>

聯(lián)合創(chuàng)辦諾禾致源的前華大產(chǎn)業(yè)線總監(jiān)蔣智則指出：“用基因手段做服務(wù)還是做產(chǎn)業(yè)，是兩碼事，做服務(wù)，可以什么都做。但是做產(chǎn)業(yè)，比如華大的石斑魚項目，真要做養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，不是一個簡單的事?！敝Z禾致源清醒地集中精力做科研服務(wù)，一個客戶一個客戶地積累，做好繁瑣的售后服務(wù)，居然三四年時間業(yè)務(wù)量超過華大“不止一點”。

2012年下半年開始，一改此前對資本市場的排斥態(tài)度，華大基因先后為旗下華大科技和華大醫(yī)學(xué)融資。超過50家投資機構(gòu)投了華大控股，不乏紅杉、軟銀等知名機構(gòu)。幾輪融資之后，資本很難在汪建面前找到優(yōu)勢感?！安辉S投資人討價還價。”汪建接受采訪時說，“我不喜歡他們拿錢過來就是要管我，但現(xiàn)在不同了，我現(xiàn)在是大股東，他們也被我徹底洗了腦”。

此前一年，汪建接受《財經(jīng)天下》周刊采訪時也表示，華大基因整體中的核心部分并沒有商業(yè)化。核心部分是指我們的四個非盈利機構(gòu)：華大研究院、華大學(xué)院、國家基因庫、《Giga Science》雜志，人才和科研都在這里。一家機構(gòu)中最重要的資產(chǎn)沒有放入上市公司之中會不會引起投資者緊張？汪建不在意。

“走上層路線”

目前為止，國內(nèi)多數(shù)基于基因測序技術(shù)的醫(yī)學(xué)和健康項目，都處于灰色地帶。接受程度最高的是無創(chuàng)產(chǎn)前DNA檢測技術(shù)，只需要提取孕婦5毫升血液，就可以準(zhǔn)確地檢測胎兒是否患有唐氏綜合癥，再也不用像以前那樣進行羊水穿刺（有0.5%流產(chǎn)風(fēng)險）。

即便如此，2015年，只有湖南省和貴州省出臺了關(guān)于支持基因測序技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)政策，并對部分產(chǎn)前檢測進行了免費開放的規(guī)定，但對于孕婦無創(chuàng)產(chǎn)前檢測納入醫(yī)保卻未作出明確的規(guī)定。換句話說，基因產(chǎn)業(yè)大規(guī)模爆發(fā)尚待時日，命門卡在政策手里。

對此，汪建心知肚明。在很長一段時間里，汪建積極地奔走宣講，為華大基因爭取更有利的政策條件，一度被稱為“基因教父”。

2014年3月份，汪建請人吃了一頓氣氛注定無法融洽的晚餐。在清華大學(xué)的一個餐廳里，他和中國生物基因界頂尖人物聚在一起。汪建的約見對象是中國工程院院士程京，生物芯片行業(yè)領(lǐng)軍人物，有一家清華控股旗下的博奧生物公司，和華大基因是競爭對手。而且，程京因為一些事情對汪建有意見。

程京曾經(jīng)有過兩次和華大基因合作的經(jīng)歷，都留下了不愉快的記憶。第一次，程京的人幫助華大基因開發(fā)基因測序用的克隆提取器，雙方熟悉，互相信任，甚至沒有簽合同。等做完，程京要交貨了，汪建說沒有錢?！拔覀儐T工花了那么多心血做完之后，按規(guī)定是要給獎勵的?！背叹Α敦斀?jīng)天下》周刊說。第二次合作又因為種種原因沒有成。程京自此覺得，與汪建“可以吃飯喝酒，可以在一塊玩，最好不要談公事”。

汪建知道程京心思。他請原南開大學(xué)校長饒子和當(dāng)中間人，饒子和另一個身份是中國分子生物物理與結(jié)構(gòu)生物學(xué)家，中國科學(xué)院院士，說話夠份量。汪建說，為了華大，他可以去求人，做啥都可以。

2014年2月，衛(wèi)計委、藥監(jiān)局一起發(fā)文叫停了國內(nèi)幾乎所有的基因檢測服務(wù)，這等于斷了華大基因在醫(yī)學(xué)和健康方面的業(yè)務(wù)前程。華大基因之前一直通過基因檢測技術(shù)為其它科研機構(gòu)提供商業(yè)服務(wù)，但轉(zhuǎn)向個人的醫(yī)學(xué)和健康服務(wù)顯然是一塊更有前景和利潤的業(yè)務(wù)，業(yè)內(nèi)專家們普遍預(yù)計，這將是可以和（移動）互聯(lián)網(wǎng)、空間技術(shù)服務(wù)相提并論的新興行業(yè)，至少會超過手機業(yè)。

遭遇政策叫停，汪建開始不停地奔走游說。他通過新華社的朋友找到《財經(jīng)國家周刊》寫了一整本的華大基因報道，訴說基因戰(zhàn)略之于國家的重要性；他找了廣東省、北京市等地的很多人幫著說話。找到程京，是想談一項合作繞過政策限制。程京的博奧生物在2013年9月拿到衛(wèi)生部全國唯一的個性化醫(yī)學(xué)檢測特許，可以繼續(xù)提供基于基因的醫(yī)學(xué)和健康服務(wù)。

事情最終在2014年6月得到解決。衛(wèi)計委等部門批準(zhǔn)了華大基因兩款無創(chuàng)產(chǎn)前檢測設(shè)備，這意味著束縛在華大基因頭上的政策緊箍咒松開，汪建大大松了一口氣，很快張羅著在北京開了一場發(fā)布會。當(dāng)時汪建摔了腿，杵著拐杖來到會場與媒體交流。

2014年11月，華大控股在資本市場上再次有所動作，以所持價值10億元的測序儀及配套試劑生產(chǎn)資產(chǎn)（主要是收購的CG）對華大醫(yī)學(xué)增資。就設(shè)備和儀器的商業(yè)前景來說，美國Illunima上市后市值是200多億美元。

2015年1月10日中午，汪建和助理一起出現(xiàn)在北京會議中心，在其間的一個咖啡廳里接受《財經(jīng)天下》周刊記者采訪。一行人前一天從深圳飛到北京，是為了參加全國科技會議，采訪定在午間會議休息時間。

汪建穿著休閑黃夾克，拉鏈未拉，腳上穿著深綠色的帶孔涼鞋。和之前露腳趾的涼鞋相比，他喜歡這種90塊錢淘寶買來的涼鞋，一年四季、不分場合都可以穿，天冷就穿厚襪子，天熱就換薄一些的襪子。生活上，汪建沒有太多要求。

“華大又是小五?！蓖艚ǜ吲d地對記者說。在這場規(guī)格頗高的全國性會議上，與會者是科技部科技體系各省科技廳廳長、各中央部委科技司司長，還有幾個國家投資上千億的重大項目、轉(zhuǎn)基因辦、突發(fā)衛(wèi)生情況辦、新藥創(chuàng)制辦等方面的人。面對這些人，汪建將代表華大基因做第五個發(fā)言者，排在他前面的是宣讀國務(wù)院總理李克強來信的代表、科技部部長萬鋼、衛(wèi)計委和中科院的相關(guān)負責(zé)人，然后是華大。

作為華大基因董事長，汪建在不同場合強調(diào)華大的“老五”地位。首先是科研成果，在全國各家科研機構(gòu)中，華大基因在全球頂級的《科學(xué)》 《自然》雜志上發(fā)表論文總數(shù)量排在第五，前面是中國科學(xué)院、北京大學(xué)和清華大學(xué)等院校。“把華大7年來發(fā)表論文200篇的數(shù)字加到下面的發(fā)言稿中。”采訪間隙，他兩次提醒助手朱巖梅。

另一個排行第五，讓人摸不著頭腦。汪建把華大基因排在中國共產(chǎn)黨、共青團、全國婦聯(lián)和全國少先隊之后。汪建喜歡把華大基因和這些全國性社團組織機構(gòu)相提并論，其骨子里似乎有一種理想主義，一絲改造社會的執(zhí)念。

2007年華大基因落地深圳市，深圳市給了一些優(yōu)惠政策和支持資金。作為落地回報，華大基因完成了中國人基因組、熊貓和珠峰計劃，幫深圳市弄出了基因科技界的動響。針對汪建的指責(zé)隨之而來，說其擅長“走上層路線”。面對質(zhì)疑，汪建反問：“民營機構(gòu)誰能走上層路線？誰又會舉債去走上層路線？”他把獲得當(dāng)?shù)卣С謿w因于基因研究代表著大科學(xué)家、大政治家、大金融投資者都認(rèn)可的方向。

在深圳鹽田總部，汪建給華大基因員工立下了一些奇怪規(guī)定。公司大堂電梯口設(shè)有電子體重秤，胖子要接受罰款，戒煙的人會得到獎勵。

華大內(nèi)部員工，入職不久都會做一些基因檢測。很多檢測都是遠低于市場價，有些則完全免費。華大農(nóng)業(yè)部門研發(fā)生產(chǎn)的水稻、玉米和石斑魚，有時會作為福利發(fā)放給員工?！耙寖?nèi)部員工比外面先享受到好處?！蓖艚ㄕf，“改變不了世界，就先改變自己的小氛圍、小環(huán)境，然后再慢慢改變更多人?！?h3>歷史與新篇

1999年9月9日，華大基因在北京順義舉行成立儀式，一切都欣欣向榮、熱火朝天。中國工程院前院士李寧參加了儀式，看著廠區(qū)打著的標(biāo)語，“大干快上，XX天完成XX任務(wù)”（主要是1%人類基因組計劃），非常羨慕。相較于缺乏活力的科研體制，華大基因作為科研機構(gòu)注冊為私人公司，在當(dāng)時看來，是非常大膽的創(chuàng)新和嘗試?！八麄兎浅Ｃ??！崩顚幵u價。

不過，注冊為私營公司不是汪建和于軍的初心。他們的愿望是像美國一樣，注冊一家民營公益性研究機構(gòu)，既可以接受捐款，又可以與公司一起合作開展科研，有所收入。到了工商局，才發(fā)現(xiàn)國內(nèi)根本沒有此類型機構(gòu)，注冊不了。最后妥協(xié)的產(chǎn)物是華大基因（BGI），它連同中國科學(xué)院遺傳所下面的人類基因組中心一起，是一套人馬，兩塊牌子。至今，于軍的學(xué)生任魯風(fēng)還念念不忘要給老師捐一所民營公益性研究機構(gòu)。

在美國，有一套很成熟的機制設(shè)計，像一顆強大的心臟，給美國科研以動力。這套機制的核心法律（Bayh-Dole Act）規(guī)定聯(lián)邦政府科研費用分為兩部分，一部分直接成本給到科研人員，一部分間接成本給到學(xué)校等機構(gòu)，兩者比例一般是1∶1。這套機制要求發(fā)明人的單位幫助發(fā)明人申請專利，申請后產(chǎn)權(quán)歸機構(gòu)所有，但是機構(gòu)必須要成立一個轉(zhuǎn)讓辦公室，把成果以最快的速度轉(zhuǎn)讓別人，不能擱置。 Bayh-Dole Act 解決了科研成果產(chǎn)權(quán)歸宿，并且有嚴(yán)格考核。

這一切，對于汪建和于軍而言，只能羨慕。“中國自然基金今年（2014年）才開始分直接成本和間接成本。”于軍評價，具體出現(xiàn)效果仍然受很多因素制約?！?Bayh-Dole Act 是美國科學(xué)之所以超前發(fā)展的原動力，科技成果轉(zhuǎn)化得又多又快?！?于軍感嘆，如果國內(nèi)也有這一套體系，可能在華大基因基礎(chǔ)上已經(jīng)辦了好幾個企業(yè)了。

國內(nèi)科研一直缺乏此類聰明的設(shè)計。某種程度上而言，華大基因的成立，是一種對美國科研體制的模仿和變形，是立足于國內(nèi)的一次科研自救性質(zhì)的嘗試。

8年后，因為對未來看法不同，綜合權(quán)衡之后，華盛頓大學(xué)畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)伙伴汪建和于軍分道揚鑣。華大基因和體制內(nèi)基因組中心這一對“連體嬰兒”被強行拆分。這一年是2007年，新一代高通量測序儀面世，將測序成本降了一個量級，測序速度提升一個量級，汪建認(rèn)為是一個獨立的機會，他帶著200多人南下，先到杭州，后至深圳“裸奔”。所有的物資、設(shè)備和資金等等，汪建一樣沒有帶。于軍帶領(lǐng)著博士生胡松年等100多人留在體制內(nèi)。

又過了8年，這時李寧院士已經(jīng)因為挪用科研經(jīng)費身陷囹圄。相較于老一輩，王俊從華大基因離職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立碳云科技，肩上的歷史包袱要少得多。2016年4月的一個上午，他在深圳一處科技園通敞、開放的辦公區(qū)里接受了《財經(jīng)天下》周刊記者專訪?！拔覀円龊腿A大基因不一樣的東西，要做生態(tài)?！?/p>

王俊不愿意多談為什么選擇在華大股份公司沖擊上市的節(jié)骨眼離職創(chuàng)業(yè)。在他正式離職華大之前大半年——2014年12月，華大啟動了華大醫(yī)學(xué)與華大科技重組，華大科技成為華大醫(yī)學(xué)的控股子公司。2015年上半年，華大醫(yī)學(xué)再次進行了融資。

“這個（團隊一起出來創(chuàng)業(yè)）是我們集體決定的，這種決定有時候是他們慫恿我的?！蓖蹩⊙a充說，他和老汪（汪建）還有著很好的私人關(guān)系，仍然是華大的董事。

碳云科技接下來的工作是通過基因、蛋白、代謝甚至人的行為習(xí)慣等各種數(shù)據(jù)的采集，加上人工智能分析算法和智能硬件技術(shù)，最終用人工數(shù)據(jù)的模型建立一個“阿凡達”。而第一步可能是精準(zhǔn)美容項目。

在王俊和李英睿身上，不會再擔(dān)心科研經(jīng)費的皇糧，也會更加注重用商業(yè)智慧去拼殺，在商言商，這點與上一代汪建、于軍不同?！皥詻Q不要再搞個人英雄主義”，王俊強調(diào)碳云將激發(fā)大家的興趣，一起合伙做。

他一出手、亮相，身邊就站著幾乎可以號令互聯(lián)網(wǎng)半壁江山的馬化騰，憑著華大內(nèi)部的北大系班底，在還沒有建一間實驗室的時候，整個碳云科技公司估值已達50億元。華大科技前任CEO、現(xiàn)任碳云科技首席科學(xué)家李英睿則稱，碳云將搭建一個底層數(shù)據(jù)引擎，成為平臺型公司，幫助支持診斷型公司?！芭c華大不一樣才是興趣所在?！彼f。

華大基因最早的錢來源五花八門。于軍告訴《財經(jīng)天下》周刊，遺傳所陳受宜為人類基因組中心成立撥出10萬美元，算作啟動經(jīng)費。又通過楊煥明，從丹麥的基金項目要過來400萬美元。汪建把自己開的經(jīng)營試劑的公司GBI倒騰了一下，得到4000萬人民幣，有3000萬投入其中。

當(dāng)時做基因研究是昂貴的，每個基因位點要幾十塊錢，而基因位點是以幾十萬來計數(shù)的。湊來的錢很快花光，經(jīng)費一直困擾著華大基因。汪建和研究員胡松年有一次一起開著車去胡松年在天津的家中，只為從胡松年媽媽那里籌集十余萬元。當(dāng)時，華大基因向員工舉債是常有的事。胡松年記得，當(dāng)時籌錢人名單張榜公布出來，貼滿了一玻璃墻。

和于軍一起爬梧桐山

1998年，于軍從國外學(xué)成歸國，解決了體制上身份問題，成為國內(nèi)科研體制的一分子后，常常痛惜國內(nèi)科研體制始終沒有理順。一度華大基因整體接受了“招安”，成為正廳級研究機構(gòu)，汪建也變成副所長，在所里拿工資，可以享受高干病房。

2006年某一天，汪建鄭重地叫住了于軍，他之前從未這樣做過。在華大，汪建是CEO，于軍是首席科學(xué)家，楊煥明是董事長角色。汪建和于軍從沒有紅過臉。于軍為了解決經(jīng)濟困境，打算在科研之外幫社會上的用戶做基因檢測以貼補華大費用。

當(dāng)時基因技術(shù)第一次在社會上傳開，各種“一滴血檢測出多少種疾病”的宣傳甚囂塵上，有些嚴(yán)重的甚至發(fā)展成老鼠會，卷去很多老人的錢。汪建認(rèn)為利用國家身份做類似于江湖醫(yī)生的事不合適。

2003年非典過后，一直到2006年那段時間，整個國內(nèi)基因研究缺少新意，國外的技術(shù)也沒有突破性進展，相對沉寂。汪建較早預(yù)見到這一困境，寫進了《華大之路》的文章中，給全華大的人都看了。然后，他為了躲于軍，跑去西藏，在那里常與時任西藏區(qū)委書記的胡春華聊天，聊科研。

曾經(jīng)有一段時間，汪建南下之后的華大基因幾乎要黃了，所幸國家“十二五”規(guī)劃到了。從“十二五”開始，科技口項目不沾上分子基本列不上。包括973、863，國家自然科學(xué)基金項目都鼓勵和分子扯上關(guān)系?？萍疾苛⒄n題，不立常規(guī)培育新品種、人工授精等低檔次的，都需要有分子機制才能高大上。

像一陣風(fēng)一樣，基因測序業(yè)務(wù)猛增成為趨勢，民營的華大最終活了過來，年營收慢慢過了5億元，獲得向醫(yī)學(xué)和健康業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的資本。

俱往矣。

在汪建心中，于軍是國內(nèi)基因?qū)W術(shù)領(lǐng)域真正的領(lǐng)軍人物和元老，汪建一直希望能有機會與他再次攜手，完成未競的科技強國事業(yè)。

2014年的一天，汪建把于軍請到深圳華大基因參觀，又陪他去了香港華大，一起待了整整20多個小時。于軍當(dāng)初留在體制內(nèi)，汪建寫了一個打油詩句“本是山中來，還回山中去”，意指于軍為科研而回國，又留在體制內(nèi)。

這次深圳聚首于梧桐山下，汪建詩興勃發(fā)，寫出“要把梧桐高枝占，再寫新篇”。汪建試圖以熱情感染于軍，“我們都是下鄉(xiāng)知青，都在華盛頓大學(xué)留學(xué)，又在基因領(lǐng)域做出華大基因，應(yīng)該再度聯(lián)手在深圳這片熱土開拓” 。

汪建需要加強上游科研實力，2013年花大價錢買來的美國納斯達克上市公司Complete Genomics（CG）公司，暫時還沒能整合好變成華大自己的肌肉。

于軍拒絕了。于軍和學(xué)生任魯風(fēng)帶著一批人，與紫鑫藥業(yè)合作，獨立研制分子診斷設(shè)備，盡管前途艱辛，他們還是試圖以華大基因不一樣的方式去做研發(fā)平臺，與國外基因平臺Illumina和Life Technologies競爭。當(dāng)然，等華大基因的測序儀面世，也要與之競爭。