萬(wàn)潤(rùn)

摘要：建筑工程管理是決定工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和成本的關(guān)鍵因素。優(yōu)質(zhì)的管理需要科學(xué)的管理方法。本文利用管理科學(xué)的相關(guān)知識(shí)和手段，從質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三個(gè)方面，探討建筑工程高階段設(shè)計(jì)的相關(guān)管理方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計(jì)階段；控制方法

1.引言

建筑工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理，一般來(lái)說(shuō)包括施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理兩個(gè)方面。傳統(tǒng)工程管理關(guān)注的只是施工過(guò)程的控制與協(xié)調(diào)，依靠過(guò)去的建筑實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成建筑工程，在承接綜合性大型項(xiàng)目后，經(jīng)常出現(xiàn)施工時(shí)組織重疊、分工不明、竣工結(jié)算時(shí)各種款項(xiàng)混亂、工期嚴(yán)重延誤、費(fèi)用極大超支等嚴(yán)重問(wèn)題。建筑實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明：在建筑工程設(shè)計(jì)階段采取科學(xué)方法實(shí)行精確有效的設(shè)計(jì)管理，則可以很好地規(guī)避這些問(wèn)題。

建筑工程高階段設(shè)計(jì)的管理和建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平密切相關(guān)。設(shè)計(jì)階段所決定的施工人選、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、施工方法、施工機(jī)械、使用材料都能成為工程質(zhì)量的決定性因素。我國(guó)工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)資料表明，40.1%的工程質(zhì)量事故是由于設(shè)計(jì)原因引起的，居工程質(zhì)量事故原因之首。

建筑工程高階段設(shè)計(jì)的管理和建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度密切相關(guān)。在工程設(shè)計(jì)階段，通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工圖設(shè)計(jì)、施工安裝的協(xié)調(diào)配合等因素的合理安排，可以有效避免出現(xiàn)土建與其它工程因工期銜接問(wèn)題而影響整個(gè)工程進(jìn)度，達(dá)到縮短施工時(shí)間的目的。

建筑工程高階段設(shè)計(jì)的管理和建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用的高低密切相關(guān)。當(dāng)前一些設(shè)計(jì)人員普遍存在著重施工技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)過(guò)于保守，往往造成“碰、缺、超筋、肥柱”等現(xiàn)象，大量資金被浪費(fèi)，經(jīng)常出現(xiàn)由于經(jīng)費(fèi)緊張而追加資金的狀況。如果在設(shè)計(jì)階段就做好各種預(yù)算，將整個(gè)工程所花費(fèi)的資金控制在一定范圍，則可以有效避免這些情況。

在保證建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，高產(chǎn)出、低消耗，提高建設(shè)效率是建設(shè)界所追求的目標(biāo)。這一目標(biāo)能否有效實(shí)現(xiàn)，又取決于整個(gè)工程的設(shè)計(jì)階段能否進(jìn)行合理有效的規(guī)劃管理。本文的目的就在于探討建筑工程高階段設(shè)計(jì)的管理之方法。

2.方法分析

廣義的建筑工程設(shè)計(jì)階段可分為高階段設(shè)計(jì)和施工圖階段設(shè)計(jì)。高階段設(shè)計(jì)又可以分為決策階段和初步設(shè)計(jì)階段。決策階段由項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告組成，統(tǒng)稱(chēng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。建筑工程高階段設(shè)計(jì)的管理可分為決策階段管理和初步設(shè)計(jì)階段管理，與之相適應(yīng)，高階段設(shè)計(jì)的管理方法也可以分為建筑工程決策階段的管理方法和初步設(shè)計(jì)階段的管理方法。

2.1決策階段的管理方法

在建筑工程項(xiàng)目的決策階段，首先要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的可行性與合理性進(jìn)行研究，其次就是協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的利益，最后就是項(xiàng)目決策階段。在項(xiàng)目決策階段，相關(guān)人員在提出工程方案，交給能夠拍板定項(xiàng)的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)再通過(guò)相關(guān)的決策方法對(duì)各個(gè)方案的優(yōu)劣、風(fēng)險(xiǎn)、效益進(jìn)行綜合性評(píng)估，從而作出最適合的決定。此階段的相關(guān)分析、決策方法如下。

2.1.1 SWOT內(nèi)部情況分析法

SWOT分析法是一種企業(yè)內(nèi)部分析自身優(yōu)劣勢(shì)的方法，也常常廣泛運(yùn)用于自身內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的分析，在決策階段進(jìn)行SWOT分析，能夠使決策者在了解自己企業(yè)情況的基礎(chǔ)上以一種理性的態(tài)度進(jìn)行方案決策。其具體操作步驟如下：建立一個(gè)擁有四個(gè)象限的坐標(biāo)軸；列出所有外來(lái)機(jī)會(huì)（opportunity），填入第一象限；列出團(tuán)隊(duì)自身自身優(yōu)勢(shì)（strength），填入第二象限；列出團(tuán)隊(duì)自身自身劣勢(shì)（weakness），填入第三象限；列出所有外在威脅（Threat），填入第四象限。然后列出本行業(yè)的平均水準(zhǔn)，作為圓心，分別與上述內(nèi)容進(jìn)行比較，合理對(duì)企業(yè)自身狀況進(jìn)行定位，作出恰當(dāng)選擇。如圖1所示。

2.1.2雙指標(biāo)兩維評(píng)估法。

雙指標(biāo)兩維評(píng)估法是SWOT法的變式。如果把SWOT法中的指標(biāo)換成用于決策的兩項(xiàng)指標(biāo)，并將評(píng)價(jià)方法改成量化評(píng)分，則是雙指標(biāo)兩維評(píng)估法。在決策過(guò)程中運(yùn)用矩陣優(yōu)化法給各個(gè)方案進(jìn)行評(píng)分后（滿分十分），將各個(gè)方案按評(píng)分結(jié)果直接表示在圖表上。以效益和風(fēng)險(xiǎn)這兩項(xiàng)指標(biāo)為例：假設(shè)A、B、C、D、E為五個(gè)備選方案，分別用矩陣優(yōu)化法對(duì)此5個(gè)方案在效益和風(fēng)險(xiǎn)上進(jìn)行打分。以效益得分為縱坐標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)得分為橫坐標(biāo)。如點(diǎn)A風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為1分，效益評(píng)價(jià)為8分，則A點(diǎn)坐標(biāo)為（1，8），然后自左下角到右上角畫(huà)出一個(gè)三角形，稱(chēng)為決策框，舍棄決策框外的方案，留下決策框內(nèi)的方案，如圖2所示。

然后，另外加入幾組坐標(biāo)軸，將決策所需的其它指標(biāo)如質(zhì)量性能與成本價(jià)格，工期長(zhǎng)短與安全程度兩兩配對(duì)，填入各個(gè)方案的坐標(biāo)，繪制決策框，最后選擇被決策框選中次數(shù)最多的方案作為選定方案，或者重新制定滿意方案。

2.2初步設(shè)計(jì)階段的管理方法

建筑工程初步設(shè)計(jì)一般指的是施工圖設(shè)計(jì)階段之前的所有的設(shè)計(jì)工作，初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括設(shè)計(jì)說(shuō)明文件和初步設(shè)計(jì)圖紙兩個(gè)部分。一般來(lái)說(shuō)，所有的設(shè)計(jì)文件的主要內(nèi)容均圍繞著質(zhì)量控制、工期安排、資金協(xié)調(diào)這三個(gè)主要方面和安全環(huán)保這個(gè)次要方面進(jìn)行編寫(xiě)的，所以，建筑工程初步設(shè)計(jì)階段的管理方法也按照這三個(gè)主要方面和安全環(huán)保這個(gè)次要方面來(lái)編制。

2.2.1質(zhì)量控制方法

工程質(zhì)量是指滿足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程質(zhì)量的控制工作，主要體現(xiàn)在基本要求、可靠性和環(huán)保性上。質(zhì)量控制的關(guān)鍵在保證制定好的質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行以及相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督體系的落實(shí)和保證。其方法有：①明確工程目標(biāo)及目標(biāo)值；②明確工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)管理部門(mén)的職責(zé)；③按照職能分配工程任務(wù)并規(guī)定各項(xiàng)工作之間的銜接、控制內(nèi)容和措施。以下為北京市世紀(jì)風(fēng)景B區(qū)1號(hào)、2號(hào)住宅樓工程質(zhì)量總體控制流程圖。

2.2.2施工進(jìn)度控制方法

施工進(jìn)度控制是由設(shè)計(jì)單位、承包單位（也稱(chēng)業(yè)主）和監(jiān)理單位共同協(xié)作完成的，每個(gè)單位都有各自的任務(wù)目標(biāo)及計(jì)劃，但是如果能夠協(xié)調(diào)好三個(gè)單位之間的時(shí)間安排關(guān)系，做好進(jìn)度控制工作，就可以大大縮短工期，達(dá)到按時(shí)甚至提前完成工程目標(biāo)的任務(wù)。在初步設(shè)計(jì)階段要做的主要有設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃以及承包單位完成的初步設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，監(jiān)理單位只提供有關(guān)的工期信息和咨詢，協(xié)助雙方進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策。在設(shè)計(jì)階段施工進(jìn)度管理中常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)同時(shí)輔助以橫道圖的方法來(lái)進(jìn)行工期安排。

（1）施工進(jìn)度控制方法之一——橫道圖

橫道圖是一種表示整個(gè)施工計(jì)劃工期安排的表格，從上面可以直觀的讀出各個(gè)分項(xiàng)工程的工期計(jì)劃以及各個(gè)施工過(guò)程所持續(xù)的時(shí)間。如表1。

（2）施工進(jìn)度控制方法之二——網(wǎng)絡(luò)圖

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種源自于20世紀(jì)50年代美國(guó)的一種科學(xué)計(jì)劃方式，主要應(yīng)用于大中型建設(shè)項(xiàng)目的資源安排、計(jì)劃編制等方面，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本模型是網(wǎng)絡(luò)圖，由箭線與節(jié)點(diǎn)組成，用于表示工作流程，附加上工作時(shí)間等參數(shù)的話就可以在圖上直接運(yùn)用公式進(jìn)行工期計(jì)算，同時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)圖的直觀，可以方便管理人員有效地把握全局動(dòng)態(tài)，對(duì)日后施工過(guò)程中工期的變動(dòng)以及設(shè)計(jì)變更所帶來(lái)的問(wèn)題也可以起到提早預(yù)防，及時(shí)解決的作用。以下是建筑工程中幾種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的排列方法：

混合排列法：按施工順序和邏輯關(guān)系將各施工過(guò)程對(duì)稱(chēng)排列，適用于無(wú)依賴(lài)約束的兩種或幾種施工過(guò)程。

按施工段排列法：將同一施工段的各項(xiàng)工作排列在同一水平線上，常用于兩個(gè)或幾個(gè)有前后施工順序的施工步驟。

按方位排列法，即若干個(gè)不同工種圍繞著同一個(gè)建筑結(jié)構(gòu)如一個(gè)樓層施工的話，可以把同一建筑結(jié)構(gòu)的施工過(guò)程安排在同一水平線上。

按工種排列法：即將隸屬同一工種的各項(xiàng)工作如挖方，砌筑，澆灌混凝土等工序排列在同一水平方向上，適用于表示工種的連續(xù)作業(yè)。

以上只是列舉了一些比較有代表性的排列方法，在很多實(shí)際工程里需要依照整個(gè)工程的實(shí)際情況將各種方法同時(shí)運(yùn)用，才能達(dá)到最好的效果，完成多快好省的工程副示。

2.2.3施工造價(jià)控制方法

工程造價(jià)是否經(jīng)濟(jì)合算是繼工程質(zhì)量外另一項(xiàng)衡量整個(gè)工程是否成功的重要指標(biāo)，也是參與競(jìng)標(biāo)能否競(jìng)標(biāo)成功的一個(gè)重要因素，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，初步設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)影響程度高達(dá)35%-75%，所以，在設(shè)計(jì)階段如果能準(zhǔn)確地控制好造價(jià)，弄清楚整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)算，將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行起到重要作用。在初步設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的相關(guān)分析方法，比較常用的是指標(biāo)偏差對(duì)比分析法，其大致分析過(guò)程如下：

①尋找偏差。施工項(xiàng)目成本指標(biāo)偏差有三個(gè)：計(jì)劃偏差、目標(biāo)偏差和實(shí)際偏差。此三種偏差可按下式計(jì)算：

實(shí)際偏差=實(shí)際成本-預(yù)算成本

計(jì)劃偏差=預(yù)算成本-計(jì)劃成本

目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本

所以在實(shí)際工程中，定期對(duì)這三項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)算預(yù)測(cè)，才能相應(yīng)地做出調(diào)控的方法。

②分析偏差的原因。造成成本偏差的原因很多，不同的施工項(xiàng)目、不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間出現(xiàn)的差異也不完全相同。項(xiàng)目部應(yīng)以以下幾方面分析原因：a.設(shè)計(jì)變更；b.資源供應(yīng)；c.價(jià)格變動(dòng)；d.現(xiàn)場(chǎng)條件；e.氣候條件；f.定額和預(yù)算的誤差；g.質(zhì)量和安全事故：h.管理水平。

所以，想要做好項(xiàng)目施工的造價(jià)控制工作，就應(yīng)綜合考慮各方面的因素，同時(shí)依靠已有的或者搜集到的同類(lèi)施工數(shù)據(jù)做一個(gè)平面參考，輔以相應(yīng)的分析計(jì)算方法，真正腳踏實(shí)地地做好成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，才能真正保證有效地控制好成本。

2.2.4安全環(huán)?？刂品椒?/p>

施工項(xiàng)目的安全管理一直以來(lái)都是我國(guó)安全生產(chǎn)政策里的一項(xiàng)重大任務(wù)，尤其在現(xiàn)代化生產(chǎn)過(guò)程中更是把安全工作方能夠在首位，而安全生產(chǎn)目標(biāo)則是達(dá)到“無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故”的要求。為此，應(yīng)當(dāng)成立專(zhuān)門(mén)安全小組，在施工準(zhǔn)備階段對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)，貫徹以“預(yù)防為主，控制為輔”的安全理念，在設(shè)計(jì)階段根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生安全事故的部位，施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，提前編制安全技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案并繪制安全施工標(biāo)語(yǔ)，涉及到高壓電纜和下水道未施工完成的位置更要設(shè)立警示牌；設(shè)計(jì)施工圖時(shí)，應(yīng)充分考慮防火，防爆，防污染等因素，合理分區(qū)定位。對(duì)于特殊工種，如機(jī)械操作工、電工等一定要有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，監(jiān)理方與施工方也要在這方面嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)無(wú)證上崗或資質(zhì)不夠的情況出現(xiàn)。最后，還需要制定相關(guān)的檢查機(jī)制，定期對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行安全檢查。

對(duì)于施工過(guò)程中的環(huán)保工作，由于以前未能引起相關(guān)單位足夠的重視，導(dǎo)致以往的工程建成之后，或多或少都對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生了負(fù)面影響，所以環(huán)境保護(hù)這個(gè)概念也逐漸開(kāi)始在各個(gè)工程的施工計(jì)劃中有所反映。

整個(gè)施工過(guò)程中出現(xiàn)將導(dǎo)致環(huán)境問(wèn)題的因素，主要有：噪音、工業(yè)廢水、工業(yè)粉塵、固體廢棄物。這些因素嚴(yán)重影響了周邊民眾的正常生活及身體健康，同時(shí)也破壞了當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)穩(wěn)定。為了盡量避免這些不良后果，在初步設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)ISO14001環(huán)境管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境管理體系，同時(shí)編制程序文件和施工環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工，同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，將責(zé)任下放到一線施工人員，同時(shí)建立考核制度，并將環(huán)境保護(hù)工作與施工效績(jī)掛鉤。

3.結(jié)論

建筑工程高階段設(shè)計(jì)是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中“謀”的重要環(huán)節(jié)，即所謂“謀定而后動(dòng)”。由于其系統(tǒng)性與復(fù)雜性，需要施工方與承包單位之間的通力合作。全方位、全過(guò)程聯(lián)系現(xiàn)有的狀況考慮可能存在的問(wèn)題并找出解決方法，它是設(shè)計(jì)階段的真正意義之所在。

建筑工程高階段設(shè)計(jì)的管理方法，概括起來(lái)主要有：決策階段的管理方法（SWOT內(nèi)部情況分析法和雙指標(biāo)兩維評(píng)估法）、初步設(shè)計(jì)階段的管理方法[質(zhì)量控制方法、施工進(jìn)度控制方法（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）、施工造價(jià)控制方法]、安全環(huán)?？刂品椒ā?/p>