劉霞

摘 要 對(duì)各廣播電視集團(tuán)而言，廣播電視節(jié)目是關(guān)乎其生存與發(fā)展的最重要資產(chǎn)，隨著近些年來(lái)人們對(duì)精神文化要求平日益提升以及互聯(lián)網(wǎng)視頻節(jié)目不斷沖擊，在這樣的情況下廣播電視節(jié)目所投入制作經(jīng)費(fèi)不斷攀升，對(duì)此如何做好其節(jié)目資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范與財(cái)務(wù)管理工作就成為各大廣播電視集團(tuán)亟需解決的首要任務(wù)。有鑒于此，本文將基于筆者多年工作實(shí)踐，重點(diǎn)圍繞于廣播電視節(jié)目資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范與財(cái)務(wù)管理對(duì)策進(jìn)行探究，以供廣大同行參考借鑒。

關(guān)鍵詞 廣播電視節(jié)目資產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

一、廣播電視節(jié)目資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策探究

根據(jù)筆者對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)研究以及結(jié)合自身實(shí)踐來(lái)看，要想實(shí)現(xiàn)良好的廣播電視節(jié)目資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范效果，筆者認(rèn)為各大廣播電視集團(tuán)應(yīng)當(dāng)采取以下幾方面對(duì)策：

1.建立節(jié)目生產(chǎn)與市場(chǎng)、績(jī)效相掛鉤的有效考核制度

在綜合評(píng)價(jià)廣播電視節(jié)目時(shí)，廣播電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)需由多個(gè)角度，如效益因素、主觀因素以及客觀因素等方面來(lái)進(jìn)行。不但要對(duì)節(jié)目客觀的收視情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且還要根據(jù)臺(tái)編委會(huì)的主觀評(píng)價(jià)、觀眾的滿意程度和節(jié)目的投入、產(chǎn)出情況來(lái)進(jìn)行綜合考核。并且可按效益因素30%，主觀因素20%，客觀因素50%的比例來(lái)賦予其權(quán)重。除此之外，在評(píng)價(jià)節(jié)目時(shí)，可量化每一種因素，從而能夠橫向比較全部節(jié)目狀況。

2.構(gòu)建節(jié)目委托制作質(zhì)押制度

一般情況下，制作公司逃款或是資不抵債均會(huì)成為節(jié)目委托制作的風(fēng)險(xiǎn)。所以要想避免該類風(fēng)險(xiǎn)，廣播電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)應(yīng)該構(gòu)建起完善的質(zhì)押準(zhǔn)入制度，將制作公司的準(zhǔn)入門(mén)檻提高，只有制作公司具備一定的節(jié)目版權(quán)作質(zhì)押或是資金作為保證才準(zhǔn)許采用，對(duì)于不達(dá)到條件的公司一律不予以采用。

3.構(gòu)建節(jié)目付款進(jìn)度管理制度

廣播電視產(chǎn)業(yè)集還應(yīng)構(gòu)建起健全的節(jié)目付款進(jìn)度管理制度，控制購(gòu)買(mǎi)或委托制作節(jié)目的預(yù)付款在一個(gè)低比例上，同時(shí)，還需在付進(jìn)度款前對(duì)節(jié)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)地檢查。如若發(fā)現(xiàn)節(jié)目制作沒(méi)有依照進(jìn)度進(jìn)行。不但可以不付款，而且還需對(duì)該類公司建立起資信檔案，以用作今后選擇節(jié)目制作公司的依據(jù)之一。

4.構(gòu)建節(jié)目末位淘汰制度

在評(píng)價(jià)自辦、合辦以及引進(jìn)的節(jié)目時(shí)應(yīng)依據(jù)節(jié)目綜合評(píng)價(jià)體系來(lái)進(jìn)行，且依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)獎(jiǎng)懲、淘汰以及警示相關(guān)節(jié)目。第一，以各季度節(jié)目綜合評(píng)價(jià)排名為依據(jù)來(lái)警示如下節(jié)目：引進(jìn)節(jié)目處于各季度綜合評(píng)價(jià)排名末位的、自辦節(jié)目或欄目處于倒數(shù)三名的；雖然綜合評(píng)價(jià)下滑不多但排名下降較多的節(jié)目；排名沒(méi)在最后，但綜合評(píng)價(jià)下降較大的節(jié)目。如連續(xù)三個(gè)季度合辦、引進(jìn)的節(jié)目都被警不與其示，則不與其續(xù)簽下年度的合作與購(gòu)買(mǎi)的合同。所以受到警示的節(jié)目制作人員必須積極采取相應(yīng)對(duì)策，有效提升節(jié)目質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)目綜合評(píng)價(jià)值的提升。第二，以每年全年平均節(jié)目綜合評(píng)價(jià)值排名為依據(jù)來(lái)淘汰如下節(jié)目：合辦、引進(jìn)節(jié)目處于整年綜合客觀評(píng)價(jià)值末位的；自辦節(jié)目處于整年綜合評(píng)價(jià)值排名倒數(shù)兩名的；雖然開(kāi)辦不足一年，但是由頻道決定停辦的或電臺(tái)決定提前淘汰的自辦節(jié)目。自辦節(jié)目被淘汰的，則應(yīng)對(duì)其監(jiān)制與副監(jiān)制當(dāng)年20%的年終獎(jiǎng)金進(jìn)行扣罰，如果連續(xù)兩次均被淘汰的節(jié)目，在該節(jié)目的監(jiān)制與副監(jiān)制在兩年內(nèi)不得擔(dān)任該職務(wù)。第三，以全面綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)如下節(jié)目：整年綜合評(píng)價(jià)值排前三名的自辦節(jié)目，可依次按當(dāng)年年終獎(jiǎng)的10%、8%、5%的比例來(lái)對(duì)節(jié)目的監(jiān)制與副監(jiān)制進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。并且按整年經(jīng)費(fèi)的3%來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)目組；將綜合評(píng)價(jià)上升超50%且整年綜合評(píng)價(jià)量化值排名前5名的自辦節(jié)目列為重點(diǎn)發(fā)展節(jié)目。并合理增加相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)投入；對(duì)于綜合評(píng)價(jià)上升超50%且整年綜合評(píng)價(jià)量化值排名前3名的自辦節(jié)目則可按其整年經(jīng)費(fèi)的5%作為對(duì)節(jié)目組的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、廣播電視節(jié)目資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理對(duì)策探究

1.合理管理節(jié)目?jī)?nèi)容與成本

具體來(lái)說(shuō)，就是管理節(jié)目生產(chǎn)、入庫(kù)、播放、銷售等整條產(chǎn)業(yè)鏈。無(wú)論是制作或購(gòu)買(mǎi)節(jié)目的成品或半成品，均需對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的編碼，且在計(jì)算機(jī)上儲(chǔ)存好相應(yīng)的節(jié)目編碼。錄入各種節(jié)目有效信息如節(jié)目長(zhǎng)度、名稱、播出次數(shù)、價(jià)格以及收視率等內(nèi)容，可以給節(jié)目多次使用創(chuàng)造了條件。不僅如此。構(gòu)建起完善的庫(kù)存節(jié)目?jī)r(jià)格管理機(jī)制還能夠充分考核節(jié)目管理與成本。

2.建立科學(xué)合理的節(jié)目銷售定價(jià)機(jī)制

對(duì)廣播電視集團(tuán)來(lái)說(shuō)，節(jié)目銷售定價(jià)是否合理直接影響著收入高低以及集團(tuán)發(fā)展情況，因而這就要求建立起一個(gè)科學(xué)合理的節(jié)目銷售定價(jià)機(jī)制。首先，廣播電視集團(tuán)結(jié)合現(xiàn)階段節(jié)目銷售市場(chǎng)行情，并根據(jù)播映年限不同對(duì)自有版權(quán)節(jié)目資產(chǎn)進(jìn)行定價(jià)。其次，為了進(jìn)一步提高自有版權(quán)節(jié)目播出覆蓋率，節(jié)目銷售定價(jià)中應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平而有所差別。最后，當(dāng)自有版權(quán)節(jié)目集團(tuán)內(nèi)部其他欄目使用時(shí)，在其銷售定價(jià)上可以給予適當(dāng)?shù)恼劭?，并且該筆費(fèi)用分別計(jì)入使用欄目?jī)?nèi)部成本和節(jié)目制作欄目?jī)?nèi)部收入中去。

3.構(gòu)建合理的節(jié)目財(cái)務(wù)核算的責(zé)任主體考核體制

第一，實(shí)施以頻道收入與利潤(rùn)為中心的責(zé)任會(huì)計(jì)管理。也就是說(shuō)將考核對(duì)象的經(jīng)營(yíng)責(zé)任中心設(shè)定為頻道利潤(rùn)目標(biāo)、全成本控制目標(biāo)、收視率目標(biāo)以及年度收入目標(biāo)等。第二，責(zé)任會(huì)計(jì)管理以節(jié)目收入與利潤(rùn)為目標(biāo)，也就是說(shuō)，將節(jié)目考核對(duì)象的經(jīng)營(yíng)責(zé)任中心設(shè)定為全成本控制目標(biāo)、頻道年度收視率目標(biāo)以及收入目標(biāo)。

4.構(gòu)建節(jié)目資產(chǎn)保值增值考核及一級(jí)財(cái)務(wù)存貨管理機(jī)制

首先，構(gòu)建節(jié)目資產(chǎn)保值增值考核機(jī)制意義在于鼓勵(lì)各欄目更多地使用集團(tuán)自有版權(quán)節(jié)目，從而實(shí)現(xiàn)其保值增值。對(duì)此，在該考核機(jī)制中側(cè)重于獎(jiǎng)勵(lì)使用自有版權(quán)節(jié)目的欄目，而對(duì)于過(guò)度購(gòu)買(mǎi)其他版權(quán)節(jié)目的欄目進(jìn)行懲罰。其次，一級(jí)財(cái)務(wù)存貨管理機(jī)制構(gòu)建目的在于促使自有版面節(jié)目更為高效地利用。一級(jí)財(cái)務(wù)存貨管理機(jī)制重點(diǎn)在于三方面，①節(jié)目半成品以在產(chǎn)品形式予以管理；②節(jié)目成品則以產(chǎn)成品形式開(kāi)展管理；③出庫(kù)節(jié)目采取跟蹤管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，鑒于廣播電視節(jié)目資產(chǎn)所具有的重要意義，各大廣播電視集團(tuán)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際采取一些較為有效的風(fēng)險(xiǎn)防范與財(cái)務(wù)管理對(duì)策。

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