前些時候，本人參加過一場“成功創(chuàng)業(yè)模式”的討論。眾說紛紜，議而未決。今天閱讀了小羽的創(chuàng)業(yè)故事，頗有感觸，想趁機發(fā)表自己的愚見。

從小羽在科技興國的大環(huán)境下，憑借聰明才智，依靠傳統(tǒng)工藝研發(fā)出新式花茶的情況分析，創(chuàng)業(yè)依賴于諸多復(fù)雜因素的交織。

托爾斯泰有言：“幸福的家庭，家家相似；不幸的家庭，各有不幸?！背晒?chuàng)業(yè)與幸福家庭一樣，其大體模式，即中華國學(xué)經(jīng)典中所言的追求“天地人和”。

這里所說的“天地人和”，指的是創(chuàng)業(yè)成功者背后交織的時機天賦（天）、環(huán)境資源（地）和人際關(guān)系（人）三大因素。

在國家為我們大膽創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)提供諸多機會，使我們能夠人盡其才、才盡其用的大環(huán)境下，個人天賦是最關(guān)鍵的一環(huán)。

在市場競爭中，一個創(chuàng)業(yè)者需要有執(zhí)著、堅韌、激情和敏銳的品質(zhì)，才可能走向成功。這些品質(zhì)，除了后天的學(xué)習(xí)、實踐及個人造化以外，大部分源自與生俱來的天賦秉性。

當(dāng)然，并非所有具有執(zhí)著、堅韌、激情和敏銳品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者都會成功。事實證明，那些雄心勃勃、才華超群的創(chuàng)業(yè)者鎩羽而歸者大有人在。因為，一個具備創(chuàng)業(yè)成功潛質(zhì)的人還需具備一定的人際關(guān)系和胸懷天下、與人分享這兩個要素。

人際關(guān)系對創(chuàng)業(yè)成功至關(guān)重要。錘子科技創(chuàng)始人羅永浩創(chuàng)業(yè)時，既無智能手機生產(chǎn)營銷資源，也無技術(shù)資源，但他依賴積累的人際關(guān)系，成功地獲得了這些資源。比爾·蓋茨創(chuàng)業(yè)收獲的第一份訂單，不是來自于他的母親——IBM董事嗎？

在人際關(guān)系中，創(chuàng)業(yè)者對自身團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和號召能力，對合作伙伴、政府部門以及其他權(quán)力、資源的相互關(guān)系也不可小視。小羽運籌帷幄，面對產(chǎn)業(yè)走向衰敗的窘境，不正是靠率領(lǐng)她的團(tuán)隊不斷創(chuàng)新，靠有關(guān)部門推行她的標(biāo)準(zhǔn)的嗎？

恩格斯說過：當(dāng)一個人專為自己打算的時候，他追求幸福的欲望只有在非常罕見的情況下才能得到滿足。可見，創(chuàng)業(yè)者胸懷天下，與人分享是多么重要啊。

袁隆平的“雜交水稻”分享給了世界，世界也成就了袁隆平；小羽的工藝流程分享于民眾，民眾成就了小羽。

而如今，不是有多少傳統(tǒng)文化因不愿外傳而面臨沒落，多少企業(yè)因死守秘方而敗于惡性競爭嗎？難怪托馬斯·特朗斯特羅姆在黑暗中沉思，希望喚醒人們吝嗇于分享的靈魂。

這就是我利用中華國學(xué)精髓一一“天地人和”的哲思，探究小羽創(chuàng)業(yè)成功的原因，在此和盤托出，與大家分享，希望有益于創(chuàng)業(yè)者的興國之夢。