尹潔

霍夫曼創(chuàng)建了全球最大職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英，被微軟以262億美元收購(gòu)。

里德·霍夫曼給人的第一感覺是個(gè)“柔軟的胖子”——寬大的身軀，厚厚的雙下巴，戴著眼鏡，總是笑瞇瞇的。但你千萬別小看他，這個(gè)充滿親和力的家伙被稱為硅谷的“人脈之王”，從美國(guó)總統(tǒng)到好萊塢的當(dāng)紅明星都是他的座上客，更不用說比爾·蓋茨、扎克伯格這些改變世界的企業(yè)家。作為美國(guó)頂尖的創(chuàng)投者之一，霍夫曼投資或參與創(chuàng)建的公司有六十多家，現(xiàn)在看來，其中最成功的“作品”就是領(lǐng)英。

2016年6月13日，微軟宣布以262億美元收購(gòu)全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英。這不僅是美國(guó)科技界歷史上最大的收購(gòu)案，而且是一次“全現(xiàn)金”收購(gòu)，這項(xiàng)交易為霍夫曼帶來了29億美元的個(gè)人收入。

“好價(jià)錢”是磨出來的

據(jù)霍夫曼自己透露，賣掉領(lǐng)英是一個(gè)艱難的決定。一年前，公司在新技術(shù)研發(fā)上陷入困境，資金壓力越來越大?；舴蚵X得與其面對(duì)更高的風(fēng)險(xiǎn)，不如尋找一個(gè)合適的大買家。對(duì)股東來說，股權(quán)變現(xiàn)是更實(shí)在的利益，而且解除資金壓力后，技術(shù)團(tuán)隊(duì)可以全身心投入研發(fā)之中。

凝聚霍夫曼多年心血的領(lǐng)英是非常搶手的。根據(jù)美國(guó)證券交易委員會(huì)披露的信息，除了微軟，還有4家知名公司都想收購(gòu)領(lǐng)英。為了把公司賣個(gè)好價(jià)錢，霍夫曼充分發(fā)揮了自己的商業(yè)才能——在與各求購(gòu)方的談判周旋中，促使對(duì)方不斷上調(diào)每股收購(gòu)價(jià)格，微軟最后的每股報(bào)價(jià)比開始時(shí)提高了36美元。

從今年3月份開始，霍夫曼頻繁會(huì)見美國(guó)科技界巨頭，試探收購(gòu)意向。5月4日，微軟提出了自己的收購(gòu)條件：每股160美元，全部現(xiàn)金交易。兩天后，領(lǐng)英董事會(huì)要求霍夫曼將價(jià)格提高到200美元。精明的霍夫曼沒有繼續(xù)跟談判對(duì)手糾纏，而是直接去見微軟的“太上皇”比爾·蓋茨。在探討了收購(gòu)前景和潛在利益后，蓋茨并沒有給出確定的答案。

不過，得知消息的另一家求購(gòu)方緊張了，他們?cè)诋?dāng)天晚些時(shí)候重新提出了收購(gòu)條件，不僅將每股報(bào)價(jià)上調(diào)到171美元，而且承諾一半以現(xiàn)金支付，一半以股權(quán)支付。又過了兩天，微軟做出了回應(yīng)：每股漲到172美元。而霍夫曼則告訴董事會(huì)，他會(huì)努力使微軟將價(jià)格提高到185美元以上。

果然，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷抬高報(bào)價(jià)，微軟也不得不一次次跟著提高價(jià)格。甚至當(dāng)微軟的律師們已經(jīng)草擬完收購(gòu)合同時(shí)，霍夫曼仍然放出風(fēng)聲，稱他“不準(zhǔn)備支持與微軟的協(xié)議”。終于，一家求購(gòu)方開出了200美元每股的價(jià)格，但仍以現(xiàn)金加股權(quán)的方式支付?；舴蚵s緊告訴微軟：“我們還沒答應(yīng)他們，希望你們也漲到這個(gè)價(jià)，或者接近也行，但要全部付現(xiàn)金?！?/p>

6月10日，微軟將報(bào)價(jià)上調(diào)到每股190美元。霍夫曼決定再推一把，稱每股196美元將是“最好的條件”。次日上午，微軟CEO納德拉傳來消息，董事會(huì)批準(zhǔn)了這個(gè)價(jià)格，承諾全部付現(xiàn)金，但“是最后上限”，并希望當(dāng)天就簽協(xié)議。領(lǐng)英就此花落微軟。

“手段低級(jí)點(diǎn)又何妨”

霍夫曼很會(huì)聊天，他的外表和談吐總能給人以信任感。而且不管你跟他聊什么——商業(yè)、政治、科技還是文化，他都能做到“無縫切換”。這種本事很難說是先天還是后天的，因?yàn)榛舴蚵耐攴Q不上幸福。1967年，他出生在舊金山，父母都是激進(jìn)的嬉皮士，結(jié)婚沒多久就分開了?；舴蚵母赣H辭去了收入豐厚的律師工作，參加了委內(nèi)瑞拉內(nèi)戰(zhàn)并犧牲在那里。母親獨(dú)自把霍夫曼帶大。

18歲那年，霍夫曼考入斯坦福大學(xué)，開始研究符號(hào)系統(tǒng)這一新領(lǐng)域。他的社交才能逐漸展現(xiàn)出來，不僅是研究小組領(lǐng)頭人，還當(dāng)了學(xué)生會(huì)主席。碩士階段，他在牛津大學(xué)讀了3年哲學(xué)，最后決定放棄學(xué)術(shù)，因?yàn)樗敫淖兊氖乾F(xiàn)實(shí)世界。

當(dāng)時(shí)“社交網(wǎng)絡(luò)”的概念只存在于學(xué)術(shù)模型中，但霍夫曼已經(jīng)預(yù)見到這個(gè)領(lǐng)域的前景。1997年，他創(chuàng)立了“社交網(wǎng)絡(luò)”公司，是一個(gè)匿名的聊天平臺(tái)，但很快就不行了?；舴蚵庾R(shí)到，社交網(wǎng)站要想成功，必須讓人們用真實(shí)身份注冊(cè)。1999年，他加入網(wǎng)絡(luò)支付公司Paypal，負(fù)責(zé)商業(yè)談判。他自信“在與他人相處、拉近距離方面更有天賦”。Paypal非常成功，最后由eBay收購(gòu)。2002年，霍夫曼再次進(jìn)軍社交網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)基于實(shí)名制和職場(chǎng)招聘的網(wǎng)站很快誕生，這就是領(lǐng)英。

數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)年輕人平均2-3年就會(huì)換一份工作，因此對(duì)求職、招聘、職場(chǎng)社交的需求很大。最初的兩年里，霍夫曼把主要精力放在用戶數(shù)增長(zhǎng)上。從一開始，他就引導(dǎo)用戶上傳自己的郵箱聯(lián)系人列表，然后領(lǐng)英會(huì)給這些郵箱發(fā)送試用邀請(qǐng)。很多人對(duì)此不滿，但事實(shí)證明這是吸引新用戶最有效的方法。“人們可能會(huì)說，我討厭這些該死的邀請(qǐng)郵件。但只要有效，手段低級(jí)點(diǎn)又何妨?！被舴蚵@樣解釋。

2006年，領(lǐng)英決定公開用戶信息，只要在谷歌搜索某個(gè)人的名字，其主頁(yè)就會(huì)出現(xiàn)在搜索結(jié)果的頂部。用戶并沒有因此離去，相反更多的人開始嘗試領(lǐng)英。同時(shí)，領(lǐng)英也推出了增值服務(wù)，幫助用戶建立和維系人脈。

目前，領(lǐng)英擁有超過4億用戶，2015年?duì)I業(yè)收入近30億美元，其中大部分來自會(huì)員增值服務(wù)。2011年領(lǐng)英上市，持有公司12%股票的霍夫曼大賺了一筆。在微軟收購(gòu)前，他的身家約40億美元。

遠(yuǎn)離鬧市的億萬富翁

“柔軟胖子”的一大特點(diǎn)，就是將吃飯視為頭等重要的事，尤其是早餐和晚餐。因?yàn)榛舴蚵谶@兩個(gè)時(shí)間段里進(jìn)行商業(yè)會(huì)談。但即使天天有飯局，他要把朋友圈吃一遍也得花很長(zhǎng)時(shí)間。

最高端的朋友當(dāng)然是美國(guó)總統(tǒng)。2012年，在奧巴馬謀求連任期間，霍夫曼捐了100萬美元給民主黨，從此和奧巴馬搭上了關(guān)系?，F(xiàn)在，領(lǐng)英為白宮提供很多數(shù)據(jù)，全部來自網(wǎng)站收集的用戶信息和招聘信息，這些數(shù)據(jù)在每年的政府經(jīng)濟(jì)報(bào)告中被作為重要參考。在霍夫曼看來，無條件地幫助奧巴馬，就是在對(duì)世界施加影響力。

霍夫曼將今天的人稱為“人脈網(wǎng)絡(luò)人類”，他認(rèn)為在這個(gè)時(shí)代，人們渴望自由，所以經(jīng)常換工作，偶爾還要兼職，對(duì)創(chuàng)業(yè)的熱情也更高，每一個(gè)人都想盡可能擴(kuò)大自己的影響力。因此，盡管用戶們對(duì)領(lǐng)英的“郵件轟炸”意見不小，卻在不斷完善個(gè)人資料，為找下一個(gè)工作做準(zhǔn)備。

霍夫曼總是在各種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系網(wǎng)的重要性。他喜歡援引聯(lián)合國(guó)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字：今后20年中，全球需要6億個(gè)工作崗位，而目前的商業(yè)公司只能提供1億-2億個(gè)。霍夫曼認(rèn)為，其余的職位將由創(chuàng)業(yè)公司來創(chuàng)造，而無孔不入的社交網(wǎng)絡(luò)將使求職者充分展現(xiàn)自己。

現(xiàn)在，中國(guó)是領(lǐng)英增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，霍夫曼每年都要來三四次，不久前，在北京的一次創(chuàng)業(yè)交流會(huì)上，他分享了自己的觀點(diǎn)：“如果你決定創(chuàng)業(yè)，一定要在6個(gè)月內(nèi)做出可用的產(chǎn)品。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，你可以讓員工統(tǒng)一租房，同吃同住。除了睡覺和鍛煉，其他時(shí)間都應(yīng)該投身于工作中?！?/p>

霍夫曼自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候比這更拼命，但跟員工的關(guān)系卻非常融洽。他的管理理念是“多贊美，少批評(píng)，因?yàn)槿硕际怯腥秉c(diǎn)的”。在他看來，與工作能力相比，大家彼此信任更重要，員工能力稍差也沒關(guān)系，只要學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)就好?；舴蚵笞约骸白鹬厝魏慰瓷先ゲ惶匾牧α俊保约啊鞍鸦锇楫?dāng)成天才，他們就會(huì)更加努力”。

為事業(yè)奉獻(xiàn)一切的風(fēng)格也延續(xù)到霍夫曼的生活中。2004年結(jié)婚后，他和妻子決定不要孩子?！拔易钪匾氖虑檫€是事業(yè)，這也是我生活的主要?jiǎng)恿??！鄙钪械幕舴蚵徽J(rèn)為是反硅谷文化的典范。他和妻子住在遠(yuǎn)離市區(qū)的一套4居室房子里，作為億萬富翁，他既沒有私人飛機(jī)也沒有豪華別墅，唯一的奢侈品是一輛特斯拉汽車。在這位“人脈之王”的眼中，財(cái)富與他“改變世界”的夢(mèng)想相比，簡(jiǎn)直不值一提。

（趙敏薦自《環(huán)球人物》）