王發(fā)昌

摘 要：近年來(lái)， 隨著我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及中部崛起戰(zhàn)略的實(shí)施，建筑業(yè)已作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯，面對(duì)巨大的市場(chǎng)誘惑，各相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)前景變得相當(dāng)廣闊。然而，由于長(zhǎng)期以來(lái)"一哄而上"的格局，引起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常劇烈，要想使自己立于不敗之地，關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理，從根治起，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。

關(guān)鍵詞：建筑；施工技術(shù)；管理

建筑工程施工技術(shù)管理是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，能使工程施工技術(shù)水平的逐步提高，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證的有力支持，也是工程項(xiàng)目利潤(rùn)增長(zhǎng)的有力支持，能充分體現(xiàn)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。

一、概述

建筑企業(yè)的技術(shù)管理，就是指對(duì)施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策，組織與指揮，控制與調(diào)節(jié)（即進(jìn)行科學(xué)管理）的總體，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種操作，多項(xiàng)技術(shù)的綜合過(guò)程，施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的，這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始，到施工過(guò)程中的技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作，“施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴(lài)以進(jìn)行的技術(shù)人，技術(shù)裝備、技術(shù)情報(bào) ，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程以及技術(shù)責(zé)任制等，這些一般屬于技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，技術(shù)管理所強(qiáng)調(diào)的是對(duì)技術(shù)工作“管理”而并非是指“技術(shù)”本身，因此，技術(shù)管理來(lái)源于技術(shù)而高于技術(shù)。

二、建筑施工技術(shù)管理的流程

一是圖紙會(huì)審。在建筑施工的過(guò)程中，圖紙是最重要的技術(shù)資料，也是重要的施工依據(jù)，圖紙是工程技術(shù)的共同語(yǔ)言，因此，圖紙會(huì)審的重要性也十分明顯，如果在施工過(guò)程中，忽略了圖紙會(huì)審的環(huán)節(jié)，就很容易在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題，因此，圖紙會(huì)審工作要準(zhǔn)確、科學(xué)的進(jìn)行；二是施工組織設(shè)計(jì)。在施工過(guò)程中，施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工全過(guò)程，起到核心作用，可以說(shuō)是施工過(guò)程中的指導(dǎo)文件，如果沒(méi)有合理、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，帶來(lái)的后果就是，在施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)本末倒置的狀況，施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于，按合同要求合理安排施工順序，嚴(yán)格遵守工程竣工期限，綜合平衡材料、人工、設(shè)備等各項(xiàng)內(nèi)容，保證質(zhì)量和安全，確保工程施工質(zhì)量；三是技術(shù)交底。技術(shù)交底是指向有關(guān)施工人員交代清楚工程所采用的施工方法、技術(shù)措施、工序搭接、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，使施工人員在施工過(guò)程中能夠熟練的掌握和執(zhí)行，作為施工組織人員和施工直接參與人員，必須能夠全面掌握施工的理念，以及施工過(guò)程中需要特別注意的技術(shù)要點(diǎn)，在施工過(guò)程中，如果忽略技術(shù)交底的環(huán)節(jié)，會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題；四是工程質(zhì)量檢查。工程質(zhì)量檢查，是工程交付的最后把關(guān)環(huán)節(jié)，就如同產(chǎn)品出廠前的最后檢驗(yàn)，由于建筑工程施工周期較長(zhǎng)，為了順利施工，達(dá)到預(yù)期的效果，必須跟蹤檢查每一道工序?qū)嵤?，將具體技術(shù)措施落實(shí)，從而使工程質(zhì)量得到保證。每一關(guān)的檢驗(yàn)，是最后總體檢驗(yàn)的前提和基礎(chǔ)，建筑施工過(guò)程的每一道檢驗(yàn)工序，都必須嚴(yán)格抓好，這樣，最后的交付檢驗(yàn)，才能夠更加順利，必須把工程質(zhì)量安全納入日程，不允許為了降低成本偷工減料，領(lǐng)導(dǎo)必須抓好這項(xiàng)工作。要有專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)，從工程開(kāi)始到竣工，有始有終，要有具體可行措施，檢查不是目的，目的是保證工程質(zhì)量進(jìn)度及安全，因此只有具體措施才能達(dá)到最終目的。

三、做好建筑工程施工技術(shù)管理的措施

1、明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升。一是以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收；二是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量；三是發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開(kāi)展全員TQC活動(dòng)，通過(guò)PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

2、認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范 。作為組織管理人員要全面、完整、總體計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行《建筑工程施工技術(shù)規(guī)范》貫徹《建筑法》從源頭抓起，認(rèn)真落實(shí)、組織圖紙會(huì)審、工程洽商工作，施工過(guò)程中嚴(yán)把每一道工序的操作規(guī)程抓大局，促局部多管齊下。抓大局就是組織者要對(duì)高層綜合樓的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按規(guī)范操作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、提高大項(xiàng)工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責(zé)任到人，強(qiáng)制性實(shí)施。

3、不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理 一是依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充，嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依；二是對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)，運(yùn)用技術(shù)手段解決問(wèn)題，開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；三是尊重人才、注重人才建設(shè)，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)其積極性，要不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有人才加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，關(guān)心他們的工作和生活，尊重他們的權(quán)利和利益，培養(yǎng)他們良好的個(gè)人使命和企業(yè)使命，個(gè)人規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展相一致，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

4、積極推廣先進(jìn)施工技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備。即使有很好的組織施工，手工操作的滯后仍會(huì)影響工程質(zhì)量的提高，與先進(jìn)的施工技術(shù)不可比擬，如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠、造成很多結(jié)構(gòu)中振搗不密實(shí)，直接影響工程質(zhì)量，而采用自動(dòng)化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗更好的效果；又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋運(yùn)用到工程中，施工鋼筋和砼結(jié)構(gòu)脫落也會(huì)影響質(zhì)量，只有合理運(yùn)用的先進(jìn)施工技術(shù)，加上先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備的引進(jìn)，即能節(jié)省人力，又能降低成本又加快工程進(jìn)度是當(dāng)今組織應(yīng)該采納的途徑之一。

5、做好工程的工期管理，按時(shí)交付使用。隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，所以從開(kāi)工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須重視如下工作：一是檢查實(shí)施工組織方案 檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決；二是及早做好裝飾材料的選定 作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊(duì)才能盡快的作出相應(yīng)的施工計(jì)劃，定購(gòu)材料，合理安排勞力和機(jī)械，做到胸有成竹，確保工期；三是適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作 作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，對(duì)影響施工的停水停電，積極主動(dòng)排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失，加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時(shí)及時(shí)提醒施工隊(duì)人員，各種管道和配電線(xiàn)的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實(shí)施全過(guò)程，在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好上述各項(xiàng)工作，而且還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致，使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 樓建成.對(duì)建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.（13）.

[2] 陳穗茵.李文雄.淺談我國(guó)建筑施工管理的概況[J].陜西建筑，2008，（03），225.