曾伏驥

摘 要：

走向國際市場是民營企業(yè)拓展其生長發(fā)展空間的必然選擇，面對風云變幻的國際國內(nèi)經(jīng)濟新形式，民營企業(yè)迎來了新挑戰(zhàn)，必須與世界一流企業(yè)進行競爭。然而，民營企業(yè)的現(xiàn)狀令人擔憂，與國外企業(yè)相比劣勢很明顯，但“走出去”的可能性依然存在。在看到劣勢的同時，當?shù)歉呋I策，運思于市場經(jīng)濟資源自由配置的玄妙之境，把握機遇，婉轉(zhuǎn)克服。且“走出去”乃勢之必然，理之必至，今時今日，不得不走。為此，將就民營企業(yè)的現(xiàn)狀、優(yōu)劣勢、“走出去”之策略進行探討。

關(guān)鍵詞：

民營企業(yè)；走出去；國際競爭

中圖分類號：F74

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2016）04004002

民營企業(yè)的概念是經(jīng)濟體制改革過程中提出的，從廣義的角度講，民營企業(yè)包括私營企業(yè)、個人獨資、個人合伙、個體戶，以及國有企業(yè)實現(xiàn)民營方式經(jīng)營的企業(yè)。從狹義的角度講民營企業(yè)是指私營企業(yè)，這里主要從狹義的角度進行探討。最近一段時期，全球股市、匯市、商品市場大幅震蕩。有別有用心的人認為中國經(jīng)濟放緩沖擊全球，唱衰中國的輿論也甚囂西方各大媒體。然而，經(jīng)濟全球化的今天，中外經(jīng)濟相互依存、相互影響日益加強。近期中國經(jīng)濟所面臨的較大的下行壓力，除了中國經(jīng)濟正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整期內(nèi)需有所放緩之外，外需減弱的影響不容忽視，中國外貿(mào)出口增速由入世之初十年年均增長20%以上放緩至近年的個位數(shù)，今年甚至出現(xiàn)了負增長。此外，美國加息預期導致大多數(shù)新興經(jīng)濟體資本外流、本幣貶值、金融市場動蕩。總體來看，中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，國際社會要認識和適應這種變化。同時，更要看到當前中國就業(yè)基本穩(wěn)定，居民消費物價溫和上漲，中國經(jīng)濟仍然是增長最快的主要經(jīng)濟體之一，仍然是世界經(jīng)濟增長的重要引擎。那么，民營企業(yè)在新的復雜的競爭形勢下又將如何爭取更大的發(fā)展？國內(nèi)市場能源過剩，需求飽和，“走出去”的思路和大膽潑辣的踐行，必將成為民營企業(yè)的題中應有之義。尋求海外發(fā)展，謀求跨越發(fā)展。

1 民營企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀

民營企業(yè)在我國對外貿(mào)易中所占的份額日益增加，呈穩(wěn)步上升趨勢。民營企業(yè)對外貿(mào)易顯示巨大的潛力和活力。據(jù)中國海關(guān)近期公布的數(shù)據(jù)：2015年，我國民營企業(yè)進出口9.1萬億元，微降0.2%，占進出口總值的37%，提升2.5個百分點；其中出口增長3.1%。

目前，沿海地區(qū)民營企業(yè)“走出去”的勢頭良好。浙江的正泰集團，廣東的華為集團，江蘇的小天鵝集團等是我國民營企業(yè)“走出去”的先行者、實踐楷模。為后來之人提供了很好的榜樣，也是后來民營企業(yè)大膽前進的信心和動力。但不可否認，受政策、經(jīng)濟、地理等條件的制約，民營企業(yè)“走出去”開展跨國經(jīng)營的規(guī)模還有待擴大，相應市場的能力還有待加強。但“走出去”趨勢不可遏制，從多年來走出去的企業(yè)中絕大多數(shù)是國有企業(yè)，到現(xiàn)在民企漸漸做大做強成為走出去的主力軍。以贛州市為例，該市出臺促進經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展的一系列政策，大力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)減負助力，取得積極成效。一般貿(mào)易是該市主要貿(mào)易方式，該市2015年一般貿(mào)易進出口值為162.8億元，增長142%，占同期進出口總值的63%。加工貿(mào)易進出口值為95.2億元，增長2.1%。民營企業(yè)與外商投資企業(yè)成為該市外貿(mào)主力軍。2015年，民營企業(yè)進出口值為151.1億元，增長8.7%，占進出口總值的58%。外商投資企業(yè)進出口值為106.6億元，增長6.8%，占進出口總值的41%。機電產(chǎn)品是該市主要進出口商品，2015年進口值為23.2億元，出口77.1億元。此外，家具出口23億元，高新技術(shù)產(chǎn)品出口21.1億元，服裝及衣著附件出口19.4億元，鞋類出口11.5億元。不難看出，在贛州，民企和外企已然成為外貿(mào)主力軍，民企已經(jīng)走出一片天，前景不可謂不光明燦爛。但應該看到，2015年以來全國外貿(mào)形勢嚴峻，進出口下行壓力倍增，全球股市、匯市、商品市場大幅震蕩。此情此景，民企要如何在走出去的大潮中扮演更加穩(wěn)定和重要的角色，值得我們深深地思考。

2 民營企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略中應該扮演更加重要的角色

在“走出去”的宏偉戰(zhàn)略背景下，我國越來越多有實力、有擔當?shù)拿駹I企業(yè)紛紛到海外投資。但值得注意的是，到目前為止，由于資源和政策的限制，國有企業(yè)依然在“走出去”的大浪大潮中充當絕對主力。但國有企業(yè)自身的問題還很多，企業(yè)真正走出去的內(nèi)在驅(qū)動力并不特別強烈和迫切，他們之“走出去”，甚至可以說是被動的、是機械而缺乏靈活性的。而民營企業(yè)則不然，經(jīng)過了市場的風雨和歷練，面對著不是生存就是死亡的自然鐵律，“走出去”在他們而言，完全是主動行為，是下意識的條件反射，是對市場的順勢而為，也是對潮流的無可奈何。另外一方面，民營企業(yè)大多產(chǎn)權(quán)明確，在市場中身姿靈活，游刃有余，他們善于在海外市場中尋找縫隙，善于在尋找機會，善于搏斗與打拼。民營企業(yè)當仁不讓地應該成為走出去戰(zhàn)略中的主角，他們在走出去的大戰(zhàn)略中應該占據(jù)更加重要的位置，相應地，國家應該加大力度扶植他們，給他們更好的政策，把更多的資源和條件傾斜向他們。

3 民營企業(yè)在“走出去”大戰(zhàn)略中的優(yōu)勢和劣勢

民營企業(yè)是以私有制為基礎(chǔ)的，它是社會主義現(xiàn)階段不得不存在的一種經(jīng)濟形勢，他之存在，既是對國有經(jīng)濟的必要補充，也是市場經(jīng)濟條件下天然生長和存活的一種原生態(tài)的經(jīng)濟形勢。雖然它身上具有資本主義的天然落后性和剝削性，但在適應現(xiàn)階段經(jīng)濟形式的層面上看，它仍然具有自己獨特的優(yōu)勢和魅力。具體有以下幾方面。（1）在產(chǎn)權(quán)方面的優(yōu)勢。民營企業(yè)是私有制的企業(yè)，其資本主義自利自私的本能屬性導致其產(chǎn)權(quán)必然是明白清楚的。這樣的企業(yè)，能擔責，有明確的主體。進可領(lǐng)導企業(yè)的進退發(fā)展，退可承擔必要的經(jīng)濟和社會責任。（2）私營企業(yè)的靈活性。如前文所述，民營企業(yè)在市場中面對“生存還是毀滅”自然鐵律，民營企業(yè)從一出生，其命運就設(shè)定為逆水行舟，不得不在殘酷的市場環(huán)境中去拼搏，不得不鍛煉身手，不得不磨礪意志。強大的生存壓力和追求利潤的原始動力，最終成就了他們在市場中游刃有余的靈活性。（3）對市場敏感性。民營企業(yè)生于市場，長于市場，成于市場，敗于市場，他們天生是市場的溫度計，是市場的感應針。另外，在資源配置、滿足市場需求、自我約束和壯大、履行職責的能力等等方面，民營企業(yè)都具備良好的素質(zhì)和優(yōu)勢。它們不僅能適應國內(nèi)市場，也能很好地適應海外市場。

但是，民營企業(yè)“走出去”不會是一帆風順的，在國際大舞臺上，他們面臨各種挑戰(zhàn)。在與對手競爭時，不但要明白自己的優(yōu)勢，也得認識到自己的不足，只有全面深刻地了解自己，方能在競爭中猱進鷙擊，靈活應對。具體而言，民營企業(yè)的劣勢體現(xiàn)在：

第一，素質(zhì)較低。民營企業(yè)素質(zhì)的高低既體現(xiàn)在企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)水平、營銷水平上，也體現(xiàn)在企業(yè)員工個人的學歷技能方面。與他國國際大公司相比較，我國民營企業(yè)在海外市場還缺乏經(jīng)驗，技術(shù)創(chuàng)新能力不強，這些都是民營企業(yè)未來發(fā)展之路可能存在瓶頸，必須加以重視，從企業(yè)員工的引進、培養(yǎng)做起。因為素質(zhì)問題，根本還是人的問題。

第二，前進方向的盲目性。由于信息的不對稱和其他各種內(nèi)外因素的制約，民營企業(yè)對國際市場有了解，但缺乏深入的、廣泛的調(diào)查和研究，往往步步為營，摸著石頭過河，缺少高屋建瓴的長遠戰(zhàn)略，每每在市場競爭中隨波逐流，最終昏了頭、迷失了方向，經(jīng)濟成果不大，社會責任的履行也相對缺失。

第三，民營企業(yè)在“走出去”的經(jīng)驗中，遇到的困難和問題比得到的幫助、扶持多。比如，融資困難。民營企業(yè)多為中小企業(yè)，要做大做強，離不開政策的扶持，國家政府部門的切實幫助。與國有大企業(yè)比較而言，在政策上、具體措施上，都缺乏統(tǒng)一的、系統(tǒng)的、公平而完善的待遇，很難通過貸款、融資等金融手段來充實自己，導致民營企業(yè)自身造血功能不足。

其他比如外匯管理制度的限制、行政審批程序的繁復、多頭多家管理等等弊端，都成為民營企業(yè)發(fā)展壯大的障礙。

4 民營企業(yè)大闊步“走出去”的應對策略

認清自己，認清對手之后，定計于廟堂，就必須進行正確的策略選擇。

4.1 綜合考慮各種外部和內(nèi)部因素

民營企業(yè)在制定策略之時，應結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)的特點，充分考慮選擇國際化經(jīng)營策略時必須面對的5個因素：東道國的因素、跨國經(jīng)營方向、企業(yè)經(jīng)營實力、形成比較優(yōu)勢、走出去的準備程度。

4.2 策略的選擇

結(jié)合我國民營企業(yè)自身的情況，進入國際市場后，其開拓發(fā)展的策略應該從不同的方面加以考慮，做到集思廣益、慎之又慎。在經(jīng)營方式、市場機會、區(qū)位選擇等方面特別用心，廣聽博采，切忌獨斷專行，偏聽偏信。

4.3 政府和社會需要大力支持

民營企業(yè)“走出去”只靠策略是不行的，還要配以相關(guān)的政策支持和社會支持，這樣才能順利地實現(xiàn)“走出去”的經(jīng)營目標。

4.4 民營企業(yè)應當具備強烈而敏銳的目的性，明白自己“走出去”的目的何在

要培育具有國際競爭力的大企業(yè)，不要求企業(yè)一定要到國外去設(shè)立公司、興辦工廠，但十分關(guān)鍵的一條是，不利用國際化資源、國際化的市場、國際化的理念是難以實現(xiàn)的。在多大范圍、多深層次上配置資源，這是體現(xiàn)民營企業(yè)國際化素質(zhì)的基本標志。

4.5 民營企業(yè)應聚集天下英才

民營企業(yè)應不拘一格，形成高素質(zhì)的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，有一支經(jīng)得起市場檢驗，擔得起營銷重擔的人才大軍。

另外，民營企業(yè)應強化品牌意識、法制觀念，注意專利權(quán)和企業(yè)其他合法權(quán)利的維護；民營企業(yè)應善于以產(chǎn)業(yè)集群提升“走出去”的競爭能力；民營企業(yè)應具備敏銳的風險意識，積極有效地規(guī)避可能出現(xiàn)的海外風險；民營企業(yè)應多了解收集信息，積極在國際社會中廣交朋友，拓展關(guān)系，把觸覺和嗅覺發(fā)揮到極致，從而在國際競爭中立于不敗之地。

總之，民營企業(yè)要充分認識自己的不足，加以改善，充分認識自己的強項，加以發(fā)揮。要學習，要有競爭開拓意識，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的同時，莫忘盡一份社會責任。

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