曹英

摘 要：

以企業(yè)中的人力資本為題，探討與其相關(guān)的問題。首先結(jié)合我國企業(yè)在現(xiàn)代化的管理與經(jīng)營轉(zhuǎn)型的實際情況，對其進(jìn)行了簡要概述；主要從人力資本投資的概念、投資現(xiàn)狀、環(huán)境現(xiàn)狀、應(yīng)用模式與效益評價方面進(jìn)行了具體說明，并以此為基礎(chǔ)，重點提出了一些具有針對性的解決措施。希望通過初步論述，可以引起更多的關(guān)注與交流，為該方面的理論研究工作、投資管理實踐工作，提供一些有價值的信息，以供參考。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；人力；資本

中圖分類號：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2016）04009202

伴隨時代發(fā)展、社會進(jìn)步，當(dāng)今社會形成了以工商業(yè)為主的發(fā)展趨勢，而且企業(yè)種類的擴(kuò)展、運(yùn)營形式的多樣化等，都有效的推動了企業(yè)向更優(yōu)化的方向發(fā)展。從目前來看，企業(yè)發(fā)展方面的硬件設(shè)施、技術(shù)設(shè)施等幾乎水平相當(dāng)，但是隨著知識復(fù)用水平的普及與應(yīng)用，更多的人認(rèn)識到了人力資源的價值，而且我國一些較大的企業(yè)對其研究與應(yīng)用的發(fā)達(dá)程度也接近國際化水平，因此，應(yīng)該對企業(yè)中人力資本的反思與探討。

1 概述

自2008年的金融危機(jī)以來，世界各國的企業(yè)家，都在不斷的進(jìn)行企業(yè)資源的重新理解與配置，尤其是在資本受到嚴(yán)重沖擊的情況下，一些走在前端的企業(yè)紛紛提出了“以人力促發(fā)展”的口號，也就是說，以創(chuàng)新或創(chuàng)造為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，將人才與知識作為重點，從而把企業(yè)的人力作為一種資本來管理，以提升企業(yè)的收益水平。簡單的講，就是通過人力資源的管理來實現(xiàn)企業(yè)收益的增加。以我國為例，經(jīng)過向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型，不僅學(xué)習(xí)到了企業(yè)管理中的人力資本的重要性，并且也對其有了一些管理經(jīng)驗，然而，與國外相比，在總體上的體系構(gòu)建、系統(tǒng)化設(shè)置與人才利用率方面，還存在一些問題，因此，需要從多元的視角、多層次展開分析研究。

2 人力資本投資理論與分析

2.1 人力資本投資

人力資本投資理論，是指一定的經(jīng)濟(jì)主體以預(yù)期收益為目的的資金投入及其運(yùn)動過程；重點在于對高技術(shù)知識程度的人才的關(guān)注，從微觀和宏觀的角度來看，可以有力的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，并推動生產(chǎn)率的提升、經(jīng)濟(jì)效益的遞增；它包括投資主體、客體、動機(jī)與行為過程，與之對應(yīng)的是企業(yè)、高素質(zhì)勞動者、人力資本投資的預(yù)期收益、人力資源開發(fā)與管理實踐。

2.2 投資現(xiàn)狀

由于人力資本投資在企業(yè)中存在保密性，所以只能從通常的市場反應(yīng)與相關(guān)調(diào)查對其發(fā)展的趨勢加以分析，具體而言，人力資本投資整體上在不斷增加，總量呈現(xiàn)為逐年增長，人力資源的管理也在向科學(xué)化與合理化方向成熟化；雖然人力資本受到了企業(yè)界的普遍重視，但總體上的人力資本很難滿足市場需求，在投資中力度欠缺，結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，投資機(jī)制不成熟，投資效益評估較差。

2.3 環(huán)境分析

首先，市場、社會政治、資源、交通運(yùn)輸、通信信息、資金、勞動力、軟環(huán)境等皆是影響企業(yè)人力資本投資的環(huán)境；其次，企業(yè)管理者與戰(zhàn)略部署中，會直接對人力資本投資造成影響，而且在不同的計劃與部署中，人力資本的投向會迥然不同；第三，在以知識與信息為主流的時代背景下，創(chuàng)新是必然選擇，而創(chuàng)新的基礎(chǔ)在于人才，也就是對于知識復(fù)用及不同結(jié)構(gòu)的調(diào)整，同時企業(yè)中的雇傭關(guān)系也會發(fā)生一些重點的轉(zhuǎn)移，隨著時間的推移與市場的不斷成熟，人際關(guān)系網(wǎng)將會給企業(yè)的生存帶來巨大的約束與影響。

2.4 模式分析

在人力資本投資模式中，有四大類型，分別是管理與技術(shù)匹配型、學(xué)校型、客戶型、企業(yè)辦學(xué)型；在這些類型中，除了技術(shù)與管理人才的復(fù)合性要求或者有效配置之外，其余的都屬于人才的培養(yǎng)與培育，優(yōu)勢在于直接性，劣勢在于時間性。其中的最大矛盾即是企業(yè)與人才的自我價值之間的協(xié)調(diào)如何進(jìn)行。

2.5 效益評價

通過企業(yè)人力資本投資效益的評價，可以將人力成本所產(chǎn)生的效果轉(zhuǎn)換為貨幣度量間的數(shù)據(jù)比較，從而得到最終的價值評估。通常來看，可采用差量分析法、凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、投資回收期法、內(nèi)部收益率法等。

3 優(yōu)化企業(yè)人力資本投資的相關(guān)對策

在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展道路上，人力資本投入可以對企業(yè)起到催化劑的作用，不但能夠優(yōu)化核心生產(chǎn)力的要素，還可以增加經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)在驅(qū)動力，如同為企業(yè)“注入了血液”，但需要通過企業(yè)全盤部署，認(rèn)真研究，構(gòu)建起一個科學(xué)的系統(tǒng)化運(yùn)營模式，從而解決其中暴露出的問題，增加人力資本投入帶來的收益。

3.1 明確戰(zhàn)略部署

首先，作為企業(yè)應(yīng)該明白與投資相鄰的風(fēng)險的存在，所以在自身經(jīng)營戰(zhàn)略的部署中進(jìn)行人力資本投資，也要求認(rèn)識到風(fēng)險的存在；其次，對于人力資本的依附要以個體為主，并保留所有權(quán)，但從發(fā)展的角度看，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商，在使用權(quán)中進(jìn)行一些分讓，同時需要營造良好的環(huán)境，增加粘滯性，減少移動障礙；第三，在人力資本中還應(yīng)該以物質(zhì)資本作為依附，如此人力資本氣息環(huán)境好時，則創(chuàng)造的價值與效益也會越來越大，若環(huán)境不好則會造成反面的消極影響；第四，對于人力資本應(yīng)該增加對其流動性的認(rèn)知，從而采取積極的穩(wěn)定措施，比如，創(chuàng)造條件、環(huán)境、保障等。第五，最主要的就是從戰(zhàn)略上進(jìn)行科學(xué)部署，明確企業(yè)的發(fā)展方向，從而合理的培養(yǎng)或者吸納人力資本，然后進(jìn)行合時宜的體系化構(gòu)建與系統(tǒng)化管理，推動企業(yè)從制造向著創(chuàng)新發(fā)展的道路前行；以現(xiàn)在的社會反饋來看，人力資本的獲取途徑非常多，主要問題集中體現(xiàn)在對于人力資本價值的最大促進(jìn)與擴(kuò)展方面，也就是說，讓人力發(fā)揮出最大價值。

3.2 制定科學(xué)的投資規(guī)劃

從上面的分析可以看出，人力資本投入與物質(zhì)資本投入是相鄰關(guān)系，所以，需要共同投入。從企業(yè)人力資本投資的特征來分析，間接性、滯后性、高效性、長期性、多效性都是具體特點，然而，由于社會總體上的個人主義原則占主流，加上投資與回報之間存在時間差，雖然利潤豐厚，然而需要等待與規(guī)?；度?，因此，要求制定出科學(xué)的投資規(guī)劃，比如，在培訓(xùn)課程的設(shè)置、管理中的靈活度、個人、企業(yè)、社會收益方面，都要進(jìn)行細(xì)致劃分與評估，并利用企業(yè)文化與好的福利與發(fā)展空間來達(dá)到對人力資本的有效管理，從而使人力資本投資更加合理化。

3.3 優(yōu)化投資環(huán)境

在投資環(huán)境的優(yōu)化方面，要從整體上進(jìn)行一些考量，比如市場、社會政治、資源、交通運(yùn)輸、通信信息、資金、勞動力、軟環(huán)境等因素都需要進(jìn)行全面的考慮、權(quán)衡，從而減少投資中的阻礙，增加人力資本投入的明確性，比如，在企業(yè)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建中，需要對人力資本進(jìn)行一些整合、并對其配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，再如，根據(jù)不同的項目進(jìn)行人力資本的合理調(diào)整等，都是優(yōu)化投資環(huán)境的具體表現(xiàn)；其次，建議在投資環(huán)境的優(yōu)化過程中，通過培訓(xùn)制度達(dá)到對企業(yè)文化的重新構(gòu)建，建立起以人才為核心的新型發(fā)展理念，從而引領(lǐng)企業(yè)向著更好的方向開創(chuàng)新局面。

3.4 核算人力資本投資效益

這個方面雖然屬于財務(wù)管理，但應(yīng)該從全面管理的模式開啟對財務(wù)管理、人力資源管理、技術(shù)管理等方面的聯(lián)合，具體可以通過現(xiàn)代化的考核評估制度，以計劃與管理報表的方式，進(jìn)行平臺的搭建，促進(jìn)管理的細(xì)致化，投資的有效化。具體來看，可以對企業(yè)招聘投資收益方面增加核算、在職業(yè)培訓(xùn)投資收益方面增加核算，以及對醫(yī)療保健投資的收益增加核算等。

4 結(jié)束語

總之，在新的時代就要堅持與時俱進(jìn)、因時制宜；尤其是在信息技術(shù)的應(yīng)用普及化、社會發(fā)展快速化的當(dāng)代環(huán)境下，人們對于“新”的追求與對“新”的體驗欲求較大，而且易于被更新的東西吸引，因此，企業(yè)在這種背景下，應(yīng)該在資本的多方面構(gòu)成中加強(qiáng)研究，并利用人才與知識的結(jié)構(gòu)調(diào)整來達(dá)到企業(yè)的全面化管理與全面化發(fā)展；應(yīng)該盡可能從構(gòu)建的角度進(jìn)行體系搭建，有利于企業(yè)實現(xiàn)“人本化管理”，能夠很好的增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的適應(yīng)能力與靈活度，有利于企業(yè)綜合實力的提升與可持續(xù)化發(fā)展。

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