張彥

摘要：水利工程建設(shè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人們的生產(chǎn)生活中發(fā)揮著重要的作用，而保障水利工程建設(shè)的關(guān)鍵就在于水利工程施工，因而加強(qiáng)水利工程的施工管理，對于提高水利工程的施工質(zhì)量，保障水利工程建設(shè)的高效進(jìn)行，有著十分重要的作用。但在實(shí)際的水利工程施工中仍存在一些問題，阻礙了水利工程施工的開展。鑒于此，本文結(jié)合水利工程施工管理中的問題，提出了改善水利工程施工管理工作的建議，以期有助于提高水利工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；問題；對策

水利工程建設(shè)的主要目的是提高水資源的利用率，將自然狀態(tài)下無法滿足人們需求的水資源轉(zhuǎn)化為可以利用的資源，通過調(diào)控水資源的分配、利用等，滿足人門生產(chǎn)生活中水資源的需要，達(dá)到趨利避害的目的?？梢?，要想充分地利用水資源，水利工程的建設(shè)有著重要的作用。而水利工程施工是保障水利工程有效發(fā)揮作用的重要保證，通過水利工程的施工管理，對施工過程中的各要素進(jìn)行合理配置，能夠提高水利工程的施工效率與質(zhì)量，確保水利工程效用的發(fā)揮。

一、水利工程施工管理中的問題

為了保障水利工程的質(zhì)量，水利工程施工管理工作起著不可或缺的作用，但就目前的水利工程施工管理來看，仍存在許多問題亟待解決，所以，要想改善水利工程施工管理，首先應(yīng)找出其中存在的問題。

（一）管理人員素質(zhì)低下

管理人員的素質(zhì)在一定程度上影響著水利工程的施工質(zhì)量，其原因就在于施工管理人員缺乏所需的綜合性素質(zhì)，不能切實(shí)掌握好專業(yè)的施工管理知識，在工程施工過程中無法做到對現(xiàn)場的工作的有序管理，由此造成施工效率低下、工程質(zhì)量不過關(guān)的問題，甚至導(dǎo)致工程成本增加、安全事故頻發(fā)等不良狀況。此外，基層水利技術(shù)人員缺乏監(jiān)督，在施工過程中容易粗制濫造，不顧工程的效益，并且技術(shù)水平不高，無法應(yīng)對工程施工中出現(xiàn)的情況，這便不能可靠地保障工程施工質(zhì)量。

（二）安全管理工作不到位

安全管理在任何一項(xiàng)工程施工中均有著重中之重的地位，而安全管理工作不到位，再加上水利工程施工過程中健全的安全管理制度、安全設(shè)施缺位，極易使得水利工程的安全管理工作形同虛設(shè)，無法真正發(fā)揮有效的作用。同時(shí)在施工現(xiàn)場中，施工安全管理體系的欠缺，致使施工的安全管理缺乏科學(xué)有效性，工作的開展僅憑經(jīng)驗(yàn)，因而難以保障水利工程施工的安全，并且還會(huì)增加水利工程施工的危險(xiǎn)性，直接影響安全施工作業(yè)的正常進(jìn)行。

（三）質(zhì)量監(jiān)管不力不夠

施工企業(yè)未建立起內(nèi)部管理體系，政府相關(guān)部門缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致水利工程施工的質(zhì)量不能得到應(yīng)有的保證，并且還使得施工中普遍存在檢查與驗(yàn)收不到位的情況。具體而言，在施工過程中質(zhì)量監(jiān)管不力還表現(xiàn)在施工材料質(zhì)量的檢查上，沒有嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料的把關(guān)，這便大大降低了工程施工的質(zhì)量；施工缺乏有效的管理，施工現(xiàn)場呈現(xiàn)無序的狀況，難以促使各項(xiàng)施工程序的高質(zhì)量進(jìn)行；各項(xiàng)施工設(shè)備缺乏管理與日常的維護(hù)，設(shè)備老化、發(fā)生故障，對施工質(zhì)量帶來不利影響。

二、加強(qiáng)水利工程施工管理工作的建議

（一）提高施工管理人員的素質(zhì)

施工管理人員的素質(zhì)不僅表現(xiàn)在專業(yè)水利工程施工知識與技術(shù)上，還表現(xiàn)在綜合素質(zhì)上，管理人員應(yīng)掌握管理、經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)性的知識，在管理過程中運(yùn)用豐富的經(jīng)驗(yàn)與知識進(jìn)行有效的管理。管理人員的素質(zhì)還體現(xiàn)在職業(yè)道德上，進(jìn)一步提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，在工作過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高施工管理的水平。而在具體的管理中，首先應(yīng)重視水利施工人員的素質(zhì)，提高施工人員的施工水平，加強(qiáng)水利工程施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，并明確施工人員的具體工作，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，有目的、有計(jì)劃地提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)；其次應(yīng)健全水利工程管理制度，讓各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，嚴(yán)格指出施工過程中的問題，獎(jiǎng)罰分明，對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，高質(zhì)量完成工作的施工人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對于施工過程中懈怠的工作的人員提出批評，由此建立起嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，從而促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提升。

（二）加強(qiáng)施工材料與設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控

在施工過程中，應(yīng)按國家規(guī)定的要求對材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，仔細(xì)地檢查與驗(yàn)收，并通過現(xiàn)場的試驗(yàn)，對一些有特殊要求的材料加以全面檢驗(yàn)，從根本上保證材料的合格性。在材料管理中還應(yīng)對材料使用的各環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄及管理，針對具體的收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)的環(huán)節(jié)予以管理，并且在防止不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)材料的保管工作，防止材料的質(zhì)量受到不良影響。在設(shè)備管理中，要根據(jù)具體的施工要求，選擇合適的施工設(shè)備，增強(qiáng)施工設(shè)備選擇的適用性，做好日常設(shè)備的管理維護(hù)工作，并且要定期檢修各項(xiàng)設(shè)備，對于故障設(shè)備立即進(jìn)行維修。

（三）提高管理人員的責(zé)任意識，重視項(xiàng)目建設(shè)管理

在施工過程中強(qiáng)化管理人責(zé)任意識的培養(yǎng)，對于施工各環(huán)節(jié)中的安全隱患進(jìn)行全方位的檢查，并針對檢查的問題，提出切實(shí)合理的解決方案，明確管理中的關(guān)鍵點(diǎn)及各項(xiàng)人員的責(zé)任，真正做到權(quán)責(zé)分明，提高施工人員及管理人員的責(zé)任意識。在項(xiàng)目的建設(shè)管理上應(yīng)做好項(xiàng)目的落實(shí)工作，對于工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，綜合責(zé)任制的建設(shè)、監(jiān)督控制的管理、以及監(jiān)督體系保證項(xiàng)目的落實(shí)。從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，在設(shè)計(jì)、規(guī)范、施工等各環(huán)節(jié)中，做好質(zhì)量的管理，建立施工管理的信息數(shù)據(jù)庫，對項(xiàng)目的信息進(jìn)行匯總并整理，為施工管理提供所需的各項(xiàng)資料。

（四）環(huán)境因素與成本因素的控制

因水利工程施工環(huán)境復(fù)雜，變化因素較多，所以在施工過程中應(yīng)對環(huán)境因素予以控制。詳細(xì)的來講，在施工過程中要注重對周圍環(huán)境的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境中存在的安全隱患，防止危險(xiǎn)的發(fā)生。而在成本控制上，應(yīng)當(dāng)在保證工程的質(zhì)量前提下，適當(dāng)減少成本的投入，并且做好材料的回收利用管理，合理分配各項(xiàng)資源，通過整合資源來提高資源的利用率，以更好的達(dá)到成本控制的目的。

三、結(jié)語

總之，水利工程建設(shè)的重要性是不言而喻的，而提高水利工程建設(shè)質(zhì)量的有效方法就是加強(qiáng)水利工程的施工管理，但水利工程施工具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，在工作中需綜合各方面的因素。所以，水利工程管理人員應(yīng)不斷改進(jìn)管理的方法，提高管理人員自身的管理水平，并加強(qiáng)工程的質(zhì)量與安全的監(jiān)管工作，從而全方位地保障水利工程的施工質(zhì)量。

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