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一旦考慮離職去一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司，很多問(wèn)題就會(huì)變得敏感起來(lái)。要不要告訴老板我的新去向？沒(méi)有簽保密協(xié)議的商業(yè)信息，能不能透露給新雇主？在新的工作場(chǎng)合，如果和曾經(jīng)的上司碰面，怎么處理這種略感尷尬的關(guān)系？這些都考驗(yàn)著公司人的職場(chǎng)情商。處理得不妥當(dāng)?shù)脑?，輕則影響新舊老板對(duì)你的看法、重則損害個(gè)人品牌。通過(guò)采訪有類似跳槽經(jīng)驗(yàn)的公司人以及接觸過(guò)豐富案例的獵頭顧問(wèn)，《第一財(cái)經(jīng)周刊》幫你梳理出從面試開始到正式轉(zhuǎn)職去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)敏感問(wèn)題的“套路”。

A

面試時(shí)，弄清楚新公司更看重你的什么？

到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司求職，首先要辨別對(duì)方是否有真實(shí)的人才需求。“一些創(chuàng)業(yè)公司可能通過(guò)面試核心崗位來(lái)做市場(chǎng)調(diào)查，這是要警惕的。”派思商務(wù)咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)理張嵐說(shuō)。作為獵頭顧問(wèn)，她建議求職者可以問(wèn)HR幾個(gè)問(wèn)題：如果未來(lái)3個(gè)月這個(gè)崗位一直空缺，會(huì)對(duì)你們的業(yè)務(wù)造成哪些影響？這個(gè)崗位具體的KPI考核是怎樣的？匯報(bào)給哪一位分管領(lǐng)導(dǎo)？以此檢驗(yàn)崗位真實(shí)性。

如果崗位真實(shí)，而新公司又確實(shí)需要知道你過(guò)往的具體工作經(jīng)歷，求職者應(yīng)該在體現(xiàn)自己能力的同時(shí)，保護(hù)舊公司的核心機(jī)密。這確實(shí)是一個(gè)技術(shù)活，要透露哪些信息，不透露哪些信息，其實(shí)沒(méi)有絕對(duì)界限。通常來(lái)講，涉及核心技術(shù)、未來(lái)產(chǎn)品走向等可能影響一個(gè)公司成敗的信息，就要絕對(duì)保密。

再者，要搞清楚新公司更看重你的是什么。如果它看重你手上的客戶、技術(shù)或團(tuán)隊(duì)資源，而你又簽過(guò)競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，就要特別小心?！斑@個(gè)不講清楚，未來(lái)會(huì)承擔(dān)很大的法律風(fēng)險(xiǎn)。”張嵐說(shuō)。正確做法是給對(duì)方一個(gè)相對(duì)合理的解釋，例如“因?yàn)楦?jìng)業(yè)禁止協(xié)議，我確實(shí)不能動(dòng)用我過(guò)去的資源，但我認(rèn)為自己有拓展新渠道、新客戶以此帶動(dòng)公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的能力，這比直接把客戶帶過(guò)來(lái)更有價(jià)值。”如果新公司不接受，那這個(gè)公司也不值得跳。

B

確定接受新公司offer，用一個(gè)月的時(shí)間為當(dāng)前工作做好善后

拿到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的offer，多數(shù)人都會(huì)困惑：“我到底要不要跟現(xiàn)在的老板說(shuō)清楚我的新去向？”任仕達(dá)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)和公共事務(wù)總監(jiān)孫海寧認(rèn)為，說(shuō)與不說(shuō)，沒(méi)有絕對(duì)法則，跟你和老板的磨合程度有關(guān)。你可以有選擇性地說(shuō)，但最好不要撒謊，不然會(huì)損害到你的個(gè)人品牌。畢竟，每個(gè)人都不能保證，之后完全不會(huì)和舊公司產(chǎn)生任何交集。

姚倩在赴任新公司之后，曾經(jīng)接到前任老板的一個(gè)電話，“你能感受到那不是一次愉快的談話，很緊張?！币徽f(shuō)，前任老板想知道她的跳槽思路，她就用了一些相對(duì)客觀的理由，比如不想繼續(xù)在那個(gè)城市生活等去解釋，沒(méi)有說(shuō)離職是因?yàn)橛X(jué)得那份工作沒(méi)前途等。在張嵐看來(lái)，這是較為理性的應(yīng)對(duì)方式—避免激化矛盾和沖突，“即便你是覺(jué)得錢少、和領(lǐng)導(dǎo)合不來(lái)，都不要直接說(shuō)出來(lái)，那一定是傷感情 的。”

其實(shí)，姚倩對(duì)此也提前做了準(zhǔn)備。在離職被挽留時(shí)，她曾經(jīng)給出兩個(gè)條件，第一是換工作地點(diǎn)，第二是更多的出差機(jī)會(huì)。她預(yù)感公司不會(huì)允諾這些條件，這從另外一個(gè)角度讓她的離職顯得更情有可原。

最棘手的狀況是處理與競(jìng)業(yè)禁止條款相關(guān)的事情。

如果你在職時(shí)就拿到了新公司的offer，很快就要加入新公司，那么最好不要在早期就接觸太實(shí)質(zhì)性的工作。姚倩給了自己一段空窗期，在入職后的第二個(gè)月才開始“冒泡”，也是為了給彼此一個(gè)緩沖。

從面試新公司開始，姚倩就回避參與舊東家一些涉及核心商業(yè)機(jī)密的會(huì)議，為此，她當(dāng)時(shí)飽受壓力，“老板覺(jué)得你怎么突然一下子不干活了？”姚倩說(shuō)。雖然沒(méi)有規(guī)定要求一定要這么做，但她覺(jué)得，從良心上來(lái)說(shuō)這樣做更為妥當(dāng)。

也有一些比較極端的情況是，一旦提出離職，公司會(huì)要求你即刻就不能干活了，連電腦也不能碰，“這也很正常，在這個(gè)問(wèn)題上，公司或HR才掌握著主動(dòng)權(quán)?！睆垗拐f(shuō)，她建議公司人對(duì)此不必過(guò)于介意。

如果公司留給你一個(gè)月的交接期，這是很正常的流程，你可以表現(xiàn)得更為友善一些。比如，幫助培養(yǎng)新人來(lái)接替你的工作，跟以往對(duì)接的外部合作伙伴打一聲招呼、介紹一下新人等。這么做都可以為你建立更成熟的職業(yè)形 象。

如果你已經(jīng)是一定級(jí)別的研發(fā)、銷售管理層，跳槽時(shí)，要首先自查是否有違反競(jìng)業(yè)協(xié)議的行為；其次，孫海寧認(rèn)為“最好還是讓兩邊的老板能事先通個(gè)氣，以免之后的麻煩?！?/p>

C

赴任新公司之后，不透露核心商業(yè)機(jī)密

即便簽過(guò)保密協(xié)議，舊東家未必有精力或能力深入追責(zé)，所以一些公司人跳槽到新公司后，就把自己知道的舊公司的商業(yè)策略全部透露出來(lái)。

“短期看，你可能幫新公司贏了不菲的商業(yè)利益，但新老板也很清楚，如果你輕易就能出賣舊公司，再跳槽時(shí)你勢(shì)必也會(huì)這么做，后果就是失掉每一任老板對(duì)你的信任?！币徽f(shuō)。

不透露舊公司的信息，不等于你在新公司無(wú)法開展工作，一個(gè)可以參考的做法是，不要輕易談及你過(guò)去工作中接觸到的事實(shí)和數(shù)據(jù)，而是用自己的看法、判斷來(lái)支撐決策。需要借用舊公司資源時(shí)，則要審視你的行為是否會(huì)觸及舊公司的利益。

人際交往方面，孫海寧建議跳槽去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司后盡量低調(diào)。因?yàn)橹灰壅卟辉谂笥讶Φ壬缃幻襟w上過(guò)度炫耀，舊公司通常不會(huì)主動(dòng)找麻煩。姚倩很注意這一點(diǎn)：“朋友圈分組是一定要的。換位思考，以前的同事也未必想要成天看到你現(xiàn)在公司的事情。”

因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)主要是對(duì)外溝通，姚倩經(jīng)常在很多場(chǎng)合遇到舊東家或前老板，最初她也會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)不自然，不知道如何相處，但她發(fā)現(xiàn)前老板倒不是那么介意，還主動(dòng)和她打招呼、聊天。由此，她得出的經(jīng)驗(yàn)是，坦然、大方地相處，才不會(huì)在雙方碰面時(shí)尷尬。

離開上一家公司，你可能會(huì)開始聽(tīng)到它的負(fù)面消息，對(duì)這些話題有意識(shí)地向后退一步是比較好的做法—不論是批評(píng)前公司，還是為前公司辯解，都可能產(chǎn)生負(fù)面效果。