尹玲

[摘 要]醫(yī)院的內控管理包括很多方面的內容，其中一項就是政工建設，隨著社會的不斷進步和發(fā)展，政工建設在新的歷史時期發(fā)揮著越來越重要的作用。文章的出發(fā)點就是醫(yī)院的政工建設，闡述了政工建設的不可取代的地位，從多個方面、多個視角提出了如何加強醫(yī)院政工建設的有效措施，希望能夠為醫(yī)院的政工改革注入新的血液，推動醫(yī)院改革不斷向前。

[關鍵詞]醫(yī)院；政工建設；績效管理；策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.36.105

醫(yī)院作為社會的事業(yè)型單位，具有顯著的公益性的特點，無論是在促進民生工程建設的視角，還是從推動社會進步的視角，醫(yī)院都扮演著不可替代的角色。在新的歷史時期，如果醫(yī)院想要與時俱進，取得更大的發(fā)展，就必須不斷進行改革。既然要進行改革，就要從內控管理開始抓起，因為內控管理對于醫(yī)院的改革具有重要的意義。同時，在內控管理的過程中，必須格外重視政工建設，政工建設就相當于內控管理的靈魂，會直接影響內控管理的效果，也是醫(yī)院得以發(fā)展的重要保障。因此，在新的歷史時期，面臨新的醫(yī)藥背景，面臨新的環(huán)境，醫(yī)院要想取得突破和發(fā)展，就必須加強政工建設。本文從醫(yī)院政工建設的現(xiàn)狀出發(fā)，討論如何加強醫(yī)院的政工建設，以期推動醫(yī)院的改革和發(fā)展。

1 醫(yī)院政工績效管理的重要性

隨著社會的不斷發(fā)展，我們已經進入到一個新的歷史時期，在這樣的大背景之下，醫(yī)療改革也在不斷推進，醫(yī)院要想取得長足的發(fā)展，就必須要進行改革。在新的環(huán)境下，加強醫(yī)院的內控建設的主要措施就是加強思想政治工作的力度，這對于改革具有不可估量的作用。為了使政工建設能夠順利開展，政工績效管理則是改革不可或缺的因素，也是提高政工建設效率的有效途徑。醫(yī)院的政工績效管理具體是指醫(yī)院的每一個部門，部門里的每一個成員都會為了共同的目標努力完成績效考核。所以，立足于當前的大環(huán)境之下，加強內控管理的最有效的途徑就是不斷推進政工績效管理。

（1）在醫(yī)院的內控管理中，最為重要的一部分內容就是政工績效管理，政工績效管理是醫(yī)院內控管理的重要基礎。新的歷史時期下，我們的醫(yī)療改革也進入到一個新的歷史時期，這樣的大背景為我們醫(yī)院的內控管理的發(fā)展創(chuàng)設了非常好的內部環(huán)境和外部環(huán)境，也為政工建設的發(fā)展提供了強有力的支撐。目前，我國的醫(yī)院中存在一個很普遍的現(xiàn)象就是輕視政工，重視效益。醫(yī)院領導對思想政治工作的重視程度不夠，職責權利比較混亂，這就造成政工建設無法發(fā)揮它原有的作用。所以，在新的歷史時期，要想推進政工建設，就必須加強政工績效管理建設，我們要把政工建設真正地落到實處，發(fā)揮它應有的作用。在醫(yī)院的內控管理中，政工管理是一項非常重要的工作，但是醫(yī)院領導并沒有給予足夠的關注度。構建政工績效管理，對于鞏固思想政治工作的地位具有非常重要的意義，醫(yī)院要把政工績效管理落到實處，不斷促進醫(yī)院的改革發(fā)展。

（2）在政工建設中，政工績效管理是非常重要的一部分，同時也是能夠提高醫(yī)院競爭力的有效手段和途徑。無論是對于提高醫(yī)院的競爭力，還是優(yōu)化醫(yī)院的管理結構，政工管理都發(fā)揮著不容小覷的作用。第一，建立考核制度，能夠加強醫(yī)院對政工管理的力度，可以體現(xiàn)出醫(yī)院對于政工建設的重視程度；第二，醫(yī)院的經營管理并不是一項簡單的工作，而是非常系統(tǒng)和復雜的，建立政工績效制度，能夠保障醫(yī)院的經營活動正常運行，引導領導做出正確的行為和決策，避免出現(xiàn)一些腐敗現(xiàn)象；第三，政工績效管理的最大的特點就是能夠激勵員工，使思想政治工作的效率得到顯著提高。政工績效管理能夠實現(xiàn)醫(yī)院管理的公平、公正、公開，使按勞分配得到有效保障。這樣，不僅能夠充分調動員工工作的熱情和積極性，還能夠培養(yǎng)員工的責任心，增強責任意識，建立良好的道德規(guī)范體系，真正地投身到醫(yī)院的工作中，為了促進醫(yī)院的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

2 現(xiàn)階段強化醫(yī)院政工績效管理的策略

眾所周知，對于醫(yī)院的發(fā)展而言，政工績效考核是非常重要的，如何才能提高績效管理效率，如何才能真正地發(fā)揮績效管理的作用，對于推進績效管理改革是非常重要的。現(xiàn)在，醫(yī)療行業(yè)的競爭越來越激烈，社會也對醫(yī)療事業(yè)提出了更高的要求。的確，醫(yī)療事業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢，但與此同時，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。加強政工績效管理工作應該從以下幾個方面著手。

（1）明確政工績效管理目標，強化績效管理的執(zhí)行。在政工建設過程中，政工績效管理可以說是一條具有創(chuàng)新的道路，政工績效管理的重要意義在于讓醫(yī)院的績效管理不再只是形式上的流傳，它把績效管理真正地落到實處。第一，作為醫(yī)院的管理者和領導者，要從思想上意識到思想政治工作的重要意義，正確地認識思想政治工作，對其有一個正確的定位，不斷推進績效工作的建設；第二，政工績效管理的系統(tǒng)性非常強，在一定目標的引導下，使績效工作全面展開。所以，在我們推進績效管理工作的過程中，應該明確目標，我們的工作要圍繞目標開展；第三，根據醫(yī)院的實際情況，制定科學的管理體系，保證績效管理能夠真正地為醫(yī)院服務。首先，我們要把醫(yī)院的發(fā)展目標作為我們的績效管理的總目標；其次，評價時要依據醫(yī)院的實際情況；最后，加強醫(yī)院和其他體系之間的聯(lián)系。只有這樣，才能真正發(fā)揮政工績效管理的作用。

（2）選擇科學合理的績效考核方法，提高政工績效管理的有效性。在政工績效管理的工作中，醫(yī)院應該科學地選擇績效考核的方法。滿足醫(yī)院的考核情況的同時，使醫(yī)院的績效管理更加適用。立足于醫(yī)院的實際的發(fā)展狀況，醫(yī)院的績效考核方法可以是下面幾種：第一，自我評價。這種方法體現(xiàn)了員工的主體性，讓員工充分地認識自己，評價自己，有利于提高員工解決問題的能力；第二，橫向考核。這種方法對員工的綜合能力進行評價和考核，具有全面性、整體性；第三，上級評價。這是一種比較傳統(tǒng)的方法。

（3）績效考核指標量化，實現(xiàn)評價透明公開。考核指標量化，進行公開評價，這是政工績效考核的重要的基礎。一個良好的考核環(huán)境是保證績效管理能夠全面推進的重要保障。如果出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，那么考核很有可能無法順利進行。除此之外，我們可以采用專家咨詢法或者文獻法篩選考核指標，保證量化的科學性。

3 結 論

總之，推進醫(yī)院的績效管理并不是一個簡單的國政，是一個系統(tǒng)的、復雜的過程，需要各個部門、每個員工的配合和共同努力，這樣才能打下堅實的基礎。從實際出發(fā)，加強醫(yī)院的績效管理工作要從以下三個方面著手：第一，要明確目標并為了目標不斷努力；第二，考核方法要科學合理，這樣才能提高績效管理的實效性；第三，考核指標量化，這樣才能保證考核公正公開。

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