曹娟

[摘 要]如何實(shí)現(xiàn)人企合一，是一個較長的過程。人們認(rèn)同一個事物，是一個人接受、理解、認(rèn)識、改造這個事物的首要條件。職工對企業(yè)的歷史地位、經(jīng)營狀況、管理理念、發(fā)展方向、企業(yè)文化、市場競爭能力等各個方面的承認(rèn)許可，在心理上接受和理解，對企業(yè)的發(fā)展前途充滿信心，并愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，依靠企業(yè)提供的舞臺展示自身工作能力，實(shí)現(xiàn)自身價值，才能為甘愿為企業(yè)努力工作，實(shí)現(xiàn)人企合一。

[關(guān)鍵詞]實(shí)現(xiàn)；人企；合一；

中圖分類號：TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0260-01

一、實(shí)現(xiàn)人企合一的重要意義

對于企業(yè)來說，要想獲得持久的發(fā)展動力，產(chǎn)生凝聚力，增強(qiáng)競爭力，職工是第一重要的因素。職工對企業(yè)的認(rèn)同感，是企業(yè)凝聚力的重要標(biāo)志，是企業(yè)擁有人力資源優(yōu)勢的保證，是企業(yè)發(fā)展壯大的動力支持。

首先，實(shí)現(xiàn)人企合一是企業(yè)價值最根本的體現(xiàn)

企業(yè)存在的最終目的是服務(wù)社會，改善人們的生活，提高生活質(zhì)量。企業(yè)的效益分為社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益是實(shí)現(xiàn)企業(yè)再發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力的物質(zhì)保證。

企業(yè)是職工賴以生存的基礎(chǔ)和保證，一個企業(yè)的資格和價值如果連它的職工都不能承認(rèn)，更不要說得到社會的認(rèn)同。職工對企業(yè)沒有認(rèn)同感，是企業(yè)經(jīng)營管理的失敗，是企業(yè)最大的悲哀，企業(yè)的發(fā)展就會失去動力源泉。

職工對企業(yè)是至關(guān)重要的，沒有好的職工，企業(yè)就不會發(fā)展，工作就沒有效率，一切都是泡影。企業(yè)職工隊伍是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。職工對企業(yè)的認(rèn)同感是企業(yè)價值的基本體現(xiàn)，是職工忠誠企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的心理基礎(chǔ)。

其次，實(shí)現(xiàn)人企合一是企業(yè)發(fā)展最根本的保證

發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)。對企業(yè)來說，大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難。企業(yè)的發(fā)展要有動力，動力都離不開人的因素，都要以人為本。

職工對企業(yè)的認(rèn)同關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。職工認(rèn)同了企業(yè)，就會與企業(yè)融為一體，企業(yè)就有了凝聚力，職工就有了依靠，思想情緒穩(wěn)定，富有積極性和創(chuàng)造性，就能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二、實(shí)現(xiàn)人企合一的主要內(nèi)容

職工對企業(yè)的認(rèn)同感不是與生俱來的，而是受企業(yè)環(huán)境的影響，文化的熏陶，是通過對企業(yè)了解的逐步深入，是通過對職工的教育引導(dǎo)產(chǎn)生的。那么企業(yè)對職工要進(jìn)行哪些方面的教育，實(shí)現(xiàn)人企合一呢？

一是對職工進(jìn)行企業(yè)歷史和現(xiàn)狀教育。職工了解企業(yè)是認(rèn)同企業(yè)的第一步。對職工進(jìn)行企業(yè)歷史和現(xiàn)狀教育是一項長期的基礎(chǔ)性的工作。歷史悠久的企業(yè)，要教育引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)理解企業(yè)深厚的歷史積淀，為企業(yè)光榮而悠久的歷史而自豪，為企業(yè)長久地服務(wù)社會和大眾而驕傲。新建立的企業(yè)，要確立企業(yè)的奮斗目標(biāo)和管理經(jīng)營理念，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立企業(yè)精神，引導(dǎo)職工認(rèn)識企業(yè)的奮斗目標(biāo)和管理經(jīng)營思想，熟悉本職工作，精通業(yè)務(wù)技術(shù)，更好地服務(wù)企業(yè)。

二是對職工進(jìn)行企業(yè)形勢任務(wù)教育。“善弈者謀局，不善者謀子?！彪m然每一位普通的職工不是管理者，但要使每一位職工認(rèn)識到自己在企業(yè)整個發(fā)展戰(zhàn)略中所處的位置和任務(wù)，并進(jìn)一步了解和認(rèn)識企業(yè)在國內(nèi)、在本行業(yè)所面臨的形勢，引導(dǎo)職工看清企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，形勢和任務(wù)，有利條件和不利因素，明確完成各項任務(wù)的重大意義。能讓職工與企業(yè)思想上同心，目標(biāo)上同向，工作上同步，宣傳上同聲。

三是對職工進(jìn)行企業(yè)精神教育。企業(yè)精神，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成的，為絕大多數(shù)職工所認(rèn)同和恪守的理想目標(biāo)、價值觀念和道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則的綜合體現(xiàn)。企業(yè)精神對企業(yè)職工具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和約束力。它能增強(qiáng)職工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。這種精神一旦與物質(zhì)文明建設(shè)相結(jié)合，就會形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力。

三、實(shí)現(xiàn)人企合一的方法

實(shí)現(xiàn)人企合一，可以使企業(yè)和職工形成利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體，從而達(dá)到職工忠誠企業(yè)、甘心奉獻(xiàn)的目的。培養(yǎng)這種認(rèn)同感，有以下措施和方法：

1、利用好新職工培訓(xùn)的時機(jī)

新職工剛進(jìn)入企業(yè)的時候，是增強(qiáng)其對企業(yè)認(rèn)同感的大好時機(jī)。對企業(yè)的初期印象是至關(guān)重要的。要制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，當(dāng)新職工一到企業(yè)后即開始啟動，向其提供相關(guān)信息。其中最重要的一條原則就是老職工和新職工形成真正的師徒關(guān)系。要有人把新職工介紹給那些能對其完成工作有幫助的人，向他們介紹有關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)的使用方法，帶他們了解企業(yè)的設(shè)施情況。

2、充分尊重職工的意見和建議

現(xiàn)代企業(yè)都有嚴(yán)密的內(nèi)部分工、嚴(yán)明的組織紀(jì)律以及嚴(yán)格的規(guī)章制度，這些約束性的內(nèi)容應(yīng)該在出臺之前充分征求各級職工的意見和建議，在確定了其合理性之后，才可能得到職工的認(rèn)可；即便沒有采納職工的意見，也通過公開場合做出相應(yīng)的解釋。這樣，才能變“要職工去做”為“職工要去做”，讓職工感受到自己主人翁的地位。一些職工在不同的工作中積累了大量經(jīng)驗，提出合理的意見和建議，這些經(jīng)驗和建議常常能給企業(yè)帶來新的活力。企業(yè)采納實(shí)施這些意見，使職工有了成功的經(jīng)歷，有助于職工樹立工作的信心和對企業(yè)的認(rèn)同感。

3、決策或評價公正、公平、公開

職工對于自己的能力水平、崗位工作、工資收入、獎懲情況、地位作用等方面是非常敏感的，管理者在做這些方面的決策或評價時一定要確?？陀^性和公正性。以事實(shí)說話，依數(shù)據(jù)評價，以德以理服人，這樣才能得到職工對于結(jié)果的認(rèn)同。從而培養(yǎng)出一種彼此尊重、信任、理解、包容、團(tuán)結(jié)互助、通力合作、身心愉悅的和諧氛圍。

4、搭建展示自我的舞臺

對于職工而言，在職位上能夠發(fā)揮出想象力和創(chuàng)造力，能夠自主地處理自己的業(yè)務(wù)是企業(yè)對其認(rèn)可與否的表現(xiàn)之一；反過來，職工也將這種認(rèn)可程度作為自己對企業(yè)認(rèn)同感高低的基礎(chǔ)。因此，適時地將最困難、最光榮的重要工作交給職工，盡最大努力支持職工，安撫和鼓勵職工的失敗，充分給予職工發(fā)言的權(quán)利等手段，都可以提高職工對企業(yè)的認(rèn)同感。

5、讓職工感受到自身的價值

給職工機(jī)會展示才華，是令職工感受自身價值的途徑之一，但更重要的是在他們做出成績的時候，給予充分的肯定與獎勵。職工有了成功的經(jīng)驗，有助于他們樹立工作的信心，同時產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同感。

6、提供交往、交流的機(jī)會

企業(yè)要為職工提供交往、交流的機(jī)會，舉辦一些集體活動，一方面豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，另一方面擴(kuò)大企業(yè)成員交往范圍，給職工提供發(fā)展個人關(guān)系、職業(yè)關(guān)系的場合和機(jī)會。豐富多彩的社交活動，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力，有助于確立職工的認(rèn)同感。

四、實(shí)現(xiàn)人企合一要把握好幾個關(guān)系

實(shí)現(xiàn)人企合一，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的過程，是企業(yè)發(fā)展的各種要素和矛盾交互作用的過程。因此必須堅持用系統(tǒng)的、辯證的觀點(diǎn)和方法，正確處理好一些關(guān)系。

一是把握好增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方向，防止產(chǎn)生小團(tuán)體主義。堅持用全心全意為人民服務(wù)的宗旨和社會主義職業(yè)道德教育職工，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣，有效地保證企業(yè)凝聚力建設(shè)、認(rèn)同感培育的正確方向。

二是把握精神培育與物質(zhì)培育并舉，逐漸過渡到以精神培育為主。隨著物質(zhì)待遇的逐步改善，需求層次必然上升，精神需求越來越占主導(dǎo)地位。職工的不同需求，決定了堅持物質(zhì)培育與精神培育并舉、逐步側(cè)重于精神培育的方針，努力為各種人才創(chuàng)造施展才華、實(shí)現(xiàn)自我價值的機(jī)會和條件。

三是把握好順境與逆境的關(guān)系，努力保持企業(yè)凝聚力的長期性和穩(wěn)定性。一般地說，企業(yè)發(fā)展順利，前途光明，對職工容易形成吸引力，職工對企業(yè)有較強(qiáng)的認(rèn)同感；但在激烈的市場競爭條件下，企業(yè)難免遭遇到困難和挫折。因此，要求各級管理人員練就兩種本領(lǐng)：一種是在困難條件下，如何化外部壓力為內(nèi)部凝聚力和吸引力；另一種是在順利條件下，居安思危，務(wù)求困難時期形成的凝聚力和吸引力的長期性和穩(wěn)定性。

四是把握好宏觀和微觀的關(guān)系，保持企業(yè)凝聚力的整體性。對于企業(yè)來說，既要有整個企業(yè)的宏觀范圍的凝聚力和吸引力，也有基層班組的微觀凝聚力和吸引力。它們之間相互影響，卻不能相互代替。只有各個層次的凝聚力和吸引力都增強(qiáng)，整個企業(yè)的凝聚力和吸引力才是真正強(qiáng)大的。