褚姣 田琳

摘 要 進(jìn)行土木工程管理工作，必須對(duì)成本造價(jià)使用進(jìn)行有效控制。所以，在本文中筆者將從造價(jià)控制的方向進(jìn)行衡量，對(duì)土木工程中的管理工作進(jìn)展思考，分析造價(jià)使用存在問題的原因，并提出一定的解決措施，激發(fā)土木工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞 土木工程；造價(jià)；問題；策略

前言

進(jìn)行工程造價(jià)控制工作是進(jìn)行土木工程管理的首要任務(wù)，為保證土木工程造價(jià)的有效控制，必須對(duì)工程造價(jià)中存在的缺陷進(jìn)行分析，找出對(duì)土木工程造價(jià)控制工作會(huì)產(chǎn)生不利影響的原因。在這些影響因素中存在主觀以及客觀兩種因素的影響，所以更需要相關(guān)工作人員采取有效的解決措施，開發(fā)土木工程造價(jià)控制策略，減少造價(jià)的額外使用。

1 土木工程造價(jià)管理問題

1.1 造價(jià)增加現(xiàn)象嚴(yán)重問題淺析

目前我國(guó)土木工程的造價(jià)增長(zhǎng)快速，超出了工作人員的掌控，不利于土木工程質(zhì)量的提高，但是，其相關(guān)工作人員并沒有提高造價(jià)管理的重視，使其惡性增長(zhǎng)。主要原因是由于財(cái)務(wù)人員會(huì)在整體工程全部結(jié)束之后，再進(jìn)行對(duì)工程建設(shè)所使用資金的計(jì)算。并沒有在施工前期進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算工作，使其整個(gè)工程的資金使用沒有計(jì)劃性。

1.2 管理工作存在缺陷

土木工程在具體的造價(jià)管理工作中之所以存在較為明顯的缺陷，必然也就和相應(yīng)的管理工作不完善存在著密切的聯(lián)系，這一點(diǎn)在當(dāng)前我國(guó)很多土木工程項(xiàng)目中都比較常見，尤其是具體到相關(guān)管理制度上，其存在的缺陷問題更是比較繁雜，難以對(duì)土木工程項(xiàng)目造價(jià)管理形成制約，導(dǎo)致很多管理人員不能夠明確自身的管理職能和任務(wù)，導(dǎo)致造價(jià)管理中出現(xiàn)了很多管理內(nèi)容得不到較好控制。

1.3 施工單位虛報(bào)工程造價(jià)

從土木工程項(xiàng)目施工單位角度來看，其存在的問題和缺陷同樣也會(huì)在較大程度上影響其造價(jià)管理效果，比如施工單位虛報(bào)工程造價(jià)的現(xiàn)象就時(shí)有發(fā)生，尤其是對(duì)于工程量以及其它一些難以得到較好核算的內(nèi)容，更是存在明顯的虛假現(xiàn)象。

1.4 施工質(zhì)量和造價(jià)不平衡

對(duì)于具體的土木工程項(xiàng)目施工管理工作來說，其需要注重的管理目標(biāo)和任務(wù)是比較多的，比如質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全等都需要在土木工程項(xiàng)目施工中得到較好的控制，而在現(xiàn)階段的具體施工管理中，存在較多的管理人員往往將關(guān)注點(diǎn)傾向于施工質(zhì)量的控制，進(jìn)而也就容易造成施工成本的增加，導(dǎo)致造價(jià)失去控制[1]。

2 控制土木工程造價(jià)的策略

2.1 完善施工造價(jià)管理制度

土木工程項(xiàng)目施工造價(jià)管理水平的提升必須要首先從造價(jià)管理制度方面入手進(jìn)行有效把關(guān)，這種施工造價(jià)管理制度的完善主要應(yīng)該把握好責(zé)任制度的優(yōu)化和落實(shí)，確保在土木工程項(xiàng)目施工管理中的任何一個(gè)施工造價(jià)管理人員都能夠清晰地明確自身的管理職責(zé)和任務(wù)，如此才能夠提升其相應(yīng)的造價(jià)管理效果，并且還有助于其他管理工作的落實(shí)。而這種管理制度的有效建立和落實(shí)同時(shí)也需要重點(diǎn)針對(duì)相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，建立健全項(xiàng)目部，保障管理人員的充足性[2]。

2.2 確保造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性

對(duì)于土木工程項(xiàng)目中施工造價(jià)的管理和控制工作來說，還需要格外關(guān)注于造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確控制，只有切實(shí)提升造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性，保障其能夠?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)管理和控制提供較強(qiáng)的參考，才能夠有效提升后續(xù)造價(jià)控制水平，這也是需要當(dāng)前土木工程項(xiàng)目施工造價(jià)管理人員重點(diǎn)關(guān)注的一環(huán)。

2.3 保證工程施工材料價(jià)格適當(dāng)

從施工材料方面進(jìn)行嚴(yán)格控制和把關(guān)同樣能夠較好提升土木工程項(xiàng)目造價(jià)控制效果，這種施工材料方面的價(jià)格適當(dāng)控制不僅僅需要結(jié)合施工材料的單價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，還需要了解施工材料市場(chǎng)環(huán)境的變化狀況，避免受到外界環(huán)境的不良干擾和影響。

2.4 提高管理人員的造價(jià)管理意識(shí)

土木工程是一項(xiàng)具有具體操作順序、具有系統(tǒng)的工作，所需要的人才，也是必須具有完善的理論知識(shí)和實(shí)際操作水平的高素質(zhì)人才。參與工作人員還要遵守最基本的職業(yè)操守，對(duì)于工程資金使用中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都能認(rèn)真對(duì)待。反復(fù)思考、反復(fù)平衡，認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行土木工程造價(jià)控制工作。并總結(jié)工作過程中的問題和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)好的控制方式要及時(shí)的進(jìn)行記錄和完善，對(duì)有瑕疵的控制策略要進(jìn)行改進(jìn)，并在以后的工作中進(jìn)行避免。另外，進(jìn)行土木工程造價(jià)控制的工作人員還需要有先進(jìn)的管理意識(shí)，重視造價(jià)控制工作中的存在的問題。工程造價(jià)控制人員需要在工作中表現(xiàn)出較高的專業(yè)水準(zhǔn)的同時(shí)，還要更多的參考土木工程的實(shí)際情況，針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行造價(jià)控制策略的改動(dòng)和完善，盡最大努力將城市土木工程造價(jià)控制工作做到最好，最大程度的提高資金的使用率。

2.5 加強(qiáng)監(jiān)督工作

土木工程控制工作需要管理監(jiān)管人員要把監(jiān)管工作落實(shí)到實(shí)處，就要拒絕在工程中存在形式化作業(yè)，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行造價(jià)消耗監(jiān)督工作，更為腳踏實(shí)地，進(jìn)行更為有意義的監(jiān)督工作。工程管理領(lǐng)導(dǎo)人員還要按照施工規(guī)范進(jìn)行資金使用的指導(dǎo)工作，保證工程每一步都要得到相關(guān)人員的許可和簽字，保障土木工程順利進(jìn)行，從而避免不至于因施工步驟錯(cuò)誤，增加工程造價(jià)[3]。

3 結(jié)束語

土木工程，是城市發(fā)展不能忽視的重要設(shè)施。對(duì)城市發(fā)展具有重要意義。所以，進(jìn)行土木工程造價(jià)控制工作，必須保證工作造價(jià)控制的前提下，加強(qiáng)質(zhì)量保證，及其監(jiān)督工作。保證整個(gè)土木工程造價(jià)控制的過程更加科學(xué)合理?，F(xiàn)階段，伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速提升，促使土木工程工作同樣也走上了上升的道路。社會(huì)加強(qiáng)了重視程度，但是，今后還是要繼續(xù)進(jìn)行對(duì)土木工程造價(jià)使用情況的控制，進(jìn)行挖掘新的土木工程造價(jià)使用潛力，保證土木工程施工資金能夠真正發(fā)揮作用，保障后期環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]徐曉明，楊文明.土木工程造價(jià)控制管理研究[J].中外企業(yè)家，2014，（29）：212-213.

[2]趙林全，閆利成.分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2014，5（22）：51-52.

[3]郭桂萍.土木工程管理中造價(jià)控制的問題與對(duì)策[J].山西建筑，2014，40（8）：251-252.