羅健

【摘要】眾所周知，水利水電工程建設(shè)作為國家基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵部分之一，在其施工管理過程中受到了各種各樣外界客觀因素的影響，這在一定程度上影響了我國水利水電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，我們當(dāng)前的首要任務(wù)就是及時的解決水利水電施工過程中所存在的這些問題。本文主要從我國水利水電施工管理過程中的棘手問題入手，在最大程度上改善水利水電工程的管理問題，進(jìn)而穩(wěn)步提升水利水電工程的施工情況。

【關(guān)鍵詞】水利水電項(xiàng)目；施工工程的管理；問題；措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利水電行業(yè)得到了迅猛的崛起，并在短短幾年時間里形成了一個相對完善的運(yùn)行體制，但跟一些發(fā)達(dá)國家相比其差距還是顯而易見的，本文主要從水利水電施工管理過程中所存在的缺點(diǎn)和不足入手，并針對這些問題提出一對一的改善措施和解決方案，給我國水利水電事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、當(dāng)前水利水電施工過程中存在的管理問題

1. 施工管理制度上的不足

現(xiàn)如今，我國很多的水利水電企業(yè)為了順應(yīng)時代的潮流，已經(jīng)開始推行并實(shí)施類似項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制的工程管理方法，但這一措施的實(shí)施并沒有加深企業(yè)對各個階層之間的實(shí)質(zhì)性了解。并且現(xiàn)階段，企業(yè)的部門間通常會出現(xiàn)缺乏團(tuán)結(jié)合作觀念和服務(wù)意識的情況，這在一定程度上會影響水利水電工程的正常施工指揮，甚至還會出現(xiàn)肆意妄為的行為，給水利水電工程的施工帶來不必要的麻煩。與此同時，因?yàn)槲覈^大多數(shù)的水利水電施工企業(yè)在制定相應(yīng)的施工管理?xiàng)l例時，都在不同程度上忽視了其自己的發(fā)展情況，所以管理?xiàng)l例在具體實(shí)施過程中總會遇到難以避免的難題，給水利水電工程的安全運(yùn)行帶來麻煩，甚至影響整個工程的進(jìn)度情況。

2. 施工管理制度實(shí)施過程中缺乏強(qiáng)硬的手腕

現(xiàn)如今，我國水利水電施工企業(yè)的管理意識已經(jīng)得到了穩(wěn)步的提升，并且逐漸貫徹落實(shí)了關(guān)于項(xiàng)目理論和管理模式的各個方面，然而其依舊籠罩在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的陰影里，甚至影響到了先進(jìn)施工管理方法在工程管理中的正確發(fā)揮。再者，現(xiàn)存的水利水電企業(yè)大多存在著各式各樣的裙帶聯(lián)接關(guān)系，因此在工程制度沒有落實(shí)的情況下，也無法得到及時的反饋，甚至還會縱容很多施工過程中出現(xiàn)的問題。此外，水利水電施工管理人員素質(zhì)低下的問題依舊沒有得到很好的解決，甚至影響到了施工管理工作的正常運(yùn)行，部分責(zé)任意識淺薄的管理人員甚至還存在著得過且過的僥幸心理，這在一定程度上給水利水電的施工管理加大了難度，進(jìn)而使得水利水電施工管理的工作變得黯然失色。

3. 施工工程極易受到外在客觀因素的影響

眾所周知，天氣、市場、政策等客觀因素會給水利水電工程的施工帶來不同程度的影響，并且這些因素都存在著不穩(wěn)定性，這給整個施工過程帶來了潛在的隱患。天氣問題、市場調(diào)整、施工場所地質(zhì)的變化等隨時都會影響整個施工的順利運(yùn)行，這就需要施工管理人員能夠在最快的時間里拿出相應(yīng)的解決方案，即在第一時間順利調(diào)整整個施工計(jì)劃，施工管理人員一旦無法及時響應(yīng)客觀因素的變化，則會給水利水電的施工留下隱患，這在一定程度上會影響后續(xù)施工的正常運(yùn)行。

4. 施工人員普遍存在素質(zhì)低下的問題

隨著我國水利水電事業(yè)的快速發(fā)展，水利水電行業(yè)施工人員的缺乏問題日益凸顯，這招致了大批缺乏專業(yè)知識和專業(yè)涵養(yǎng)的農(nóng)民工紛紛加入。通常，這些混入其中的農(nóng)民工綜合素質(zhì)比較低下，實(shí)際操作能力較弱，并且缺乏相應(yīng)的服務(wù)意識，這些問題的存在給水利水電施工帶來了極大的安全隱患，進(jìn)而影響到了水利水電施工管理工作的順利運(yùn)行，并且由于他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的責(zé)任意識，在對其管理上也有存在相應(yīng)的難題，這在一定程度上給整個水利水電施工管理工作的開展帶來了巨大的壓力。

二、進(jìn)一步改善水利水電施工管理措施

水利水電施工管理是一項(xiàng)由多個不同要素組成的工作，我們可以分別以施工管理的各個組成要素為基點(diǎn)，仔細(xì)分析處理問題給施工管理過程提供行之有效的方案。

眾所周知，質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、造價管理等幾個方面組成了水利水電的施工管理。下文主要以水利水電施工管理中的質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理和造價管理為主要內(nèi)容，給施工管理水平的提升提出行之有效的解決方案。

1. 為水利水電施工建立良好的管理體制

通常，我們在施工之前，都是積極準(zhǔn)備好工程所要求的一切準(zhǔn)備，其準(zhǔn)備工作主要包括：檢查施工工藝和規(guī)范施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)這兩個方面。因?yàn)檫@些相關(guān)事項(xiàng)在不同程度上會影響施工的合格率，所以管理人員必須對其嚴(yán)格把關(guān)。與此同時，在整個施工過程中還需要對其程序嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)必注意施工程序是否正確，是否符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的人才選拔機(jī)制，以避免施工項(xiàng)目責(zé)任人在選擇過程中明目張膽的利用裙帶關(guān)系進(jìn)行選拔。人才選拔機(jī)制一旦順利運(yùn)行，就能在一定程度上避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，并且能在最大程度上維持公平、公正、公開的選拔原則。同時，被選拔上的人才需要按照制度執(zhí)證上崗，這能在根本上杜絕缺乏專業(yè)知識的人員利用裙帶關(guān)系就業(yè)，人才選拔機(jī)制的順利運(yùn)行能在一定程度上避免傳統(tǒng)企業(yè)中常出現(xiàn)的惡習(xí)。

2. 嚴(yán)格要求水利水電的施工質(zhì)量

一旦施工過程中缺乏對質(zhì)量的強(qiáng)硬要求，則就會影響對水利水電工程的正常監(jiān)督。對于水利水電施工而言，整個工程的關(guān)鍵點(diǎn)在于其負(fù)責(zé)的建設(shè)范圍，主要包括工程的質(zhì)量情況、監(jiān)督情況和管理等幾個方面，所以其他部門需要盡到自身最大的努力來積極響應(yīng)、配合建設(shè)單位的工作，為其工作順利的進(jìn)行保駕護(hù)航。并且施工單位、建設(shè)企業(yè)、設(shè)計(jì)部門等各單位之間還需要建立行之有效的施工制度，矢志不渝的堅(jiān)持并保障施工的質(zhì)量問題。

3. 維持好施工現(xiàn)場的安全管理，提高施工人員的安全意識

施工過程中每個企業(yè)都必須遵守安全原則，其對于一個企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。從細(xì)節(jié)而言，它和每個施工人員的生命安全息息相關(guān)，如果一個企業(yè)想要不斷提升自己，進(jìn)而改頭換面獲得更高的社會地位，就必須重視施工過程中的安全問題。因?yàn)榘踩贫仁瞧髽I(yè)最基本的管理制度，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了尋求企業(yè)的更好發(fā)展就必須時刻關(guān)注施工人員的安全，因此，做好水利水電施工現(xiàn)場的安全管理是我們必須跨出的一步。

4. 爭取把水利水電工程的建設(shè)成本降到最低

首先，需要明確工程的總量，及時劃分好工作人員的職責(zé)所在，在最大程度上保障工作的生產(chǎn)效率，降低建設(shè)成本，順利完成本項(xiàng)工作。其次，需要建立一套行之有效的獎懲制度，這能在最大程度上激勵工作人員的工作熱情，與此同時，對施工中所需要的材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，杜絕一切不必要的浪費(fèi)，每一筆材料的分發(fā)都要及時明確的記錄在案，以便查閱。再次，建立一個完善的水利水電施工管理機(jī)制，以便在水利水電建設(shè)過程中有效規(guī)范工作人員的行為準(zhǔn)則，做好相應(yīng)的管理工作，保障工作人員的生命安全。

三、結(jié)束語

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加快了城市化建設(shè)的步伐，給我國水利水電工程的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，與此同時，市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展也給水利水電行業(yè)帶來了前所未有的壓力，因此，水利水電施工企業(yè)為了維持自身的市場競爭力就必須正視其處境，及時的拿出解決方案和應(yīng)對措施，以保障自身的可持續(xù)發(fā)展。

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