萬蕾

[摘 要]近年來，我國事業(yè)單位的財務(wù)管理已經(jīng)取得了初步成果，但是，相較發(fā)達(dá)國家而言還有一定的距離。尤其是目前事業(yè)單位財務(wù)管理中的全成本核算過程中，仍存在一些不可忽視的問題，嚴(yán)重影響了其進(jìn)一步的發(fā)展。因此，探討事業(yè)單位財務(wù)管理中全成本核算的作用及有效優(yōu)化策略是目前的一項重要課題。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；財務(wù)管理；全成本核算

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.002

[中圖分類號]F810.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）06-000-01

0 引 言

我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場制度的不斷完善，對我國事業(yè)單位提出了新的、更高層次的要求。社會環(huán)境的變化使事業(yè)單位的工作內(nèi)容及工作方式等也發(fā)生了一定程度的變化。因此，對于行政事業(yè)單位而言，其財務(wù)管理也應(yīng)不斷發(fā)展以適應(yīng)新時代的需求。在這種情況下，優(yōu)化事業(yè)單位的財務(wù)管理，特別是優(yōu)化全成本核算環(huán)節(jié)，分析其中存在的問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決措施，對事業(yè)單位工作的深入開展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 事業(yè)單位財務(wù)管理中全成本核算的基本內(nèi)容

目前，我國事業(yè)單位已步入市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌道，為更好地解決其體制運(yùn)行過程中權(quán)責(zé)問題，也逐漸開始注重對成本核算方法的探索與研究。其中，全成本核算方法是事業(yè)單位財務(wù)管理中所常用的一種成本核算方法。所謂的全成本核算方法實(shí)際上就是財政部門以提供技術(shù)或后勤服務(wù)等形式對事業(yè)單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)與財務(wù)狀況進(jìn)行核算，即將事業(yè)單位日常的公用支出、人工支出或是對單位個人的家庭補(bǔ)助支出以及某些固定資產(chǎn)的采購或維修費(fèi)等統(tǒng)統(tǒng)計入單位成本中的一種核算方法?？梢哉f，全成本核算法是事業(yè)單位進(jìn)行有效的財務(wù)管理與監(jiān)督的一項最基本方法。

2 優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理中全成本核算的意義

目前，全成本核算仍是事業(yè)單位財務(wù)管理中的一個薄弱部分。為保證事業(yè)單位的切實(shí)效益和其各項工作的順利開展，優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理中的全成本核算勢在必行。

2.1 有利于事業(yè)單位各部門工作的統(tǒng)籌規(guī)劃

事業(yè)單位事實(shí)上是由多個行政部門組合而成的一個大型管理體系。其各個部門在整個體系中所具有的功能是不同的，其各自分配的工作內(nèi)容也不盡相同。因此，要想在統(tǒng)一管理的情況下實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位效益的最大化，優(yōu)化其財務(wù)管理中全成本核算就顯得十分重要。只有實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理中的全成本核算，事業(yè)單位中各部門的工作需求等才能一目了然，財政部門才能以此為依據(jù)，更好地在財政管理方面協(xié)調(diào)各部門之間的日常工作。

2.2 有利于事業(yè)單位資源投入與產(chǎn)出的合理配置

事業(yè)單位財務(wù)管理中的全成本核算實(shí)際上是一種以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位整體最高效益為目標(biāo)的成本審核管理方式。全成本核算方法通過對事業(yè)單位各方各面的成本支出及收入等進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致、周全地核算，來衡量事業(yè)單位財政資源的投入與產(chǎn)出比率。通過這種方式，事業(yè)單位的財務(wù)部門在進(jìn)行財務(wù)管理工作時則可以有計劃對其內(nèi)部的財政資源進(jìn)行合理配置。由此，事業(yè)單位就可以通過財務(wù)管理中全成本核算的方式進(jìn)行更好的規(guī)劃，并取得更為出色的成果。

2.3 有利于充分調(diào)動單位工作人員的積極性

在傳統(tǒng)的事業(yè)單位財務(wù)管理過程中，各工作人員工作完成的好壞與其得到的回報無直接關(guān)系。這就導(dǎo)致一些工作人員在開展工作時馬虎應(yīng)對甚至應(yīng)付了事，不利于事業(yè)單位的長足發(fā)展。而優(yōu)化財務(wù)管理中的全成本核算，則可以清楚地了解單位中各項工作的完成情況，并由此將單位的經(jīng)濟(jì)利益與職工的工作效績有機(jī)結(jié)合在一起，進(jìn)而有利于單位職工考評制度的完善，并充分調(diào)動部門人員工作的積極性。

3 優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理中全成本核算的有效措施

綜上所述，優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理中的全成本核算對促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展具有十分重要的意義。因此，需要進(jìn)一步探討優(yōu)化事業(yè)部門財務(wù)管理中全成本核算的有效措施。

3.1 加強(qiáng)對財務(wù)管理中全成本核算的重視

要提升事業(yè)單位的財務(wù)管理效果，首先要加強(qiáng)管理人員對財務(wù)管理中全成本核算方法的重視。這就要求事業(yè)單位必須充分認(rèn)識到優(yōu)化全成本核算的必要性及其所產(chǎn)生的積極作用，同時在政策制度方面加大對全成本核算的重視度，以促進(jìn)事業(yè)單位的長期發(fā)展。

3.2 提高事業(yè)單位財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

要優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理中的全成本核算，還必須相應(yīng)提高財務(wù)核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。比如：事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)定期舉辦培訓(xùn)會、經(jīng)驗交流會等來加強(qiáng)財務(wù)核算人員的理論基礎(chǔ)，提升其業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)工作人員之間的經(jīng)驗交流與探討，并加強(qiáng)其責(zé)任心和職業(yè)道德的培養(yǎng)力度，從而培養(yǎng)出優(yōu)秀的復(fù)合型人才。此外，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)完善人才的引進(jìn)制度、工作人員的考核應(yīng)聘制度以及職工的獎懲制度等，以此吸引并選擇優(yōu)秀的專業(yè)人才，并堅決堅持只有能力合格的人才能應(yīng)聘上崗，對業(yè)績考核不合格的人員采取相應(yīng)的懲處措施或解聘。只有這樣，事業(yè)單位才能獲得長足的發(fā)展。

3.3 完善事業(yè)單位的核算制度

要想優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理中全成本核算，還應(yīng)進(jìn)一步完善事業(yè)單位內(nèi)部的核算制度。該核算制度的建立與完善必須符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，還要結(jié)合事業(yè)單位自身發(fā)展的實(shí)際情況，以現(xiàn)有的核算制度為基礎(chǔ)，綜合評定，不斷革新，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位更高的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

4 結(jié) 語

優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理中的全成本核算方法，對提升事業(yè)單位財務(wù)管理的整體水平，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化具有十分重要的作用。因此，不斷探索優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理中全成本核算的有效措施，是目前我國事業(yè)單位謀求發(fā)展的一個重要方向。

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