素材提供 / MIYOTA機心事業(yè)部

怎樣合理的“去庫存”

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2015年以來，中國經(jīng)濟進入了一個新階段。主要經(jīng)濟指標之間的聯(lián)動性出現(xiàn)背離，經(jīng)濟的結構性分化趨勢加劇，經(jīng)濟改革勢在必行。

“經(jīng)濟增速放緩”已不足以形容2015年下半年以來的中國經(jīng)濟形勢。尤其在傳統(tǒng)的中國鐘表行業(yè)內，“極寒嚴冬”、“手表消費市場急剎車”等字眼無不充斥著各大鐘表專業(yè)媒體的版面。

所謂“危機”，歷來危險與機遇總是并存。經(jīng)濟增速突然放緩，供給側改革成為國策，其中“去庫存”又成為熱點詞。確實，管理庫存量對企業(yè)來說是一個很難解決的問題。在短期內企業(yè)面臨的問題是怎樣合理的管理庫存量，減少積壓產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造供應側的良性循環(huán)。在此基礎上，加強了解市場需求，預測市場走向。從而打造最新爆品，引領行業(yè)潮流。

一“市場爆買”

國產(chǎn)品牌手表銷售的現(xiàn)狀印證了“供給側改革”的迫切必要性，手表消費市場的調研情況表明，并非所有品牌的手表銷售業(yè)績均出現(xiàn)下滑，品質卓越、服務優(yōu)良、設計創(chuàng)新、差異化經(jīng)營集結于一體的知名品牌其銷售業(yè)績未降反升。就目前而言，MIYOTA公司的82系列機械機心一直獲得品牌手表青睞，一直處于銷售一空的狀態(tài)。

所以打造熱銷產(chǎn)品，怎么找到消費者的購買趨勢，是升級品牌、維持現(xiàn)有客戶、吸引新客戶的有效方法之一。

關鍵詞二“合理庫存”

據(jù)調查，在中國市場機械表越來越受客戶喜愛和歡迎。目前市場環(huán)境下，經(jīng)常出現(xiàn)新款機心斷貨，客戶之前采購數(shù)量不足，廠家著急需要補充機心等情況。所以為了避免這種的情況，預測市場走向，提前準備合理的存貨量就顯得非常重要。

現(xiàn)在市場慢慢開始不缺貨，很多廠家都在“去庫存”，但其中也不乏盲目削減庫存，甚至零庫存的現(xiàn)象。根據(jù)既往經(jīng)驗，從企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營來看，包括機械機心在內的機心至少需要1～2個月的庫存量是比較合理的安排。

關鍵詞三“市場方向”

根據(jù)銷售市場的調研報告調整生產(chǎn)計劃，尤其是中國鐘表行業(yè)務必需要根據(jù)鐘表生產(chǎn)與配套的規(guī)律以及行業(yè)的特殊性合理做好某些部品的備庫。

有目標性的補充，采購部件。MIYOTA公司參考了這幾年的銷售情況，在充分調查市場的基礎上，傾聽用戶聲音，然后預測市場走向。決定將之前供不應求的MIYOTA82系列機械機心增產(chǎn)，為客戶提供穩(wěn)定供應。

關鍵詞四“開發(fā)新產(chǎn)品”

因為手表行業(yè)的行業(yè)性質比較獨特，所以對手表制造企業(yè)而言，在生產(chǎn)過程中對技術方面的水平提高、精密制造、設計創(chuàng)新、產(chǎn)品品牌升級等這些課題都是非常重要的。

MIYOTA公司為大力支持用戶不斷向市場投入新產(chǎn)品，一直堅持推陳出新，力求把握市場未來的方向。

曾有一位資深手表從業(yè)人員呼吁手表制造企業(yè)為保障鐘表行業(yè)良性發(fā)展務必打造良好的鐘表研發(fā)制造生態(tài)圈，制造適銷對路的企業(yè)自主產(chǎn)品，盡量規(guī)避多品牌同質化扎推經(jīng)營，保障社會資源充分利用，杜絕資源浪費，使鐘表企業(yè)圈互相補充、生態(tài)平衡、良性并可持續(xù)發(fā)展。在打造良好手表生態(tài)圈這一活動中，MIYOTA機心一直致力其中，并且公司一直以來秉承設計創(chuàng)新、制造創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、與同業(yè)保持差異、注重環(huán)保等理念，其產(chǎn)品核心部件堅持以金屬為材質，產(chǎn)品加工精度高、經(jīng)久耐用、方便拆卸維修，產(chǎn)品功能不斷實現(xiàn)創(chuàng)新升級，避免同業(yè)紅海血戰(zhàn)，真正做到適銷對路乃至引領風潮。MIYOTA公司杜絕生產(chǎn)一次性非環(huán)保產(chǎn)品，節(jié)約社會資源，無論是其產(chǎn)品還是公司理念均贏得業(yè)界的一致好評和認可，在惠及廣大用戶的同時也實現(xiàn)了其自身的卓越可持續(xù)發(fā)展。該成果的取得是與其自身不斷踐行“供給側改革”分不開的。

通往成功發(fā)展的路上不應該那么擁堵，在中國鐘表制造行業(yè)內，“供給側改革”僅僅停留在關注的層面上是遠遠不夠的，是時候開始落實了。