摘要：本論文基于農(nóng)戶(hù)的實(shí)際調(diào)研數(shù)據(jù)分析了農(nóng)戶(hù)安全生產(chǎn)意愿的特點(diǎn)，并對(duì)影響農(nóng)戶(hù)安全生產(chǎn)意愿的個(gè)體和家庭特征因素進(jìn)行二元Logistic計(jì)量模型分析。實(shí)證分析結(jié)果表明，農(nóng)戶(hù)的受教育年限、家庭規(guī)模、種植面積、是否兼業(yè)和從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的年限都對(duì)農(nóng)戶(hù)的安全生產(chǎn)意愿具有顯著影響。因此完善農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的管理、加大農(nóng)戶(hù)培訓(xùn)教育、加快土地流轉(zhuǎn)、提高農(nóng)戶(hù)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的比較收益是提高農(nóng)戶(hù)的農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)意愿的重要路徑。

關(guān)鍵詞：農(nóng)戶(hù)；安全農(nóng)產(chǎn)品；認(rèn)知；生產(chǎn)意愿

中圖分類(lèi)號(hào)：F322 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）019-0000-02

處于轉(zhuǎn)型發(fā)展中的中國(guó)，包括農(nóng)產(chǎn)品在內(nèi)的食品安全事故頻繁發(fā)生，使得消費(fèi)者對(duì)食品安全的信任度大幅降低（侯博等，2010）。農(nóng)戶(hù)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主體，農(nóng)戶(hù)對(duì)安全農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)意愿和規(guī)范生產(chǎn)行為直接影響著農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和安全。隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)等多學(xué)科的融合和交叉，單純的成本-收益經(jīng)濟(jì)模型已不能完全解釋復(fù)雜的農(nóng)戶(hù)行為決策，農(nóng)戶(hù)決策的內(nèi)在機(jī)理的研究已經(jīng)成經(jīng)濟(jì)因素拓展到農(nóng)戶(hù)心理、外在制度、生產(chǎn)環(huán)境及其他社會(huì)因素等（侯博等，2015）。計(jì)劃行為理論表明，意愿是影響行為的重要因素。因此，研究農(nóng)戶(hù)的安全生產(chǎn)意愿及其影響因素對(duì)于提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全具有重要價(jià)值。

一、簡(jiǎn)要文獻(xiàn)綜述

國(guó)外研究文獻(xiàn)中的在農(nóng)場(chǎng)水平上的安全農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，特別是在發(fā)達(dá)國(guó)家，幾乎都是指有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品或有機(jī)食品（organic food products），近年來(lái)，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品在發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展快速并保持良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，一方面是因?yàn)橄M(fèi)者認(rèn)為食物中存在的農(nóng)藥殘留會(huì)引致潛在的健康災(zāi)害（Dabbert et al.，2004）；另一方面是因?yàn)檎袡C(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展的積極鼓勵(lì)。發(fā)達(dá)國(guó)家在安全農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中提倡有害生物進(jìn)行綜合防治（IPM），Riccarda Moser（2008）認(rèn)為生物防治劑（BCAs）可以作為綜合蟲(chóng)害管理防治系統(tǒng)的一種替代化學(xué)品。另外，應(yīng)用IPM管理又將能進(jìn)一步提高農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)的程度（Sumitra，2009）。據(jù)學(xué)者研究，與傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品（agri-food products）相比，有71%的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品獲得至少50%的價(jià)格優(yōu)勢(shì)（Oberholtzer et al.，2005）。而且在安全性方面，有機(jī)產(chǎn)品比傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品呈現(xiàn)出某些清楚的優(yōu)勢(shì)（Pussemier，2006）。

國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)把無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色農(nóng)產(chǎn)品和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品都納入安全農(nóng)產(chǎn)品的內(nèi)涵中。馮忠澤等（2007）的微觀調(diào)研發(fā)現(xiàn)我國(guó)農(nóng)戶(hù)普遍缺乏安全農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)農(nóng)用化學(xué)品的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范的使用方法更是不太了解。另有學(xué)者對(duì)安全農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)主體的經(jīng)濟(jì)效益分別進(jìn)行了測(cè)算后發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)安全農(nóng)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)有利，但對(duì)農(nóng)戶(hù)更有利。因?yàn)檗r(nóng)戶(hù)安全農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的平均比較收益率為1.27，而經(jīng)與農(nóng)戶(hù)銜接后的企業(yè)平均比較收益率為1.05，所以農(nóng)戶(hù)是農(nóng)產(chǎn)品安全規(guī)范生產(chǎn)的最主要的受益者（楊萬(wàn)江，2006）。呂美曄等（2004）的實(shí)際調(diào)查結(jié)果顯示農(nóng)戶(hù)對(duì)綠色安全農(nóng)產(chǎn)品有一定的認(rèn)知但是農(nóng)戶(hù)對(duì)其的種植意愿卻相當(dāng)被動(dòng)，需要政府采取措施激勵(lì)農(nóng)戶(hù)的綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)意愿。黃祖輝等（2005）的統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)現(xiàn)農(nóng)戶(hù)家庭的經(jīng)濟(jì)特征、社會(huì)特征、外部政策環(huán)境都不同顯著程度得影響農(nóng)戶(hù)安全農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)行為。

二、樣本選擇與統(tǒng)計(jì)性描述

（一）樣本選擇

浙江省安吉縣氣候和生態(tài)條件優(yōu)越，光、熱、水資源豐富，是我國(guó)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)茶區(qū)域。由于安吉縣并存著分散小規(guī)模種植農(nóng)戶(hù)和大規(guī)模茶葉種植大戶(hù)，且不同種植規(guī)模的安吉縣農(nóng)戶(hù)所生產(chǎn)的茶葉農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售途徑都是出口市場(chǎng)銷(xiāo)售和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售兼營(yíng)（侯博，2012）。因此，以浙江省安吉縣的農(nóng)戶(hù)為案例研究農(nóng)戶(hù)的安全農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)意愿是具有典型性和代表性的。

（二）樣本的描述統(tǒng)計(jì)

1.受訪農(nóng)戶(hù)基本特征

本次調(diào)查共獲得126份有效問(wèn)卷。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，受訪農(nóng)戶(hù)中男性比例超過(guò)83%，共153人；年齡超過(guò)50歲的農(nóng)戶(hù)有81人，比例近64%，50%的受訪農(nóng)戶(hù)受教育水平在小學(xué)及以下，有10年以上種植經(jīng)歷的農(nóng)戶(hù)比例是57%擁；從家庭特征來(lái)分析，絕大多數(shù)農(nóng)戶(hù)家庭人口為5人及以下，共111人；高達(dá)83%比例的105戶(hù)農(nóng)戶(hù)的家庭年收入在3萬(wàn)元RMB及以上水平，86%比例共計(jì)186個(gè)農(nóng)戶(hù)家庭擁有1公頃及以下的種植面積。

2.農(nóng)戶(hù)的安全農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)意愿

對(duì)農(nóng)戶(hù)安全生產(chǎn)意愿的調(diào)查結(jié)果顯示，35.7%的農(nóng)戶(hù)表示愿意生產(chǎn)安全茶葉，19%的表示多數(shù)愿意生產(chǎn)，7.1%一般愿意生產(chǎn)；而33.3%則明確表示不愿意生產(chǎn)安全茶葉，4.8%則多數(shù)不愿意生產(chǎn)安全茶葉。

交叉分析表明，從性別角度分析，選擇多數(shù)會(huì)安全生產(chǎn)茶葉的男性農(nóng)戶(hù)比例明顯高于選擇一般會(huì)安全生產(chǎn)茶葉的，選擇趨勢(shì)與女性相反，且男性農(nóng)戶(hù)選擇多數(shù)不會(huì)安全生產(chǎn)茶葉的比例也明顯高于女性的選擇比例；從年齡來(lái)看，不同年齡段的農(nóng)戶(hù)安全生產(chǎn)意愿起伏較大，且51～60歲年齡段的農(nóng)戶(hù)愿意和不愿意安全生產(chǎn)茶葉的比例均最高。

三、模型建立與結(jié)果分析

本文將農(nóng)戶(hù)是否愿意生產(chǎn)安全農(nóng)產(chǎn)品定義為因變量。根據(jù)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，農(nóng)戶(hù)安全農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)意愿主要受到了性別、年齡、教育程度、從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)年限、兼業(yè)情況、家中人口數(shù)以及總種植面積等因素的影響。

本文選用二元logistic回歸模型進(jìn)行影響因素的分析，模型函數(shù)定義為：

Y=B0+B1 X1+B2 X2+B3 X3+B4 X4+B5 X5+B6 X6+ε

在上式中，Y為被解釋變量，表示農(nóng)戶(hù)是否愿意生產(chǎn)安全農(nóng)產(chǎn)品；X1-X6為解釋變量。分別表示農(nóng)戶(hù)的性別、受教育程度、年齡、從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的年限、家庭人口數(shù)和總種植面積；其中ε為隨機(jī)擾動(dòng)項(xiàng)。

運(yùn)用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)調(diào)研采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行了二元logistic回歸模型分析?；诒?的回歸模型結(jié)果，顯著影響農(nóng)戶(hù)安全農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)意愿的二元logistic模型如下：

摘要：互聯(lián)網(wǎng)帶給人們便利的同時(shí)，也使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，一些先進(jìn)的國(guó)際化大公司為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)市場(chǎng)產(chǎn)品、技術(shù)、資本和人才的制高點(diǎn)，在不斷深入實(shí)踐的基礎(chǔ)上，將人力資源管理從初級(jí)階段推向一個(gè)更高階段，即戰(zhàn)略性人力資源管理階段，在這樣一個(gè)新階段，企業(yè)越來(lái)越注重與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，同時(shí)也越來(lái)越注重對(duì)人力資源的管理，于是，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源戰(zhàn)略性管理新模式出現(xiàn)了，此文就互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源戰(zhàn)略性管理新模式做一個(gè)探討。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；戰(zhàn)略性人力資源管理；新模式

中圖分類(lèi)號(hào)：F240 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）019-0000-02

當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，幾乎人人都離不開(kāi)它，多多少少都會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)的影響。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越發(fā)達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)給人們工作、生活帶來(lái)的極大便利是毋庸置疑的，互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越多的影響人們的工作和生活，同時(shí)也使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，越來(lái)越多的企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在管理模式、經(jīng)營(yíng)重心、交易方式、盈利途徑等方面都在改變，不僅利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展原材料采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)等活動(dòng)，也利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行人員招聘、崗位培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)等人力資源管理工作，在此大背景下逐漸出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源戰(zhàn)略性管理的新模式。

一、傳統(tǒng)人力資源管理模式的不足

較為單一的傳統(tǒng)人力資源管理模式自然滿(mǎn)足不了多變的時(shí)代要求，所以傳統(tǒng)的人力資源管理模式在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下暴露了許多不足：

第一，管理層級(jí)結(jié)構(gòu)多，信息傳遞慢，信息容易失真。員工接受信息的速度跟不上信息更新的速度，由此產(chǎn)生的信息時(shí)差會(huì)拉低公司整體工作效率，進(jìn)而變相增加公司的管理成本。而信息失真的危害性更大，在企業(yè)中，信息失真最輕的影響是產(chǎn)生信息時(shí)差，增加企業(yè)管理成本，而嚴(yán)重的會(huì)使企業(yè)犯下一個(gè)個(gè)小錯(cuò)誤，再一點(diǎn)點(diǎn)地累積到嚴(yán)重錯(cuò)誤，使得企業(yè)走向下坡路。

第二，員工選拔制度不透明、不健全，員工忠誠(chéng)度易受到影響，沒(méi)有及時(shí)的針對(duì)員工的評(píng)價(jià)與監(jiān)督體系。在傳統(tǒng)人力資源管理模式下，對(duì)員工的選拔依據(jù)通常為員工的工作時(shí)間、工作經(jīng)驗(yàn)等，而沒(méi)有完善、健全的員工評(píng)價(jià)制度和監(jiān)督體系，對(duì)于一些剛?cè)肼毜?、能力?qiáng)的、水平高的人來(lái)說(shuō)，這樣的選拔制度會(huì)讓人感受到極其的不公平，這些員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度自然也會(huì)有所下降。

第三，員工培訓(xùn)成本高，但效率低。傳統(tǒng)人力資源管理模式中，員工更多的是作為一種勞動(dòng)工具而非人力資源，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)也是在提高工作效率的基礎(chǔ)上對(duì)員工勞動(dòng)價(jià)值的最大限度激發(fā)和利用，而忽略員工個(gè)人晉升潛力和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。由于管理者對(duì)員工本人職業(yè)生涯規(guī)劃和期望認(rèn)識(shí)上的不足，造成培訓(xùn)不符合員工心理需求的情況，在此基礎(chǔ)上的員工培訓(xùn)盡管花費(fèi)了大量的財(cái)力、人力和時(shí)間，但效果并不理想，它不僅不會(huì)起到激勵(lì)員工和培養(yǎng)員工作用，還會(huì)消磨員工積極性，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生厭倦感。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略性人力資源管理新模式

（一）戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)

1.戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的必然結(jié)果，代表現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不能把人力資源視為與資金、技術(shù)和其他要素具有同等重要性的資源而同等對(duì)待，應(yīng)當(dāng)將員工視為更為珍貴的資源，將其置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面之上，并系統(tǒng)地進(jìn)行管理，刻意地進(jìn)行挖掘。

2.戰(zhàn)略性人力資源管理是對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過(guò)程。戰(zhàn)略性人力資源管理更加突出了人力資源管理的方向性、整體性、時(shí)空性和規(guī)劃性，它要根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)地制訂出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，集中全力組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全方位地對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)督、控制，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行必要的反饋和修訂。

3.戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段，無(wú)論是在實(shí)踐方面，還是在理論創(chuàng)新方面，都有了很大的進(jìn)步。這一歷史性飛躍使它具有一系列新的轉(zhuǎn)變和特點(diǎn)。

4.戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)專(zhuān)職人力資源管理人員和直線主管提出了更高更新的要求，他們不但應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略規(guī)劃管理的知識(shí)和技能，還必須具備更高水準(zhǔn)的決策力和執(zhí)行力。

總之，戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展到高級(jí)階段，以全新的 管理理念，在健全完善企業(yè)人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的前提下，將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，實(shí)現(xiàn)了管理職能和角色的根本性轉(zhuǎn)變，最終確立以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為主導(dǎo)的具有指向性、系統(tǒng)性和可行性的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)勢(shì)

1.顧客和員工的身份互融。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顧客和員工是沒(méi)有絕對(duì)界限的，它們都可以為企業(yè)帶來(lái)利益，創(chuàng)造價(jià)值。越來(lái)越多企業(yè)將顧客作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研究、改良的一支力量，同員工一起研發(fā)更完美的產(chǎn)品；同時(shí)，企業(yè)也會(huì)將員工放在顧客的位置上，力求滿(mǎn)足員工的各項(xiàng)合理需求。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息的透明與對(duì)稱(chēng)使得客戶(hù)與員工無(wú)障礙表達(dá)自己的需求或想法，越來(lái)越多的思想上的碰撞和交流可以讓員工設(shè)身處地為顧客著想，相應(yīng)的，客戶(hù)也會(huì)越來(lái)越多的參與到產(chǎn)品的改良中來(lái)，進(jìn)而更深入地理解企業(yè)和員工，了解、融入企業(yè)的文化，并喜歡企業(yè)產(chǎn)品。所以，顧客和員工是沒(méi)有絕對(duì)邊界的，顧客和員工的身份在逐漸互融。

2.員工精選化，建立全球人才供應(yīng)鏈?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)快速發(fā)展，高速成長(zhǎng)的時(shí)代，只有優(yōu)秀的人才才能讓企業(yè)跟上時(shí)代的腳步，所以?xún)?yōu)秀人才對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)來(lái)說(shuō)是極其重要的。受益于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)招聘方式變得多種多樣，人力資源部門(mén)人員可以通過(guò)傳統(tǒng)的招聘模式，比如行業(yè)招聘會(huì)等方式進(jìn)行面對(duì)面招聘，也可以通過(guò)企業(yè)官方網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，進(jìn)而選擇、接受人才的自薦，或者通過(guò)公司微博、微信公眾號(hào)等交流工具進(jìn)行創(chuàng)新性招聘。企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)的是在全球范圍內(nèi)精準(zhǔn)迅速的選擇適合企業(yè)需求的人才，這造就了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略性人力資源管理新模式在選人方面做到精準(zhǔn)化選擇，全球化供應(yīng)人才的趨勢(shì)，完善企業(yè)人才發(fā)展結(jié)構(gòu)，建立適合企業(yè)的全球人才供應(yīng)鏈。