張曉林

【摘要】建筑施工階段的工程成本即時化控制與管理來說是整個工程造價管理過程中最為重要的環(huán)節(jié)。對于施工單位來說，建筑施工階段的工程成本即時化控制與管理不僅能夠保證工程的按時完工，而且還進一步關系著企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的實現(xiàn)。所以，進一步針對建筑施工階段的工程成本即時化控制進行研究，進一步保證有效的使用施工成本始終在企業(yè)的控制之中，從而最大程度的降低企業(yè)工程成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

【關鍵詞】建筑施工；工程成本；即時化控制

一、建筑施工階段的工程成本即時化含義與特點

1.1成本控制即時化的含義

所謂建筑施工階段的工程成本即時化的特點，重點在于成本控制的即時化。即通過現(xiàn)場施工管理人員每天下班之前記錄當天所發(fā)生的關于人工、材料、機械等項目所使用的數(shù)量以及工程完成的數(shù)量，并且通過項目經(jīng)歷以及交班人員進行的檢查，通過管理軟件來進一步根據(jù)成本指標以及現(xiàn)實因素來獲得即時成本的一種成本管理方法。從一定意義上來說，成本控制即時化能夠進一步增強信息反饋的即時效率，從而有效的降低投資的盲目性，進一步提高工程成本目標實現(xiàn)的可能。

1.2成本控制即時化的主要特點

目前對于成本的控制都是基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下進行即時的成本獲取以及快速準確的進行分析與預測。進而對于工地人員的經(jīng)驗有著非常高的要求。通過成本控制的即時化特點，進一步增加了施工管理人員的工作成本，而且還要他們在考慮到工程質量、安全、進度等方面的問題的同時還考慮到進一步節(jié)約成本，從而降低消費。并且根據(jù)相關要求去花費一定的精力與時間來采集并且記錄數(shù)據(jù)成本。

通過成本控制即時化，能夠保證成本控制的制度形成明確的責權利的劃分，進一步提高施工現(xiàn)場成本發(fā)生的最直接的主體。這樣能夠進一步提高現(xiàn)場施工管理人員工作的積極性，從而降低建筑施工階段的工程成本。這一部分的成本還能夠對于工作能力強的工作管理人員進行適當?shù)募为?，從而提高這些員工的積極性。而且，通過建筑施工階段工程成本即時化控制，能夠進一步降低工程項目的投資風險，從而保證建筑工程項目能夠有效的控制超額現(xiàn)象的出現(xiàn)，并且還能夠即時的針對相關的責任人進行處罰。由于建筑工程施工階段的即時化控制要求每天都必須針對工地數(shù)據(jù)進行有效采集，并且還要進行全面的 比較與分析，這種情況下產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量只會變得更加巨大，數(shù)據(jù)處理的難度也要相應提高。

二、建筑施工階段的工程成本即時化控制與管理

在成本控制階段，項目成本對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的人力資源、物力資源等方面進行即時的指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)以及限制，進一步保證將要發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的偏差進行糾正，從而把項目成本的實現(xiàn)轉變成為施工項目成本控制的有效目的，進一步降低項目成本，從而即時的提高建筑施工工程項目的經(jīng)濟收益。

2.1人力資源成本控制與管理

建筑施工階段的工程成本主要包括了用工數(shù)量方面的控制，進一步通過改善勞動組織、減少人才浪費、實施合理的獎懲制度、加強技術教育以及工人培訓、強化勞動紀律、壓縮非生產(chǎn)用工或者輔助用工環(huán)節(jié)，進一步控制肥生產(chǎn)人員的數(shù)量來盡可能的避免出現(xiàn)不必要的用工情況。所以一定要根據(jù)勞動定額進一步計算出定額用工的數(shù)量，從而保證安全生產(chǎn)、文明施工，確保建筑施工階段的包干控制。從而不斷提高生產(chǎn)工人的職業(yè)技能以及班組管理水平，通過合理的勞動組織與強化，盡可能的避免無效勞動，進一步提高勞動效率，減少人員數(shù)量，從而降低人力資源成本。與此同時，還應該針對技術含量較低的單位工程實施外包政策，從而采取包干控制，進一步降低用工費用。

2.2物力資源成本控制

通過改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，進一步降低各個環(huán)節(jié)的損耗，進而節(jié)約采購費用。通過合理的布置現(xiàn)場材料，盡量的減少二次搬運情況，嚴格限制材料進場驗收以及限額領料制度，通過制定并且進一步貫徹節(jié)約材料等先進技術的使用，充分的利用各種有效資源。保證材料用量控制以及材料價格控制兩方面的改善。

2.3機械費用成本控制

通過選擇正確合理的機械設備，進一步充分的利用現(xiàn)有機械設備來實現(xiàn)內(nèi)部機械的合理調(diào)度，從而提高機械的利用率。尤其是針對大型設備以及不方便轉移的設備來說必須要選擇適當?shù)脑O備進行替代。在設備選型配套過程中必須要強調(diào)一機多用的情況，盡量減少設備維護工作，從而避免在設備維修、養(yǎng)護等人員數(shù)量以及零部件方面的額外支出。

2.4管理資源的成本控制

對于建筑施工階段的工程成本即時化控制與管理，必須要針對項目機構的設置來確定項目工程的總體規(guī)模以及工程的難易程度，從而根據(jù)組織設計等原則來實現(xiàn)因事設職、因職選人，做到各司其職，各負其責等。通過對于復合型人才的錄用來降低管理人員的費用，從而保證實現(xiàn)建筑施工階段的工程成本即時化控制與管理，尤其是根據(jù)控制的項目招待費用來根據(jù)工作進行招待標準，從項目資源的內(nèi)部環(huán)境進行嚴格的控制。

結語：

建筑施工階段的工程成本即時化控制與管理對于工程項目的成本以及預算等經(jīng)濟效益具有非常重要的作用。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市各項基礎設施建設的不斷完善，建筑施工階段的工程成本即時化控制不僅能夠保證建筑工程的質量，而且還能夠保證建筑工程項目按時交付使用，從而提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，從而最大程度的降低企業(yè)工程成本。