閆男
摘 要:建筑工程施工管理的發(fā)展創(chuàng)新是現(xiàn)代施工企業(yè)制度建設(shè)的需要,隨著人們思想觀念經(jīng)與營意識(shí)不斷改變,生存靠自己,發(fā)展靠市場的觀念逐步形成和加強(qiáng)。本文簡要分析了創(chuàng)新對于建筑施工企業(yè)的重要意義徑。
關(guān)鍵詞:建筑施工;管理創(chuàng)新
1 引言
當(dāng)今建筑工程日益增多,隨著新技術(shù)、新材料、新裝備大量采用自動(dòng)化控制技術(shù),工程施工管理過程中也相應(yīng)出現(xiàn)了一系列新的問題,這些問題制約了建筑施工企業(yè)的快速成長。所以,必須提出相應(yīng)的工程施工管理創(chuàng)新法,引進(jìn)國際通行的先進(jìn)管理理念,提高施工管理水平,強(qiáng)化施工企業(yè)的核心競爭力,幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中克服新問題并快速成長。建筑施工創(chuàng)新管理是立足進(jìn)度管理創(chuàng)新、品質(zhì)管理創(chuàng)新,成本管理創(chuàng)新,安全管理創(chuàng)新的管理方法,是建筑施工管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化和近代化。
2 建筑施工管理創(chuàng)新的重要意義
2.1建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求
建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求,科學(xué)發(fā)展觀要求經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制,作為建筑施工管理創(chuàng)新也要符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。創(chuàng)新思維,要求建筑施工管理人員必須針對建筑施工管理的具體條件,打破傳統(tǒng)的施工管理思維模式,科學(xué)認(rèn)識(shí)和對待管理過程中出現(xiàn)的問題,從多視角、不同層面和角度剖析困擾管理創(chuàng)新的阻礙因素,逐一進(jìn)行科學(xué)分析,找出管理方式方法中同先進(jìn)模式之間的差距,認(rèn)真加以解決。創(chuàng)新思路,就是要在認(rèn)真探尋施工管理發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌進(jìn)行建筑施工管理,謀求建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的最大化。要善于抓住制約建筑施工管理發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),開辟建筑施工管理的新途徑。盡最大努力掌握建筑工程施工管理中的規(guī)律,并按照規(guī)律區(qū)認(rèn)真思考改進(jìn)措施,去總結(jié)自己工作中的經(jīng)驗(yàn),汲取別人優(yōu)秀的、先進(jìn)的、科學(xué)的管理成果進(jìn)行管理,減少不應(yīng)有的失誤,不斷提高建筑施工管理的質(zhì)量。創(chuàng)新方法,是要在建筑施工管理的實(shí)踐中探索符合本企業(yè)發(fā)展的管理方法并加以推行。創(chuàng)新機(jī)制,就是要針對建筑施工企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境,建立健全有利于管理創(chuàng)新的機(jī)制,保障創(chuàng)新成果的鞏固和加強(qiáng)。
2.2 建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志
建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志?,F(xiàn)代企業(yè)管理制度的一大亮點(diǎn)就是流程管理,而流程管理的主要特色就是針對企業(yè)自身的發(fā)展,通過分析本企業(yè)所面臨的內(nèi)外部發(fā)展優(yōu)勢和劣勢,所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行規(guī)律,建立健全的規(guī)范有序、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、相互制約的企業(yè)管理模式。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂,建筑施工管理的目的和落腳點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制,這也是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)追求的目標(biāo)。因此,要想使建筑施工企業(yè)獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)利益,取得最好的社會(huì)效果,必須進(jìn)行創(chuàng)新。
2.3 建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時(shí)代要求
建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時(shí)代要求。目前,國際通行的建筑工程實(shí)施方式是工程總承包和工程項(xiàng)目管理,如果不能夠在建筑施工管理中創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制,就不能深化建筑施工管理改革,同國際先進(jìn)管理模式接軌,既不利于工程施工管理整體水平的提高,又不利于規(guī)范建筑市場秩序,提高建筑質(zhì)量,保證投資效益。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,只有創(chuàng)新,才能使建筑施工企業(yè)在競爭日益激烈的國際化的建筑市場中站穩(wěn)腳跟。
2.4 建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)自身管理的要求
建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)自身管理的要求。在我國建筑施工企業(yè)管理發(fā)展的20多年間,存在著很多問題,需要在今后建筑施工管理實(shí)踐中予以解決,創(chuàng)新管理模式稱為建筑企業(yè)施工管理發(fā)展的必然要求。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制日出發(fā)展的新形勢下,需要建筑施工企業(yè)在實(shí)踐中不斷進(jìn)行創(chuàng)新,努力探索符合我國建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)際的建筑施工管理模式,為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。
3 建筑施工管理創(chuàng)新的推進(jìn)路徑
建筑施工企業(yè)要給予創(chuàng)新管理模式足夠的重視,不斷適應(yīng)建筑施工國際化的需要,積極創(chuàng)新觀念,建立建筑施工管理信息平臺(tái),加大投入,從軟件、硬件方面加強(qiáng)管理創(chuàng)新,加大管理人員的培訓(xùn)力度,配備綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)數(shù)量的骨干人員充實(shí)到管理一線,解放思想、大膽創(chuàng)新,建立一套成熟的、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的建筑施工管理機(jī)制,堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,從容應(yīng)對建筑施工市場競爭帶來的的挑戰(zhàn),為建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.1 堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新
堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路。建筑施工企業(yè)在現(xiàn)階段面臨的發(fā)展必須緊跟時(shí)代步伐,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新,在企業(yè)的發(fā)展過程中,會(huì)遇到一系列的的新情況,出現(xiàn)一系列的管理新問題,建筑施工管理機(jī)制必須做到從容面對這些新情況、新問題,進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新,構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系,全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。
3.2 堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新
堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新在技術(shù)層面的基本要求。能否采用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段,是決定建筑施工企業(yè)管理水平上臺(tái)階的重要因素,因此,必須打里進(jìn)行技術(shù)手段的創(chuàng)新,擯棄那些落后的技術(shù)手段,積極采用先進(jìn)的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的技術(shù)手段,提高施工管理的自動(dòng)化水平,積極采用新材料、新工藝、新裝備,建立自動(dòng)化集成系統(tǒng)對建筑施工進(jìn)行科學(xué)管理,不斷提高建筑施工管理的技術(shù)含量,進(jìn)一步增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競爭力。
4 結(jié)束語
總之,新形勢下,建筑施工管理必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新,堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新,將創(chuàng)新意識(shí)貫穿于整個(gè)建筑施工管理的始終,才能確保我國建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。
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