董成遠

【摘要】在施工企業(yè)中，建筑工程的施工技術管理在其中起到了非常關鍵的作用，隨著我國建筑業(yè)取得了迅速的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也呈現(xiàn)日益激烈化的趨勢。那么就需要提升其技術管理水平。本文主要圍繞建筑工程施工，簡要的分析如何更好的提升其技術管理水平。

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；管理水平

隨著我國建筑業(yè)的取得了突破性的發(fā)展，使得建筑業(yè)的市場競爭變得越來越激烈，建筑工程企業(yè)要想在競爭日益激烈的今天取得較好的發(fā)展就必須要提升其施工技術管理水平，要培養(yǎng)綜合技術過硬的人才，從而有利于建筑工程企業(yè)的市場競爭力的進一步提升。提升施工技術管理水平能夠在一定程度上提升項目工程的質量，促使企業(yè)生產成本有著一定下降趨勢，能夠促使企業(yè)的經濟效益有著較大程度的提升，所以在建筑企業(yè)中，一定要盡可能的提升本企業(yè)的施工技術管理水平。

1、施工技術管理的意義

1.1對企業(yè)的經濟效益有著重要的影響，關乎企業(yè)的信譽以及存亡等問題。建筑工程施工有著較高的要求，例如需要采用較為先進的技術設備，但是企業(yè)的技術設備就要依賴于企業(yè)的施工技術管理水平。

1.2因為建筑行業(yè)的工程施工有著一定的特殊性[1]，例如，建筑的類型較為繁雜，建筑的施工作業(yè)會受到許多因素的影響，例如受到天氣的影響，此外，建筑工程的施工工序的搭接較多，那么就必須要加強企業(yè)的施工技術管理，只有這樣才能保障建筑施工能夠更好的開展，進而達到預期要求。

1.3隨著建筑也的不斷發(fā)展，許多新型的裝備和材料以及新的工藝技術逐漸應用到施工當中，與此同時，因為新的工程在結構上可能更為復雜、更為特殊，那么就使得了生產技術的水平有了極大的提升，這也使得施工技術管理愈發(fā)重要。

2、提升施工技術管理水平的方法

2.1施工準備階段

（1）完善施工技術管理體制。一個相對完善的管理體制，能夠極大的保障工程的施工質量。故此，就必須要堅決的執(zhí)行相關的技術標準。要定期對施工管理隊伍進行專業(yè)化的培訓，提升他們的執(zhí)行能力。對于違犯強制性標準的行為要予以嚴厲的打擊，要將責任落實到個人身上，這樣一旦發(fā)生違反強制性標準的行為，那么就可以對負責人進行處分。

（2）對施工圖紙進行會審。在施工技術管理中，了解項目的設計意圖非常關鍵，當建筑項目中標以后，相關技術人員要做好前期的準備工作，尤其是要與以下幾個單位進行圖紙會審[2]，第一個是設計單位，第二個是監(jiān)理單位，對于圖紙上出現(xiàn)的問題要進行及時的修改，施工管理人員應該對施工的圖紙做到了然于胸，要對相關的資料進行嚴格的檢查，查看是否準備齊全。

（3）落實相關的責任

在施工過程中，技術負責人應該對項目的施工負責，如果工程施工出現(xiàn)問題，要第一時間進行解決。此外，應該對一些測量的數(shù)據(jù)進行負荷，要對親自參與到現(xiàn)場的各工序施工當中，這樣才能對施工質量有著更好的控制。

2.2施工階段

（1）技術交底要及時。在施工技術管理中，技術交底是其中的一項重要工作，它對建筑工程項目的施工進度以及質量起到了決定性影響。故此，在工程施工過程中，一定要及時進行技術交底工作，尤其是對一些隱蔽工程或者特殊工程要進行技術交底。對于建筑工程的以下幾方面要做好強化管理措施，第一是成品保護方面，第二是在較易出現(xiàn)質量事故的建筑工程部位，第三是在建筑工程的材料方面，第四是基礎施工技術方面。施工單位的總負責人應該向建筑工程分管負責人開展技術交底工作，在這種層層緊扣的技術交底工作中，使得工程技術人員能夠更加熟悉項目工程的設計意圖，有利于施工工程的質量得到極大的提升。

（2）項目工程質量的管理舉措。

在對項目的質量目標進行控制與管理時，應該以簽訂合同的質量條款為基礎，因為在許多建筑工程中會采用最新的技術以及最新的工藝，而為了應對因為新技術、新工藝而產生的技術性問題，就需要成立一個專業(yè)的技術隊伍，從而保證工程施工的質量。

（3）工程進度的管理舉措。

在施工技術管理中，一定要按照相關規(guī)定來完成進度目標，此外，還應該對以下幾點情況進行抽查，第一是施工的能力，第二是工程的裝備情況，第三是工程的材料供應情況。還要做到根據(jù)實際情況進行相應的改善。

2.3竣工階段

在竣工過程中，施工技術管理隊伍應該采用較為科學的方式來對工程的質量進行測定，再將所得的結果與預先規(guī)定的質量目標進行比對，以此來判定建筑產品是否達到規(guī)定的要求。如果符合預定的目標，那么竣工驗收才能合格通過，如果不符合預定目標，那么就應該進行相應的整改。在施工技術管理中，對施工工程質量的檢驗主要包括以下幾方面的工作[3]，第一是度量工作，第二是比較工作，第三是判斷工作，第四是處理工作。度量是指對施工工程進行測試，比較是指將項目施工工程的質量標準同度量的結果相互比較；判斷是指根據(jù)比較所得出來的結果來對施工工程進行相應的判斷，看是否能夠符合施工項目的預定標準。處理是指在驗收時決定該項目工程是否符合預定的目標，施工工程是否合格，以及是否能夠開展接下來的工作。

結語：

在建筑工程中，施工技術管理應該被廣泛應用于其中的任何一個過程。隨著我國現(xiàn)代化建設得到了迅速的發(fā)展，我國的建筑業(yè)也得到了相應的發(fā)展，逐漸與世界建筑業(yè)接軌，另外，國外的同行業(yè)競爭對手也打入我國市場，并且取得了較好的發(fā)展，這就使得我國的建筑業(yè)競爭日益激烈。故此，為了提升建筑企業(yè)的市場競爭能力，以便企業(yè)能夠在市場競爭日益激烈的今天取得突破性發(fā)展，那么就一定要提升施工技術管理水平，要建立一支專業(yè)技術過硬的技術隊伍，這樣能夠在一定程度上促使建筑工程企業(yè)的生產成本呈現(xiàn)減少的趨勢。

參考文獻：

[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2011，08：66-67.

[2]沙金月.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015，03：277-278.

[3]李躍成.試析如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].門窗，2015，04：104.