方成龍

“十三五”期間，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型期和行業(yè)的劇烈變革期，也是企業(yè)優(yōu)勝劣汰的大浪期，也是我們國(guó)有建筑企業(yè)興企強(qiáng)企的機(jī)遇期。面對(duì)新常態(tài)，我們?nèi)绾沃v好、設(shè)計(jì)好、定位好為何轉(zhuǎn)、如何轉(zhuǎn)、怎樣轉(zhuǎn)，選擇什么樣的路徑？是我們各級(jí)黨組織和廣大干部員工尤其是政工干部需要思考和回答的問(wèn)題。只有通過(guò)思考真正把思想政治工作融入到“轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)管理、迎市場(chǎng)、求發(fā)展”這一目標(biāo)工作中，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

一、為何轉(zhuǎn)：新常態(tài)催促不轉(zhuǎn)沒(méi)前途

我們中鐵四局集團(tuán)建筑公司是一家有著六十年歷史的國(guó)有建筑企業(yè)，目前擁有1500名員工，近三年年產(chǎn)值保持在40億元以上。面對(duì)著市場(chǎng)環(huán)境的新變化和企業(yè)發(fā)展新要求，必須客觀(guān)的認(rèn)識(shí)到，轉(zhuǎn)型是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)階段，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)新定位、再圖發(fā)展提升的必然選擇。

（一）轉(zhuǎn)型是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)周期進(jìn)入了中速增長(zhǎng)周期，加之以往舊賬影響，建筑施工行業(yè)顯現(xiàn)結(jié)構(gòu)失衡、產(chǎn)能過(guò)剩、效益低下和環(huán)境污染和不規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，更加劇建筑施工企業(yè)市場(chǎng)生存殘酷激勵(lì)這一狀況。在這種形勢(shì)下，轉(zhuǎn)型變化才是唯一出路，誰(shuí)早求變、變得快、轉(zhuǎn)型得對(duì)路，誰(shuí)就占據(jù)了先機(jī)；誰(shuí)更能降成本、誰(shuí)更有性?xún)r(jià)比，誰(shuí)就占領(lǐng)了市場(chǎng)。物競(jìng)天擇、適者生存。新時(shí)代倒逼企業(yè)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，企業(yè)也唯有加快現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型步伐，才能構(gòu)筑起企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）轉(zhuǎn)型是上級(jí)組織戰(zhàn)略布局的決策定位

鑒于全局十三五發(fā)展和局房建特級(jí)資質(zhì)申報(bào)成功，局對(duì)建筑公司戰(zhàn)略調(diào)整重新規(guī)劃要求，“做強(qiáng)做大房建專(zhuān)業(yè)，走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，打造大軌道交通房建知名企業(yè)”的思路，這是結(jié)合全局“打造百年企業(yè)”綜合戰(zhàn)略布局的一部分，也是分析了我公司發(fā)展歷程、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)狀況做出的決策，是對(duì)公司的科學(xué)的、務(wù)實(shí)的定位。因此，從全局發(fā)展愿景看，局對(duì)各子分公司戰(zhàn)略定位后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，管理體系更加科學(xué)。因此，我們企業(yè)轉(zhuǎn)型是積極響應(yīng)上級(jí)組織號(hào)召，是專(zhuān)業(yè)定位的必然選擇，是落實(shí)上級(jí)要求的必做事項(xiàng)。

（三）轉(zhuǎn)型是公司趕超發(fā)展的必然途徑

發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。我們建筑公司經(jīng)過(guò)60余年的發(fā)展，逐步形成了以房建、車(chē)輛段綜合體為主業(yè)，鐵路、市政、安裝等業(yè)務(wù)板塊充實(shí)的相對(duì)專(zhuān)業(yè)綜合性公司。雖然在主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊一直堅(jiān)守，但客觀(guān)分析，我們的品牌“利器”依然不高端，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，尤其是針對(duì)局“十三五”規(guī)劃定位后，不轉(zhuǎn)型企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展動(dòng)力，就會(huì)萎縮消失。因此，“窮則變，變則通”， 壓力催人奮進(jìn)，要突破制約企業(yè)發(fā)展的這一瓶頸，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型是公司發(fā)展再提升的必由之路。

二、轉(zhuǎn)向哪：立足實(shí)際，嫁接目標(biāo)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)強(qiáng)企

面對(duì)時(shí)不待我的“新常態(tài)”，轉(zhuǎn)向哪？公司上下要積極思考，準(zhǔn)確把握加快轉(zhuǎn)型這一核心任務(wù)的本質(zhì)和內(nèi)在要求，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向突出專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)

一是更加圍繞“房建專(zhuān)業(yè)”發(fā)展方向。要圍繞“房建特級(jí)資質(zhì)”這一榮譽(yù)貼金插花。公司必須抓住這一機(jī)遇，圍繞特級(jí)資質(zhì)這一品牌，要向超高層、綜合體等邁進(jìn)，同時(shí)加快住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和裝配式住宅市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其成為公司主導(dǎo)產(chǎn)品。二是更加圍繞關(guān)聯(lián)產(chǎn)品同步轉(zhuǎn)。以城市軌道車(chē)輛段施工與房建專(zhuān)業(yè)工藝、組織等同類(lèi)，是我們公司新的利潤(rùn)主要增長(zhǎng)點(diǎn)。要憑借公司近年來(lái)在昆明、福州、廣州、寧波、南京等地承建參建的地鐵車(chē)輛段取得的品牌信譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)積累、成績(jī)效益，“不為四局第一，而爭(zhēng)全國(guó)第一”。同時(shí)要積極承攬鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝潢、設(shè)備安裝、園林綠化、水利水電工程，形成環(huán)關(guān)聯(lián)的次產(chǎn)業(yè)圈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化。三是更加圍繞科技強(qiáng)專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)。傳統(tǒng)施工工藝和裝備是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。研發(fā)能力代表著企業(yè)的攻堅(jiān)能力和發(fā)展方向，是我們建筑公司做強(qiáng)房建專(zhuān)業(yè)的支撐。公司要結(jié)合自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和當(dāng)前建筑領(lǐng)域新趨向，充分利用社會(huì)資源和企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與高等院校、科研院校在新技術(shù)開(kāi)發(fā)、應(yīng)用方面的合作，形成開(kāi)放式的科研長(zhǎng)效機(jī)制；對(duì)海綿城市、地鐵車(chē)輛段綜合體，BIM技術(shù)應(yīng)用、超高層建筑等四個(gè)前瞻性技術(shù)進(jìn)行常態(tài)化研究，努力通過(guò)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和研究，積極搶占相關(guān)建筑科技領(lǐng)域制高點(diǎn)，打造科技強(qiáng)企目標(biāo)。

（二）市場(chǎng)布局向經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)更有利于支撐專(zhuān)業(yè)的區(qū)域轉(zhuǎn)

一是向重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)傾斜。江、浙、滬、粵、閩等經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)、市場(chǎng)較為廣闊、管理較為規(guī)范，我們要重點(diǎn)跟進(jìn)，同時(shí)要狠抓具有一定經(jīng)營(yíng)資源和品牌信譽(yù)的中部地區(qū)，緊盯國(guó)家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的區(qū)域，保證海外區(qū)域發(fā)展后勁。二是向既有市場(chǎng)深耕。要從戰(zhàn)略布局出發(fā)，堅(jiān)持以“營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)一體化”為根基，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)規(guī)劃，做深做大區(qū)域市場(chǎng)。每個(gè)業(yè)務(wù)板塊都有其行業(yè)形態(tài)、市場(chǎng)特征、游戲規(guī)則、發(fā)展趨勢(shì)，只有長(zhǎng)久謀劃深耕市場(chǎng)，也才能贏得市場(chǎng)。要以在建項(xiàng)目為依托，干好在建項(xiàng)目。干好項(xiàng)目是最好的品牌、最優(yōu)的營(yíng)銷(xiāo)。公司近年來(lái)在地鐵車(chē)輛段市場(chǎng)有好的收成就是最好的證明，因此，要堅(jiān)定不移做好現(xiàn)有項(xiàng)目，要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)創(chuàng)效；要建立內(nèi)部項(xiàng)目信用等級(jí)評(píng)價(jià)，要結(jié)合地方政府推進(jìn)企業(yè)信用評(píng)價(jià)制度，建立內(nèi)部項(xiàng)目信用機(jī)制，培育全員信用意思，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外互動(dòng)。要推進(jìn)區(qū)域項(xiàng)目人員相對(duì)固定制，著力培養(yǎng)區(qū)域性相對(duì)固定的項(xiàng)目班子，為做深市場(chǎng)積淀資源。三是向特色服務(wù)延伸。房建工程涉及專(zhuān)業(yè)多，售后服務(wù)尤為關(guān)鍵和重要。要建立健全“樹(shù)信譽(yù)、講誠(chéng)信”為機(jī)制的售后跟蹤體系。售后回訪(fǎng)服務(wù)，表面上是一種形式，實(shí)際是一種溝通、尊重和責(zé)任，更是一種再營(yíng)銷(xiāo)的手段。要做好售后回訪(fǎng)。要在售后服務(wù)上注重個(gè)性服務(wù)，牢固樹(shù)立售后服務(wù)理念，保持與業(yè)主各方面的溝通，做好回訪(fǎng)工作，傾聽(tīng)并注重收集業(yè)主對(duì)我們的工作意見(jiàn)，做到中標(biāo)前和中標(biāo)后熱度一樣，品牌重于一切，絕不做一錘子買(mǎi)賣(mài)；要把售后服務(wù)作為再營(yíng)銷(xiāo)的手段加以延伸。公司要下決心做好回訪(fǎng)體系建設(shè)，尤其對(duì)重點(diǎn)工程和區(qū)域性具有影響力的項(xiàng)目，做好回訪(fǎng)，就能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的再延伸。

（三）管理機(jī)制向與市場(chǎng)合拍的方向加快轉(zhuǎn)型

一是要牢固樹(shù)立以人為本、人才資源是第一資源的觀(guān)念。新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，最終將是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有對(duì)各類(lèi)人才不拘一格的“降大任”，才能擁有致勝市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。因此，創(chuàng)新人才“高地”，必須建立與市場(chǎng)前行同頻的人才創(chuàng)新機(jī)制。注重情感管理，即通過(guò)幸福項(xiàng)目部、幸福企業(yè)建設(shè)，做到理解人、尊重人、關(guān)心人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性。要充分利用國(guó)有企業(yè)“人才是財(cái)富，使用人才無(wú)界限”的優(yōu)勢(shì)，吸引感召人才。要重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)，重視培養(yǎng)人和知識(shí)更新，要建立人才庫(kù)，通過(guò)工作實(shí)踐和有針對(duì)性的培養(yǎng)，形成由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干和熟練工程師組成的專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)，給想干事、能干事、忠誠(chéng)企業(yè)的員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的舞臺(tái)，使個(gè)人的才華能夠得到充分的施展。二是要建立一套與轉(zhuǎn)型發(fā)展相匹配的制度體系?？恐贫?、機(jī)制運(yùn)行是最可長(zhǎng)久的管理。在轉(zhuǎn)型中績(jī)效分配，以及工期進(jìn)度、安全質(zhì)量、黨建思想政治工作都要有新的變化，因此要順時(shí)而變，保持與轉(zhuǎn)型發(fā)展同步。三是打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸結(jié)到底是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。我們要堅(jiān)持走學(xué)習(xí)型企業(yè)道路，建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”為支撐的體系，通過(guò)學(xué)習(xí)貫穿于生產(chǎn)管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)人力資源、管理構(gòu)架和內(nèi)在大力的不斷創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的永恒性。

三、怎么轉(zhuǎn)：瞄準(zhǔn)方向抓思想，轉(zhuǎn)向堅(jiān)定的目標(biāo)奔

實(shí)干才能成事，創(chuàng)新助力發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂和不竭動(dòng)力，是企業(yè)增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，是推進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

（一）要時(shí)刻充滿(mǎn)積極的轉(zhuǎn)型之變意識(shí)

要發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的優(yōu)勢(shì)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，深入進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的觀(guān)念引導(dǎo)、戰(zhàn)略解讀。要從大局高度，理性面對(duì)新情況和新問(wèn)題，做好員工思想狀況分析和隊(duì)伍穩(wěn)定工作，將干部員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上來(lái)，加快觀(guān)念思想的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，由思想內(nèi)因升華為外在的轉(zhuǎn)型行動(dòng)。

（二）要主動(dòng)的把握主動(dòng)之機(jī)

在當(dāng)前宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)條件下，作為國(guó)有建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要看到新常態(tài)既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，發(fā)展挑戰(zhàn)一定程度上給企業(yè)提供結(jié)構(gòu)調(diào)整的空間，使企業(yè)超前謀劃，做好預(yù)案，多措并舉，騰出時(shí)間從內(nèi)部管理抓起，苦練內(nèi)功，驅(qū)動(dòng)內(nèi)生動(dòng)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有“?！?，單同時(shí)也蘊(yùn)含著“機(jī)”，只要在轉(zhuǎn)型中時(shí)不待我，就一定能把握和抓住發(fā)展之機(jī)。

（三）要審視破題之舉

把專(zhuān)業(yè)做強(qiáng)做突出，是最大的市場(chǎng)，最發(fā)展的保障。要緊扣當(dāng)前“一帶一路”經(jīng)濟(jì)圈，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使資本向產(chǎn)業(yè)鏈上下游轉(zhuǎn)移。要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合形勢(shì)和市場(chǎng)變化來(lái)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不要顧此失彼，為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。要注意規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)盲目承攬工程陷入惡性循環(huán)的怪圈，從而阻礙企業(yè)向質(zhì)量效益型升級(jí)，通過(guò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場(chǎng)布局優(yōu)化等手段，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。要在大軌道交通領(lǐng)域精耕細(xì)作，在此領(lǐng)域打出品牌，顯示出企業(yè)實(shí)力；要優(yōu)化國(guó)內(nèi)市場(chǎng)布局，要立足現(xiàn)有市場(chǎng)，充分開(kāi)發(fā)廣州、福州、青島、武漢等地市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展。

（四）要牢記科技之效

科技已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。黨的十八大做出了“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”的抉擇，我們實(shí)現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最根本的是依靠科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新。要大力推行技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮科技在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的“助力器”作用，加大科技投入，培養(yǎng)和引進(jìn)高端管理人才。要主動(dòng)與高校、科研單位合作，研究開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展的共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、配套技術(shù)。特別是加大海綿城市、地鐵車(chē)輛段綜合體，BIM技術(shù)應(yīng)用、超高層建筑等研發(fā)、技術(shù)推廣應(yīng)用力度，充分增強(qiáng)“高、尖、新”技術(shù)集成能力和攻堅(jiān)能力。

總之，我們國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，不可能一蹴而就，只要我們始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)和創(chuàng)新理念并舉，堅(jiān)定走質(zhì)量效益型和市場(chǎng)區(qū)域型的發(fā)展道路，把思想政治工作做實(shí)做細(xì)，就一定能實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)企業(yè)向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。