閆一曉

中圖分類號：F830 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 在我國，家族企業(yè)已有三十多年的發(fā)展歷史，對我國經濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。但在家族企業(yè)的不斷發(fā)展壯大過程中仍舊保持著最原始的管理方式，特別是在財務管理模式上，并沒有形成與社會相適應的模式。本文通過分析中國家族企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題，歸納出針對家族企業(yè)財務管理模式的對策和建議，為家族企業(yè)財務管理模式的構建提供一些依據(jù)。

關鍵詞 家族企業(yè) 財務管理模式

對家族企業(yè)的研究由來已久，對于其定義中外學者眾說紛紜，一直沒有一個公認清晰的界定標準。但他們的定義主要內容是只要擁有大部分股權和控制權就可以成為家族企業(yè)。

一、中國家族企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

家族企業(yè)是中小企業(yè)的典型代表，曾幾何時，家族企業(yè)的發(fā)展與成就，身上所特有的艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強奉獻的創(chuàng)業(yè)精神為世人印象深刻，家族企業(yè)以其數(shù)量多、分布廣、強大的吸納就業(yè)能力和納稅能力，為我國經濟的平穩(wěn)健康發(fā)展做出了巨大的貢獻。而隨著經濟的快速發(fā)展，家族企業(yè)閃光的背后也暴露出一系列問題。

（一）家族企業(yè)產權不夠明晰

我國家族企業(yè)多起源于手工作坊，創(chuàng)業(yè)初期往往依靠感情、血緣、親緣等投資，并且家庭成員極大地參與到日常經營管理中來，一方面導致企業(yè)內部成員間的股權責任界定不明確，家庭財產和企業(yè)財產難以明確劃分，另一方面這種親密的關系導致現(xiàn)代化的績效考核和監(jiān)督難以實現(xiàn)，財務管理存在職責不明確，分工不合理，投融資活動不夠健全等問題。

（二）企業(yè)的絕對控制權掌握一人手中

家族企業(yè)的命脈往往掌握在一人手中，企業(yè)掌門人由于自身水平和掌握外部信息的局限性，很難保證每次決策都可以及時有效的做出正確的判斷，擴大了企業(yè)的決策風險。

（三）落后的財務管理控制手段制約了家族企業(yè)的發(fā)展

家族企業(yè)將財務大權賦予內部人，并未對其進行能力和經驗等各方面的考核。在實踐中，并未真正的將科學的財務管理方法運用到其中，財務數(shù)據(jù)也沒用得到真正有效地利用，只是單純的考慮信息保密，資金安全的重要性。

二、構建中國家族企業(yè)財務管理模式的對策建議

（一）明確劃分股權和控制權

確保個人利益和企業(yè)利益的高度統(tǒng)一，才能促使企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。通過明確劃分股權和控制權，使得家族成員按照比例持有公司股權來參與企業(yè)經營和分紅，可以削減在遇到重大危機時由于產權不明晰造成的糾紛，并且可以有效的防止權力落到一個或者少數(shù)幾個家庭成員手中，減少企業(yè)內部的利益斗爭。

（二）構建合理的家族企業(yè)內部組織結構

企業(yè)內部結構的合理與否直接關系到企業(yè)的成敗，設置合理的內部組織結構，使得財務管理模式也會相應的做出調整和優(yōu)化，以適應組織結構內部發(fā)展的需求。完善的治理結構具有“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的特征，而合理的財務管理業(yè)必須建立在產權清晰的基礎上，依靠產權關系，劃分權責利的關系，明確各組成部分的關系，從而相互配合，相互制約，形成有效的財務管理模式。

（三）規(guī)范財務管理制度，借鑒先進的財務管理經驗

向日美等發(fā)達國家的家族企業(yè)借鑒豐富的財務管理經驗。一方面將國內的資金實現(xiàn)高度的集中管理，另一方面在海外資金方面設立多個區(qū)域的現(xiàn)金池，加速資金流動。只有通過不斷的學習先進的經驗，引進一流的人才，革新財務管理觀念，充實企業(yè)的軟實力，才能使企業(yè)的財務管理制度不斷的走向合理和完善。

（四）探索適應企業(yè)發(fā)展的財務管理模式

企業(yè)的生存與發(fā)展需要既定的財務管理模式，但并不意味著財務管理模式是一成不變的，其發(fā)展應隨著企業(yè)的發(fā)展方向調整戰(zhàn)略目標變化、管理需要、政策要求等，平衡集權和分權之間的關系，以保證財務管理始終能為企業(yè)的發(fā)展起到積極地促進作用，充分體現(xiàn)財務管理模式的戰(zhàn)略意義。.構建企業(yè)財務管理模式，必須要結合企業(yè)自身情況和外部影響因素。

宏觀方面要考慮經濟模式、市場環(huán)境、所處行業(yè)性質和特征、經濟政策等因素；而內部影響因素主要是集團組織結構、企業(yè)規(guī)模、成長階段、領導和員工能力等等。任何脫離了實際的制度和模式，都是沒有意義的，也不能給企業(yè)帶來積極的作用。

（五）建立健全完善的金融支持體系

資金是企業(yè)運行發(fā)展的關鍵，企業(yè)的發(fā)展離不開融資，而融資困難卻是企業(yè)的重大困擾，中小企業(yè)作為社會主義市場經濟的重要組成部分，對國家經濟的發(fā)展具有巨大的推動作用。所以，政府應該從政策上鼓勵支持，設立專門針對家族企業(yè)的融資平臺，對現(xiàn)有金融機構進行政策性約束，改善家族企業(yè)的融資環(huán)境。其次，鼓勵大型企業(yè)對中小企業(yè)的支持與合作，構建良好的合作關系。最后，企業(yè)自身也應該積極尋找籌融資辦法，上市融資也是很多具有一定規(guī)模的家族企業(yè)的選擇。

參考文獻：

[1] 曾愛軍.傅陽家族企業(yè)資本結構對經營績效影響的實證研究一以深圳市上市家族[J].企業(yè)為例中南財經政法大學學報，2011（05）.

[2] 王呈斌，伍成林.內部因素對家族企業(yè)傳承影響的實證分析——基于在任者的視角經濟理論與經濟管理[J].2011（08）.

[3] 李新春.家族企業(yè)的成長困境與持續(xù)創(chuàng)業(yè)[J].學術研究，2014（02）.

[4] 梁美健.企業(yè)集團財務集成管理模式研究[J].財會與審計，2010（07）.

[5] 李揚.曹磊家族式小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].商業(yè)經濟，2012（09）