石文秀+石文杰

摘 要 為了解決工程造價問題，筆者在此針對造價咨詢管理風險措施進行了探究分析。其中包括設計階段、招投標階段及施工階段，在各個階段利用風險轉(zhuǎn)移模式降低項目資金運轉(zhuǎn)問題。筆者對此進行了詳細分析，以便于提供可參考性的依據(jù)。

關鍵詞 工程造價 咨詢管理 風險防范 轉(zhuǎn)移模式

一、引言

原有建筑單位在項目造價方面存有一定的缺陷，導致后期出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題。但通過現(xiàn)有模式的改善，不但提高了資金的利用率，而且施工建筑質(zhì)量也有了進一步的提升。

二、工程造價咨詢行業(yè)現(xiàn)狀

（一）造價咨詢市場不規(guī)范

由于工程造價管理咨詢市場的不規(guī)范性，導致建筑行業(yè)出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象。這種不規(guī)范性在縣級地區(qū)普遍存在，導致出現(xiàn)工程造價重復審計的現(xiàn)象。主要原因是受當今經(jīng)濟的制約及地方保護主義的封鎖，導致建筑市場在造價咨詢方面出現(xiàn)較為混亂的局面。其次，國家在建筑行業(yè)造價管理方面沒有進行嚴格地把控，致使造價咨詢市場沒有規(guī)律性。

（二）業(yè)務發(fā)展單一

工程造價咨詢業(yè)務包括概算、預算及決算，每個業(yè)務都有專人負責，由于業(yè)務發(fā)展的局限性，導致后期項目可行性勘察、招標代理及竣工決算的相關專業(yè)機構(gòu)越來越少。出現(xiàn)這種現(xiàn)象一方面是中介機構(gòu)代理沒有對工程固定投資沒有進行規(guī)劃，導致后期在工程概算及決算出現(xiàn)一系列問題；另一方面是由于造價企業(yè)資質(zhì)不健全，對建設方案技術較高的造價沒有真正的技術，導致項目在投資管理方面不能進行有效的控制。按照現(xiàn)有建筑造價企業(yè)標準劃分，可分為甲級資質(zhì)標準和乙級資質(zhì)標準，其中甲級資質(zhì)標準條目中明確規(guī)定：專職人員取得造價工程師注冊證書人員不得少于10人，并且企業(yè)在審定日期三年內(nèi)沒有任何違章行為。所以在各種要求標準下，使得現(xiàn)有造價咨詢企業(yè)所管轄的業(yè)務范圍具有局限性。

（三）社會認知度低

根據(jù)目前建筑行業(yè)發(fā)展形勢來看，社會對工程造價咨詢認知度較低，沒有全面了解造價咨詢的真正含義。工程造價咨詢主要是控制項目的投資，保證投資金額在預期范圍內(nèi)，這樣才能保證項目的合理性安排。并且要求在設計階段、發(fā)包階段及竣工階段都進行各項控制，在建筑質(zhì)量允許的條件下，最大程度降低資金的使用標準。但是一些建筑行業(yè)都有造價團隊，在造價咨詢方面沒有廣泛的認知度，所以造價人員只能按照設計人員的設計圖紙進行專項資金規(guī)劃，使其保證資金使用的合理性。

三、工程造價咨詢管理風險防范對策

針對工程造價咨詢存在的問題，在解決措施方面進行了定性分析。其中包括可行性防范措施、設計階段防范措施及施工階段防范措施，該解決對策能夠在一定程度上降低建筑資金分配不合理的風險。

（一）設計階段防范措施

建筑結(jié)構(gòu)的設計要充分考慮施工技術、成本控制以及施工現(xiàn)場的實際情況，項目的決策費用、設計費用以及設計工作完成后的施工費用，都是工程造價成本的主要內(nèi)容，所以建筑結(jié)構(gòu)設計在很大程度上影響著工程的造價成本。建筑結(jié)構(gòu)設計和工程造價成本之間關系可以從三個方面來體現(xiàn)：第一，設計方案和工程投資在建筑工程設計中，不同設計方案的選擇都關系著建筑項目的投入，一份能夠優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)而且滿足設計要求的設計方案，會在很大程度上降低建筑項目的投資，對造價成本控制有著重要的影響。第二，設計過程和設計成本在進行建筑結(jié)構(gòu)設計時，每一項結(jié)構(gòu)的設計、施工方案的選擇以及施工材料的選擇都和造價控制有著直接關系，對建筑項目的投資成本構(gòu)成直接影響，所以建筑結(jié)構(gòu)設計過程和設計成本之間有著密切的聯(lián)系，要將所有的環(huán)節(jié)進行科學設計，保證設計的經(jīng)濟性和合理性。第三，設計質(zhì)量和造價成本，建筑項目的質(zhì)量嚴重影響著工程造價成本的控制，如果建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題進行返工或者出現(xiàn)安全事故，就會大大增加工程的成本。在實際施工中，造成建筑工程質(zhì)量問題最大的因素就是設計問題，建筑結(jié)構(gòu)設計不符合規(guī)范、設計方案不合格以及重新投資設計等，都會增加建筑工程的成本。

（二）實施階段控制措施

企業(yè)在項目實施過程中對簽證變更要嚴格控制，在滿足項目的合理性能上盡量減少簽證變更現(xiàn)象，如果出現(xiàn)簽證變更就要對具體變更簽證情況進行詳細了解，經(jīng)過協(xié)商后確定變更內(nèi)容。簽證變更內(nèi)容的圖及語言要簡單明了，不得存在爭議，更不能隨意更改和造假。對于合同方面，造價工程師一定要熟悉合同的具體內(nèi)容，在項目實施過程中對合同的進度、質(zhì)量、材料等進行嚴格監(jiān)督。經(jīng)常對市場原材料價格進行調(diào)查，對合同的付款方式進行督促，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時提出并限期改正。這樣才能在造價初級階段進行控制，防止出現(xiàn)重大經(jīng)濟損失。

（三）施工階段防范措施

施工階段是工程造價咨詢管理中的重要一項，施工人員發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)工程費用較大的環(huán)節(jié)應及時與建筑單位溝通，防止出現(xiàn)費用標準超出的現(xiàn)象。其次施工過程中要注重風險轉(zhuǎn)移的重要性，工程分包是施工風險轉(zhuǎn)移方案中的一種，施工單位將整體劃分為多個框架，包括外墻、木料、鋼筋、水暖等，每個框架分包至一個負責人，這樣不但能夠保證施工工期，還能減少建筑施工的費用。這種分包風險轉(zhuǎn)移方式在造價咨詢管理中較為常見，并且項目實施范圍較明確。

四、結(jié)語

通過對工程造價咨詢管理風險防范措施的探究分析，使得筆者對該措施的防范有了更為深刻的認知。這種咨詢管理措施不但能夠保證資金的正常運轉(zhuǎn)，而且還能監(jiān)督項目的施工質(zhì)量，這種風險措施現(xiàn)已逐步在建筑行業(yè)中試用，以此帶動國內(nèi)經(jīng)濟的全面發(fā)展。

（作者單位為泰安合信建設項目管理有限公司）

參考文獻

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