摘 要：伴隨著近年來市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)、高校以及政府的財務(wù)管理工作都在不斷接受著沖擊與挑戰(zhàn)。自新會計制度實施以來，過去陳舊的財務(wù)管理模式已漸漸退出歷史的舞臺，在這一背景下，財務(wù)管理部門必須及時進行財務(wù)管理模式的更新和改良，提高會計信息質(zhì)量，在使其能更好地滿足新會計制度需要的同時，也能更好地為企業(yè)服務(wù)、為公眾利益服務(wù)。本文旨在結(jié)合多本參考文獻和分析，對新會計制度下的財務(wù)管理模式進行深入討論，通過對現(xiàn)存問題的分析、新會計制度優(yōu)勢的解讀以及財務(wù)管理模式改進途徑的闡述，希望能夠為廣大財務(wù)工作者提供一定的幫助和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：新會計制度；財務(wù)管理模式；研究

一、當(dāng)前我國的財務(wù)管理工作存在的問題分析

1.對財務(wù)管理制度的認(rèn)識不夠完善

隨著近年來我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展不斷提速，各行各業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈起來。但是，依然存在相當(dāng)一部分企業(yè)對于財務(wù)管理工作不夠重視，這一點在新會計制度頒行以來體現(xiàn)得尤為明顯。若企業(yè)過度地追求經(jīng)濟利益卻無視會計制度的細微變動，就很有可能因無意間觸犯了某些規(guī)章制度而蒙受巨大損失。新的會計制度無疑會對企業(yè)的財務(wù)工作帶來極大影響，但很多企業(yè)對于其自身內(nèi)部財務(wù)制度制定與修改的關(guān)注程度卻遠遠不足，自然也很難理解財務(wù)管理工作會對企業(yè)競爭力的提升造成怎樣的影響。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)效益與利潤率下降時，往往會將其歸結(jié)為其他表面原因，卻沒有看到財務(wù)管理工作的混亂程度。實際上，財務(wù)管理工作可謂企業(yè)各項工作的絕對核心，財務(wù)管理工作是否科學(xué)、高效，將直接決定了企業(yè)發(fā)展能否健康、持續(xù)。就現(xiàn)階段我國企業(yè)的實際情況來看，很多企業(yè)發(fā)展受限都是因為缺少對財務(wù)管理工作的重視所造成的。

2.缺少足夠健全的財務(wù)預(yù)算體系

在現(xiàn)代企業(yè)中，一些市場競爭力較強的企業(yè)都未能成功構(gòu)筑起一整套完備的財務(wù)預(yù)算體系，更不要說其他正規(guī)性較差的中小型企業(yè)了。若長期無視這一問題，將有很大幾率導(dǎo)致企業(yè)資金流向模糊、管理混亂。若企業(yè)無法提升對于資金運作規(guī)劃環(huán)節(jié)的重視程度，或未能協(xié)調(diào)好包括財務(wù)管理部門在內(nèi)的各部門之間的關(guān)系，就有可能導(dǎo)致財務(wù)部門被孤立出來，難以起到監(jiān)督與管理其他部門的作用。同時，財務(wù)部門必須有相應(yīng)的權(quán)力來對企業(yè)資金流向進行監(jiān)管，若財務(wù)管理人員的工作熱情不高、工作態(tài)度懶散、缺乏細致、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，企業(yè)就會很容易出現(xiàn)財務(wù)問題。

3.缺少信息化、現(xiàn)代化的財務(wù)管理系統(tǒng)

在我國，許多企業(yè)只重視生產(chǎn)，卻忽視了企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性，進而導(dǎo)致了企業(yè)部分基礎(chǔ)設(shè)施無法滿足企業(yè)發(fā)展需要的結(jié)果，而這也對企業(yè)的財務(wù)管理工作造成了間接的負面影響。財務(wù)管理工作的手段陳舊、落后、信息化程度低，必然會導(dǎo)致信息的落后和財務(wù)工作質(zhì)量、速度、效率的下滑，最終危及企業(yè)的生存和發(fā)展。少數(shù)企業(yè)雖然意識到了這一點，但依然未能制定出操作性較強的方案來避免這一情況，也因此無法提升其財務(wù)管理工作的更新信息量?？梢哉f，要想提升企業(yè)的財務(wù)管理信息化水平，就必須先實現(xiàn)管理設(shè)備與管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化。在更新基礎(chǔ)設(shè)施的同時，企業(yè)也應(yīng)通過宣講、培訓(xùn)等多種途徑提升財務(wù)管理部門工作人員的辦公信息化水平，若企業(yè)對這一點不夠重視，工作人員將很難緊跟時代腳步，也無法充分掌握現(xiàn)代管理制度和新會計制度，進而造成企業(yè)財務(wù)管理工作的停滯和退步，這對于企業(yè)的市場競爭力而言無疑是致命的。

二、新會計制度的優(yōu)勢解讀

1.資產(chǎn)管理

首先，新會計制度對于固定資產(chǎn)有入賬要求。根據(jù)新會計制度下的規(guī)定，固定資產(chǎn)必須嚴(yán)格按照憑證登記的費用與金額進行入賬；若固定資產(chǎn)沒有憑證，就要綜合參考其市場價格與稅費進行入賬；若沒有憑證且市場價格難以獲取，則參照名義金額入賬。通過這一規(guī)定的推行，過去行政事業(yè)單位無償捐贈資產(chǎn)、盤盈所得資產(chǎn)等等固定資產(chǎn)的入賬問題得到了極大的解決，進而為實現(xiàn)賬實相符提供了有力保障。同時，新會計制度還規(guī)定了固定資產(chǎn)價值損耗的核算細則，通過增設(shè)累計攤銷、累計折舊等一系列項目，大大提升了行政單位資產(chǎn)管理工作的效率與準(zhǔn)確性。

其次，新會計制度下凈資產(chǎn)的核算與追蹤得到了強化。通過非流動資產(chǎn)基金項目的設(shè)置，新會計制度進行了行政事業(yè)單位所占用的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期投資等非流動資產(chǎn)的核算，同時增設(shè)了財政補助結(jié)余與結(jié)轉(zhuǎn)這兩個科目，從而實現(xiàn)了科目處理流程的細化和結(jié)余資金核算的規(guī)范。

2.預(yù)算管理

會計核算的目的在新會計制度中也有了較大改變，當(dāng)前階段行政事業(yè)單位的單位預(yù)算由兩部分構(gòu)成，而會計核算的目的有所變動，必將從以下兩個方面直接影響到行政事業(yè)單位的預(yù)算編制：（1）使預(yù)算編制更加細化，同時預(yù)算編制的難度也大大降低。這主要是因會計科目的調(diào)整造成的，如長期投資、短期投資等科目的新設(shè)，以及過去產(chǎn)品、材料等科目現(xiàn)在直接劃為庫存等等，這都極大地減輕了預(yù)算編制的工作壓力；（2）凈資產(chǎn)的科目調(diào)整使預(yù)算編制信息的可信度大大提升，通過明確行政事業(yè)單位的資產(chǎn)占用情況，能夠為其年度預(yù)算的編制工作提供有效參考。與此同時，新的會計制度還嚴(yán)格規(guī)定了預(yù)算管理工作，強調(diào)嚴(yán)禁財政撥款的轉(zhuǎn)結(jié)參與到事業(yè)基金以及單位的結(jié)余分配中去，這對于預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)可信度的提升無疑是極有幫助的，同時也可以在很大程度上減少行政事業(yè)單位對于預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的任意篡改。

3.收入與支出的細化

在行政事業(yè)單位的各項收入中，若包含有專項資金收入，就必須按照項目對其進行明確化核算。行政事業(yè)單位的收入涵蓋了事業(yè)收入、附屬單位上繳收入、財政補助、上級補助收入等等。同樣，若行政事業(yè)單位進行了支出，也需要在支出明細下進行細致的核算，從而確保專款專用。值得注意的是，新會計制度也調(diào)整了財務(wù)報表的體系、結(jié)構(gòu)等，并新設(shè)了財政補助的收入與支出統(tǒng)計表，并刪掉了事業(yè)支出明細與經(jīng)營支出明細表，對各報表的填寫方法也進行了更加深入和透徹的說明與解釋。

三、新會計制度下財務(wù)管理模式的改良手段淺析

1.轉(zhuǎn)變管理人員的意識與觀念

對企業(yè)而言，要想推行和實施某一項具體政策，首先必須轉(zhuǎn)變管理人員的觀念和想法，并使其認(rèn)識到其過去的態(tài)度與認(rèn)知是陳舊的，難以滿足時代發(fā)展的需要，只有這樣才能最大限度地為企業(yè)制度變革起到助推作用，達到預(yù)期的改革效果。對企業(yè)的財務(wù)管理人員而言，必須正視和重視新會計制度下企業(yè)的財務(wù)管理制度調(diào)整，積極轉(zhuǎn)變和調(diào)整自己的觀念，強化資金管理模式與制度的建設(shè)工作，提升資金運作的透明度，將管理與監(jiān)督的民主化變?yōu)楝F(xiàn)實。同時，在充分了解和掌握企業(yè)資金流向的前提下，還要盡可能壓縮預(yù)算、節(jié)省開支，從而推動節(jié)約型企業(yè)的建立。在處理企業(yè)所面臨的財務(wù)管理問題時，必須嚴(yán)格落實管理工作的明晰化、系統(tǒng)化，清掃財務(wù)管理工作的每一個死角。通過加強包括財政收入、財政支出、財政預(yù)算等問題在內(nèi)的資金管理工作來實現(xiàn)企業(yè)資金運作效率和精細度的大幅度提升。同時，還要做到支出方面盡可能節(jié)約，并最大限度地避免財政管理引發(fā)的費用問題，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精簡化。作為企業(yè)，必須建立起完備的財務(wù)管理機制，并綜合考量自身實際需要、當(dāng)?shù)鼐用袷杖胨脚c消費能力、價格波動等諸多因素，確保該機制有著較高的可操作性。對人力費用、成本費用以及其他非必須費用而言，必須對其進行靈活的監(jiān)督與把控，從而進一步降低能源消耗，確保企業(yè)收支在正常范圍內(nèi)浮動，靈活處理財務(wù)管理工作的每一個細節(jié)。作為財務(wù)管理部門的工作人員，必須定期、按時對企業(yè)資產(chǎn)與物資儲備進行清算與核查，確保自己能對各材料的儲備與使用情況做到心中有數(shù)，爭取實現(xiàn)隨時、隨地監(jiān)督，最終大幅提升企業(yè)資金與庫存的使用效率。

2.提升財務(wù)管理部門工作人員的綜合素養(yǎng)

對于企業(yè)而言，無論其從屬于哪個行業(yè)，其員工素質(zhì)永遠是最重要的，企業(yè)建設(shè)的核心也正是選聘和培育高素質(zhì)人才。只有企業(yè)擁有了足夠多的高素質(zhì)人才，企業(yè)的發(fā)展才能夠擁有活力與動力。在新會計制度下，財務(wù)管理部門的工作人員必須及時轉(zhuǎn)變工作理念，調(diào)整會計工作準(zhǔn)則，進而磨練自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，最終成為企業(yè)需要的高精尖人才。站在企業(yè)的角度來看，發(fā)展和培養(yǎng)人才決定了企業(yè)的生死存亡，只有定期對財務(wù)管理部門的工作人員進行全面、深入的綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力測評，才能使企業(yè)管理層對每一位財務(wù)部門的工作人員都有深入了解，進而在分配任務(wù)和調(diào)整工作崗位時做到物盡其用、人盡其力。同時，新會計制度的宣傳工作也十分重要，只有使每一位企業(yè)內(nèi)部員工都能夠?qū)ω攧?wù)管理模式革新的重要意義有著深刻、全面的認(rèn)識，才能夠真正達到良好的“蓄勢”效果，為日后財務(wù)管理系統(tǒng)的改進和革新奠定基礎(chǔ)。對于企業(yè)財務(wù)工作頻繁出現(xiàn)的問題，必須及時組織財務(wù)部門工作人員進行針對性培訓(xùn)，從而實現(xiàn)創(chuàng)造性與務(wù)實性的有機統(tǒng)一，在提升員工解決問題的素養(yǎng)的同時，將企業(yè)的發(fā)展推上新的高度。

3.改良和完善企業(yè)財務(wù)管理體系

企業(yè)的財務(wù)管理體系在新會計制度下進行了許多細微的調(diào)整，盡管并不起眼，但卻十分重要，需要每一個意在長遠發(fā)展的企業(yè)予以足夠的關(guān)注和重視。比如，會計工作的報表與賬戶結(jié)構(gòu)在新會計制度下出現(xiàn)了不同程度的調(diào)整，這直接造成企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)生了諸如減值準(zhǔn)備、公允數(shù)值計算等許多功能性的變化，需要企業(yè)多加留意，并提供必要的數(shù)據(jù)支持。同時，由于數(shù)據(jù)處理流程的變化，企業(yè)對軟件進行數(shù)據(jù)處理的水平也有了新的標(biāo)準(zhǔn)，只有不斷推動革新，才能得到真正滿足企業(yè)自身發(fā)展需要的財務(wù)管理新模式。若企業(yè)存在軟件或設(shè)備不達標(biāo)的情況，就要及時進行更新?lián)Q代，使管理系統(tǒng)隨時代的變化和市場的需求而不斷升級，既能夠確保財務(wù)信息的可靠與安全，也能使財務(wù)管理部門工作人員能夠在短時間內(nèi)接受并正常使用財務(wù)信息，在提升其工作效率的同時也保障其工作質(zhì)量，最終提升企業(yè)財務(wù)管理工作的整體水平，避免因工作人員利用財務(wù)管理漏洞來謀取私利或?qū)ζ髽I(yè)造成不良影響的情況出現(xiàn)。

4.確保財務(wù)管理與監(jiān)督工作的民主、和諧、平等

作為企業(yè)而言，嚴(yán)抓財務(wù)管理工作僅僅只是一個方面，同時還必須確保監(jiān)督機制的合理與完善，這樣才能夠確保財務(wù)管理工作的健康、透明、公開，才能推動其不斷向前發(fā)展。只有將監(jiān)督權(quán)與廣大群眾共享，才能確保監(jiān)督的真實、有效，進一步體現(xiàn)出其民主化特征。與此同時，企業(yè)還需要引領(lǐng)財務(wù)管理體系與制度的發(fā)展，給財務(wù)管理部門的工作人員以緊迫感，并盡可能使所有企業(yè)員工都能切身感受到嚴(yán)抓監(jiān)督和管理工作對于企業(yè)財務(wù)的好處，最終使員工普遍具有主人翁精神，肩負起對企業(yè)的責(zé)任感與使命感，阻止貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)的財務(wù)管理體系更趨人性化、高效化。在設(shè)立財務(wù)管理目標(biāo)時，應(yīng)為企業(yè)的未來財務(wù)管理提供一定程度的評估。同時還要通過財務(wù)管理、財務(wù)運用、財務(wù)監(jiān)督等方面的創(chuàng)新和提升來推動新會計制度的普及與落實。

5.推動財務(wù)管理的多元化

新會計制度下的市場競爭，無論是在設(shè)備還是在技術(shù)上，都不應(yīng)落后于管理競爭，所以企業(yè)在應(yīng)對市場競爭時要采取多元化競爭手段，也正是在這個過程中企業(yè)的硬實力與綜合競爭力都得到了徹底的體現(xiàn)。對于企業(yè)而言，只有大力推進多元化的財務(wù)管理，才有可能為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實的資金與物質(zhì)基礎(chǔ)。應(yīng)盡可能向當(dāng)?shù)卣疇幦≠Y金扶持，這也是企業(yè)財務(wù)管理多元化的一個方面。通過對財務(wù)管理進行風(fēng)險評估，政府可通過扶貧、低息或貼息的形式來為企業(yè)提供必要的流動資金，進而強化對企業(yè)財務(wù)管理工作的控制。

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作者簡介：范競文（1994- ），女，遼寧鞍山人，漢族，遼寧理工學(xué)院管理系，財務(wù)管理專業(yè)，本科生