黃麗

【摘 要】對于保險公司來說，財務(wù)管理與其未來發(fā)展緊密相連，提高保險企業(yè)的財務(wù)預測、決策計劃是保險公司經(jīng)濟活動的綜合要求，保險公司財務(wù)管理工作是內(nèi)部管理過程的核心，隨著保險事業(yè)的發(fā)展，同時面臨世界經(jīng)濟的壓力，作為保險公司內(nèi)部財務(wù)管理方式更加需要完善和進行有效創(chuàng)新，否則必然無法適應(yīng)保險市場發(fā)展需求，也不能夠迎合當今市場的發(fā)展需要，作為保險公司，通過完善的財務(wù)管理制度，進而提出相應(yīng)的財務(wù)措施，不但能夠提高市場競爭力，對于未來發(fā)展也是有著促進作用的。本文通過對保險公司財務(wù)管理相關(guān)現(xiàn)狀與措施等方面進行分析，旨在為進一步提高保險公司管理能力。

【關(guān)鍵詞】保險公司；財務(wù)管理；措施

一、引言

在保險公司內(nèi)部進行有效的財務(wù)管理，主要是針對整體財務(wù)運行、資金使用情況的具體核算和監(jiān)督，財務(wù)管理將全面滲透貫通到保險公司的經(jīng)營中，進而從保險公司的財務(wù)狀況入手，分析其經(jīng)濟效益。在現(xiàn)代化的保險企業(yè)中，財務(wù)會計能夠通過多項會計程序，為公司經(jīng)濟快速發(fā)展提供有效的信息，通過財務(wù)管理可以幫助公司實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，也可以使得保險公司更好的為人們服務(wù)。面對世界經(jīng)濟的變革，保險公司財務(wù)管理迎來了新的發(fā)展與挑戰(zhàn)，作為保險公司更要給予重視，如何通過財務(wù)管理提高風險控制，進而提高公司的最大化效益，這些問題我們必須給予重視，下面具體分析。

二、保險公司財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀與問題

1.作為我國保險公司，在開始發(fā)展過程上是在政府監(jiān)督要求下進行的，在金融領(lǐng)域不斷改革過程中，國家在保險公司財務(wù)管理方面的監(jiān)管有所放松，隨著經(jīng)濟全球化，保險公司也開始迅速發(fā)展，在發(fā)展過程上，政府也給予了大力支持，同時也提高了財務(wù)監(jiān)管力度，經(jīng)過不斷發(fā)展如今的保險公司也形成了專業(yè)化的業(yè)務(wù)流程，并且業(yè)務(wù)發(fā)展是健康有序的。盡管我國保險公司在財務(wù)管理上取得了很好成績，但相對于西方成熟的財務(wù)管理體系下，我國保險業(yè)財務(wù)管理仍然要進行改進與完善。如今經(jīng)濟全球化更是給保險公司帶來了巨大壓力，這些壓力造成了一些問題產(chǎn)生與發(fā)展，所以內(nèi)部財務(wù)管理工作的有效進行是當務(wù)之急。

2.保險公司在國家政策放寬的情況下，資金運作與使用開始向多元化發(fā)展，但這種多元化發(fā)展能力不夠，造成了資金運用渠道不夠多元化的現(xiàn)象產(chǎn)生，從目前看，存在資金以銀行存貸方式沉淀于銀行，無法滿足保險公司資金高效利用，對于公司的經(jīng)濟效益提高是不利的，所以提高資金使用效率是保證保險公司效益的有效方式。在從保險公司的財務(wù)報告和相關(guān)財務(wù)監(jiān)督方面看，也存在一定的缺陷。從制度上看，對于信息的標準化和對比化方面管理不足，在具體的細節(jié)上也存在問題，如保險公司的財務(wù)數(shù)據(jù)缺失、報表送達不及時等現(xiàn)象也存在，這樣一來對于財務(wù)有效的信息化管理與監(jiān)督是不合理的。

三、我國保險公司財務(wù)管理完善的對策

1.全面實行預算管理制度與考核制度

費用支出是公司運營成本的主要組成，是影響保險公司盈利能力的關(guān)鍵因素。而實行預算管理，則是有效降低成本支出的主要途徑。第一，結(jié)合公司的實際，運用ABC控制法，編制預算表。細化預算科目，把費用分解為業(yè)務(wù)性、行政性和資本性三部分；編制月度、季度、年度長中短相結(jié)合的費用預算表。第二，實行預算報批制度?？h級公司費用預算除本級相關(guān)人員審核同意外，同時上一級公司根據(jù)上報單位經(jīng)營情況給予批復意見，只有經(jīng)過上一級公司審核同意后方可執(zhí)行。第三，上一級公司對預算執(zhí)行實施過程監(jiān)控，進行逐月考核。及時分析問題存在的原因，利用資金杠桿確保預算的實施。這樣既增強基層公司自我管控意識，降低了運營成本，又提高了費用使用效益，確保公司費用預算管理落到實處。建立全方位的考核與分析評價體系。

2.樹立正確的財務(wù)管理理念

在保險公司發(fā)展過程中，全面落實財務(wù)管理工作的各項內(nèi)容，充分發(fā)揮管理會計的作用職能的第一步，就是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式的管理模式，要樹立正確的管理理念。財務(wù)會計應(yīng)該積極參與企業(yè)經(jīng)濟活動，并參與整個保險管理的過程，這樣才能夠隨時發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)濟與財務(wù)發(fā)展中的問題，并隨時了解市場情況，以此為依據(jù)，制定和調(diào)整財務(wù)管理理念，一般來說，財務(wù)管理理念是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要不斷更新以及拓展的，遞進法是財務(wù)管理的主要方式，通過這種方法實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、科學化。另外，保險公司發(fā)展要依靠自身優(yōu)勢，管理會計人員應(yīng)該充分挖掘企業(yè)潛能，積極引用最新的管理技術(shù)與現(xiàn)代化的管理方式，不斷完善和改革傳統(tǒng)會計的工作流程以及運作模式，不斷降低保險公司的前期投入，增加公司最終經(jīng)濟收益，其經(jīng)濟實力提升，在市場競爭中也容易占領(lǐng)先機。

3.關(guān)于財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合

積極采取各種措施和手段，努力解決財務(wù)、業(yè)務(wù)深度融合問題，就是使財務(wù)成為真正的總后勤保障部，使“財務(wù)人員業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)人員財務(wù)化”落到實處，以利于為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強大的、人性化的后援保障。要實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)深度融合，除了觀念普及和文化宣導外，還需要外部環(huán)境等各方面的配合；財務(wù)人員需要改變以財務(wù)為主導的立場，學會換位思考；財務(wù)人員需要提高主動性，在業(yè)務(wù)事項啟動時就積極參與進來，并加強與業(yè)務(wù)的互動，通過全程參與業(yè)務(wù)流程，真實了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和需求，實現(xiàn)真正融合。

四、結(jié)束語

綜上所述，面對經(jīng)濟全球化發(fā)展，作為保險公司行業(yè)，必須要結(jié)合實際發(fā)展進程，按照相關(guān)的規(guī)章制度，進行合理財務(wù)優(yōu)化，通過財務(wù)管理實現(xiàn)內(nèi)部有效整合，進而提高財務(wù)管理風險控制能力，在保險公司財務(wù)管理的同時，社會各行業(yè)人士也要給予關(guān)注，以此來加強保險公司財務(wù)風險分析能力，通過不斷完善保險公司的財務(wù)管理實現(xiàn)保險公司健康有效發(fā)展。

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