盧強

【摘 要】我國電力企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在財務管理方面有了很大的提高，為財務集約化管理的實現(xiàn)提供了基礎。對電力企業(yè)而言，推行財務集約化管理是其必然選擇。進行財務集約化管理改革，可以提高企業(yè)的運營效率和市場競爭力。本文對電力企業(yè)財務集約化管理工作進行了探析。

【關鍵詞】電力企業(yè)；財務集約化；管理；規(guī)范化

財務集約化管理是通過信息技術手段和計算機技術建立管理平臺，統(tǒng)一標準，將財務部門與其他業(yè)務部門聯(lián)系起來，規(guī)范、統(tǒng)一會計核算體系、資金管理體系、預算管理體系、資產(chǎn)管理體系等，提升企業(yè)財務管控水平，提高企業(yè)資產(chǎn)運行效率和資本收益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

一、電力企業(yè)財務集約化管理的意義

1.規(guī)避和控制企業(yè)的經(jīng)營風險

企業(yè)加強財務資源的合理配置有利于企業(yè)健康發(fā)展。電力企業(yè)通過財務集約化管理可以有效配置財務資源，使企業(yè)的整體實力得以發(fā)揮，為企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定基礎。同時，財務集約化可以加強經(jīng)營風險的管控，保證了企業(yè)的會計信息準確、真實。

2.規(guī)范財務管理

我國電力企業(yè)在財務集約化管理實施的目的是要保證企業(yè)內(nèi)部財務協(xié)同處理的實現(xiàn)，突破地域界限，改進財務報告編制程序，利于企業(yè)整合財務信息與其他信息的協(xié)同管理，從而為企業(yè)財務規(guī)范化管理奠定基礎。

3.提高資金的使用效率和效益

電力企業(yè)實現(xiàn)財務集約化管理后，有利于企業(yè)集中調(diào)度、分配資金的使用，可以提高資金的利用效率。同時，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，可以保證企業(yè)運行所需資金的情況下合理配置貸款結構，降低企業(yè)的融資成本和資金風險。

二、電力企業(yè)財務集約化管理現(xiàn)狀

1.財務控制環(huán)節(jié)薄弱

電力企業(yè)財務控制環(huán)節(jié)薄弱體現(xiàn)在5個方面：（1）現(xiàn)金管理不嚴，致使資金周轉不暢；（2）應收賬款回款速度慢，導致賬款不能兌現(xiàn)，造成資金周轉不暢；（3）存貨控制意識不強，浪費了資金；（4）資產(chǎn)浪費、流失嚴重，權責不明；（5）財務管理隊伍素質整體不夠，業(yè)務水平低，跟不上企業(yè)和社會發(fā)展的速度。這些問題導致了電力企業(yè)的會計信息滯后。

2.財務信息管理平臺

電力企業(yè)財務集約化需要強大的財務信息管理平臺，但是目前的財務信息管理平臺對集約化的支持水平不能滿足現(xiàn)實要求。財務信息管理平臺要與生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMIS）、成熟套裝軟件（SAP）等集成，實現(xiàn)物資與設備、資產(chǎn)的對應關系。同時，電力企業(yè)的信息化程度不夠，客觀上增加了財務集約化管理的信息集成難度。

三、電力企業(yè)財務集約化管理的實現(xiàn)

1.統(tǒng)一會計政策

電力企業(yè)是由子公司、分公司及分支機構構成的，由于規(guī)模不同、經(jīng)營環(huán)境和能力不同，因此要保證各下屬單位的財務情況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等基本情況，就需要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定統(tǒng)一規(guī)范的會計政策，以用于指導各下屬單位規(guī)范財務工作，保證會計信息的真實性和準確性。在制定會計政策時，應充分調(diào)研各下屬單位的實際情況，并結合國家的會計政策，制定出符合國家會計政策和企業(yè)實際情況的會計政策，以保證其實用性、有效性。由于企業(yè)下屬單位的財務管理人員的業(yè)務素質不同，應編制詳細的指導手冊，增強其可操作性，規(guī)范其財務報告編制流程。

2.加強財務管理人才隊伍的建設，提高財務管理人員的集約化管理意識

通過校園招聘和社會招聘，引入不同層次、不同工作經(jīng)驗的財務管理人才，為財務管理注入新鮮的血液和新的思維。電力企業(yè)應加強對財務管理人員的培訓力度，樹立其風險管理意識、財務集約化管理意識，增強其業(yè)務能力，準確辨別財務風險，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險。管理人員也應當積極學習國家的政策，提升自己的專業(yè)水平。企業(yè)應當定期組織財務管理人員進行財務管理知識競賽和財務管理軟件或系統(tǒng)的操作技能比賽，通過比賽來有效提高財務管理人員的業(yè)務能力，營造企業(yè)上下重視財務集約化管理的氛圍。同時，企業(yè)應當建立操作性的績效考核制度，實行有獎有懲的管理方式，淘汰業(yè)務能力差的財務管理人員，倒逼財務管理人員積極學習以提升業(yè)務能力，為財務集約化管理有效實施提供人才保證。

3.資金集中控制

電力企業(yè)在前期投入極大，屬于資金密集型企業(yè)，穩(wěn)定的現(xiàn)金流是電力企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，因此，現(xiàn)金流管理是電力企業(yè)財務管理的重中之重。財務集約化管理為資金集中控制提供了可能。電力企業(yè)應將企業(yè)內(nèi)所有的資金合在一起形成規(guī)模，發(fā)揮出資金的優(yōu)勢，統(tǒng)一調(diào)配，使其獲得資金的最大效益。在資金控制中，應當注意：（1）資金的使用應當注意效益最大化的原則；（2）資金使用時，應嚴格審批；（3）統(tǒng)一貸款，貸款結構合理。財務管理人員應當執(zhí)行“年預算、月預算、周計劃、日安排”的現(xiàn)金使用制度，關注年、月、周、日的資金流向和預算的關系，優(yōu)化資金使用。同時，企業(yè)應當建立資金使用效果考核制度，考核資金使用的情況，提高管理水平。

4.推進財務集約化管理系統(tǒng)開發(fā)

優(yōu)秀的管理系統(tǒng)可以改進目前的會計工作方式并規(guī)范財務工作流程。管理系統(tǒng)可以充分收集、挖掘企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的信息，根據(jù)財務管理的工作需要、國家的會計政策國家電網(wǎng)統(tǒng)一的規(guī)范標準來開發(fā)管理系統(tǒng)，力求做到與各業(yè)務部門的數(shù)據(jù)無縫對接，保證信息的統(tǒng)一性、實時性，提高會計信息質量，并有效識別企業(yè)經(jīng)營中的風險。在財務集約化管理系統(tǒng)的基礎上，建立實時監(jiān)控體系，降低企業(yè)的經(jīng)營風險和經(jīng)營成本。

四、結語

電力企業(yè)是重要的國有企業(yè)，屬于資本密集型行業(yè)，資金管理是財務管理的重中之重，這正是財務集約化管理的優(yōu)勢。電力企業(yè)應當統(tǒng)一會計政策、加強財務管理人才隊伍的建設，提高財務管理人員的集約化管理意識、加強對資金的集中控制，才能真正推動財務集約化管理的建設，才能規(guī)避風險，降低融資成本，提高對資金的利用效率和效益，保證企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 刁金. 電力企業(yè)財務集約化工作研究[J]. 會計之友，2012（9）：34-40.