洪亮

【摘 要】電力技術(shù)的發(fā)展，給電能的應(yīng)用提供了更為廣闊的空間，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也有了更高的要求，尤其是成本核算已成為制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。本文通過(guò)探討成本核算對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)影響情況，提出應(yīng)對(duì)電力企業(yè)管理中存在的成本核算問(wèn)題的解決方法，為充分發(fā)揮電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效力提供理論參考。

【關(guān)鍵詞】成本核算；電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；作用分析

電力企業(yè)與其他企業(yè)的不同之處在于電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)不僅為獲取經(jīng)濟(jì)效益，還肩負(fù)著對(duì)人們生產(chǎn)生活所需電能的資源調(diào)配工作，要保證電力設(shè)備的高效穩(wěn)定，又要保證電能資源安全和優(yōu)質(zhì)。而這些都需要依托電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)要生存、發(fā)展，就要有管理自身經(jīng)濟(jì)體的能力，勇于探索新技術(shù)，完善自身管理機(jī)制。因此，本文提出對(duì)成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析有重要意義。

一、成本核算對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響

成本核算對(duì)電力企業(yè)的影響是巨大的，由于電能產(chǎn)生需要一定的資源投入，合理的成本預(yù)算是可以提高電能生產(chǎn)的效率，有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗資控制，對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要的實(shí)踐意義。

1.成本核算有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗資控制

俗話說(shuō)：“一分耕耘，一份收獲?！彪娏ζ髽I(yè)的前期大筆資金投入和經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施給電能生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需先補(bǔ)償耗費(fèi)部分成本，才能延續(xù)生產(chǎn)，并獲得效益，成本核算的引入有助于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)維持日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需成本的耗費(fèi)控制，提升電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

2.成本核算有利于提升企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)利潤(rùn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加入了更多元素，也加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，如何使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，效益最大化是各企業(yè)發(fā)展所望，電力企業(yè)也是其中之一。

3.成本核算對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展影響

電力產(chǎn)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中最重要的組成部分，有其自身的特性，如沒(méi)有具體形式的待產(chǎn)或存儲(chǔ)產(chǎn)品，生產(chǎn)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程幾乎同時(shí)進(jìn)行。電力企業(yè)的特殊性還體現(xiàn)在成本構(gòu)成上，成本構(gòu)成具體包括員工薪資、福利待遇、材料耗費(fèi)和設(shè)備換修等方面的成本預(yù)算，如果實(shí)施有效的成本核算計(jì)劃，可以降低電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)電能產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綜合考量，有效的成本核算不僅可以促進(jìn)電力企業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，有效促進(jìn)資金在企業(yè)內(nèi)部的流通，減少由于成本核算而引起的危機(jī)，減少內(nèi)耗，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.成本核算能促進(jìn)電力系統(tǒng)完善服務(wù)意識(shí)，服務(wù)社會(huì)的熱情

改革開(kāi)放30多年來(lái)，經(jīng)濟(jì)取得了快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，成為社會(huì)的主導(dǎo)，電力企業(yè)作為國(guó)有大型企業(yè)，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，這就對(duì)電力企業(yè)提出了更高的管理要求，尤其是搞好預(yù)算管理，可以提高這個(gè)本來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以，搞好電力企業(yè)的預(yù)算管理，不僅是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，而且企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)自身發(fā)展提出了更高的要求，科學(xué)、合理、有效的成本預(yù)算不僅能提高工作效率，而且能加速資金流動(dòng)，更有效的促進(jìn)工作的開(kāi)展，有利于對(duì)不同地區(qū)的電力資源進(jìn)行調(diào)控，也有利于國(guó)家對(duì)店里企業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控。電力企業(yè)作為支撐我國(guó)國(guó)計(jì)民生的大型國(guó)有企業(yè)，不僅對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用，而且人民群眾安吉樂(lè)業(yè)的重要保障，所以電力企業(yè)的成本核算，不僅能保證本企業(yè)的快速發(fā)展，也對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平都有重大的影響。

二、現(xiàn)階段電力企業(yè)成本核算工作中存在的問(wèn)題

1.電力企業(yè)成本核算意識(shí)不足

我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度最初是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放逐步走上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路，而我國(guó)的電力企業(yè)作為我國(guó)的大型國(guó)企，缺少的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，沒(méi)有成本控制意識(shí)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)成本，人力成本，管理成本都缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。

2.電力企業(yè)成本核算制度不健全

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是加入WTO后，給我國(guó)電力企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，走出國(guó)門(mén)，參與競(jìng)爭(zhēng)，要與世界先進(jìn)的電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就要求我們必須有專(zhuān)門(mén)的成本核算人員，雖然說(shuō)改革開(kāi)放的30多年來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)制度、管理模式在積極吸收國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，有了不同程度的提高或完善，但還不能滿足現(xiàn)階段對(duì)電力企業(yè)管理的要求，在具體工作的細(xì)節(jié)管理上、人員職責(zé)管理上都沒(méi)有落實(shí)到位，有一些管理與生產(chǎn)脫節(jié)，制約了生產(chǎn)的發(fā)展，也使電力企業(yè)的成本核算無(wú)法落實(shí)到位，流于形式。

3.電力企業(yè)成本預(yù)算管理流于形式

據(jù)了解，大多數(shù)電力企業(yè)開(kāi)展成本核算管理只是流于形式上，具體開(kāi)展項(xiàng)目上根本與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況不相符，不能對(duì)成本核算工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，各部門(mén)在具體工作中不能有效的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同時(shí)成本預(yù)算也不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境變化，不能更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

4.電力企業(yè)成本管理不到位

在具體成本管理工作開(kāi)展過(guò)程中，沒(méi)有形成一個(gè)科學(xué)、統(tǒng)一的管理流程，在工作開(kāi)展中重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上，而消費(fèi)費(fèi)用、投資方面的成本沒(méi)有得到有效的控制與管理，同時(shí)管理責(zé)任也沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)到每一位員工頭上，管理工作秩序混亂。

三、電力企業(yè)成本核算問(wèn)題的解決對(duì)策

針對(duì)電力企業(yè)成本核算過(guò)程中存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為，應(yīng)從樹(shù)立電力企業(yè)內(nèi)部成本觀念、對(duì)成本核算專(zhuān)業(yè)人才給予足夠重視、健全并完善成本核算的相關(guān)制度、確立全員參與的成本管理體系以及注重成本預(yù)算和材料費(fèi)管理等多方面來(lái)切實(shí)解決電力企業(yè)在成本核算過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。

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