李秀娜

摘 ?要：近年來，隨著高科技水平的提升以及經(jīng)濟(jì)實力的增強(qiáng)，我國的水利行業(yè)也有了顯著的發(fā)展，水利水電的建設(shè)項目也日益增加，這也直接地體現(xiàn)出了水利水電項目管理的重要性。然而，與國外的先進(jìn)管理理念和方法相比，我國現(xiàn)階段的水利水電項目管理理念與方法還比較落后，從而導(dǎo)致了在水利水電項目的管理中存在著問題和不足，比如水利水電施工項目管理體制不適應(yīng)、制度不配套，以及項目管理認(rèn)知度偏低等等。這些問題的產(chǎn)生不僅會影響水利水電施工項目的管理水平，而且還限制了水利水電項目的施工質(zhì)量和效率。文章主要探討了水利水電施工項目管理中存在的問題，并就如何應(yīng)用新的水利水電施工項目管理理念的問題做出了分析，以期為保障水利水電施工項目的質(zhì)量提供前提條件。希望可以為水利行業(yè)的相關(guān)工作人員提供幫助，僅供參考。

關(guān)鍵詞：水利水電施工;施工項目管理;質(zhì)量控制

前言

現(xiàn)階段，由于我國水利水電項目的管理理念相對而言比較落后，以及創(chuàng)新能力的不足，導(dǎo)致水利水電項目施工過程中出現(xiàn)了很多問題，不僅降低水利水電項目的施工質(zhì)量，而且還限制了我國的水利水電項目建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，這種現(xiàn)象對水利行業(yè)產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響，不利于其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。基于這種情況，水利行業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該借鑒外國的先進(jìn)管理方法和理念，為提高我國水利水電項目施工質(zhì)量的有效性提供基礎(chǔ)。這是水利水電項目施工前的首要任務(wù)，同時也是義不容辭的責(zé)任。

1 我國水利水電施工項目管理中存在的問題

1.1 項目管理執(zhí)行力不足

項目管理是水利水電施工質(zhì)量的保證，也是水利工程工作的核心內(nèi)容。然而，在施工的過程中，由于相關(guān)管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)水平較低或是管理不到位等原因，普遍出現(xiàn)管理執(zhí)行力不足的現(xiàn)象，結(jié)果導(dǎo)致水利水電施工項目施工質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)要求，甚至是出現(xiàn)延誤施工期限或者返工的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約著水利水電項目建設(shè)的發(fā)展。

1.2 管理人員素質(zhì)普遍偏低

管理人員在水利水電項目施工中起著不可代替的作用，占有主要地位。物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有反作用，正確的意識能夠促進(jìn)事物的發(fā)展，錯誤的意識阻礙事物的發(fā)展。作為管理人員不但要擁有過硬的專業(yè)知識以及高度的責(zé)任意識，還要嚴(yán)格按照項目管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理工作。只有這樣，才能做好相關(guān)管理工作，并以此保證水利水電建設(shè)的質(zhì)量。然而，目前我國的管理人員素質(zhì)普遍較低寫現(xiàn)象較為明顯，從而嚴(yán)重影響著水利水電工程的施工質(zhì)量。

1.3 項目管理制度不配套

項目管理制度也是管理人員進(jìn)行工作的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，是水利水電施工中的重要環(huán)節(jié)，具有完善健全的管理制度是確保水利水電施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。目前，我國在水利管理方面還沒有建立一套完整的管理制度，項目管理標(biāo)準(zhǔn)制度與施工環(huán)節(jié)不配套，使得相關(guān)管理人員在施工時沒有準(zhǔn)確的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而會對項目施工過程中管理人員的監(jiān)管職能產(chǎn)生不利影響，干擾了項目管理制度的執(zhí)行能力，并在一定程度上影響了項目施工質(zhì)量。

1.4 企業(yè)項目審計機(jī)制欠缺

很多水利水電施工單位在施工前沒有進(jìn)行成本預(yù)算，在項目施工完成后也沒有進(jìn)行項目決算，忽視了項目審計環(huán)節(jié)，甚至是沒有設(shè)立相關(guān)的項目審計機(jī)制。在水利水電項目施工工程中，可能使得成本增加，與施工初期成本預(yù)算有出入，甚至?xí)霈F(xiàn)項目停工等情況。項目審計機(jī)制的缺失一方面會降低項目工程的利潤，另一方面對水利水電項目的施工質(zhì)量得不到保障。

2 水利水電施工項目管理實際應(yīng)用

水利水電施工項目管理理念的主旨就是對其進(jìn)行工程質(zhì)量控制，項目管理人員通過對施工過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量的監(jiān)督來加強(qiáng)水利水電施工的總體質(zhì)量，這是保障工程質(zhì)量的有效途徑。水利水電項目施工質(zhì)量管理分為三個環(huán)節(jié)，分別是項目施工前的質(zhì)量控制、施工中的質(zhì)量控制，以及施工后的質(zhì)量控制，只有把握好以上三個環(huán)節(jié)的項目質(zhì)量控制，才能有效施行新型水利水電施工項目管理理念，從而為建設(shè)出高質(zhì)量的水利水電設(shè)施做出貢獻(xiàn)。

2.1 水利水電項目施工前質(zhì)量控制

水利水電項目施工前質(zhì)量控制就是指在施工開始之前，相關(guān)管理人員要對施工技術(shù)人員、施工原材料、機(jī)械設(shè)備、施工方案，以及項目建設(shè)方法進(jìn)行質(zhì)量控制，監(jiān)管人員根據(jù)相關(guān)項目施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙進(jìn)行各環(huán)節(jié)的對比，以達(dá)到確保施工前的各項標(biāo)準(zhǔn)都符合項目的相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)的目的。管理人員還要對施工技術(shù)人員進(jìn)行考察，確定其專業(yè)技術(shù)水平是否符合項目建設(shè)的需要。與此同時，項目監(jiān)管人員還要詳細(xì)了解施工時使用的機(jī)械設(shè)備信息，確保機(jī)械設(shè)備適合水利水電項目的施工使用。另外，要著重重視水利水電項目施工設(shè)計方案，熟練掌握施工方法，時刻與專業(yè)技術(shù)人員溝通，以免出現(xiàn)施工延期或者質(zhì)量不合格的要求。

2.2 水利水電項目施工階段質(zhì)量控制

影響著水利水電項目質(zhì)量的不穩(wěn)定因素有很多，所以在施工過程中需要項目管理人員加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，制定詳細(xì)的巡查監(jiān)督計劃，以此對工程環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，防止監(jiān)督管理工作出現(xiàn)失誤。項目監(jiān)理人員要熟悉、了解施工項目中的所有流程，保證在出現(xiàn)問題時可以迅速發(fā)現(xiàn)，并要求出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)停止施工，同時，還要向有關(guān)部門反饋，通過科學(xué)合理的方法對其進(jìn)行解決，避免出現(xiàn)不必要的損失和麻煩。項目監(jiān)管人員應(yīng)該加強(qiáng)水利水電工程施工質(zhì)量的監(jiān)督，以有關(guān)的水利水電項目管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督工作，以此降低由于監(jiān)管人員監(jiān)督力度不足而造成項目施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，在最大程度上發(fā)揮出水利水電項目管理人員應(yīng)有的工作職責(zé)。

2.3 水利水電施工后質(zhì)量控制

在進(jìn)行水利水電項目施工結(jié)束之后，要經(jīng)過相關(guān)專業(yè)檢測人員進(jìn)行施工質(zhì)量檢測，通過檢測結(jié)果判定項目質(zhì)量是否滿足國家相關(guān)規(guī)范要求，如若有施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，相關(guān)施工單位必須立即組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行修復(fù)，最終確保水利水電項目施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。檢測人員在驗收項目質(zhì)量時，要使用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施獲得工程質(zhì)量信息數(shù)據(jù)，并通過相關(guān)評定規(guī)程進(jìn)行對比確定項目質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。這樣可以降低因檢測人員缺乏專業(yè)性所造成的后期安全隱患發(fā)生率。只有把握好水利水電項目施工前、施工中，以及施工后的質(zhì)量控制問題，才可以保障水利水電施工項目管理服務(wù)于項目施工，有效減少了因項目管理工作不到位而造成的水利水電項目施工質(zhì)量問題，達(dá)到通過提高項目管理工作效率建設(shè)出高水平、高質(zhì)量的水利水電項目這一目標(biāo)。

3 結(jié)束語

通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)階段我國對水利水電工程項目管理產(chǎn)生了一定的了解和認(rèn)知，并在實際工作中積極落實，但受到項目管理人員的專業(yè)水平、責(zé)任意識等多方面因素的限制，目前在進(jìn)行施工監(jiān)督管理過程中仍存在一些問題和不足，使水利水電項目管理質(zhì)量的提升受到阻礙，所以要全面認(rèn)識水利水電項目工程管理工作的重要性，積極探索新的管理理念和方法，理論聯(lián)系實際，結(jié)合工程實際問題有針對性地采用新的管理方法，這是提高水利水電項目施工質(zhì)量的必然選擇和前提條件，繼而為水利行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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