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摘要：施工技術(shù)管理是建筑工程中的重要內(nèi)容，本文針對(duì)建筑工程中施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題，討論了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理

前言

建筑施工技術(shù)管理水平很大程度上決定了建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，技術(shù)管理水平作為建筑施工的中樞環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)必須提高自身的技術(shù)管理水平。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的作用

1.1 防止發(fā)生安全事故

施工技術(shù)管理在建筑工程施工中主要包含以下兩個(gè)方面內(nèi)容：首先，確保客戶要求與建筑工程要求一致；其次，施工單位需要嚴(yán)格地遵守合同的規(guī)定，能夠遵守規(guī)定的期限，高質(zhì)量的完成工程任務(wù)，有效地控制好工程問(wèn)題與事故。因此，施工技術(shù)管理人員全程地管理施工過(guò)程，在實(shí)際的施工過(guò)程中，一方面，需要預(yù)測(cè)工程施工狀況，查找存在的事故隱患，加強(qiáng)對(duì)嚴(yán)重事故隱患的研究，深入地研究事故隱患存在原因，積極地采取有效的措施以解決存在的問(wèn)題，避免發(fā)生不必要的安全事故。

1.2 增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量

施工技術(shù)管理人員需要管理各種類型的建筑工程，其中，施工技術(shù)管理人員工作主要包括以下幾個(gè)方面，分別是：對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行考察與評(píng)價(jià)；對(duì)建筑工程是否存在隱患加以判斷；找出容易誘發(fā)問(wèn)題的工程，告知有關(guān)的部門(mén)對(duì)其進(jìn)行治理等。所以，施工技術(shù)管理人員應(yīng)堅(jiān)持認(rèn)真工作的態(tài)度，為建筑工程的規(guī)范性提供重要保障。此外，施工單位通過(guò)運(yùn)用科學(xué)有效的施工技術(shù)管理，則可以提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的問(wèn)題

2.1 管理體系問(wèn)題

建筑工程在施工中，需要建立健全管理體系，避免出現(xiàn)管理混亂的狀況，為建筑施工技術(shù)管理的實(shí)施提供重要保障。雖然一部分施工單位已經(jīng)具備施工管理組織機(jī)構(gòu)，但是，施工技術(shù)管理方面依然存在較大隨意性。大多數(shù)施工單位未能夠?qū)嵤┘夹g(shù)管理，更缺乏一定的人力、物力與財(cái)力等投入，導(dǎo)致技術(shù)管理人員組織無(wú)法到位。建筑施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，缺乏一定的管理人員，則無(wú)法解決上述問(wèn)題，出現(xiàn)管理人員與技術(shù)人員相互推諉的狀況，導(dǎo)致延誤建筑工程的工期。

2.2 人員素質(zhì)問(wèn)題

由于施工技術(shù)管理人員的缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，不能夠及時(shí)地、有效地預(yù)測(cè)項(xiàng)目，加大日常工作的難度。此外，由于缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，容易錯(cuò)誤地判斷預(yù)見(jiàn)性的決策，致使出現(xiàn)指導(dǎo)性的錯(cuò)誤，造成企業(yè)的巨大損失。

2.3 監(jiān)管力度問(wèn)題

建筑施工屬于一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜性高的工程項(xiàng)目，因此，需要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督與管理，不僅需要監(jiān)督施工的狀況，更要及時(shí)地解決施工中存在的問(wèn)題，防止出現(xiàn)較大的損失，為建筑工程項(xiàng)目施工順利的進(jìn)行提供重要保障。然而，現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的監(jiān)管方面存在一定的問(wèn)題，缺乏對(duì)施工者的有效的監(jiān)管，不能夠及時(shí)地解決建筑監(jiān)管中存在的問(wèn)題，無(wú)法提升施工人員的工作積極性，阻礙著建筑施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容

3.1 施工前期

施工前期也就是建筑工程的開(kāi)發(fā)及籌備階段，施工前期所做的施工籌劃是后期施工的最終參照和藍(lán)本，因此建筑施工技術(shù)管理人員在施工前期所做的工作對(duì)建筑工程施工中后期的工作有著重要的影響。要保證建筑施工技術(shù)管理人員在施工前期的工作質(zhì)量，建筑企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)聘用擁有扎實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)以及高超專業(yè)技能的建筑工程技術(shù)管理工作人員，從本質(zhì)上杜絕建筑工程管理工作出現(xiàn)紙漏的可能。其次，建筑公司應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理人員組織定期的專業(yè)培訓(xùn)，幫助管理人員不斷更新和完善建筑工程管理辦法，提升建筑工工程管理總體水平。再次，建筑工程管理技術(shù)人員在工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)施工前期的各項(xiàng)工作給與充分的重視，杜絕消極怠工等現(xiàn)象。最后，為確保建筑施工管理工作人員的工作質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)在建筑前期，結(jié)合建筑項(xiàng)目的具體情況制定有針對(duì)性的工作章程，使得建筑工程施工管理工作人員的工作有章可循。

3.2 施工中期

建筑中期也就是建筑工程正式施工階段，這一階段進(jìn)行的工作是整個(gè)建筑工程的主體部分，建筑質(zhì)量、施工安全等都需在這一階段中得以保證。在施工中期，建筑施工技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)做好自身本職工作，堅(jiān)守自身的工作崗位，無(wú)論建筑工程進(jìn)行到哪一階段都不可散漫懈怠。此外，建筑施工技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)按照具體的施工進(jìn)展情況，將整個(gè)施工工期劃分為不同的階段和環(huán)節(jié)，并對(duì)每一工作環(huán)節(jié)指定專人進(jìn)行管理和督查，實(shí)現(xiàn)建筑施工責(zé)任到人。其次，建筑施工技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常親自查看建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)心勘察施工中存在的問(wèn)題及隱患，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)請(qǐng)求上級(jí)處理。最后，建筑工程施工技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底工作與整個(gè)建筑工程的工期、進(jìn)展快慢以及建筑質(zhì)t等方面都有著緊密的關(guān)聯(lián)。

3.3 施工后期

施工后期也就是建筑項(xiàng)目竣工后建筑工程的收尾階段，在這一階段，建筑工程施工技術(shù)管理工作人員的工作要?jiǎng)?wù)就在于運(yùn)用專業(yè)的計(jì)里和測(cè)繪手段對(duì)整體建筑進(jìn)行再次核查，對(duì)建筑建設(shè)完工所呈現(xiàn)出的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、質(zhì)量指標(biāo)與施工前期的建筑建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行比照，如若沒(méi)有任何問(wèn)題，則該建筑項(xiàng)目就正式完工并交付業(yè)主使用。但是如果在核查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，建筑工程施工技術(shù)管理人員就應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)，并組織建筑施工人員進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救和處理。在這里要特別說(shuō)明的一點(diǎn)是建筑施工技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑施工后期的收尾工作給與充分的重視，不能抱著建筑施工過(guò)程中沒(méi)出問(wèn)題建筑就沒(méi)問(wèn)題的心態(tài)草草了事。

4 提高建筑工程技術(shù)管理的對(duì)策

4.1 增強(qiáng)技術(shù)人員素質(zhì)

建筑工程的施工過(guò)程中，人屬于非常重要的因素。施工人員與技術(shù)管理人員，直接影響建筑工程施工的有效性。施工單位需要應(yīng)建設(shè)一支高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍，提升技術(shù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，推動(dòng)技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。施工單位在人才選取方面上，則需要遵循擇優(yōu)錄選的原則，選擇技術(shù)水平與綜合素質(zhì)高的技術(shù)人員。與此同時(shí)，施工單位應(yīng)定期地加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的管理與技術(shù)培訓(xùn)，需要構(gòu)建一套適合內(nèi)部管理符合的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與方案，加強(qiáng)技術(shù)人員與管理人員的考核。對(duì)于優(yōu)秀的人員，則需要給予一定的鼓勵(lì)與表?yè)P(yáng)，進(jìn)而提高施工單位的綜合素質(zhì)，提升整個(gè)施工單位的整體水平。此外，施工單位在建筑工程的施工前后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提供工作人員的執(zhí)行能力，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要保障，并且不斷地完善人才管理機(jī)制，優(yōu)化施工人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升施工單位的整體的凝聚力與創(chuàng)造力。

4.2 應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)

現(xiàn)階段，我國(guó)現(xiàn)代化信息技術(shù)廣泛地應(yīng)用在人們生產(chǎn)、生活各個(gè)方面。因此，將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用在建筑施工過(guò)程中，一方面，可以提升建筑工程的施工質(zhì)量，另一方面，則可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的科學(xué)化。施工技術(shù)管理中應(yīng)運(yùn)用合理的、科學(xué)的現(xiàn)代信息技術(shù)，推動(dòng)建筑工程施工技術(shù)管理工作邁向更高臺(tái)階。然而，大部分施工單位技術(shù)人員比較缺乏，不能夠?qū)崿F(xiàn)施工技術(shù)管理。因此，施工單位應(yīng)提高對(duì)施工技術(shù)管理信息化的重視，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度上。與此同時(shí)，應(yīng)與技術(shù)人員保持協(xié)商與溝通，制定相關(guān)計(jì)劃，而后逐漸地推進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施。

4.3 加強(qiáng)施工圖紙審核

施工圖紙是建筑工程施工的指南針和標(biāo)本，建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都是按照施工圖紙來(lái)進(jìn)行的，因此，施工圖紙對(duì)建筑工程的意義非同小可。在建筑工程施工正式開(kāi)始前，建筑施工技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行細(xì)致的檢查和審核，在必要時(shí)還應(yīng)組織專業(yè)的建筑技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)審。對(duì)施工圖紙的審核不只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)核對(duì)和圖像校驗(yàn)，建筑施工管理技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)做到以下三點(diǎn)，才能稱得上完整地結(jié)束了施工圖紙審核工作。首先，建筑施工技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)保持專業(yè)的工作態(tài)度，以高度的專業(yè)敏感度開(kāi)展施工圖紙審核工作。其次，建筑施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)檢測(cè)施工圖紙的完整性和精確性。再次，建筑施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)與施工圖紙相關(guān)的細(xì)節(jié)問(wèn)題做出細(xì)致的考察和再判斷，如施工點(diǎn)氣候、施工點(diǎn)地質(zhì)條件等。

4.4 建筑工程施工監(jiān)督

建筑單位在開(kāi)展建筑工程管理工作時(shí)，應(yīng)加大對(duì)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督力量，強(qiáng)化對(duì)建筑工程的監(jiān)督，促使建筑負(fù)責(zé)人與人員更加的負(fù)責(zé)，為建筑質(zhì)量的提供重要保障。因此，監(jiān)管部門(mén)應(yīng)投入更多的精力，提高對(duì)建筑施工的監(jiān)督與管理?，F(xiàn)階段，建筑施工的監(jiān)督與管理工作主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先，在建筑施工中，建筑承包者應(yīng)設(shè)立監(jiān)督部門(mén)，避免施工人員進(jìn)行違規(guī)操作，確保建筑工程的質(zhì)量，防止出現(xiàn)不必要的安全問(wèn)題。其次，政府應(yīng)給與違規(guī)施工單位一定的警告以及處罰，為我國(guó)的建筑工程質(zhì)量提供重要保障。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工技術(shù)管理是建筑工程的重要組成部分，目前施工技術(shù)管理中存在一定的問(wèn)題，需要引起施工單位的重視，并制定相應(yīng)的改善措施，以推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。