◎路新延

多點(diǎn)發(fā)力育人才

◎路新延

核心提示

上海環(huán)境集團(tuán)再生能源運(yùn)營管理有限公司老港分公司承擔(dān)著上海老港再生能源利用中心的運(yùn)營管理，日處理生活垃圾3000噸，年發(fā)電量逾4億度。企業(yè)規(guī)模大、工藝新，設(shè)備先進(jìn)，自動(dòng)化程度高，是國內(nèi)有影響力的最大焚燒廠之一。公司黨支部書記、工會(huì)主席路新延，面對(duì)員工技能提高的問題，與公司黨政共同推進(jìn)員工技能提高工作。工會(huì)發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢，精心組織實(shí)施員工素質(zhì)工程。經(jīng)過不懈努力，員工的崗位技能、安全生產(chǎn)技能逐年提升，不僅為企業(yè)安全高效運(yùn)營培養(yǎng)了一批良好技能的人才，確保了城市的安全運(yùn)營，而且還為兄弟單位輸送了一批急需人才。

【背景】

公司是國內(nèi)焚燒廠率先運(yùn)用濕法工藝技術(shù)的企業(yè)。運(yùn)營之初，員工除部分內(nèi)部抽調(diào)外，主要通過人才市場招聘。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、真正能獨(dú)當(dāng)一面的員工少，需要有計(jì)劃有步驟地培養(yǎng)。如何培養(yǎng)，從哪里著手，都是難題。工會(huì)如何參與其中，找準(zhǔn)定位、切入點(diǎn)和工作方式，保障企業(yè)員工崗位技能提高、公司安全運(yùn)營，也是需要認(rèn)真思考的問題。

工會(huì)通過調(diào)查研究，收集了員工、管理者的想法后，深入研究，理出頭緒，確定了以履行工會(huì)職能為主的提高員工崗位技能的工作思路為“倡導(dǎo)、練兵、監(jiān)督、建議”，促使員工崗位技能提升，確保企業(yè)安全運(yùn)營。

【做法】

2013年5月開始運(yùn)營。公司的設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)等涉及大學(xué)的幾十個(gè)專業(yè)，技術(shù)知識(shí)面相當(dāng)廣泛。員工來自五湖四海，操作流程各有不同，很多的操作程序急需規(guī)范。尤其是培養(yǎng)適應(yīng)規(guī)模大、工藝技術(shù)復(fù)雜的員工隊(duì)伍，成為當(dāng)務(wù)之急。經(jīng)過分析、思考后，確立了盡工會(huì)所能提高員工崗位技能的四方面對(duì)策。

對(duì)策一，倡導(dǎo)。適應(yīng)高度自動(dòng)化設(shè)備特點(diǎn)，提高操作技能，必須使員工首先要認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要意義并體現(xiàn)在日常的工作中。因此，工會(huì)運(yùn)用宣傳欄、內(nèi)網(wǎng)、工會(huì)活動(dòng)、職代會(huì)等途徑，在員工中不斷倡導(dǎo)崗位學(xué)技能的意識(shí)。同時(shí)，對(duì)每年評(píng)選出的十佳優(yōu)秀員工，在廠房大廳以電子屏幕滾動(dòng)播放，在餐廳宣傳欄展示等，以先進(jìn)員工學(xué)習(xí)、掌握崗位新技能作引領(lǐng)。工會(huì)通過持續(xù)倡導(dǎo)，使員工認(rèn)識(shí)到自身的職業(yè)生涯要有亮點(diǎn)并具備崗位競爭力，必須要注重學(xué)習(xí)、掌握高超的崗位技能。工會(huì)的倡導(dǎo)，使員工學(xué)習(xí)、掌握崗位技能的意識(shí)不斷強(qiáng)化，并逐步成為自覺的行動(dòng)。

對(duì)策二，練兵。針對(duì)公司設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)代化程度高、操作人員精簡、翻班等特點(diǎn)，工會(huì)組織小型而靈活的員工技能練兵活動(dòng)。工會(huì)組織“五學(xué)五比”立功競賽活動(dòng)；以班組為單位，組織員工學(xué)習(xí)設(shè)備資料、操作規(guī)程；師徒帶教；班組定期組織專業(yè)技術(shù)交流；組織骨干員工到北京、天津、深圳、廣州等地的業(yè)內(nèi)焚燒廠參觀，探討解決技術(shù)難題方法；請(qǐng)國外專家對(duì)專業(yè)人員上課等。同時(shí)，公司每年組織員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，提升員工的理論和實(shí)踐能力。通過工會(huì)組織的員工練兵等工作和活動(dòng)，員工的崗位技能得到顯著提高。2015年，為兄弟單位及老港二期項(xiàng)目輸送了16名骨干員工，其中運(yùn)營總監(jiān)2名、安全經(jīng)理2名、值長2名等。

對(duì)策三，監(jiān)督。為使員工保持提高崗位技能的長久積極性，公司制訂了選拔與職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合的激勵(lì)制度。如巡檢工技能突出，就提調(diào)到中控崗位，中控崗位技能突出，就提拔到值長崗位。每提調(diào)一個(gè)崗位，薪酬等待遇就相應(yīng)提升。在這項(xiàng)舉措實(shí)施過程中，工會(huì)始終進(jìn)行過程監(jiān)督，把這項(xiàng)員工與企業(yè)都得益的舉措落實(shí)好。參與《員工考核晉級(jí)管理辦法》制訂和組織職代會(huì)審議表決。同時(shí)，監(jiān)督與員工切身利益關(guān)系緊密的考核晉級(jí)辦法的公平公正實(shí)施。

對(duì)策四，建議。對(duì)于員工的崗位技能、安全運(yùn)營等實(shí)際情況，工會(huì)將在生產(chǎn)一線了解到的需求和問題，進(jìn)行匯總、梳理、分析，對(duì)需要改進(jìn)的方面，向行政反映并提出解決問題建議。如在安全運(yùn)營、應(yīng)急預(yù)案等方面，工會(huì)建議對(duì)員工強(qiáng)化培訓(xùn)演練。行政采納后，每年實(shí)施全員參與的消防、安全、緊急情況處置等演練，提高了員工的多方面技能，保證了企業(yè)安全運(yùn)營。

點(diǎn)評(píng)

盡工會(huì)所能解決問題

◎谷中

“培養(yǎng)和造就數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)勞動(dòng)者隊(duì)伍，關(guān)系到職工全面發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)競爭力和綜合國力提升，是保持和發(fā)展工人階級(jí)先進(jìn)性的關(guān)鍵所在，也是中國工會(huì)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)?！比缡牵?huì)必須要做好這項(xiàng)工作。

一個(gè)新的問題出現(xiàn)后，首先不是急于下手去解決，而是應(yīng)該首先通過不同的思路去思考解決問題的方法?！白龊谩币豁?xiàng)工會(huì)工作有講究，既要依法依規(guī)依章履行職能，又要盡工會(huì)所能。依法依規(guī)依章，是保障工會(huì)工作順利推進(jìn)的前提；盡工會(huì)所能，是以工會(huì)組織的職能優(yōu)勢開展工作。這項(xiàng)工會(huì)工作顯然是經(jīng)過縝密思考，既依法履職，又盡工會(huì)所能。特點(diǎn)是圍繞企業(yè)中心抓住重點(diǎn)，特色是盡工會(huì)所能主動(dòng)做好職工崗位技能提高工作。