劉旭

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間因產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的分工合作變得更加頻繁。如何提升企業(yè)的競爭力，尋求一種更加科學(xué)合理的成本管理方式對企業(yè)管理者來說，已刻不容緩。本文針對目前工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討出加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效對策，以促進(jìn)企業(yè)綜合管理效果的提升，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本管理 成本管理

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，全球競爭越來越激烈，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，精細(xì)化管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，而成本管理則更是重中之重。近年來我國經(jīng)濟(jì)市場繁榮，工業(yè)發(fā)展迅速，給工業(yè)企業(yè)帶來了豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。但同時在競爭日益激烈的市場環(huán)境中也給工業(yè)企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。如何提高企業(yè)管理效率，加強(qiáng)企業(yè)有效管理，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提升成為企業(yè)管理的重要任務(wù)。

一、工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

目前，相當(dāng)部分工業(yè)企業(yè)的成本管理尚停留于專注于“降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本”為目標(biāo)的階段，成本管理執(zhí)行的主體局限于財務(wù)部門，成本管理的大部分工作著重于成本核算和成本考核的事中、事后控制。多數(shù)企業(yè)缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度， 雖有成本管理的一些基本框架設(shè)想，但實(shí)施效果不甚理想。成本計劃缺少科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，成本預(yù)測、成本決策缺少規(guī)范化、制度化，可有可無，可增可減。不少單位死抱著過時，落后的思想不放，在開展成本管理活動中墨守成規(guī)，好的做法不能及時吸收應(yīng)用。總之成本管理觀念落后，成本管理制度不完善，成本核算方法不合理，成本控制缺乏規(guī)范性，從而得出失真的成本信息是目前工業(yè)企業(yè)的成本現(xiàn)狀。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）管理層的成本意識薄弱

就目前我國工業(yè)企業(yè)的成本管理整體形勢來看。一些工業(yè)企業(yè)中，對成本管理的概念片面的認(rèn)為是降低成本，在忽視產(chǎn)品質(zhì)量的情況下對成本降低。而現(xiàn)代成本管理理念中，對成本管理的定義是通過先進(jìn)的設(shè)備，結(jié)合合理的制度，在科學(xué)控制企業(yè)固有成本以及流動成本的基礎(chǔ)上，使綜合成本達(dá)到有效降低的目的。工業(yè)管理層缺乏對成本管理本質(zhì)性認(rèn)識，會單純的希望通過降低成本來獲得經(jīng)濟(jì)利益，忽視了企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)效益。

（二）成本核算方法陳舊、落后

目前，部分工業(yè)企業(yè)不光成本管理觀念陳舊落后，就連其重視的成本核算方法也相當(dāng)陳舊落后。就成本核算而言，由于產(chǎn)品成本只涉及直接材料、直接人工以及非制造費(fèi)用部分的簡單分?jǐn)?，其產(chǎn)品成本無法真實(shí)反映成本信息。簡單粗糙的核算方法已經(jīng)嚴(yán)重偏離成本的實(shí)際發(fā)生，不同產(chǎn)品吃“大鍋飯”的現(xiàn)象非常普遍。試想這種核算方式方法下的成本如何指導(dǎo)產(chǎn)品的市場定價、定位。

（三）成本控制缺乏規(guī)范性

高效的成本管理要貫穿工業(yè)企業(yè)所有環(huán)節(jié)中，要保證進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)測、成本分析，才能保證成本控制具有有效性。但就現(xiàn)階段的工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀調(diào)查可知，大多數(shù)企業(yè)的成本管理都缺乏系統(tǒng)完善的規(guī)范體系。在沒有進(jìn)行合理的成本預(yù)測的前提下就進(jìn)行成本控制，使成本核算控制缺乏有效依據(jù)。同時沒有預(yù)先指定成本分析目標(biāo)會使成本控制過程總出現(xiàn)較大偏差，影響成本控制效率。缺乏科學(xué)規(guī)范的管理體系不利于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時直接影響整體成本管理效果。

三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理的建議和措施

（一）樹立正確的成本管理意識

企業(yè)的成本管控機(jī)制的完善，需要由一個利于成本管控的企業(yè)環(huán)境要，這就需要企業(yè)的全體工作人員都能具備足夠的成本管理意識。革除陳舊落后的成本管理觀念，認(rèn)識到成本管理是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的各種費(fèi)用運(yùn)用科學(xué)的管理進(jìn)行有效的控制，大膽的預(yù)測，仔細(xì)的考察以及認(rèn)真的分析。借助成本預(yù)測、成本控制、成本考核和成本分析的力量，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的戰(zhàn)略目標(biāo)。增強(qiáng)全體員工的成本意識，實(shí)現(xiàn)全員成本管理。成本管理不僅僅是企業(yè)上層管理人員的責(zé)任，下至每個成本中心和每個人員都必須行動起來，參與到成本管理的工作中去。

（二）引入科學(xué)的成本核算方法

1、引入作業(yè)成本法

傳統(tǒng)成本法下，以產(chǎn)品作為成本分配對象、以單位產(chǎn)品耗用某種資源占當(dāng)期該類資源消耗總額的比例作為非制造費(fèi)用成本分配依據(jù)，所得的成本核素結(jié)果并不完全真實(shí)、相關(guān)。而將“作業(yè)”這一核心作為間接費(fèi)用分配的基礎(chǔ)，提高了成本計算結(jié)果的精度，還引導(dǎo)經(jīng)營者對成本動因的高度關(guān)注，從而克服傳統(tǒng)成本法中間費(fèi)用責(zé)任的不清楚的不足，使傳統(tǒng)成本法下的許多不可控的間接費(fèi)用，都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關(guān)的責(zé)任人，并實(shí)施必要的成本控制。

2、引入目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一種重要的方法。它不同于傳統(tǒng)的成本加成法和標(biāo)準(zhǔn)成本法，而是從產(chǎn)品開發(fā)的最初階段開始，貫穿產(chǎn)品生命周期始終，并將這個價值鏈納入其中。目標(biāo)成本管理過程由價格引導(dǎo)，關(guān)注顧客，以產(chǎn)品和流程設(shè)計為中心，并依賴跨職能團(tuán)隊。通過事前控制，將目標(biāo)成本落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計中，用目標(biāo)成本真正約束產(chǎn)品設(shè)計。通過事中控制，將產(chǎn)品設(shè)計圖紙上的目標(biāo)成本真正轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品制造過程的成本發(fā)生，并通過產(chǎn)品制造過程的持續(xù)改善，最終實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本的管理控制。

（三）積極拓展成本管理的范疇

成本管理是一種全員、全流程的管理，涉及市場、研發(fā)與設(shè)計、制造等各個領(lǐng)域。將工業(yè)企業(yè)的成本管理的目標(biāo)細(xì)分為全面的細(xì)小指標(biāo)，包括產(chǎn)品的設(shè)計成本，采購進(jìn)貨成本、制造成本、管理成本、質(zhì)量成本等各個細(xì)小指標(biāo)。充分發(fā)揮成本管理中心人員的積極性參與到成本的預(yù)測、決策和控制能力。 隨著商業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展繁榮，將成本管理上升到戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)成本管理以“戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng)、以顧客為導(dǎo)向，從產(chǎn)品生產(chǎn)決策、戰(zhàn)略性產(chǎn)品定價、組織間的價值鏈管理、企業(yè)內(nèi)部流程梳理與再造、跨職能團(tuán)隊的協(xié)同合作等各方面，進(jìn)行全方位成本管理。

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