冷紹兵

摘要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度帶來(lái)了市場(chǎng)的快速發(fā)展，同時(shí)也為企業(yè)逐步融入國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了能夠適應(yīng)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也隨之發(fā)生改變?；诓煌臅r(shí)代背景企業(yè)所選擇的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也不盡相同。本文將分析現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)內(nèi)容，并進(jìn)行不同財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比較，最后為中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐提供一定參考性建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理工作具有十分重要的作用，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。其中制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理工作中的基礎(chǔ)內(nèi)容，是體現(xiàn)一家企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的方面。任何企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都需要制定十分清晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，根據(jù)這一目標(biāo)實(shí)施具體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃。那么作為一家中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的訂制就成為一項(xiàng)值得研究的課題。

一、現(xiàn)階段關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論研究

為了能夠?qū)⑽覈?guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定工作更加科學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家開(kāi)展了大量的研究工作，并提出了相應(yīng)的理論供企業(yè)參考，目前可以將這些理論內(nèi)容歸納為下述幾種：

（一）基于利潤(rùn)最大化的原則

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的都是為了獲取利潤(rùn)，那么將利潤(rùn)最大化作為企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)就比較合理。通過(guò)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)能促進(jìn)企業(yè)針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的增加，并且利用利潤(rùn)來(lái)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效果，能夠十分明確的指揮企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。

（二）將股東財(cái)富最大化的原則

對(duì)于股份制企業(yè)來(lái)講，股東是企業(yè)的創(chuàng)辦者，同時(shí)也是企業(yè)成本的最大投資者，股東投資企業(yè)的最初目的就是擴(kuò)大自己擁有的財(cái)富，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就需要注重對(duì)股東利益的維護(hù)。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者獲得股東授權(quán)以后就應(yīng)該以不斷提升股東的財(cái)富回報(bào)作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，才能夠獲得股東的長(zhǎng)期支持。股東則依賴于自己手中持有的公司股份來(lái)?yè)Q取財(cái)富，當(dāng)股價(jià)不斷升高時(shí)，股東的財(cái)富就是在不斷增長(zhǎng)的。因此對(duì)于證券市場(chǎng)中股東持有的股票資本將根據(jù)股票價(jià)格進(jìn)行評(píng)估，股票的價(jià)格直接影響了投資者手中所持有的價(jià)值，當(dāng)然也代表了市場(chǎng)對(duì)于該公司的期望。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化

企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的體現(xiàn)。采用科學(xué)的公司財(cái)務(wù)管理工作，考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的企業(yè)價(jià)值的變化，注重企業(yè)長(zhǎng)期利益的體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的穩(wěn)步增長(zhǎng)。企業(yè)價(jià)值包含了公司能夠估值的所有資產(chǎn)，整個(gè)企業(yè)被打包形成一個(gè)整體受到市場(chǎng)的合理評(píng)估。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要平衡企業(yè)內(nèi)部的各種利益持有者的關(guān)系，避免出現(xiàn)利益持有者之間出現(xiàn)利益分歧，能夠共同協(xié)作推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（四）達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的最大化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的純利潤(rùn)，其定義對(duì)應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理獲得的利潤(rùn)減去投入成本。對(duì)于企業(yè)的每個(gè)財(cái)年都會(huì)有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)增加值結(jié)算，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在這個(gè)過(guò)程中涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的具體投入情況，包含了物資成本、人力成本等內(nèi)容，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)分析就能夠?yàn)槠髽I(yè)壓縮成本投入，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收益尋找到有效的途徑。而對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)來(lái)講，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的逐年增加才是企業(yè)獲得穩(wěn)定增長(zhǎng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)于投資成本的計(jì)算需要十分準(zhǔn)確，不僅考慮資本的消費(fèi)，還需要將企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)的債務(wù)考慮進(jìn)去，債務(wù)資本也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本投入，但是其對(duì)于利潤(rùn)來(lái)講是負(fù)值。在進(jìn)行利益分配時(shí)，必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行利益分配，但是如果沒(méi)有計(jì)算債務(wù)成本就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金降低，以負(fù)債的形式盈利，從根本上講是一種十分危險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)模式，相當(dāng)于套用債權(quán)人的財(cái)富進(jìn)行企業(yè)自身的利益分配。因此基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠準(zhǔn)確的計(jì)算企業(yè)的凈利潤(rùn)，獲得企業(yè)生長(zhǎng)的動(dòng)力。

二、國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成功實(shí)踐的方式

在上文對(duì)于不同財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的概述中，可以發(fā)現(xiàn)供企業(yè)選擇的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)由很多，具體操作仍需要進(jìn)一步將理論付諸實(shí)踐。國(guó)際市場(chǎng)中有很多成功的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者，他們?cè)诿鎸?duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定時(shí)，是如何進(jìn)行選擇的呢？他們又是怎樣達(dá)到企業(yè)業(yè)績(jī)逐年提升，利潤(rùn)不斷提高的呢？

首先企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中追求利益是無(wú)可厚非的，畢竟企業(yè)的利益是企業(yè)建立的初衷，但是作為社會(huì)中的有機(jī)組成部分，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)起在社會(huì)當(dāng)中的責(zé)任，尤其是關(guān)系到民族發(fā)展或者國(guó)家利益的行業(yè)中，更應(yīng)該注重利益與責(zé)任之間的平衡關(guān)系，最大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的同步提高。當(dāng)然在企業(yè)實(shí)踐社會(huì)價(jià)值時(shí)可能面對(duì)犧牲經(jīng)濟(jì)利益的情況，在這種情況下，應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，避免目光短淺。

其次企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該伴隨著各利益持有者的共同利益提升。這種利益共同體的關(guān)系是建立在企業(yè)價(jià)值增加的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)的一種共同利益提升的效果。通過(guò)這種利益共同體的價(jià)值增加可以加強(qiáng)股東對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)可度，有助于穩(wěn)定股東投資。另外實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的職工利益增加也能夠從基層提高職工的生產(chǎn)積極性，有助于企業(yè)生產(chǎn)能力的提高。企業(yè)價(jià)值的提升對(duì)于企業(yè)的債權(quán)人來(lái)講能夠提高投資者的信心，為企業(yè)提供穩(wěn)定的資金來(lái)源。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中注重社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)，有助于維護(hù)企業(yè)與政府之間的關(guān)系，利于企業(yè)的成長(zhǎng)。為了企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位，還需要關(guān)注客戶的需求和利益，站在與客戶相同的立場(chǎng)才能提供客戶最需要的服務(wù)。

最后根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)上最為典型的歐美財(cái)務(wù)管理和德日財(cái)務(wù)管理模式，可以綜合二者在管理中針對(duì)管理環(huán)境來(lái)選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的方法，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化方案。畢竟對(duì)于美國(guó)和日本這樣典型的資本主義國(guó)家來(lái)講，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的差異，在經(jīng)營(yíng)模式和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容都會(huì)存在極大的不同，因此在我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐時(shí)也可以借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國(guó)的市場(chǎng)真實(shí)形勢(shì)來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。由于我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度上就與資本主義國(guó)家存在很多不同，更加關(guān)注勞動(dòng)人民的合法權(quán)利，這也給現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定的難度。