王鳳軍

摘 要 在我國醫(yī)療體制改革力度不斷加大的情況下，公立醫(yī)院發(fā)揮的作用越來越重要，因此，新醫(yī)改背景下，加強公立醫(yī)院財務管理，制定合適的管理目標，對于促進公立醫(yī)院財務管理水平進一步提升有著極大作用。本文就新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務管理目標進行探討，提出新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務管理目標的實現(xiàn)途徑，以促進我國公立醫(yī)院更快、更好發(fā)展。

關鍵詞 新醫(yī)改；公立醫(yī)院；財務管理目標；實訓途徑

隨著人們生活水平的不斷提升，公立醫(yī)院的服務質量、醫(yī)療水平等需要進一步提高，才能更好的滿足人們的醫(yī)療需求，因此，對新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務管理目標有比較深入的了解，并采取適合的實現(xiàn)途徑，對于促進我國醫(yī)療事業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著極大意義。

一、新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務管理目標

在公立醫(yī)院的經(jīng)濟管理活動中，財務管理是非常重要的組成部分之一，在公立醫(yī)院的經(jīng)營活動中發(fā)揮著非常重要的作用。根據(jù)近幾年新醫(yī)改的實施情況來看，公立醫(yī)院是重點改革醫(yī)療機構，需要注重管理思路、管理觀念、管理方法等不斷創(chuàng)新，并加強監(jiān)管機制、服務體系和管理機制等的完善，才能真正達到減少醫(yī)療糾紛、減輕群眾醫(yī)藥負擔等的目的。因此，在實踐過程中，加強公立醫(yī)院的內部改革，合理調整財務管理方法，并確定合適的財務管理目標，真正做好政事分開和管辦分開，才能真正做到“以人為本、為人民服務”，對于促進公立醫(yī)院服務質量不斷提高、降低運營成本和實現(xiàn)各種資金的有效利用等有著極大作用。由此可見，新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務管理，與醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展有著直接聯(lián)系，需要合理開展財務管理工作，增強現(xiàn)代化管理意思，樹立正確的競爭意識和服務理念，才能更好的滿足人們的就醫(yī)需求，最終在公立醫(yī)院快速市場化發(fā)展的基礎上，促進公立醫(yī)院經(jīng)營效益、社會效益等進一步提高，對于促進公立醫(yī)院更快、更好發(fā)展有著重要現(xiàn)實意義。

二、新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務管理目標的實現(xiàn)途徑

（一）嚴格進行預算編制、收支狀況的管理

在公立醫(yī)院的財務管理中，預算管理是非常重要的一個部分，在合理利用預算手段的情況下，可以實現(xiàn)各種資源的有效分配、監(jiān)管與控制等，從而保證各種業(yè)務活動的有序開展，對于實現(xiàn)新醫(yī)改下的公立醫(yī)院財務管理目標有著極大作用。通常情況下，公立醫(yī)院財務管理中的預算編制涉及的內容非常多，需要科學進行各種資源的分配、籌集等，并及時解決業(yè)務開展中存在的問題，才能提高預算編制的科學性。因此，在全面落實節(jié)約、收支平衡等多種原則的情況下，嚴格執(zhí)行公立醫(yī)院的財務管理制度，對于真正實現(xiàn)財務管理目標有著極大作用。在實踐過程中，預算編制需要注重各種影響因素的全面分析，并針對重大項目設置專項資金，才能真正保證醫(yī)院年度工作的有效開展。與此同時，在遵守國家相關規(guī)定的基礎上，嚴格執(zhí)行價格政策，不但能提高醫(yī)療服務質量、工作效率等，還能降低資金浪費，最終促進公立醫(yī)院整體效益進一步提高。

（二）加強成本核算、控制方面的管理

由于公立醫(yī)院有著一定公益性，所以，在各種醫(yī)療活動中都需要體現(xiàn)這一特征，特別是在新醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院的長遠發(fā)展必須加強成本核算、控制方面的管理，才能真正減輕人們的醫(yī)療負擔，最終促進公立醫(yī)院經(jīng)濟效益進一步提高。在實踐過程中，公立醫(yī)院進行成本核算，需要始終堅持全覆蓋這個原則，以對各種業(yè)務需要的成本進行科學核算，如制劑加工、醫(yī)療服務、藥品銷售等多個方面。目前，分級核算是較多公立醫(yī)院進行成本核算采用的方式，不但可以了解各個科室的運行情況，還能從整體上掌握醫(yī)院的運營情況。因此，在樹立現(xiàn)代化管理理念和成本管理意識等的情況下，針對醫(yī)院各部門成本核算存在的問題，制定可行、科學的成本控制措施，并提高人力資源有效利用率、降低物料與設備等投入成本，才能真正實現(xiàn)各種資金的最優(yōu)化配置，最終促進公立醫(yī)院更快、更好發(fā)展。

（三）高度重視公立醫(yī)院資產(chǎn)的現(xiàn)代化管理

在公立醫(yī)院有序開展各種醫(yī)療服務的情況下，醫(yī)院的各種資產(chǎn)是非常重要的物質基礎，也是當前財務管理工作的重點內容，在促進公立醫(yī)院財務現(xiàn)代化發(fā)展上有著極大作用。目前，醫(yī)院資產(chǎn)主要包括兩個方面：一是，有形資產(chǎn)；二是，無形資產(chǎn)，其中，無形資產(chǎn)指的是各種權益，主要有如下幾種：一是，土地使用權；二是，商標權；三是，著作權。四是，專利權，等等，而有形資產(chǎn)主要指的是：第一，房屋；第二，設備；第三，貨幣資金；第四，藥品，等等。因此，注重公立醫(yī)院資產(chǎn)管理機制的完善，并建立合適的監(jiān)管機制，才能滿足新醫(yī)改的要求，從而在招投標制度、資產(chǎn)管理制度等有效落實的基礎上，促進公立醫(yī)院資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化、制度化和規(guī)范化發(fā)展。

（四）注重公立醫(yī)院內部控制體系的完善和健全

在公立醫(yī)院不斷加強財務管理的情況下，財務管理目標的實現(xiàn)，需要注重其內部控制體系的完善和健全，才能真正實現(xiàn)公立醫(yī)院的自我調整和自我約束，最終促進醫(yī)院安全、穩(wěn)定、健康的運行，對于促進醫(yī)院經(jīng)濟效益、社會效益進一步提高有著極大作用。在實踐過程中，公立醫(yī)院必須積極參與到市場競爭中，才能降低醫(yī)院的財務風險、運營風險等，從而在醫(yī)院財務管理體系進一步完善的情況下，實現(xiàn)醫(yī)院各種資源的最有效分配。例如：在各個科室設置監(jiān)管人員，針對不同的崗位進行考核和監(jiān)督，以減少物資浪費、資金浪費等，從而在網(wǎng)絡化財務管理系統(tǒng)有效運行的基礎上，提高各種資源的有效利用率。

三、結束語

總之，在新醫(yī)改下，公立醫(yī)院必須制定科學、可行的財務管理目標，是其可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，在加強醫(yī)療體制改革的情況下，注重財務管理制度、管理體系、監(jiān)督機制和網(wǎng)絡化平臺的構建，全面落實現(xiàn)代化管理策略，才能在醫(yī)院各種資源得到最優(yōu)化配置的基礎上，促進公立醫(yī)院更長遠發(fā)展。

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