俞科

摘要：隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)在市場經濟中的競爭程度日益增強，各個企業(yè)之間的競爭體現在企業(yè)內部管理與運行的各個環(huán)節(jié)。人力資源開發(fā)與管理在中小型企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，我國中小型企業(yè)中人力資源的開發(fā)與管理過程中還存在著一系列的問題制約著中小型企業(yè)的管理與發(fā)展，因此探究中小型企業(yè)中的人力資源開發(fā)與管理，提升中小型企業(yè)的人力資源管理效率，對于促進我國中小型企業(yè)的快速發(fā)展具有重要的作用。本文將從我國中小型企業(yè)中人力資源的開發(fā)和管理過程中存在的問題以及其中邀請進行分析，探究提升我國中小型企業(yè)人力資源管理與開發(fā)水平提升的有效途徑。

關鍵詞：人力資源；中小型企業(yè)；管理；開發(fā)

中圖分類號：F240 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-0000-02

前言

企業(yè)中的人力資源管理是企業(yè)管理的重要內容，關系著企業(yè)的管理效率與運行效率，因此也是企業(yè)在市場競爭中的重要競爭環(huán)節(jié)，企業(yè)人力資源管理水平的提升有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，提升人員的利用效率以及留住高素質人才，這對于企業(yè)經濟效益的提升以及企業(yè)實現快速可持續(xù)發(fā)展都具有非常重要的作用和意義。以此要想進一步促進中小型企業(yè)的發(fā)展，增強中小型企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢就必須對中小型企業(yè)中的人力資源管理體制進行進一步的優(yōu)化與改革，使人力資源管理的效果與作用能夠得到充分的發(fā)揮，促進我國中小型企業(yè)的快速發(fā)展。

一、我國中小型企業(yè)中人力資源開發(fā)與管理現狀及存在的問題

（一）人力資源管理模式陳舊

我國中小型企業(yè)中存在的一個普遍現象就是企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，企業(yè)內部的員工數量少，同時企業(yè)的資金投入力度也較小，因此造成了中小型企業(yè)中對于人力資源管理的作用認識不到位，缺乏人力資源管理的意識，同時企業(yè)內部缺乏完善的人力資源管理體制，甚至有些中小型企業(yè)中未設置專門的人力資源管理部門，企業(yè)內部的人力資源管理模式十分落后，因此造成中小型企業(yè)中的人力資源管理水平相對較低，人力資源管理的作用與功能未能在中小型企業(yè)中得到充分的發(fā)揮，阻礙著我國中小型企業(yè)的快速發(fā)展[1]。

（二）員工的薪資績效制度不完善，缺乏有效的員工培訓機制

薪資績效是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，然而在我國大部分的中小型企業(yè)中都缺乏完善的員工薪資績效體制，導致員工在工作中的積極性難以真正的被調動起來，員工的工作效率較低，是中小型企業(yè)缺乏市場競爭力以及經濟效益較低的重要原因[2]；另一方面，我國大部分中小型企業(yè)中沒有建立完善的員工培訓機制，主要是由于中小型企業(yè)的資金實力較弱造成的由于在員工的發(fā)展過程中缺乏有效的技能以及相關素質能力的培訓，因此導致中小型企業(yè)的員工工作水平與效率低下，阻礙著我國中小型企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）人力資源管理觀念落后

我國中小型企業(yè)中的人力資源管理制度仍然受到傳統人力資源管理觀念的影響，因此嚴重缺乏對于人力資源進行深度開發(fā)與有效管理的先進觀念意識，在企業(yè)的人力資源管理過程中存在重物輕人的錯誤管理思想，未能充分認識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用[3]；除此之外，對于人力資源管理的資金投入力度較小，同時在提升企業(yè)員工工作水平以及職業(yè)素質等方面投入的資金也非常有限，這就導致了企中小型企業(yè)中人力資源的作用未能得到充分的開發(fā)與利用，失去了企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢環(huán)節(jié)[4]。

（四）企業(yè)的管理水平與市場經濟發(fā)展不協調

企業(yè)的發(fā)展過程中，有些的企業(yè)領導團隊是能夠運用有效的激勵方式激發(fā)員工工作潛能的領導團隊，同時能夠使員工的工作人情被充分的調動出來，自愿服從企業(yè)領導的工作安排。然而在我國中小型企業(yè)的發(fā)展過程中普遍缺乏優(yōu)秀的領導團隊，同時企業(yè)領導的管理意識落后，管理水平與我國市場經濟的發(fā)展水平不協調，在人力資源的管理過程中未能有效的應用現代企業(yè)人力資源滾利與開發(fā)的相關先進理論，管理職能混亂，沒有明確的員工獎懲制度，員工的工作積極性未能得到有效的發(fā)揮，因此嚴重的制約著我國中小型企業(yè)的發(fā)展[5]。

（五）缺乏對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

目前我國大部分中小型企業(yè)中沒能充分的認識到在企業(yè)人力資源管理過程中員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性，認為員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展之間不存在密切的聯系，因此忽視了員工的發(fā)展。另一方面大部分中小型企業(yè)中的員工對于本企業(yè)的職位晉升條件以及崗位所需條件等不了解不明確，因此在企業(yè)的工作工程中也缺乏對自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃[6]，對自身的發(fā)展未來沒有信心，導致員工在工作的過程當中嚴重的缺乏學習以及工作的動力，員工的工作潛能以及工作積極性未能得到充分的開發(fā)，因此中小型企業(yè)的發(fā)展速度較為緩慢。

二、我國中小型企業(yè)中實施人力資源開發(fā)與管理的重要性分析

（一）提升中小型企業(yè)的管理與運行效率

在中小型企業(yè)的發(fā)展過程中有效的人力資源管理模式能夠促進企業(yè)內部的分工更加明確與合理，同時企業(yè)內部分工更加細化，更有利于提升企業(yè)內部的整體運行效率與管理效率，對于增強企業(yè)的市場競爭力以及提升企業(yè)的經濟效益都具有非常重要的作用。企業(yè)內部分工的細化有助于企業(yè)內部各個部門以及員工職能以及技能的專業(yè)化提升，因此有助于企業(yè)運行效率的提升[7]。企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著核心作用，通過對企業(yè)各個部門以及員工工作智能的進一步細化有助于樹立良好的企業(yè)文化，增強員工的凝聚力，有效的激發(fā)員工的工作潛能，提升企業(yè)發(fā)展水平。

（二）節(jié)約企業(yè)運行成本，提升企業(yè)經濟效益

中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中若能夠實現有效的人力資源管理與發(fā)開，對于降低企業(yè)的運行成本，提高企業(yè)內部的運行效率以及提升企業(yè)的經濟效益都具有非常重要的作用。在中小型企業(yè)發(fā)展與管理的過程當中，制定完善的人力資源管理制度，建立合理的人力資源管理體系有助于充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，不僅能夠促進企業(yè)員工綜合素質的提升，同時還有助于企業(yè)進一步的降低人工成本、時間成本以及流程成本，這對于降低企業(yè)的總體運行成本，提升企業(yè)的經濟效益具有重要的作用[8]。

（三）增強企業(yè)市場核心競爭力

人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，有助于降低企業(yè)運行成本，提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的經濟效益，因此能夠從根本上提升企業(yè)的市場核心競爭力。隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，各個企業(yè)在市場中的競爭越來越激烈，企業(yè)的競爭中最核心的競爭環(huán)節(jié)就是人力資源的競爭，企業(yè)擁有高素質能力的人才是企業(yè)增強核心競爭力的主要方式，而有效的企業(yè)人力資源管理有助于企業(yè)在發(fā)展過程中提升企業(yè)員工的綜合素質水平，也有助于企業(yè)吸引和留住高素質人才，因此企業(yè)中有效的人力資源管理與開發(fā)有助于增強企業(yè)的核心競爭力。

（四）優(yōu)化中小型企業(yè)的管理結構

企業(yè)的人力資源管理包括了不同的環(huán)節(jié)，例如員工的招聘、員工的培訓與考核以及員工的管理與晉升等，通過在人力資源管理過程中對不同管理機制的有效運用，針對企業(yè)中不同的職能部門以及不同的額人員制定相應的管理策略[9]，這樣能夠促進企業(yè)內部管理結構的不斷優(yōu)化，進而提升企業(yè)的管理與運行效率，促進企業(yè)經濟效益的提升，從本質上增強企業(yè)的市場競爭力。

三、提升我國中小型企業(yè)人力資源開發(fā)與管理水平的措施分析

（一）建立適合企業(yè)發(fā)展的人才管理機制

中小企業(yè)在發(fā)展的的過程中提升人力資源的管理與開發(fā)水平，首先就應該提升企業(yè)內部人力資源管理的意識水平，增強對于開展人力資源管理與開發(fā)重要性的認識，增強對于人力資源管理的資金投入力度，制定企業(yè)員工的嚴格選拔制度，同時根據企業(yè)的發(fā)展需求以及企業(yè)的實際情況制定合理、完善的人力資源管理機制，提升企業(yè)員工的職業(yè)能力以及綜合素質，在企業(yè)內部建立完善有效的員工薪資績效制度，充分調動員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能。定期開展針對員工職業(yè)技能以及職業(yè)道德的培訓工作，從總體上提高員工的綜合素質，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）完善企業(yè)人力資源管理體系

為推動我國中小型企業(yè)中人力資源快發(fā)與管理水平的進一步提升就需要企業(yè)建立完善的人力資源管理體系，在員工的選聘中打破原有落后的選聘制度，實現公平、公正、公開的員工選聘體制，實施員工競爭上崗制度，通過完善的員工薪資績效制度以及合理的員工業(yè)績考核制度充分調動員工的工作積極性與主動性，將業(yè)績考核結果作為員工晉升中的主要考核指標，未員工創(chuàng)造良好的競爭與發(fā)展空間，發(fā)揮每一名員工的優(yōu)勢，推動企業(yè)內部人力資源管理體制的形成與完善，促進我國中小型企業(yè)的快速與穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提升企業(yè)管理者的職業(yè)素質

中小型企業(yè)中管理者的素質水平直接決定著企業(yè)的管理水平以及發(fā)展能力，因此在中小型企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)領導者應該通過學習以及經驗積累不斷地提升自身的管理水平以及領導水平，注重與員工的溝通技巧，促進企業(yè)現代管理制度的建立。通過科學合理的現代企業(yè)制度吸引高素質人才，同時提升企業(yè)員工的引進、管理以及培訓能力。建立靈活有效的企業(yè)員工競爭機制以及薪資績效管理體制，在企業(yè)內部形成有效、完善的人力資源管理體制，提升企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)水平。

（四）樹立良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化對于增強企業(yè)員工對企業(yè)的認同感，增強企業(yè)內部的凝聚力等都具有重要的作用，企業(yè)文化是企業(yè)內部團結合作的粘合劑，發(fā)揮著激勵與約束的重要作用。因此中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中應該有意識的培養(yǎng)企業(yè)文化，在企業(yè)內部形成良好的工作氛圍，樹立企業(yè)目標，增強企業(yè)員工的信心，激發(fā)員工的積極性和主動性，提升企業(yè)員工的責任感與使命感，進而提升中小型的核心競爭力，促進中小型企業(yè)的快速發(fā)展。

（五）引入企業(yè)人才競爭機制

企業(yè)中合理公平的人才競爭機制是提升企業(yè)管理效率以及增強企業(yè)市場競爭力的有效途徑，也是促進企業(yè)人力資源開發(fā)與管理水平提升的基本保障。因此在中小型企業(yè)的發(fā)展過程中應該注重人才的引進與培養(yǎng)，通過建立完善、有效的人才競爭機制來激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，體現企業(yè)公平競爭的原則。首先應該注重在企業(yè)員工招聘過程中的公平與合理，對于企業(yè)工作崗位的技能與相關素質要求進行明確，杜絕任人唯親的現象；第二要制定科學合理的員工績效考核制度，實施競爭上崗機制，為員工創(chuàng)造公平的競爭與發(fā)展環(huán)境，促進中小型企業(yè)的發(fā)展。

四、結論

中小型企業(yè)是我國市場經濟體系中最為重要的經濟主體之一，同時也是最為活躍的市場經濟主體，在我國社會主義市場經濟的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用，維護著我國市場經濟體制的穩(wěn)定運行與發(fā)展，因此進一步提升中小型企業(yè)中人力資源管理環(huán)節(jié)的管理效率不僅關系著中小型企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，同時也關系著我國市場經濟的健康與穩(wěn)定發(fā)展。良好的企業(yè)人力資源管理與開發(fā)對于節(jié)約中小型企業(yè)的運行成本，提升企業(yè)內部的管理與運行效率，提升企業(yè)的經濟效益以及企業(yè)的市場競爭力等都具有非常重要的作用，因此中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中應該注重人力資源管理意識的培養(yǎng)與提升，通過樹立良好的企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理機制促進中小型企業(yè)中人力資源管理水平的提升，為我國中小型企業(yè)的發(fā)展以及市場經濟的有效運行打下良好的基礎。

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