楊肖艷++宋金金++郭連菊

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的創(chuàng)新與發(fā)展。在建筑工程合同的管理方面首先應(yīng)該對(duì)合約進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)于建筑項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本的控制，本文將建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制劃分為五個(gè)階段進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并對(duì)建筑工程合同的管理提出了四個(gè)方面的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過(guò)程；造價(jià)控制；合同管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）022-000-01

目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也取得了顯著的發(fā)展，但在建筑工程造價(jià)的控制過(guò)程中仍然存在較多的問(wèn)題，成本的合理控制將有利于建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展也將起到較大的促進(jìn)作用。

一、建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制分析

（一）決策階段造價(jià)控制

建筑工程決策階段主要需要做的事情就是對(duì)于建筑工程的實(shí)施是否可行與合理進(jìn)行評(píng)判。工程造價(jià)的控制需要從決策階段開(kāi)始進(jìn)行，決策階段的造價(jià)管理工作主要包括了保證工程項(xiàng)目造價(jià)的合理性，做出科學(xué)的決策，使投資者的投資活動(dòng)更加嚴(yán)謹(jǐn)。應(yīng)做好各類(lèi)估算資料指標(biāo)的積累工作，對(duì)于已經(jīng)獲取的估算指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際條件對(duì)其進(jìn)行改善和完善，這樣就能夠更好的體現(xiàn)出它們的有效性與實(shí)時(shí)性。編制投資估算報(bào)告時(shí)，應(yīng)該將項(xiàng)目建設(shè)以及項(xiàng)目完成后的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行充分考慮，并且針對(duì)該類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施。

（二）設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制無(wú)非就是考慮材料成本的控制、空間利用上面的成本控制，在空間利用方面，應(yīng)盡量為投資方考慮，在投入最少的成本下達(dá)到最好的效果，以最小的投入，收獲最大的效益是設(shè)計(jì)的根本要求。在材料的選擇方面，首先應(yīng)尊重建筑工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商的意見(jiàn)，在征求開(kāi)發(fā)商的意見(jiàn)之后應(yīng)盡量選用環(huán)保節(jié)能型的材料投入到工程設(shè)計(jì)當(dāng)中，使用環(huán)保材料是社會(huì)發(fā)展的要求，環(huán)保材料通常都是節(jié)能型材料，該材料的投入不僅能夠提升開(kāi)發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益還能實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益。

（三）準(zhǔn)備階段造價(jià)控制

準(zhǔn)備階段是建筑工程造價(jià)控制各階段的重中之重，其控制內(nèi)容主要分為兩部分。對(duì)于施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技能進(jìn)行考核之后對(duì)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備，為了達(dá)到控制準(zhǔn)備技術(shù)團(tuán)隊(duì)成本的目的，應(yīng)最技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力進(jìn)行詳細(xì)的考察，盡量選用有經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)組織，這樣能夠提高工程質(zhì)量，減少工程中不必要的麻煩，從而從本質(zhì)上達(dá)到降低準(zhǔn)備成本的目的。通過(guò)合理安排人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備階段的成本控制，合理安排人力資源的好處是減少不必要的人力資源浪費(fèi)，并且保證工期在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成[1]。

（四）施工階段造價(jià)控制

施工階段的造價(jià)控制是一個(gè)非常漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程，要想處理好施工階段的造價(jià)控制，最有效的方法就是將施工項(xiàng)目劃分為若干個(gè)層次，實(shí)行目標(biāo)管理，并且每一個(gè)層次或階段的工程施工都應(yīng)有對(duì)應(yīng)的工程單價(jià)和總造價(jià)，并且，每一個(gè)層次或階段的工程項(xiàng)目都應(yīng)該有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)自己管轄的項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，完成自己的成本控制目標(biāo)，以點(diǎn)帶面，從而達(dá)到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目得到全面控制的目的。

（五）結(jié)算階段造價(jià)控制

結(jié)算階段對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的控制主要表現(xiàn)在工程結(jié)束之后，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)于整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)行核實(shí)審查，查找項(xiàng)目中是否有不合理費(fèi)用的存在，工程結(jié)算階段應(yīng)該做到仔細(xì)慎密。要對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核，作為投資控制的收尾部分，竣工結(jié)算決定了承包單位與發(fā)包單位之間的利益關(guān)系，還影響著工程造價(jià)的整體效果。因此竣工結(jié)算的審核人員需要與其它部門(mén)之間加強(qiáng)溝通，對(duì)于細(xì)節(jié)部分加以重視。在建筑項(xiàng)目的所有階段里面都應(yīng)將造價(jià)控制工作貫穿其中，這樣才能夠使我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)的發(fā)展得到穩(wěn)步提升。

二、建筑工程合同管理策略

（一）切實(shí)實(shí)行合約規(guī)劃

在合同管理的過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行合約的規(guī)劃，建筑工程合約規(guī)指的是在建筑項(xiàng)目目標(biāo)成本確定之后，結(jié)合項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的所有合同進(jìn)行評(píng)估。在合約規(guī)劃過(guò)程中，首先應(yīng)制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本依照即將簽訂的合約進(jìn)行剖析，目標(biāo)成本的控制應(yīng)該由不同的負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行控制，因此，責(zé)任需落實(shí)到人，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，并且，在合約履行的過(guò)程中，應(yīng)將將實(shí)際情況與合約進(jìn)行對(duì)比，看看實(shí)際情況有沒(méi)有達(dá)到合約的要求，并且，對(duì)于沒(méi)有達(dá)到要求的步驟，需要進(jìn)行反思與改正，不斷提高履行合約的能力[2]。

（二）規(guī)范款項(xiàng)結(jié)算行為

工程款項(xiàng)的結(jié)算通常都具有較大的隨意性，很多建筑工程在施工完畢一年甚至數(shù)年之后，款項(xiàng)都未結(jié)清，這種惡劣的行為打消了建筑主體以及建筑工人在施工過(guò)程中的積極性，不利于行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此，在合同中務(wù)必要明確工程款結(jié)算的方式，由于建筑工程的工期較長(zhǎng)，施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用較大，為支持建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展，應(yīng)該將工程款進(jìn)行階段性的支付，合同中應(yīng)明確規(guī)定，在完成某個(gè)部分的工程之后，需要支付第一筆款項(xiàng)，第二筆款項(xiàng)應(yīng)該在何時(shí)支付，依次類(lèi)推，在工程全部結(jié)束之后，應(yīng)立即將所有的工程款一次性付清，并應(yīng)規(guī)定，不及時(shí)支付工程款的相應(yīng)后果。

（三）優(yōu)化合同糾紛調(diào)解

建筑工程施工中產(chǎn)生合同糾紛是經(jīng)常發(fā)生且及其普遍的事件，處理好合同糾紛對(duì)于投資方與承包方都是有利無(wú)害的，合同糾紛的產(chǎn)生一般都是由于在合同規(guī)劃過(guò)程中，具體事項(xiàng)的開(kāi)展講述得不夠具體，或理解有誤，從而造成實(shí)際施工達(dá)不到合同要求等問(wèn)題，減少合同糾紛的方法是在合同的擬定過(guò)程中，合同簽訂的多方應(yīng)該增進(jìn)相互探討的過(guò)程，盡量將合同細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，因?yàn)楹贤m紛一旦產(chǎn)生，很有可能就需要承建單位進(jìn)行返工，這樣不僅加大了運(yùn)營(yíng)的人力物力的投入，還延誤了工期。不過(guò)，如果在做足以上工作之后，仍然發(fā)生合同糾紛事件，應(yīng)該盡量采用平和的方法來(lái)解決問(wèn)題，盡量將雙方的損失減少到最低程度。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，工程造價(jià)的控制需要從決策階段開(kāi)始進(jìn)行，做出科學(xué)的決策，能使投資者的投資活動(dòng)更加嚴(yán)謹(jǐn)，建筑工程決策階段應(yīng)該做好前期的溝通與準(zhǔn)備工作，以最小的投入，收獲最大的效益是設(shè)計(jì)的根本要求。在合約規(guī)劃過(guò)程中，首先應(yīng)制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本依照即將簽訂的合約進(jìn)行剖析，目標(biāo)成本的控制責(zé)任需落實(shí)到人，應(yīng)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)；合同簽訂的多方應(yīng)該增進(jìn)相互探討的過(guò)程，盡量將合同細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，減少合同糾紛的產(chǎn)生，提高建筑工程的管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]康勇.做好建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制有效提高工程投資效益[J].基建管理優(yōu)化，2016，02：24-28.

[2]王世康.如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制及管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，16：344.