王昆

摘要：我們基于全員成本目標管理理念，將成本費用指標分解細化，以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為指導，以全面預算管理為基礎，以經(jīng)濟活動分析為紐帶，以各項管理制度為保障，扎實、深入、細致、有效地開展項目“差異化”成本管理工作，實現(xiàn)了降本增效，提升了企業(yè)核心競爭力。

關鍵詞：目標管理；企業(yè)；競爭力

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-000-01

一、強化成本意識，打造“家文化”理念

（一）強化成本意識

萬事從“頭”越。講的就是做任何事情，都得從思想意識入手。全員成本目標管理亦是如此，必須從建立和強化最有效的成本管理意識著眼，最有效的成本意識就是讓員工充滿活力地工作 ，使其能力得到最大限度地挖掘和發(fā)揮。因此，提高成本管理水平，首要的任務在于提高全員成本意識，變少數(shù)人的管理為全員參與。

（二）打造文化引領

作為我們工程板塊鉆井企業(yè)要樹立“以井為家、以項目為家、我愛我家、安全和諧”的文化引領，讓每名員工把項目當成自已的家，把單井當成自已的“孩子”，盡職盡責管理好項目，打好井。控制好每一個參數(shù)，加好每一升化學藥劑，打好每一口井，保證鉆井生產(chǎn)正常運行。

二、深化制度機制建設，確保全員成本目標管理工作順利推進

（一）成立機構、健全組織有保障

為確保全員成本目標管理工作能夠順利、深入開展，成立以行政一把手為組長的領導機構，下設系統(tǒng)節(jié)點精細管理、單井崗位承包、井隊分包責任制、單井考核兌現(xiàn)和項目年度承包指標等五個管理層級，制定工作制度。抓住施工作業(yè)、用油（電）、材料等重點費用的控制，實施了成本預警、成本公示、成本問責和經(jīng)營管理制度，保證了全員成本目標管理有序運行、落到實處。

（二）建標對標、追標創(chuàng)標出實招

以標準化體系為保障，按照“數(shù)據(jù)有支撐、指標可對比、情況能反映、考核可操作”的原則，詳細對各項目的資源狀況進行分析，清楚各個指標所處的地位，下達的標桿指標“跳一跳就夠得著”，以此確保標桿管理工作的可操作性。在基層單位建立了細化到班組、落實到崗位的多項成本管理指標，構建完善了橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋的標桿指標體系。以“比學趕幫超”為載體，瞄準先進水平，找出差距和癥結，定出針對性措施，“比”出積極性，“學”出自覺性，“趕”出危機感，“幫”出責任心，“超”出自信力，不斷提升全員成本管理水平。

（三）轉動經(jīng)濟分析平臺顯成效

以經(jīng)濟活動分析為平臺，及時動態(tài)公布成本指標排名情況，適時反映成本目標的異常變動，深入查找差異原因。借助標桿化經(jīng)營管理系統(tǒng)，掌握各項目中區(qū)塊成本目標的客觀規(guī)律，不斷完善預算指標和管理目標。定期對全員成本目標管理情況進行督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改落實，促進了成本目標的逐級優(yōu)化和提升。

三、深化全面預算管理，確保全員成本目標合理設定、有序展開

（一）科學籌劃預算投向，不斷優(yōu)化成本結構

預算編制突出“優(yōu)化”。堅持從生產(chǎn)源頭上優(yōu)化成本，優(yōu)化工作量結構，將增收、控本與提效措施相統(tǒng)籌，大幅度提高單井綜合效益。通過一系列的科學有效投入和優(yōu)化措施，夯實了企業(yè)發(fā)展的基礎，特別是今年對于石油行業(yè)“寒冬期”，消化了折舊和人工等帶來的成本硬性增長因素，保證了全年成本目標的順利完成。

（二）精細編制預算方案，合理設定成本指標

預算分解突出“標準”。我們以項目為預算管理單元，按照成本項目和費用要素形成動因，制定了施工作業(yè)、用油（電）、材料、維修等生產(chǎn)重點項目成本項目，結合成本控制目標，下達各項目成本費用預算。

（三）創(chuàng)新預算管理方法，多措并舉保證效果

預算方法突出“精細”。以市場為基礎，立足生產(chǎn)工作量，實現(xiàn)預算“按要素分過程到單井”的逐級分解落實。

四、深化精細工作管理，確保全員成本目標執(zhí)行落地、有效實施

（一）強化單井承包管理，實施“五個到”體系

為將全員成本目標管理落實到成本管理的最前端，以單井作為成本管理單元，以鉆井單井周期作為管理周期，完善了單井成本管理體系，實行成本目標分解到單井、決策優(yōu)化到單井、核算管理到單井、分析考核到單井、效益評價到單井的“五到單井”管理體系。完善單井成本核算、分析和管理工作，搭建起生產(chǎn)與經(jīng)營人員綜合研究、分析、評價的平臺，促進了單井質量、工作量和價值量的優(yōu)化，最大限度地促進了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（二）精細分解控制要素，實施“差異化”管理

根據(jù)鉆井單井的主要特點，將域內(nèi)、國內(nèi)和國外分成三大類，并在細化分解域內(nèi)按單井的施工鉆機型號分為30、40、50三類；國內(nèi)按項目分為新疆、海南、陜西、山東、華東和蘇北鹽井，再在各項目框架下再按施工鉆機型號予以分類為40、50、70等；因地制宜，找準成本控制的關鍵點，分別采取以“成本費用控制總指標”、“材料等類指標”、“鉆頭、泥漿材料、油料等項指標”為主的成本費用控制管理措施，將各項成本費用核算到單井，優(yōu)化決策，降低成本，提升效益。

（三）分析低效單井項目，實施“針對性”措施

具體問題，具體分析。一是強化市場環(huán)境研究。在市場“寒冬期”，采取低效益戰(zhàn)略。二是優(yōu)選單井施工方案，提高施工速度。三是落實綜合節(jié)能措施，降低能源消耗。

推行全員成本目標管理是我們嚴控成本增效益，提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，是強化精細管理、破解發(fā)展難題的重要舉措。

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