摘要：工程財(cái)務(wù)管理工作是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，在這項(xiàng)工作中，需要企業(yè)投入大量的精力，保證該工作不出現(xiàn)失誤和問(wèn)題，現(xiàn)如今，我國(guó)的工程財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作存在一些問(wèn)題較為明顯，需要進(jìn)行合理改進(jìn)和提升。本文主要分析目前工程財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，并提出解決的措施，促進(jìn)工程財(cái)務(wù)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：工程財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；解決措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）022-000-01

一、我國(guó)工程財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題

（一）資金管理較為分散

我國(guó)的改革開(kāi)放已經(jīng)有三十多年的時(shí)間，這期間工程領(lǐng)域獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，但是，我國(guó)工程領(lǐng)域的問(wèn)題仍然比較多，在財(cái)務(wù)管理方面，主要的問(wèn)題就是資金管理能力低下，對(duì)于資金的掌控能力不足，許多企業(yè)的資金處于分散管理的狀態(tài)，這種狀態(tài)下的資金運(yùn)作和使用效率都比較低，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也非常不利，同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不能獲得最真實(shí)的數(shù)據(jù)，在制定決策時(shí)，會(huì)將不真實(shí)的數(shù)據(jù)當(dāng)做基礎(chǔ)，決策的科學(xué)性大大降低，不準(zhǔn)確的資金管理數(shù)據(jù)也會(huì)增加部門(mén)之間的問(wèn)題和矛盾，不利于部門(mén)之間的合作，企業(yè)的工作效率就會(huì)大受影響。

（二）會(huì)計(jì)工作有待加強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理工作主要依靠會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，同時(shí)也需要具備一些專(zhuān)業(yè)的工程知識(shí)，我國(guó)在這一方面的問(wèn)題就是綜合性人才較少，有的企業(yè)使用工程專(zhuān)業(yè)的員工進(jìn)行管理，有的使用會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的員工進(jìn)行管理，總之，管理的效率非常低，大多數(shù)的企業(yè)缺少綜合性的人才，造成財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平得不到提高，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

（三）管理機(jī)制不夠科學(xué)

財(cái)務(wù)管理工作歸根結(jié)底也是一種管理工作，在運(yùn)行的過(guò)程中，也需要一套專(zhuān)業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，保障各項(xiàng)工作能夠在科學(xué)合理的狀態(tài)下進(jìn)行，但是，我國(guó)56%的工程企業(yè)仍在使用設(shè)置辦公室或指揮部的方式來(lái)管理工程項(xiàng)目，這種工作方式下的組織往往屬于臨時(shí)狀態(tài)，其弊端較多，而且這些組織內(nèi)的員工工作的責(zé)任心較差，工作的效率比較低，同時(shí)，由于受工程本身的影響，財(cái)務(wù)管理工作需要使用更加專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)管理，只有專(zhuān)業(yè)的人才才能勝任這項(xiàng)工作，否則財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)影響工程的進(jìn)展。

（四）財(cái)務(wù)管理與技術(shù)選擇不平衡

財(cái)務(wù)管理與技術(shù)是兩個(gè)需要重視的問(wèn)題，不能只重視管理不重視技術(shù)，或者只重視技術(shù)不重視管理，兩者需要同時(shí)關(guān)注，同時(shí)，要尋求兩者的有效銜接，目前，我國(guó)在這一方面還有一定差距，而且項(xiàng)目管理者與技術(shù)工作者的溝通比較差，這樣也造成了工程財(cái)務(wù)管理的失控問(wèn)題。

二、工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題的解決措施

筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為解決財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手，分別是：

（一）建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

工程單位要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性和責(zé)任心，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的成績(jī)，對(duì)于成績(jī)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)勵(lì)，并提供好的晉升機(jī)會(huì)，并組織這部分員工進(jìn)行高層次的培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，同時(shí)，要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于出現(xiàn)工作失誤的員工，要給予適當(dāng)?shù)貞土P，通過(guò)制度的方式提高財(cái)務(wù)管理的成績(jī)，提高企業(yè)的效益。

（二）完善內(nèi)部管理制度

每一個(gè)成功企業(yè)都會(huì)在誕生之初就建立比較完善的內(nèi)部管理制度，內(nèi)部管理制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作同樣適用，為此，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到兩者的關(guān)系，建立一套切實(shí)可行的內(nèi)部管理制度，既要考慮相互之間的牽制，又要考慮相互之間的合作，使的制度成為工作的催化劑，我國(guó)工程企業(yè)可以借鑒國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)馗倪M(jìn)成為適用于我國(guó)企業(yè)的先進(jìn)制度，最重要的是降低發(fā)生舞弊和錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，讓財(cái)務(wù)管理工作更加安全、可靠和準(zhǔn)確。

（三）完善工程財(cái)務(wù)管理制度

工程企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要結(jié)合我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，按照法律進(jìn)行工作，不突破法律的紅線(xiàn)，單位領(lǐng)導(dǎo)干部在這項(xiàng)工作中應(yīng)當(dāng)付出更多的努力，為制度的起草和制定建言獻(xiàn)策、指明方向，引領(lǐng)按章辦事的風(fēng)氣。經(jīng)濟(jì)工作與單位的發(fā)展和員工利益密切相關(guān)，為了讓員工更好地了解本單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，可以運(yùn)用宣傳和通報(bào)等方式使其了解。還應(yīng)建立健全監(jiān)督制度，透明政務(wù)，通過(guò)單位運(yùn)行情況的公開(kāi)工作使得員工的知情權(quán)得到加強(qiáng)，從而真正實(shí)現(xiàn)員工的民主和監(jiān)督，使得單位管理人員的責(zé)任感得到加強(qiáng)。

（四）進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)工程企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，財(cái)務(wù)管理工作面臨的壓力也逐漸增多，為了讓財(cái)務(wù)管理工作更加高效和實(shí)用，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的模式，引進(jìn)先進(jìn)的工作方法，根據(jù)主體的不同，工程財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該出現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自身的要求和能力，制定高效的工作模式，工程財(cái)務(wù)管理工作要控制工程資金方面的環(huán)節(jié)，要關(guān)注工程所用材料的價(jià)格，通過(guò)有效的市場(chǎng)調(diào)查等方式，獲得真實(shí)的價(jià)格信息，來(lái)確保價(jià)格的公平性，增強(qiáng)對(duì)各個(gè)價(jià)格的控制及管理，如采購(gòu)價(jià)和標(biāo)底價(jià)等?？傊?，價(jià)格要符合市場(chǎng)秩序，遵從貨物價(jià)值的客觀規(guī)律，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，避免出現(xiàn)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為。

（五）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，明確項(xiàng)目決策、概預(yù)算編制、價(jià)款支付、竣工決算等環(huán)節(jié)的控制要求，并設(shè)置相應(yīng)的記錄或憑證，如實(shí)記載各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，確保工程項(xiàng)目全過(guò)程得到有效控制。企業(yè)在建立和實(shí)施工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制中，至少應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制。預(yù)警指標(biāo)體系包括財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、社會(huì)平均資金成本率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率、投資總額、投資利潤(rùn)率、投資利稅率、資本金利潤(rùn)率、投資回收期、經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值、經(jīng)濟(jì)換匯成本、經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本、自有資金比重、借入資金成本率、利用金融工具的種類(lèi)、利用金融工具的成本等。

總之，在我國(guó)現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題仍然比較突出，相關(guān)企業(yè)在這一方面的重視程度有所欠缺，政府部門(mén)和相關(guān)團(tuán)體應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這方面的引導(dǎo)，制定有效的的管理機(jī)制，同時(shí)，重視財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)在崗員工進(jìn)行再教育，取得相關(guān)的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的相關(guān)人員一方面要全面了解工程建設(shè)本專(zhuān)業(yè)的具體內(nèi)容，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝迺德.淺談工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2011（10）：76.

作者簡(jiǎn)介：張紅霞（1968-），女，經(jīng)濟(jì)師，于2005年畢業(yè)于中央廣播電視大學(xué)。