陸宏駿

摘要：工程建筑企業(yè)由于其往往存在流動性吃緊的財務(wù)風(fēng)險，因此構(gòu)建一套科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)警機制就顯得十分必要。而從相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，雖然大多數(shù)工程建筑企業(yè)都有一定機制的制定，但基本流于俗套，實際抗風(fēng)險能力較差。針對該現(xiàn)狀，本文從建筑企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警機制入手，總結(jié)構(gòu)建要點的同時也點明該體系中的無效風(fēng)控機制。

關(guān)鍵詞：工程建筑企業(yè)；風(fēng)險預(yù)警機制；流動性

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-000-01

一、工程建筑企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制構(gòu)建的四要點

1.解決債務(wù)風(fēng)險

工程建筑企業(yè)在經(jīng)營中大多面臨較大的債務(wù)壓力，而這些在生產(chǎn)經(jīng)營中不可避免的債務(wù)累積，使得工程建筑企業(yè)在運作中承擔了較多不必要的財務(wù)風(fēng)險。合理科學(xué)的將企業(yè)債務(wù)控制在自身可控可處置的范圍內(nèi)，作為置身該行業(yè)中各家企業(yè)預(yù)警資金風(fēng)險的首要因素，在相關(guān)風(fēng)險預(yù)警機制的建立中也是必須充分考慮在內(nèi)的。

債務(wù)風(fēng)險的高發(fā)主要還在于工程建筑企業(yè)運轉(zhuǎn)中需要大量的硬資產(chǎn)，在企業(yè)往來中雙方都需要預(yù)支較多的資金以對商業(yè)合作進行有效支撐。而最為行之有效的處置方式即合理控制企業(yè)杠桿，雖然負債經(jīng)營會為企業(yè)提供較為客觀的現(xiàn)金支持，但過高的杠桿也意味著對應(yīng)的高風(fēng)險系數(shù)。

2.優(yōu)化抗風(fēng)險能力

風(fēng)險預(yù)警機制的建立，其核心還在于優(yōu)化企業(yè)自身的抗風(fēng)險能力。在防范生產(chǎn)運作中注意收支性風(fēng)險的同時，控制經(jīng)營中現(xiàn)金的充沛與債務(wù)的平穩(wěn)來去。通過常規(guī)化抗風(fēng)險能力的計算（抗風(fēng)險能力=主營業(yè)務(wù)收入/（管理費用+銷售費用+財務(wù)費用+進貨費用+折舊攤銷）、列表分析及合理監(jiān)控，提高抗風(fēng)險能力后，企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建就會相對輕松。

3.處置現(xiàn)金流的合理周轉(zhuǎn)

工程建筑類企業(yè)在經(jīng)營中的現(xiàn)金流壓力是行業(yè)性難題，過于緊張的現(xiàn)金流往往造就企業(yè)眼睜睜看著好項目卻無法運作，而較為松弛的現(xiàn)金流狀態(tài)又很大程度上影響了企業(yè)的營收能力。處置現(xiàn)金流，在相關(guān)風(fēng)險預(yù)警機制未完善的前提下，聘任一個經(jīng)驗豐富的財務(wù)總監(jiān)便成了十分重要的解決因素。風(fēng)險制度未完善下，只能通過對應(yīng)責任人的能力來進行補足以應(yīng)對經(jīng)營制度上的缺陷。

再則，企業(yè)財務(wù)人員需要認真對待現(xiàn)金流量表及對應(yīng)的必要分析。工程建筑類的現(xiàn)金流數(shù)額變動較大且變動頻率較快，通過清晰的現(xiàn)金流量表多數(shù)情況下可以將現(xiàn)金流壓力合理稀釋降低。切忌不可通過流量表造假、混淆掩蓋等方式來錯誤估量企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀。

4.應(yīng)對季節(jié)性的盈利風(fēng)險

對于大多數(shù)工程建筑類企業(yè)而言，春夏往往是業(yè)務(wù)頻繁忙碌的旺季，而秋冬因為天氣上的限制，部分企業(yè)的運作相對放緩，業(yè)務(wù)較為寡淡。因此，因差異較大的季節(jié)性盈利差異，一方面要求企業(yè)在業(yè)務(wù)旺季有效控制借貸比率及自身財務(wù)杠桿，保證企業(yè)不錯過優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的同時，被拖入債務(wù)及杠桿過高的財務(wù)泥潭；另一方面，企業(yè)同樣需要在業(yè)務(wù)淡季應(yīng)對盈利能力較弱的風(fēng)險，不承擔過高經(jīng)營風(fēng)險的強行對接業(yè)務(wù)，通過企業(yè)自身的財務(wù)累積規(guī)劃，從容應(yīng)對淡季中資金盈利上的壓力。

二、工程建筑企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制構(gòu)建中的風(fēng)險處置

1.突發(fā)性風(fēng)險的有效處置

大多數(shù)工程建筑企業(yè)經(jīng)營中常見的突發(fā)財務(wù)風(fēng)險包括過度使用財務(wù)杠桿導(dǎo)致的債務(wù)赤字、現(xiàn)金流沒有形成閉環(huán)導(dǎo)致的經(jīng)營性風(fēng)險及企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險敞口過大等，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，其實也就在與這幾類風(fēng)險問題相博弈。

工程建筑類企業(yè)相比當今高新技術(shù)企業(yè)而言，往往存在忽視企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險制度的執(zhí)行與監(jiān)督，而這種由于財務(wù)管理內(nèi)控制度的不完善、無效率所引起的諸多潛在性財務(wù)風(fēng)險，使得在企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都埋下了財務(wù)風(fēng)險的隱患。財務(wù)制度的缺失致使企業(yè)資金存在分配不平均不平衡的問題，進而引發(fā)較為嚴重的財務(wù)危機。與之相對應(yīng)的是企業(yè)的經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)沒有適時正確的決策會導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營中的突發(fā)影響擴大化，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化、技術(shù)設(shè)備的更新、業(yè)務(wù)渠道的更迭、成本費用的起伏、員工工作效率的波動等都會導(dǎo)致經(jīng)營性的突發(fā)財務(wù)危機。

而相對應(yīng)的風(fēng)險處置，除了需要企業(yè)自身逐步完善內(nèi)部規(guī)章制度（行政制度、財務(wù)制度）來一定程度上規(guī)避風(fēng)險外，一系列行之有效的突發(fā)風(fēng)險處置規(guī)則也需要被構(gòu)建乃至貫徹。突發(fā)財務(wù)風(fēng)險后相關(guān)人員的工作重心轉(zhuǎn)化、及時的上傳下達及對風(fēng)險未波及形成廣泛影響前的處理，加在一起高效率的并行才最終構(gòu)建了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。

2.落實明確的責任劃分

相比其他行業(yè)，工程建筑類企業(yè)運作目前依然采用較為傳統(tǒng)的包工頭分配制度，沒有形成體系化的責任擔當制度及較為高效的企業(yè)管理流程。面對這一現(xiàn)狀，企業(yè)通過落實標準較為嚴苛、責任劃分較為明確的責任人制度會在很大程度上將對應(yīng)財務(wù)風(fēng)險調(diào)控在不危及公司正常運營的合理范圍內(nèi)。首先，責任明確后對于每一個企業(yè)內(nèi)部員工都是一種無形的監(jiān)督與要求，行政上的職責明確有助于員工自發(fā)的控制經(jīng)營風(fēng)險；其次，對于責任承擔人（管理人員）而言，也會相對提升其危機意識，有效降低由于員工諸多不良因素而催發(fā)出的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，如泄露企業(yè)生產(chǎn)資料以謀取個人經(jīng)濟利益、小規(guī)模勾結(jié)劃取公司資金等惡性行為。

3.執(zhí)行風(fēng)險敞口的分級機制

針對風(fēng)險敞口的分級機制近幾年被越來越多的工程建筑企業(yè)所引用，主要還在于其貫徹的風(fēng)險零容忍處理將由于企業(yè)內(nèi)部制度不完善所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險限制到了較低水平。結(jié)合企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，進而形成盈利性指標、償債指標、周轉(zhuǎn)速度指標及發(fā)展性指標等，通過對上述幾項指標的更新、分析與監(jiān)控，規(guī)劃出符合企業(yè)發(fā)展要求的風(fēng)險敞口分級制度。識別和評估企業(yè)經(jīng)營中累積的財務(wù)風(fēng)險，篩選出權(quán)重較高的指標后進而確定符合財務(wù)預(yù)警風(fēng)險的閥值指標。較為及時的發(fā)現(xiàn)潛在的、新增的與突發(fā)的財務(wù)風(fēng)險點，并對暴露出的企業(yè)經(jīng)營問題做動態(tài)監(jiān)控與評析。

綜合來看，構(gòu)建工程建筑類企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制主要還是從控制現(xiàn)金流的角度上來切入調(diào)控?？偨Y(jié)上述幾項問題及對應(yīng)處置方針可知，因生產(chǎn)經(jīng)營特性所導(dǎo)致的現(xiàn)金流不穩(wěn)定問題依然是引起這類企業(yè)財務(wù)風(fēng)險集中爆發(fā)的核心因素。除了做到合理利用企業(yè)債務(wù)杠桿，不迷信金融杠桿的神奇吸金效用，理性的利用綜合財政手段及貨幣手段優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險處置制度，工程建筑類企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制才能真正有效的貫徹執(zhí)行并逐步形成防范風(fēng)險的有效體系。

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