宋金金++郭連菊++楊肖艷

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，人們的生活水平有了很大的提升，人們對于工作環(huán)境和居住條件也有了較高的要求，針對這個現(xiàn)象，建筑企業(yè)開始大力開發(fā)建筑工程項目，但是部分企業(yè)，盲目的追求經(jīng)濟效益，在工程造價上和成本控制工作的管理上存在許多不合理的地方。因此，本文就針對如何做好建筑工程的造價與成本控制進行簡單分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；造價；成本控制

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-000-01

從本質(zhì)上來說，控制建筑工程造價能夠確保工程建設的科學合理，運用科學的手段對工程的造價和材料的使用進行綜合性的考慮，不僅能夠了解市場的相關訊息，還能夠有效節(jié)約建設成本，進而使投資效益達到最大化。此外，對建筑工程造價的控制也能夠促進各個相關單位管理能力的提升，使人力、物力等資源得到合理的利用。結合實際的建筑工程項目來說，其整體的工程造價和成本投入量是偏低的，但是由于企業(yè)管理上的缺陷致使許多工程的造價過高，我國的許多建筑行業(yè)的發(fā)展也因此受到了阻礙，所以做好建筑工程造價和成本控制的工作至關重要。

一、建筑工程的造價與成本控制的重要性

企業(yè)是以盈利為目的的組織，所以做好建筑工程造價與成本控制的工作能夠為企業(yè)獲取更高的效益，但是我國的建筑企業(yè)在這方面普遍存在概算超預算、決算超預算以及預算超概算的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象使得企業(yè)的發(fā)展受到了很大的影響。從根本上來說，建筑工程造價及成本的控制工作并不是簡單的控制項目資金的投入力度，還需要利用各項資源為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟的模式下，建筑行業(yè)的管理模式也進行了改革與創(chuàng)新，但是傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的弊端仍然存在，并沒有徹底的革除，這對建筑工程造價和成本控制工作的順利實施產(chǎn)生了一定的影響和危害。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)較大的發(fā)展，獲取更高的效益就必須采取有效的措施對建筑工程造價和成本控制的工作進行改革完善[1]。

二、目前建筑工程的造價與成本控制的問題

（一）部門責任不明確

我國伴隨改革開放的浪潮也進行了經(jīng)濟體制的改革，但是建筑工程造價管理部門中的很多問題并沒有得到有效的解決。建筑工程造價和成本管理的工作過程是很多部門之間相互協(xié)作的，這就使得部門之間出現(xiàn)工作或是職責重合的情況，給建筑工程造價和成本控制管理工作的效率提高造成了很大的影響。

（二）人為操控招投標

招標與投標工作是需要通過人力來實現(xiàn)的，這就會導致建筑行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)人為操控的現(xiàn)象，也可以稱這種現(xiàn)象為“無標底”，即在投標或是招標過程中出現(xiàn)故意的人為將工程造價壓低的情況，這就會使得工程項目在實際的施工過程中與標底形成較大的出入。這種先現(xiàn)象會導致建筑企業(yè)無法對建筑工程的成本進行合理有效的判斷，因此建筑工程造價的工作也很難順利開展，加大了企業(yè)管理部門工作的難度。而且，建筑工程造價的故意壓低也會降低建筑工程的質(zhì)量，對建筑物的使用壽命及使用者都存在著安全隱患。

（三）主觀浪費較嚴重

建筑工程的設計工作是難以用固定的標準加以限制的，這也是導致成本過高的原因之一。大部分的建筑設計師沒有敬業(yè)精神和責任心，在設計的過程中，通過對方案的反復更改來滿足自身的利益需求，這樣就對建筑企業(yè)工程造價的真實性產(chǎn)生了很大的影響。設計方案對建筑工程過程中所需要的材料、設備和人力等多方面都有著關鍵作用，很多工程承包商利用這個漏洞進行利益的竊取，導致建筑工程管理工作不到位，造價提高，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

三、如何做好建筑工程的造價與成本控制

（一）招標要具有科學性

建設單位需要按照工程技術規(guī)范要求、預防方案等來進行招標。換言之，招標工作要綜合考慮各項因素，除了重點考慮的是工程主體因素外，還需要對綠化等相配套的設施設備等進行考慮。招標期間，所有相關部門都要參與其中，在最終確定設計單位之前，建設單位人員應該與專家進行商討，充分聽取專家意見，這樣能夠避免很多后續(xù)問題。既有利于招標工作的有效進行，也能夠?qū)こ淘靸r進行全方位的管理，因此對成本控制有著積極的作用。

（二）采用限額設計方法

建筑工程指定設計單位后，設計人員要預先對工程各個項目的定額進行了解，同時對建筑材料價格及其市場波動情況展開分析，而后再根據(jù)分析結果設計建筑工程方案。建筑工程設計對工程成本控制有著決定性的影響，因此建設單位與設計單位都要非常重視[2]。限額設計方法能夠?qū)⒏鱾€項目支出控制在一定的范圍之內(nèi)，對總的成本控制效果具有積極的作用。設計方案要充分考慮到變更的問題，最大程度的防止變更對工程總成本產(chǎn)生過大影響。

（三）做好合同簽訂管理

建筑工程正式開始施工之前，建設單位與施工單位需要制定合同，待到雙方對合同都表示滿意后再簽訂。合同一旦簽訂雙方都要嚴格遵守。一般而言合同中必須包括工程的工期、價款以及款項的結算方式等，因而在簽訂合同的時候需要對這些項目進行嚴格的審查。在合同簽訂過程中需要對合同中的條款出現(xiàn)異議，則需要根據(jù)進行談判，盡可能以最低的工程造價來完成合同中規(guī)定的內(nèi)容。

（四）強化施工成本控制

首先要加強對合同的管理，降低索賠事件發(fā)生的可能性；其次是改變傳統(tǒng)的管理模式，建立健全的建筑成本控制體系，加強對建筑工程進度款的監(jiān)管；最后是加強施工技術成本的控制，施工技術的選擇直接影響建筑工程的質(zhì)量和效率，鼓勵和支持施工單位采用先進的技術和新型的材料，運用新型的技術來提高工作效率和質(zhì)量，縮短建筑工程的工期，以技術的創(chuàng)新實現(xiàn)成本的控制。

四、結語

總而言之，建筑工程造價與成本控制是一項不可忽視的重要工作內(nèi)容，需要從多角度、多方面實施管理和控制。有效的工程造價控制是保障項目順利進行的根本保障，為了降低企業(yè)的投資成本，確保投資效益的最大化，加強對建筑工程的造價控制是必不可少的。

在對建筑工程項目的各環(huán)節(jié)進行成本的審核中若是發(fā)現(xiàn)資金的相關問題時，應該及時妥善解決，不斷的完善投資管理制度，提高資金的利用率。建筑工程造價與成本控制的工作對企業(yè)的發(fā)展來說是至關重要的，其對提高項目工程的質(zhì)量、增強企業(yè)競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益等方面都有著推動作用。

參考文獻：

[1]彭芳.建筑工程的造價控制分析[A].《建筑科技與管理》組委會.2016年4月建筑科技與管理學術交流會論文集[C].《建筑科技與管理》組委會，2016：2.

[2]周之濤.建筑工程的造價成本控制策略探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2014，07：235-236.