姜海濤

（內(nèi)蒙古岱海發(fā)電有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 涼城 013700）

火力發(fā)電企業(yè)行政管理效率提升思考

姜海濤

（內(nèi)蒙古岱海發(fā)電有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 涼城 013700）

隨著我國電力行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，多方式的發(fā)電手段逐漸投入到生產(chǎn)中?，F(xiàn)階段火力發(fā)電已經(jīng)在我國大范圍的使用，使用人群增多的同時(shí)也使火力發(fā)電暴露出一些管理方面的缺陷。目前我國火力發(fā)電的企業(yè)行政管理效率還很低，管理手段也不是那么的科學(xué)。所以本文就當(dāng)前我國火力發(fā)電企業(yè)的行政管理問題出發(fā)，對如何提高行政管理效率提出一些可行的方案。

火力發(fā)電；行政管理效率；建議

0 引言

我們當(dāng)今社會是網(wǎng)絡(luò)信息的時(shí)代，而網(wǎng)絡(luò)的動力來源就是“電”，沒有電力的發(fā)展，這一切也就成為了幻影。所以電力在人們生活中的重要性不用多說大家也是非常清楚的。我國的火力發(fā)電具有廣闊的發(fā)展空間，而如何提高火力發(fā)電的行政管理效率也成為了我們當(dāng)前工作的重點(diǎn)。

1 火力發(fā)電中企業(yè)行政管理存在的問題

1.1 行政管理體制不健全

我國火力發(fā)電的起步比較晚，在最近的十幾年才得到初步性的發(fā)展，也可以說我國火力發(fā)電還處于探索階段。由于大規(guī)?；鹆Πl(fā)電組的出現(xiàn)，使我國火力在機(jī)電自動化方面都得到了很大的提高，火力發(fā)電在一定程度上實(shí)行了“自動化”的發(fā)展模式。這種發(fā)展模式也在一定程度上節(jié)約了人力與物力。所以重組后的火力發(fā)電要求管理者進(jìn)行人力的重新分配，使人員的發(fā)展與當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)手段相適應(yīng)。而這種改變體現(xiàn)最多的就是行政管理的人員編制情況，管理者要將企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行重新劃分。而這種劃分也不是隨意性的，它要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行梳理。這相當(dāng)于管理者要將整個(gè)企業(yè)人員都打亂再從頭開始。調(diào)整的過程無疑是一項(xiàng)大的并且極其復(fù)雜的階段，這個(gè)過程中經(jīng)常會有人員職位的混亂、崗位發(fā)放不合理的情況出現(xiàn)，并且各部門間的職責(zé)分屬也不是很明確。管理者自身能力的約束性導(dǎo)致其缺少科學(xué)的管理方法。

1.2 行政管理的綜合性人才的缺乏

正如上文中提到的，火力發(fā)電的先進(jìn)化要求企業(yè)培養(yǎng)更多適合當(dāng)前技術(shù)的綜合性人才。火力發(fā)電涉及到極其廣泛的領(lǐng)域，這就決定了我們需要更專業(yè)的全能型人才。而許多剛出校門的大學(xué)生并不能滿足其技能性的發(fā)展要求，所以這也將一些人進(jìn)行了限制約束。簡單來說，火力發(fā)電需要一些在生產(chǎn)方面有獨(dú)特見解的人，他們對于工作的整體要求與整個(gè)流程都有一個(gè)既定的了解，能夠比較容易進(jìn)行生產(chǎn)操作。但是往往這些人也缺乏專業(yè)的知識系統(tǒng)，沒有科學(xué)的理論指導(dǎo)，這就出現(xiàn)了理論與實(shí)踐的矛盾，所以培養(yǎng)行政管理的綜合性人才是我們當(dāng)前工作的重點(diǎn)［1］。

2 火力發(fā)電中提升企業(yè)管理效率的方式

2.1 完善行政管理機(jī)構(gòu)與職能

當(dāng)前的行政管理應(yīng)該與社會改革相適應(yīng)，將整體改革的手段進(jìn)行明確的規(guī)劃。首先，管理者應(yīng)該把提高工作效率放在一切工作的首位，制定符合當(dāng)前發(fā)展工作計(jì)劃。我們在原有工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上對現(xiàn)有工作進(jìn)行發(fā)展，將原有經(jīng)驗(yàn)中的進(jìn)步元素留下，摒棄掉退后的管理方式。第二，從員工的角度來講，管理者要將員工進(jìn)行合理分工，根據(jù)每位員工的具體特點(diǎn)來劃分他們的職能范疇。這樣我們就做到了“人盡其能” 。第三，管理者應(yīng)該將屬性相似的部分劃分到一起，建立原部門與現(xiàn)有部門之間的聯(lián)系，這樣既能夠提高員工的工作效率又合理的設(shè)置了部門分化。最后管理者要建立有序的人事計(jì)劃，確保從管理層到基層的絕對公平，增強(qiáng)本企業(yè)的管理透明度。這樣會更加方便的進(jìn)行人事管理，增強(qiáng)員工對本企業(yè)的信任度［2］。

2.2 建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程

想要讓企業(yè)行政管理的效率提高，規(guī)范企業(yè)的管理流程必不可少。管理者首先要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，隨時(shí)對企業(yè)管理的制度進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)制度的發(fā)展適合當(dāng)今社會的進(jìn)步規(guī)律。具體的措施是管理者應(yīng)該派遣各部門的負(fù)責(zé)人到其他公司進(jìn)行定期調(diào)查，將其他企業(yè)制度先進(jìn)性的一面借鑒過來，分析其是否適合本企業(yè)的發(fā)展。如果可行，管理者應(yīng)該予以實(shí)施。其次，我們要以管理技術(shù)為核心，以管理手段為輔助方式建立多層次發(fā)展的企業(yè)適用流程。管理者也可以考慮借鑒國外先進(jìn)的管理手段，讓我國火力發(fā)電企業(yè)與國際企業(yè)接軌，使本企業(yè)邁進(jìn)一個(gè)全新的發(fā)展階段。這種階段必定是國際化的、先進(jìn)化的也是能夠促使企業(yè)高效率發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)也要做好新老員工的交接工作。首先，每一位新員工的工作都要在老員工的輔助下進(jìn)行，如果沒有正規(guī)人員的指導(dǎo)，必將會發(fā)生降低工作效率的情況。因?yàn)樾聠T工的摸索階段是一個(gè)“費(fèi)時(shí)”的過程，缺乏正確的工作手段往往會使新員工像“無頭蒼蠅”一樣，到處碰壁。而傳授的過程也是一個(gè)“互利”的過程，一方面促進(jìn)新員工工作效率的提高，另一方面也增強(qiáng)老員工對知識的鞏固［3］。

2.3 對行政管理工作進(jìn)行重新定位，提高行政管理效率

一些火力發(fā)電廠之所以在行政管理的方向進(jìn)入了誤區(qū)，是因?yàn)樗麄儗π姓芾砉ぷ鳑]有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，他們沒有重視管理在提高工作效率方面的優(yōu)勢。首先，企業(yè)要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，就如何降低產(chǎn)品成本進(jìn)行探討。我們都知道產(chǎn)品成本的降低在很大程度上取決于材料的使用情況。其次，企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況入手，給財(cái)務(wù)人員制定目標(biāo)規(guī)則，使銀行放寬還款期限，減少還款利率。最后，企業(yè)應(yīng)該提高對人員的管理，嚴(yán)格規(guī)定出差等事項(xiàng)的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免員工“亂報(bào)”、“錯(cuò)報(bào)”等現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)也應(yīng)該從政府入手，促進(jìn)政府與火力發(fā)電之間的合作，多為企業(yè)爭取一些實(shí)際可行的權(quán)益［4］。

3 結(jié)論

我國火力發(fā)電企業(yè)的行政管理雖然還存在著一些弊端，但是它的發(fā)展前景與進(jìn)步空間都是非常大的。這要求各企業(yè)要正確認(rèn)識自身的優(yōu)勢與缺陷，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，來做出相應(yīng)的調(diào)整。火力發(fā)電企業(yè)行政效率的提高也將促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］朱春雷.火力發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)及應(yīng)用研究［D］.天津大學(xué)，2007.

［2］陳海妹.火力發(fā)電企業(yè)成本管理研究［D］.天津大學(xué)，2008.

［3］陳曉梅.火力發(fā)電企業(yè)部門業(yè)績評價(jià)研究［D］.華北電力大學(xué)（河北），2009.

［4］馬小勇.基于信息網(wǎng)絡(luò)集成分析的火電管理復(fù)雜體系研究［D］.華北電力大學(xué)，2012.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.19.151