朱曉培

內(nèi)容從根本上決定了一部影片的票房。

好萊塢用中國(guó)元素拍出了《功夫熊貓》，中國(guó)人則創(chuàng)造奇跡拍出了《大圣歸來(lái)》，兩部影片在華票房都超過(guò)10億元。然后，中國(guó)的動(dòng)畫(huà)片忽然走到了十字路口：是應(yīng)該更多地學(xué)習(xí)好萊塢模式，還是應(yīng)該堅(jiān)持本土特色？

目前，在新鼎明創(chuàng)作者論壇上，青青樹(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人匡宇奇表示，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)應(yīng)該堅(jiān)持本土特色。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影不是沒(méi)有拿票房的實(shí)力，2015年《大圣歸來(lái)》10億元票房就是很好的例證。而且中國(guó)也出現(xiàn)過(guò)一些經(jīng)典的動(dòng)畫(huà)影片，比如《大鬧天宮》《哪吒鬧?！?。

但米粒影業(yè)北京分公司總裁劉志認(rèn)為，學(xué)習(xí)好萊塢才是正確的途徑。其8月上映的《精靈王座》，從情節(jié)到人物形象都模仿了好萊塢的動(dòng)畫(huà)片，而且米粒影業(yè)的另一部動(dòng)畫(huà)片《無(wú)敵乒乓兔》由迪士尼金牌制作人比爾·伯頓監(jiān)制，投資達(dá)到5000萬(wàn)美元，創(chuàng)下國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)電影投資記錄。

雖然，好萊塢占據(jù)了中國(guó)動(dòng)畫(huà)的半壁江山，但在好萊塢，中國(guó)動(dòng)畫(huà)的聲音寥寥無(wú)幾。前迪士尼動(dòng)畫(huà)電影副總裁、制作人莫林·唐莉坦言，自己并未看過(guò)一部完整的中國(guó)動(dòng)畫(huà)片，僅僅看過(guò)《大圣歸來(lái)》中幾個(gè)動(dòng)畫(huà)的形象。作為專業(yè)制作人尚且如此，美國(guó)普通百姓對(duì)中國(guó)動(dòng)畫(huà)的認(rèn)知可想而知。

8月，唐莉宣布加盟新鼎明影視投資旗下杭州明朗影視制作公司，幫助制作原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)電影《風(fēng)來(lái)風(fēng)去》（暫命名）。明朗影視將這部動(dòng)畫(huà)定義為一部“屬于中國(guó)的迪士尼式動(dòng)畫(huà)電影”。新鼎明是一家成立于2011年的影視投資與制作公司，曾投資過(guò)《北平無(wú)戰(zhàn)事》等影視作品。

唐莉經(jīng)歷了美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)業(yè)復(fù)興最輝煌的階段。在其30多年的職業(yè)生涯中，開(kāi)發(fā)、制作、發(fā)行了《美女與野獸》《小美人魚(yú)》《阿拉丁神燈》等經(jīng)典動(dòng)畫(huà)電影，并參與了《獅子王》的編劇以及《玩具總動(dòng)員》初期畫(huà)面及故事開(kāi)發(fā)。

很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)囿于資金短缺和行業(yè)人才缺乏，始終發(fā)展緩慢。7月上映的《大魚(yú)海棠》歷時(shí)12年制作，因?yàn)橘Y金問(wèn)題2013年眾籌了約158萬(wàn)元，才緩解了燃眉之急。收獲10億元票房的《西游記之大圣歸來(lái)》也經(jīng)歷了8年制作時(shí)間。

唐莉表示，這樣的挑戰(zhàn)在迪士尼創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)中間也存在，她在制作《小美人魚(yú)》等影片時(shí)也經(jīng)歷過(guò)預(yù)算超支的情況。但作為制作人，有責(zé)任引導(dǎo)整部影片的資源分配，自己會(huì)把更多的精力和資源放在重要的場(chǎng)景。

眼下，情況正得以改善，資本在以前所未有的規(guī)模向動(dòng)畫(huà)片集中。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，一個(gè)暑期檔有17部動(dòng)畫(huà)電影上映，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)占10部左右。

但當(dāng)下的繁華，并不能掩蓋國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫依然處于初級(jí)階段的事實(shí)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的數(shù)量和票房年年攀升：2012年共33部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影上映，票房4.05億元；2013年26部，票房5.81億元；2014年28部，票房11億元；2015年37部，票房40余億元。

但對(duì)比之下，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的不足就顯現(xiàn)了。2016年暑期檔，北美市場(chǎng)單片票房為1.54億美元，是中國(guó)的11.6倍。

而被寄予厚望的《大魚(yú)海棠》沒(méi)能復(fù)制《大圣歸來(lái)》的盛景，雖然該片首日票房超過(guò)7000萬(wàn)元，幾乎是《大圣歸來(lái)》首日票房的4倍，但最終只獲得5.65億元票房。在豆瓣的評(píng)分達(dá)到7.6分的《精靈王座》，雖然比《大魚(yú)海棠》還高出了1分，票房累計(jì)只有不到2500萬(wàn)元。

相比之下，《憤怒的小鳥(niǎo)》票房5.14億元、《奇幻森林》票房9.8億元、《功夫熊貓3》10億元、《瘋狂動(dòng)物城》15.3億元。顯然，中國(guó)觀眾更偏愛(ài)地道的好萊塢動(dòng)畫(huà)片。

淘票票總裁原源對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊表示，內(nèi)容從根本上決定了一部影片的票房?！洞笫w來(lái)》一開(kāi)始的預(yù)期也很低，對(duì)觀眾的電影票補(bǔ)貼也不是很大，但隨著人們的熱議，后期票房和宣發(fā)都跟著水漲船高?！盎A(chǔ)上還是一個(gè)好的內(nèi)容，很多用戶觀看以后產(chǎn)生好的口碑然后再在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)酵，到最后一定會(huì)產(chǎn)生好的票房收益?！?/p>

原源提到，實(shí)際上，2016年的暑期檔，淘票票還有很多的影片票補(bǔ)沒(méi)有花出去，因?yàn)榻衲旰芏嗟碾娪皟?nèi)容，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。

從一位參加新鼎明創(chuàng)作者論壇的觀眾感悟，可以看出中國(guó)動(dòng)畫(huà)與好萊塢動(dòng)畫(huà)的差距：“不論是《瘋狂動(dòng)物城》《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》的導(dǎo)演、制作人，還是唐莉女士，都在強(qiáng)調(diào)合作溝通的重要性。在中國(guó)，合作更多的是自上而下的分工制，在迪士尼，合作是內(nèi)在形成的，大家進(jìn)入同一頻道，彼此接受和支持。唐莉一直在強(qiáng)調(diào)合作和堅(jiān)持真實(shí)，而中國(guó)的嘉賓一直在強(qiáng)調(diào)沒(méi)錢，收不回成本，未來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)多么大，也許VR技術(shù)能賺錢，把IP賣給游戲商能賺錢，或者做兒童動(dòng)畫(huà)可以糊弄小孩等等?！?/p>

“做動(dòng)畫(huà)電影很重要的挑戰(zhàn)就是大家如何去協(xié)調(diào)溝通?！蹦直硎?，這樣做的好處就是確保自己努力是融入整體環(huán)境，大家各司其職，但是又相互開(kāi)放。

在1933年的紀(jì)錄短片《迪士尼卡通是如何制作的》中，沃爾特·迪士尼親自講述了迪士尼動(dòng)畫(huà)制作的詳盡流程。迪士尼動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片制作工程十分浩大，參與制作人數(shù)多達(dá)五六百人，每一位員工分工十分細(xì)密，內(nèi)部協(xié)調(diào)十分重要。從初期開(kāi)始，迪士尼公司就將“團(tuán)隊(duì)合作”列為最大信條。