對話嘉賓：

布朗，英國前首相

錢大群，IBM大中華區(qū)前董事長兼首席執(zhí)行總裁

趙濤，步長制藥集團董事長

姜嵐昕，世華智業(yè)投資集團董事長

布朗對話中國企業(yè)家：慈善需要企業(yè)與政府的合作

趙濤：尊敬的布朗先生，對于在全球范圍內企業(yè)界和政府通力合作消除全球貧困，你有什么看法？

布朗：政府不能做100%，需要合作伙伴和資源。開發(fā)出一些基礎設施，我們需要非政府的機構，比如說社會企業(yè)家擁有的技能。如果我們想解決全世界的貧窮問題，我們大家必須團結在一起。

姜嵐昕：在這樣一個整合型的時代，怎么樣讓大家共生、共享，實現更大的社會價值？

布朗：我們需要溝通，需要把一個國家的人帶給另外一個國家，讓我們彼此了解。我們需要像這樣的全球論壇，在社會企業(yè)家之間交換想法。我們需要全球對話，可以更好地理解彼此，理解不同國家的需求。

錢大群：現在政府和商業(yè)之間有了新的合作方式，比如說PPP，可以就這方面進一步解釋和說明嗎？

布朗：企業(yè)并不光是掙錢，還要有社會目的，創(chuàng)造價值，中國現在已經抓住了一點。再說政府，政府應當是愿意和所有社會上的機構合作，在中國你們就認知到政府和其他人合作的重要性?，F在慈善行業(yè)變得有越來越多企業(yè)加入，政府應該希望能和他們在不同的方面進行合作。

對話嘉賓：

武爾夫，德國前總統(tǒng)

周忠華，商界傳媒集團總裁

夏華，依文集團董事長

邱繼寶，飛躍集團董事長

李東，上海東和欣實業(yè)集團有限公司董事會主席

武爾夫對話中國企業(yè)家：有責任感的企業(yè)家更易成功

夏華：武爾夫先生，你認為在快速發(fā)展的中國，工匠精神應該怎么樣對企業(yè)形成價值的提升？

武爾夫：我覺得人才培養(yǎng)是非常重要的。德國為了傳承工匠精神，在學習理論和實踐兩方面都在支持和培養(yǎng)人才，他們不僅僅知道一個產品應該是怎么樣的，他們也知道我可以用什么辦法、什么技術，讓這個產品是這樣的。

邱繼寶：我請問德國4.0模式有什么是讓世界其他國家學習和借鑒的？

武爾夫：在德國叫工業(yè)4.0，中國可能叫“互聯(lián)網+”，我們應該好好討論這種過程、這種新的技術革命怎么幫助我們創(chuàng)造一個更美好的世界，而不是創(chuàng)造一些社會上我們不想要的現象，這是需要我們非常深入和全面討論的問題。

周忠華：借鑒德國工匠精神，中國企業(yè)應該注意一些什么？

武爾夫：我覺得應該發(fā)揮員工的積極性。員工要非常主動尋求一些更好、更合理的辦法，這個思維很重要。

李東：我想請教一下武爾夫先生，什么樣的人才是全球社會生態(tài)型企業(yè)家？

武爾夫：我作為全球中小企業(yè)聯(lián)盟的主席非常感謝大家抽出寶貴的時間和我進行討論，因為我覺得我們所討論的社會企業(yè)家是一個非常重要的話題。我們知道中國一定會發(fā)展成為世界上最大的經濟體，因為中國有巨大的市場。中國的經濟有非常多的優(yōu)勢，在全球的環(huán)境當中，中國很穩(wěn)鍵。一個承擔責任的企業(yè)家比只考慮短期的企業(yè)家更容易成功，在全球范圍內也是一樣的。

對話嘉賓：

吉姆·羅杰斯，國際著名投資家、金融學教授

熊新翔，博恩集團董事長

左安一，天圓集團董事局主席

榮海，海星集團董事長

吳克忠，優(yōu)勢資本總裁

吉姆·羅杰斯對話中國企業(yè)家：機會在亞洲，在中國

左安一：最近這一兩年，您在中國發(fā)現了哪些具有巨大潛力的商業(yè)機會，您投資了哪些項目？

羅杰斯：在中國去年8月份股票出現股災之后，就沒有再買中國的股票了。在去年股票大跌8%時，我買了很多股票。我仍然在等待世界股票的大跌，然后再去買。

榮海：目前中國很多商界人士不斷去美國創(chuàng)新圣地硅谷，我們在美國文化當中有什么可以借鑒的？

羅杰斯：美國這些年犯了很多錯誤，我們有非常龐大的債務。我并不喜歡現在美國正在發(fā)生的事情。但是我必須要面對事實。我認為，機會仍然在亞洲，我希望我的孩子有朝一日能在中國上大學。

吳克忠：我想看一下羅杰斯先生有什么樣的解決方法，可以使二級市場、股權投資市場資金可以更多帶到實業(yè)里去，為實業(yè)服務，解決中小企業(yè)的融資難問題。

羅杰斯：你們現在有三個資本市場來交易股票，這對中國、中國的企業(yè)都是一件好事。中國的優(yōu)勢在于，北京的新三板、深圳的中小板是小企業(yè)的，但是上海的股票市場是為大企業(yè)準備的。當資本的流動性越來越強時，對于社會、企業(yè)、國家來說都是一件最好的事情。

熊新翔：請問我們在追求財富和成功的時候，應該保持什么樣的心態(tài)？

吉姆·羅杰斯：首先我要說的是，我也犯過很多錯誤，每個人都要犯很多錯誤。所以我想向在座的每一位企業(yè)家說，不要聽我的，不要聽電視、新聞、報紙上面說的話。如果你們希望能夠成功，你們需要追隨你們自己內心的直覺。

對話嘉賓：

沃茲尼亞克，蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人

姜嵐昕，世華智業(yè)投資集團董事長

張代理，紅領集團董事長

沃茲尼亞克對話中國企業(yè)家：創(chuàng)業(yè)只為造出更好的產品

姜嵐昕：當初是一種什么樣的原因，讓你與喬布斯在地下車庫進行創(chuàng)業(yè)？您最難忘，最美好的故事是什么？

沃茲尼亞克：你是一個年輕的企業(yè)家時，你最想要做什么？我覺得是完全忠心于這個新存在的公司。我們做蘋果2代這個產品的時候，完全自主設計、開發(fā)、展示，我們蘋果公司早年全部的利潤都來自于它，我們知道我們將會成為成功者。有的時候企業(yè)家開公司，并不知道建立的公司要依賴哪些產品，我們很清楚。

張代理：蘋果有一個口號叫“與眾不同”，與眾不同說著很容易，是怎么做到的？

沃茲尼亞克：我們當時沒有想到掙太多錢，沒有想過改變蘋果公司的名字，不像其他公司那樣思考。我們也許未來會并購，公司沿著這條路走下去就可以。

我們當時的思維是，我們只做更好的產品。史蒂夫從營銷的角度闡述，我從工程師的角度思考，這也是蘋果啟動的主題。但是實際上是那時候的一種文化。你總是希望有更好的產品能夠成為世界領導者。

那個時候我們找到一個對用戶非常友好的方法，讓完全不會使用電腦的人很容易使用。比如說我不想使用這么復雜的機器，但是我可以從蘋果這里得到一個易用的產品，這就是我喜歡的東西，這是我希望蘋果變成的樣子。