王鵬輝

絕大多數(shù)企業(yè)轉型都會遇到利益分配的問題，分配不均很可能引起內斗。如何保證公平，實現(xiàn)二次利益分配，是企業(yè)必須邁過的坎。

轉型一直是蘇寧近年的主調之一。越是大企業(yè)，越要經歷轉型的陣痛。其中，員工的利益分配問題舉足輕重，往往隱藏著一些商業(yè)倫理。

在外界看來，擔任蘇寧云商副董事長的孫為民是“二號首長”，應該是深得張近東信任的人。如果按照職位來論，或許應該如此。但若是按照利益來論，其地位并沒那么突出。從蘇寧云商高管的持股比例來看，孫為民勉強保住老三的位置，排在其前面的是張近東和金明，排在其后的任峻比他少不到一萬股，孟祥勝也只比他少了50多萬股。

對比來看，孫為民和金明的利益還是很懸殊的，孫為民持460.3萬股，目前市值約為4 948萬元；金明持1.25億股，目前市值約為13.43億元。按照公開資料來看，孫為民曾是南京理工大學老師，1998年進入蘇寧擔任總經理助理；金明是1993年以應屆畢業(yè)生身份進入蘇寧。孫為民的職位一直比金明要高，孫為民卸任總裁后是由金明接任。

很多人都說孫為民和金明是張近東的左膀右臂，對外也表現(xiàn)出了孫為民“二號首長”的地位，但如果按照懸殊的利益來看，孫為民還不到金明的零頭，充其量就是個小拇指。這也不是要論資排輩，不是說孫為民比金明年長些，就一定要有差不多的利益，而是取決于張近東如何分配，外人自然沒有權利說三道四。但是，為何地位相近的高管如此懸殊？這讓外界感到好奇，似乎不符合常理。無論如何，“二號首長”都不應該是這樣的待遇。

這里或許帶出一個普遍問題，那就是傳統(tǒng)企業(yè)的利益分配，如何適應向互聯(lián)網轉型的需求。這些年蘇寧一直在忙著轉型，但轉來轉去似乎有點轉暈了，根本不知道要做成什么樣。這和思維、能力有關，也與利益分配有關。事實上，利益起到了關鍵作用。畢竟，絕大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)已經完成了一次利益分配，再進行大的利益分配很難了。

先來看孫為民，盡管薪水比金明高，但股票少十幾億元，幫助蘇寧轉型能讓他受益良多嗎？沒有，他不過是一個“小散”而已。再來看金明，手里拿著十幾億元的股票，公司干好干壞對他的影響很大嗎？也沒有，手上的股票足夠養(yǎng)活幾代人了。對于這兩個功成名就的人來說，工作的好壞并不會有太大的利益影響。

蘇寧的轉型無疑是不成功的。這并非蘇寧一家的問題，絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)都存在這樣的問題，要么是創(chuàng)始人掌握了絕大多數(shù)的股份，要么是元老們早就瓜分了大蛋糕，對于后進者來說能有剩菜殘羹就不錯了。那么，就必然會引發(fā)一個嚴重的人才問題，要么就是留不住人，要么就是請不來人。有能耐的人看重的是長遠利益，而利益已經被瓜分掉了，沒有希望，那就自己單干了。瓜分了利益的人，對于未來也沒有太大愿景，要么就是留下養(yǎng)老，要么就是回家養(yǎng)老。

哪怕是互聯(lián)網企業(yè)，也會遇到類似的問題，比如魅族和小米。魅族的絕大部分股份控制在黃章手里，手下的人都是“打工仔”，對于未來利益基本沒有想象空間。指望這些人為了未來拼命，基本是上沒有可能的，這些年魅族除了發(fā)布會開得多了，人們似乎也沒發(fā)現(xiàn)有其他大的變化，唯一的變化可能就是產品越來越渣了。雷軍是舍得給期權的人，小米這些年作死往前沖，大家都能夠看到未來利益。但是，小米現(xiàn)在遇到了瓶頸，那幫人卻沖不動了，因為大家手上都拿著不多不少的利益，也就這么回事了。

絕大多數(shù)企業(yè)轉型都會遇到這樣的問題，沒利益的人敷衍，有利益的人敷衍。前者是看不到希望，后者則是無所謂了。如何相對公平地分配利益，如何實現(xiàn)二次的利益分配，其實不只是蘇寧一家的問題，而是所有企業(yè)面臨的問題。內部利益的爭奪往往會引發(fā)內斗，內斗的結果就是內耗，內耗的結果就是企業(yè)死掉，大家誰也別想有好果子吃。