張鵬宇

[摘 ?要]電是人們生產生活必須的，電網企業(yè)的正常運轉十分重要，管理好電網企業(yè)是保證其正常運轉的前提。本文分析了目前我國電網企業(yè)管理中面臨的問題，并提出了應對策略，希冀對我國電網企業(yè)提升管理水平有所幫助。

[關鍵詞]電網企業(yè);管理;策略

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）22-0050-01

0引言

隨著經濟的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，電力企業(yè)作為支撐國民經濟高速發(fā)展的基礎性產業(yè)，已經越來越多地受到人們的關注。電網企業(yè)管理是對企業(yè)的電力生產經營活動進行組織、計劃、指揮、控制、協(xié)調、激勵等一系列職能的總稱。但是，在我國電網企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理存在著一些問題，這不但會對電網企業(yè)內部結構的穩(wěn)定性帶來一定的影響，更嚴重的是會阻礙我國電力行業(yè)的發(fā)展。因此針對我國電網企業(yè)管理中存在的問題，采取有效的提升策略對電網企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。

1電網企業(yè)管理中存在的主要問題

近年來，雖然電網企業(yè)改革進行得如火如荼，也取得了較大成績，但是從目前來看，我國電網企業(yè)管理方面仍存在一些問題：

1.1沒有完成市場化轉型

實踐證明，傳統(tǒng)的計劃經濟管理模式，使我國電網企業(yè)市場化改革的內在動力不足，電網企業(yè)認識不到來自國內外同行的競爭壓力。作為國有企業(yè)，政府享有電網企業(yè)的財產所有權，在市場化改革的過程中，所有權與經營權分離是基本要求，政府也一直鼓勵電網企業(yè)融資，實現(xiàn)自主經營、自負盈虧的目標。但目前國內大多數(shù)的電網企業(yè)還處于傳統(tǒng)的計劃經濟模式下，并沒有完成市場化轉型。在電網企業(yè)的實際運轉過程中，從決策到經營，政府實行全權包辦，極大地打擊了其他投資主體的經營積極性，嚴重阻礙了我國電網企業(yè)的市場化進程。

1.2單一的產品生產經營模式

我國社會主義市場經濟體制的建立和完善，電網企業(yè)遲早要進入市場，自主經營、自負盈虧，成為市場競爭的主體。這種情況下，單一的產品經營模式將使電網企業(yè)面臨著巨大的經營風險甚至虧損的局面，尤其是對單機容量小，能耗高，在職和退休員工膨脹的舊發(fā)電企業(yè)而言，實行多元化經營勢在必行。由于我國的電網企業(yè)屬于國有企業(yè)，而且其生產與經營一直處于壟斷地位，這使其輕而易舉地獲得高額壟斷利潤，因此，無需探索其他產品經營模式。并且傳統(tǒng)的計劃經濟管理模式，使得電網企業(yè)領導有權自由處置企業(yè)內部財產，但這也使得我國電網企業(yè)無法從事其他營利性生產，這阻礙了我國電網企業(yè)發(fā)展多種經營的可能。

1.3 企業(yè)的經營管理體制落后

管理體制是指管理系統(tǒng)的結構和組成方式，即采用怎樣的組織形式以及如何將這些組織形式結合成為一個合理的有機系統(tǒng)，并實現(xiàn)管理的任務和目的。當前電力行業(yè)還處在向市場化轉變的節(jié)點，因此眾多傳統(tǒng)計劃經濟的理念時常會影響著決策層的意見。電網企業(yè)沒有一個完善的決策層，管理者沒有先進的管理理念，企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的建立還有待進一步完善。

1.4 落后的人力資源管理體制

人力資源是一個企業(yè)發(fā)展中的重中之重，沒有良好的人力資源，企業(yè)就會止步不前。電力行業(yè)對人才的需求當然也不例外，但是我國電力行業(yè)的人力資源管理體制還不盡完善，實際的工作中存在著很多問題，如企業(yè)沒有很好地開發(fā)和利用人才、對人才缺乏有計劃和有目標的系統(tǒng)培養(yǎng)、企業(yè)的晉升機制不盡完善，沒有和市場接軌等。由于國內電力行業(yè)大多數(shù)為國有企業(yè)，企業(yè)的錄用機制、晉升機制不盡完善，沒有和市場接軌，甚至有的企業(yè)成了家庭式作業(yè)組織，夫妻站、父子兵現(xiàn)象較為突出;其次，部分電網企業(yè)管理者年齡較大，學歷偏低，思想保守，已經不能適應現(xiàn)代化管理的需要，嚴重制約了企業(yè)自動化生產的發(fā)展。建立完善的各項人力資源管理體制，才能充分激發(fā)企業(yè)工作人員的潛力，達到最佳辦事效率，進一步擴大企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)的效益最大化。

2 電網企業(yè)管理提升策略

電網企業(yè)是我國的國有企業(yè)，是我國經濟建設的基礎，因此，我國應重視提升電網企業(yè)的管理水平。

2.1 實行市場經濟管理體制

我國的電網企業(yè)屬于國有企業(yè)，長期以來生活在政府的保護傘下，缺乏競爭力，這在經濟全球化浪潮中早晚會被淘汰。因此，我國的電網企業(yè)應勇敢地走向市場，實行市場經濟體制，自主經營、自負盈虧，弘揚競爭文化，創(chuàng)建競爭氛圍，由傳統(tǒng)的“以我為主，與我方便”的企業(yè)管理理念轉變?yōu)椤盀樯鐣?，為人們”的服務理念，更新服務手段，提升服務質量，創(chuàng)新服務項目，建設服務型企業(yè)，樹立企業(yè)良好的信譽形象。

2.2 加強物資管理

物資管理是指對企業(yè)生產過程中所需各種物資的訂購、運輸、儲備、供應等所進行的計劃、組織和控制，它是企業(yè)管理的一項重要內容， 直接影響到整個企業(yè)的生產管理水平。在建立電網企業(yè)競爭機制的同時，要努力提升企業(yè)的物資管理水平，這對電網企業(yè)來說尤為重要，電網企業(yè)物資管理應該做到按質、按量、按時、經濟地將企業(yè)所需供應給相應單位，保證電力生產的順利進行。此外，電網企業(yè)要實行多元化經營，延長生產鏈，降低生產成本，充分利用人力、物力、財力，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經營管理效益。

2.3 改善企業(yè)的經營管理機制

企業(yè)的經營管理機制對一個企業(yè)的最終發(fā)展起著至關重要的作用，因此應當積極改善企業(yè)的經營管理機制。我們可以從以下幾點做出努力：

2.3.1 建立電網企業(yè)內部的競爭機制

通過競爭，能激發(fā)員工為企業(yè)貢獻自己的力量，同時也實現(xiàn)個人價值，最終使企業(yè)充滿生機和活力。電網企業(yè)要高度重視績效考核工作。通過科學的量化評價督促企業(yè)員工根據企業(yè)發(fā)展目標的要求，提高自身工作效率和工作技能，最終促進企業(yè)順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

2.3.2 企業(yè)進行信息化管理

通過在平時的日常辦公、企業(yè)財政的管理以及企業(yè)和客戶信息資料等方面進行信息化管理，這樣不僅能為企業(yè)節(jié)約人力資源，減少企業(yè)的開支，而且可以使企業(yè)提高管理的效率和決策的正確性。

2.4 完善人力資源管理機制

電網企業(yè)人力資源管理思想陳舊，電網企業(yè)應改變原有對于接班的觀念，樹立以人為本的管理創(chuàng)新理念，用科學的發(fā)展觀來引導我國電網企業(yè)人力資源觀念的轉變，加強對于人才的重視，從思想上高度重視我國電網企業(yè)人力資源的管理。只有不斷完善人力資源管理體制，企業(yè)才能更加健康有序的發(fā)展。對于完善人力資源管理體制，我們可以從以下幾點來進行：首先，要把企業(yè)的目標與員工的個人理想聯(lián)系在一起，鼓勵員工為實現(xiàn)共同的目標和價值而努力，制定科學合理的企業(yè)激勵制度，選擇合適的績效管理辦法，完善績效考核機制，不斷提高員工的生產積極性，提高工作滿意度;其次，解放思想，實行公開招聘、優(yōu)勝劣汰的人才錄用機制，提高隊伍整體素質，同時重視對員工的培訓，完善培訓機制;再次，鼓勵知識、技術的創(chuàng)新，開發(fā)利用國內外的新技術，努力加快我國電網企業(yè)的信息化進程、網絡化建設，提高電網企業(yè)的管理效率，提高我國電網企業(yè)的競爭力;最后，建立合理的人才配置機制，在按照市場價值規(guī)律和供求規(guī)律支配選擇人才的同時，更要注重任用多層次人才，避免大材小用，以免造成人工成本的浪費，要讓人才對企業(yè)有歸宿感。

3 結束語

電網企業(yè)是我國的國有企業(yè)，其管理水平的高低直接影響我國經濟發(fā)展水平和現(xiàn)代化進程，因此，我國的電網企業(yè)應緊跟時代潮流，逐漸深化市場化改革，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理環(huán)境，探索適應我國電網企業(yè)發(fā)展的新的管理方式和方法。電網企業(yè)只有深入市場化改革，采用先進的人才理念和管理方法，及時轉變管理觀念，才能促進我國電網企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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