蘇浩寧

摘要：隨著我國改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國央企所面臨的競爭壓力也越來越大。而財(cái)務(wù)管理流程作為央企業(yè)務(wù)流程中的重要組成部分，是構(gòu)建央企自身核心競爭力的重要因素。因此，央企要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須向財(cái)務(wù)管理流程要質(zhì)量、要效益。本文將在價(jià)值鏈管理的視角下，探討央企的財(cái)務(wù)重組管理，以提高央企的競爭力，幫助央企滿足市場競爭和發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈 央企 財(cái)務(wù)重組

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加劇，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，我國央企要想增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、提高競爭優(yōu)勢就必須不斷擴(kuò)大規(guī)模，并占據(jù)更多的市場份額。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，央企可以通過重組并購的方式來為企業(yè)的發(fā)展壯大提供保證。今年是國企改革的大年，由國資委監(jiān)管的112家央企可能會重組為30到50家，這是未來5至7年之內(nèi)國企改革將要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

在央企的并購重組中，財(cái)務(wù)重組是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它對央企的重組與并購活動會產(chǎn)生巨大效應(yīng)，甚至還將對央企的整個(gè)并購和重組的成敗造成影響。目前，價(jià)值鏈管理理論因其新穎的內(nèi)涵而逐漸得到更多企業(yè)的青睞，財(cái)務(wù)管理作為央企管理中的重要組成部分，時(shí)刻把握著央企活動的經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)，并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。因此，加強(qiáng)價(jià)值鏈視角下央企財(cái)務(wù)重組管理，對于促進(jìn)央企發(fā)展、提升央企競爭力有著極為重要的意義。

二、價(jià)值鏈管理的基本內(nèi)涵

（一）價(jià)值鏈管理的定義

價(jià)值鏈管理主要是指在價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上，按照供產(chǎn)銷的形式對企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制職能。簡而言之，如果我們將企業(yè)的不同管理環(huán)節(jié)和管理活動視為一顆顆璀璨的明珠，那么價(jià)值鏈管理的過程就是對這些明珠進(jìn)行精心挑選、打磨、拋光，然后將這些經(jīng)過加工的明珠串成一串的過程。要想真正判斷這串項(xiàng)鏈?zhǔn)欠裢昝溃⒉皇强雌渲械拿恳活w明珠的大小，而是要看用這些明珠串起來的項(xiàng)鏈?zhǔn)欠駵喨惶斐伞Ｒ虼?，價(jià)值鏈管理的過程中更加注重企業(yè)管理活動之間的相互協(xié)調(diào)、相互配合，更加關(guān)注的是企業(yè)整體利益最大化的實(shí)現(xiàn)。

（二）價(jià)值鏈管理的要求

如前所述，價(jià)值鏈管理是一種建立在相互協(xié)作基礎(chǔ)上的管理策略，它將企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)方面存在聯(lián)系的價(jià)值活動都放置在一個(gè)整體的角度進(jìn)行分析，并以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值最大化作為主要目標(biāo)的一種管理工具和管理方法。價(jià)值鏈管理的成功實(shí)現(xiàn)需要具備以下幾個(gè)條件：協(xié)調(diào)與合作、技術(shù)投資、組織過程、領(lǐng)導(dǎo)、員工與人力資源、組織文化與態(tài)度等。在企業(yè)管理中，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值鏈管理就如同群龍無首，必定無法擺脫失敗的命運(yùn)。因此，上至企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，下至企業(yè)的基層管理人員，必須堅(jiān)決擁護(hù)和支持價(jià)值鏈管理的各種工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，只有管理者高度關(guān)注價(jià)值才能為價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)做出努力，才能在企業(yè)中形成一種“勁往一處使、心往一處想”的局面和企業(yè)文化，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值最大化才能得以實(shí)現(xiàn)。

三、央企財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與主要任務(wù)

（一）央企財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

央企財(cái)務(wù)管理活動主要是以企業(yè)財(cái)務(wù)活動、財(cái)務(wù)關(guān)系作為對象，對企業(yè)的資金運(yùn)作進(jìn)行有效規(guī)劃、正確決策、科學(xué)控制。目前，我國央企的財(cái)務(wù)管理主要包括對資金的管理、對收支差額（利潤）的管理、對成本費(fèi)用的管理。我國央企財(cái)務(wù)管理的基本著眼點(diǎn)就在于在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，根據(jù)資金的客觀運(yùn)作規(guī)律，以資金的運(yùn)作、資金的科學(xué)決策作為管理的重心，對企業(yè)的資金運(yùn)動及其引起的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行有效管理。

（二）央企財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)

首先，央企必須依法、合理籌集各種資金。為了實(shí)現(xiàn)央企的發(fā)展與建設(shè)需求，需要籌集大量的資金，這是央企財(cái)務(wù)管理活動的首要任務(wù)。目前，隨著央企面臨環(huán)境的多元化，央企的籌資渠道也向著多元化的方向發(fā)展，不同的資金籌集方式所帶來的資金成本也各不相同，籌資帶來的風(fēng)險(xiǎn)也各不相同。央企資金籌集的主要目標(biāo)就是以最低的資金成本多方式、多渠道地籌集到企業(yè)發(fā)展所需的資金。其次，有效利用企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)。企業(yè)的資產(chǎn)是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，它能夠保證央企的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也能為央企的發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。央企財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)就在于進(jìn)一步優(yōu)化其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并充分挖掘企業(yè)資產(chǎn)存在的潛力，在最少量占用和消耗企業(yè)資產(chǎn)的同時(shí)盡可能提高央企的經(jīng)濟(jì)利益。第三，降低企業(yè)的成本。成本是央企經(jīng)營管理活動中的重要內(nèi)容，央企在一定條件下，有效降低成本顯得尤為重要。例如：降低工資支出、固定資產(chǎn)折舊、降低財(cái)產(chǎn)物資的消耗、降低運(yùn)營費(fèi)用等。第四，合理對營業(yè)收入進(jìn)行分配。央企完善、科學(xué)、合理地分配營業(yè)收入能夠充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的積極性和促進(jìn)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展。

四、央企傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程中存在的缺陷

（一）央企傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程已無法滿足企業(yè)管理的需要

對于央企而言，企業(yè)的整體財(cái)務(wù)信息是建立在不同子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)上的，經(jīng)過各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的合并后生成新的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表。而從這些報(bào)表中并不能有效地得到對企業(yè)發(fā)展更加有價(jià)值的信息。在央企的經(jīng)營管理過程中，要想準(zhǔn)確、迅速地對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)做出決策，就必須詳細(xì)了解經(jīng)營信息。而央企的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程已經(jīng)無法滿足這些管理的需求。

（二）央企傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程缺乏對外部有價(jià)值信息的關(guān)注

在央企傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程中，只關(guān)注對央企內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的采集，對于外部有價(jià)值的信息并不予理睬。馬克思曾經(jīng)說過，看問題一定要全面。但是，目前央企傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程中只是將視線停留在央企的內(nèi)部價(jià)值鏈上，對于維系央企外部生存與發(fā)展的價(jià)值鏈并不關(guān)注，可以說這是央企在財(cái)務(wù)管理流程中犯了片面主義的錯(cuò)誤。

（三）央企傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程已無法滿足央企的實(shí)時(shí)監(jiān)控要求

央企的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息管理中對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理方式主要是對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，這也就造成央企財(cái)務(wù)信息所反映的資金流比較滯后。為了實(shí)現(xiàn)對央企財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理，企業(yè)的管理者必須通過其他途徑來實(shí)現(xiàn)對信息的需求，這就在無形中降低了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值，對企業(yè)財(cái)務(wù)信息作用的發(fā)揮有著嚴(yán)重制約作用。

五、價(jià)值鏈視角下央企財(cái)務(wù)重組策略

央企作為我國典型的國有企業(yè)，同樣在體制改革中存在著“船大難轉(zhuǎn)舵”的問題。要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈基礎(chǔ)上央企財(cái)務(wù)管理流程的重組，央企必須重新樹立企業(yè)財(cái)務(wù)人員的思想理念，改革財(cái)務(wù)人員的工作方式，構(gòu)建以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)和導(dǎo)向的新型財(cái)務(wù)管理理念。

（一）建立以客戶滿意為導(dǎo)向的新理念

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，客戶作為企業(yè)價(jià)值的真正來源和最終歸宿對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。央企作為國有企業(yè)之一，應(yīng)改變過去那種傳統(tǒng)的思想認(rèn)識，改變過去的優(yōu)越感，在企業(yè)內(nèi)部樹立全新的以客戶滿意為導(dǎo)向的理念。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要來自于客戶的支持，企業(yè)價(jià)值的提升來源于客戶對企業(yè)產(chǎn)品和提供服務(wù)的滿意度、忠誠度。另外，央企應(yīng)改變過去那種只向領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)報(bào)告的傳統(tǒng)思路，將客戶也作為匯報(bào)的對象，以客戶的滿意度為導(dǎo)向的理念是今后央企財(cái)務(wù)管理工作努力的重點(diǎn)方向。

（二）樹立價(jià)值創(chuàng)造的新理念

在有的央企中，財(cái)務(wù)管理工作一直扮演著成本耗費(fèi)、記賬員的角色，在很多財(cái)務(wù)管理工作中存在著重復(fù)性、缺乏創(chuàng)造性的問題。而作為央企的財(cái)務(wù)人員也一直固化地認(rèn)為自己的工作就是對資金進(jìn)行管理、對企業(yè)的賬務(wù)進(jìn)行處理，在財(cái)務(wù)管理工作中嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新。因此，在央企財(cái)務(wù)管理中建立以價(jià)值鏈理論為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理理念則需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須將自己也視為價(jià)值的創(chuàng)造者，他們創(chuàng)造的價(jià)值主要包括對企業(yè)的綜合資源進(jìn)行優(yōu)化與配置，為企業(yè)的價(jià)值增值提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的決策與發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（三）對央企財(cái)務(wù)組織進(jìn)行重組

在央企內(nèi)部重組了價(jià)值鏈理論等思想后，為了適應(yīng)財(cái)務(wù)管理流程重組與企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，還必須運(yùn)用價(jià)值鏈的思想對央企的財(cái)務(wù)組織進(jìn)行重組。如前所述，如果我們將企業(yè)的財(cái)務(wù)理念看作是人體的大腦，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)信息處理流程、財(cái)務(wù)流程中所包含的各子系統(tǒng)就是人體中的肌肉和血液，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就是人體的骨骼。因此，在以價(jià)值鏈為導(dǎo)向的新型財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)中，業(yè)務(wù)流程是核心，職能單元是保障。

總之，央企通過財(cái)務(wù)理念的創(chuàng)新、財(cái)務(wù)信息處理流程的重組、財(cái)務(wù)組織的重組，在央企內(nèi)部建立一個(gè)具有實(shí)時(shí)控制性、資源共享性、價(jià)值創(chuàng)造性的新型財(cái)務(wù)管理流程。我們堅(jiān)信，在今后央企還必須對重組后的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)性的改進(jìn)與完善，并以此為契機(jī)來適應(yīng)不斷變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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（作者單位：招商局物業(yè)管理有限公司廣州分公司）