齊娟+王天峰+向曉丹

摘要：公司效益的保證離不開精細(xì)化的成本管理，單井成本管理的推廣應(yīng)用，改變了以測井系列為核算單元、以作業(yè)單位為考核主體的傳統(tǒng)管理方式，實(shí)現(xiàn)了以單井核算和單井考核為基礎(chǔ)的管理新模式，使單井成本得到有效管控，與工作量密切相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用得到有效控制，實(shí)現(xiàn)了降本增效，使精細(xì)化管理深入基層和員工，公司單井變動成本逐年減少，成本利潤率逐年上升，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：單井成本管理 公司 降本增效

一、項(xiàng)目開展的背景

精細(xì)化管理時(shí)代的到來，對公司成本管理提出了新的更高要求。近年來，隨著國際油價(jià)大幅下跌并持續(xù)低位徘徊，油氣生產(chǎn)投資回落，工程技術(shù)服務(wù)量價(jià)齊跌。筆者所在的測井公司作為一家為油氣田提供綜合一體化測井技術(shù)服務(wù)的專業(yè)化公司，也面臨著嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)和發(fā)展考驗(yàn)。為了進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控、提升經(jīng)營效益，近兩年在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)應(yīng)用單井成本管理，改變了以測井系列為核算單元、以作業(yè)單位為考核主體的傳統(tǒng)管理方式，實(shí)現(xiàn)了以單井核算和單井考核為基礎(chǔ)的管理新模式。

二、單井成本管理及應(yīng)用實(shí)例

測井生產(chǎn)是按照油田每口井鉆井進(jìn)度即時(shí)安排測井隊(duì)擔(dān)負(fù)作業(yè)任務(wù)，因?yàn)殂@井口數(shù)多、鉆井生產(chǎn)周期長，單隊(duì)年均擔(dān)負(fù)作業(yè)任務(wù)達(dá)上百井次以上。同時(shí)，每口井按鉆井地質(zhì)設(shè)計(jì)需要進(jìn)行多井次、多項(xiàng)目的測井作業(yè)，而這些作業(yè)又需要不同系列的測井裝備、不同作業(yè)隊(duì)來完成。怎樣準(zhǔn)確地將各項(xiàng)成本要素核算到單井對實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管控十分重要，為此筆者所在單位提出了單井成本核算以及將各項(xiàng)成本核算到測井項(xiàng)目的管理理念，并開發(fā)了測井單井成本管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要用于單井成本核算及單井考核，可根據(jù)需要分別按測井項(xiàng)目、口井、區(qū)塊、作業(yè)隊(duì)核算測井單井的材料費(fèi)、油料費(fèi)、折舊費(fèi)等各項(xiàng)成本費(fèi)用。

（一）單井成本核算

測井作業(yè)隊(duì)在測井過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用包括材料、燃料、修理費(fèi)、人工成本、折舊、長期待攤費(fèi)用和其他直接費(fèi)用，以及公司內(nèi)部相互提供的勞務(wù)費(fèi)用。

單井成本核算方法：按測井項(xiàng)目計(jì)價(jià)米核算單井各項(xiàng)成本費(fèi)用。

（二）單井考核

1.目標(biāo)值

依據(jù)公司近幾年各設(shè)備系列的實(shí)際成本及完成的計(jì)價(jià)米，按不同系列、不同測井項(xiàng)目測算各系列、各項(xiàng)目每一計(jì)價(jià)米的成本，作為成本定額。詳見表1。

2.單井考核

單井考核內(nèi)容：包括單井利潤、單井收入和單井成本費(fèi)用，其權(quán)重分別是30%、30%、40%。其中，成本費(fèi)用主要考核材料費(fèi)、燃料費(fèi)和修理費(fèi)，權(quán)重分別為20%、10%、10%。

單井考核方式：實(shí)行月度預(yù)考核、年終總考核。各單位對作業(yè)隊(duì)的單井考核占其業(yè)績考核權(quán)重的比例不低于30%。詳見表2。

（三）單井成本管理應(yīng)用實(shí)例

1.單井核算實(shí)例

奎1井2015年各項(xiàng)成本構(gòu)成，如圖1和表3所示。

2.單井考核實(shí)例

奎1井測井作業(yè)分別由C1452、C1453、C1455、C1488和C4492五個(gè)作業(yè)隊(duì)完成，單井考核表及單井考核匯總表詳見表4-表9。

奎1井2015年兌現(xiàn)績效工資12000元，其中：

C1452隊(duì)考核100分，兌現(xiàn)績效工資2857元；

C1453隊(duì)考核97分，兌現(xiàn)績效工資2771元；

C1455隊(duì)考核63分，兌現(xiàn)績效工資1800元；

C1488隊(duì)考核100分，兌現(xiàn)績效工資2857元；

C4492隊(duì)考核60分，兌現(xiàn)績效工資1715元。

單井考核可以準(zhǔn)確反映單井的各項(xiàng)實(shí)際成本，易于找出超目標(biāo)成本的原因，考核與績效掛鉤，激勵(lì)作業(yè)隊(duì)及時(shí)提出整改措施，提高成本管控水平。

三、單井成本管理推廣應(yīng)用取得的成效

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升

公司通過全面推行本成果，狠抓成本控制，對基層單位持續(xù)實(shí)施變動成本考核、單井考核，降本增效成績顯著，公司成本利潤率逐年提升，2014年、2015年分別比上年提高3%、9%，連續(xù)多年超額完成上級下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

（二）公司生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低

自實(shí)施本成果以來，公司單井成本控制得到有效管控，與工作量密切相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用得到有效控制，單井核算、單井考核的動態(tài)分析有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的薄弱環(huán)節(jié)，針對問題制定相應(yīng)措施，及時(shí)改進(jìn)，從而有效地控制成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。公司測井作業(yè)材料費(fèi)、燃料費(fèi)、儀器修理等變動費(fèi)用降幅顯著。兩年來單井變動成本逐年下降，2014年單井變動成本同比下降1%，2015年單井變動成本同比下降3%。

（三）基層單位管理水平有效提高

單井成本管理實(shí)施以來，公司下屬各單位根據(jù)自身特點(diǎn)，制定了具體有效的成本控制措施，嚴(yán)控材料、燃料等可控成本，提升了各單位的成本管理水平。測井三分公司、四分公司針對SDZ5000測井系列成本開展對標(biāo)管理，通過加強(qiáng)材料成本控制，2015年兩家單位該系列單井材料消耗平均減少400元。測井六分公司精細(xì)制定燃油控制措施，以百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，實(shí)行了單車油耗考核，2015年燃油消耗比上年同期減少3%。

（四）實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理的全員參與

通過本成果的推進(jìn)應(yīng)用，單井考核納入各基層單位考核管理，考核結(jié)果作為班組、個(gè)人兌現(xiàn)獎(jiǎng)金的依據(jù)，強(qiáng)化了員工的成本控制意識，提高了員工工作的責(zé)任心和積極性，各基層單位積極開展“修舊利廢、挖潛增效”等活動，全員經(jīng)營、全員成本控制等精細(xì)化成本管理理念深入人心，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理的全員參與。

（作者單位：中國石油西部鉆探測井公司）