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建設工程合同變更及管理研究

2016-11-02 18:10:31楊曉鵬王春雨
科教導刊·電子版 2016年22期
關鍵詞:變更合同管理建設工程

楊曉鵬 王春雨

摘 要 建設工程的變更是合同管理的重要組成部分,而所謂的合同管理就是應用法律來保護相關人員的合法權益。正確的管理建設工程變更是至關重要的,建設合同變更及管理包含了各個方面的經濟利益,受舌尖工程項目的影響很大。在建設工程合同變更及管理的過程中會面臨非常多的問題,對建設工程項目的完成情況有很大的影響。本文就是研究建設工程合同變更及管理的具體情況,找出改進建設工程合同變更管理的合理方法。

關鍵詞 建設工程 變更 合同管理

中圖分類號:TU723.1 文獻標識碼:A

我國的建設工程總體來說是非常復雜的,其花費時間較長,所涉及的領域很廣,在建設工程時某個項目很容易出現變更,建設工程合同變更是投資管理的關鍵,影響著整個項目的進行。合理的管理建設工程合同變更直接影響著用戶和承包企業(yè)之間的信譽問題,對建設工程的正常進行有及其重要的作用

1工程合同變更管理的問題

在建設工程的相關項目中,擬訂出合理有效的合同管理具有現實意義,能夠有效的控制項目完成的程度、項目完成所花費的成本等相關因素。就目前我國建設工程合同而言,存在著諸多問題,給合同變更管理加大了難度

(1)有部分項目在簽訂合同時沒有按照相關標準,合同中的重要信息沒有表達清晰,或者簽訂合同的兩方沒有按照合同來進行工作,這在以后有可能會造成不必要的紛爭。有些業(yè)主不按規(guī)定進行,在簽訂一份用來備案的合同之后,還會再簽訂一份雙方都同意的并且與原合同內容不相同的合同。一般情況下,這種合同是不平等的,是違反我國相關法律要求的,同時也使承包企業(yè)的利益受損,對工程建設的質量和進度造成影響,進而損害業(yè)主的利益,這也是導致建設工程合同變更的原因之一。

(2)雙方發(fā)生紛爭時處理不恰當。在工程建設期間發(fā)生的紛爭,雙方基本不會按照規(guī)定的做法來處理,一般情況下,會采取自己的方法來處理,這很容易造成合同紛爭,索賠時會相當困難,不僅如此,承包企業(yè)的自保意識不強,進一步加大了索賠的困難程度,這也導致了建設工程合同的變更。

2影響建設工程合同變更的因素

2.1修改原設計導致了建設工程合同變更

如果設計方一開始沒有做好充分的準備,導致設計的某些方面有矛盾,那就需要對設計進行修改;如果施工方面臨時有了新的要求,這需要對原有的設計進行修改;施工方進行施工時發(fā)現設計錯誤,需要對設計進行改進;設計過程中設計師不負責任,對設計的理解不同,會造成設計出現問題,進而導致建設工程合同變更。

2.2國家政策調整或者社會環(huán)境的改變導致了建設工程合同變更

我國的相關部門會根據我國的實際情況對各種政策作出相應的調整,一般情況下會通過改變價格的方式來處理。一旦價格的波動超過規(guī)定范圍時,多于的部分會作出相應的改變,物價是不斷變化的,并且變化周期不定,令人無法掌握,這種情況也會造成建設工程合同變更。

2.3建筑行業(yè)的不正確行為導致了建設工程合同變更

建筑行業(yè)各部門的不規(guī)范行為造成變更;某些施工部門希望出現變更,以此來謀取暴利;建筑行業(yè)各部門之間達成一定的共識,導致建設工程合同變更的現象逐漸變多。

2.4我國缺乏完備的建設項目管理制度,導致了建設工程合同變更

由于我國缺乏完善的建設項目管理制度,某些工程在招標時為了能夠中標,會故意降低價格,壓縮完成時間,這樣一來就很大程度上減少了一筆支出,但是在進行施工時會頻繁的發(fā)生變更。

3加強建設工程合同變更管理的方法

(1)加強建設工程合同變更管理。要通過將建設工程合同再進行細分,承包企業(yè)要選擇有特點的支持材料,業(yè)主在審查之前應該確定一個標準,避免出現分歧,使人人都能了解建設工程合同變更的細節(jié)及要求,有效的加強了合同變更的管理。

(2)將建設工程合同變更第一次提交的資料準備齊全有效。隨著我國對審查的不斷加強改進,更加重視合同變更的材料。提前將所需要的材料進行整理,保證其有效性,在很大程度上提高合同變更審查的速率。

(3)改進建設工程合同變更審查過程,在很大程度上提高合同變更審查的速率。制定嚴格的限制制度,要求變更時要在規(guī)定的時間內完成,不能逾期,這樣也能提高總體審查效率。

4結語

目前我國建設工程合同變更會對建設工程花費的資金造成一定的影響,進而影響建設項目的完成質量,因此應該對建設工程合同變更進行合理的管理。建設企業(yè)不能為了減少投入的資金,即使知道建成的建筑物存在問題而不去變更建設工程合同,同樣的施工方不能為了自己的利益而隨便變更。雙方要以保證建筑物質量為第一要義,提高對建設工程合同變更管理的重視程度,采取適當的方式加強管理,使建設有關的企業(yè)都能認真對待合同,嚴格履行,保證建設項目爭產進行,盡量降低由于變更造成的損失。

參考文獻

[1] 徐霄梟,朱建君.建設工程合同糾紛成因分析[J].山西建筑,2013(19).

[2] 王錦環(huán).建設工程合同在工程建設中的作用分析[J].河南科技,2012(08).

[3] 呂成,朱世勇.建設工程合同管理人才培養(yǎng)及課程改革探索[J].科技信息(學術研究),2008(29).

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