摘要：法律風險屬于幫助企業(yè)正常運行的關鍵要素，提高公司法制風險預防體系的設置已然發(fā)展為共識。企業(yè)需要持續(xù)全面化自身的法制風險防范體系結(jié)構(gòu)，需要積極探究勞務用工與合同處理法制問題防治體系構(gòu)建工作。在勞動事務聘用工人與合同管理工作上積極采用科學有效的管控方式，企業(yè)按照法律進行管控自身，才能夠得到更長久的發(fā)展。

關鍵詞：法律風險防范；勞務用工；合同管理

中圖分類號：D922.5；D923.6文獻標識碼：A文章編號：2095-4379-（2016）32-0205-01

作者簡介：袁承翌（1985-），碩士，國網(wǎng)上海市電力公司市南供電公司，經(jīng)濟師。

一、引言

伴隨中國經(jīng)濟飛速進步，市場布局復雜化，占據(jù)市場經(jīng)濟主要位置的公司應對的問題日益劇增。國家有關機構(gòu)已經(jīng)清楚將法制風險問題確定為公司應對的五個大問題中的一個，需要國企將法律風險預防列于重要位置，全面化企業(yè)法治問題解決體系設置。按照法律治理企業(yè)，嚴格要求自身發(fā)展，努力健全公司法制風險預防體系，尤其要對勞動用工與合同控制法律問題預防體系設置進行積極探究，企業(yè)才能持久穩(wěn)定運行。

二、勞務用工法律風險防范體系設置

伴隨中國勞動相關的新法律規(guī)定不斷出臺與運用，針對使用社會人才的企業(yè)勞務招工控制的標準越來越高，企業(yè)需要利用科學有效的管控方式，使管控流程更加符合標準，預防法律方面的風險問題出現(xiàn)。

（一）嚴格規(guī)范管控，確定關口前置，保證流程合法

首先嚴格使所制定的規(guī)范條例符合法制相關標準，關鍵標準化規(guī)范條例的擬定、頒發(fā)流程，切實達到“民主流程擬定”、“詳細條例公開展示”與“條例符合法律規(guī)定”，避免由于流程不符合法治要求而致使規(guī)章不起效[1]。其次嚴格依據(jù)法制要求標準化條例制度的明細，防止不符合法制要求硬性規(guī)定的明細產(chǎn)生。條例制度明細詳細化，例如對“嚴重違反紀律規(guī)定”、“嚴重損傷破壞”、“不可以承擔責任”等制定出詳細量化描述。合理應用具備靈活性的條例，例如保底條例“其他”等規(guī)定。

（二）進行規(guī)章公開，達到重心向下，保證工人懂法

規(guī)章條例唯有經(jīng)過向工作者公開展示的過程方能展現(xiàn)制約能力。首先全部工種、職位改變都必須按照要求規(guī)范填寫崗位改動審查批準表格，本人、車間、廠部、勞動資源管理部等均應該簽字，并且錄入系統(tǒng)存檔管理。其次和工人自身利益有關的規(guī)范條例，經(jīng)過公司中的內(nèi)部網(wǎng)、油箱等途徑展開全面公開展示，規(guī)定每一名員工展開學習并且進行簽名認定[2]。集中發(fā)起進行內(nèi)部繼續(xù)學習，對學習明細展開考核，并且認真存儲進行歸檔。

（三）應用法律方式，達到矢志不渝，保證用工合法

首先嚴格按照勞動法制規(guī)定，真切做到確保員工符合法律的權(quán)利和利益。高要求按照我國規(guī)定的員工工作時間、薪資報酬、勞務人身保障、相關保險與待遇規(guī)定，真切確保員工合法利益。負責履行狀況報告、數(shù)據(jù)規(guī)定和員工檢舉等規(guī)章，看到弊病立即展開改正。其次嚴格控管勞務合同。對廢除的勞務合同的條例內(nèi)容展開全面彌補，增強了員工違反法律行為、損傷破壞公司權(quán)益舉措的懲罰強度。對勞動合同簽約、繼續(xù)簽約、變動更改、結(jié)束等有關程序依據(jù)規(guī)范展開整理詳細化，保證勞務合同簽訂率達到百分之百。最后嚴格規(guī)定使用勞動工人的管控內(nèi)容，規(guī)定頒發(fā)相關管控方式。實時密切查看我國有關法制規(guī)定變動更改狀況，關鍵提升勞動流動員工管控，嚴格把握資料質(zhì)量審查力度，落實責任和權(quán)力，保證每一方的權(quán)益。

三、合同管理法制風險防范體制設置

（一）進行組織領導，展開培訓學習

首先展開“三級管控、四條鏈帶、惟一重點”的控制方法。即豐富合同管控組織、責任機構(gòu)、承辦單位三個級別的控制機制。設置以工作內(nèi)容承擔辦理、資金切實保證、歸口控制與審查計算監(jiān)察為鏈帶的合同管控方式。確立招標控制機構(gòu)，標準化招投標控制。提高法律知識傳授學習質(zhì)量，增強合同管控理念。提升合同管控工作者學習質(zhì)量，并鼓勵其考取法制顧問專業(yè)資格[3]。

（二）展開程序控制，緊抓風險防范

首先提高管控程序質(zhì)量、增強關鍵環(huán)節(jié)控制。依據(jù)風險評價狀況，實時改變合同和招標管控手段。對問題認知中居于中等、高度風險級別的重要內(nèi)容增強相關手段，科學實效增強合同流程掌握質(zhì)量。其次豐富公司法制風險辨別、評價與管理機制，讓單位危機預防機制普及至公司運行改善的每一條流程中。

（三）展開過程控制，緊抓重點環(huán)節(jié)

首先確保合同簽訂環(huán)節(jié)。把法制審核檢查當成合同控制的必須進行的程序，詳細審核檢查合同規(guī)定的責任與權(quán)力、違反約定和糾紛解決內(nèi)容，盡全力保證合同法只審查認證合格率為百分之百。其次把握好合同約定實施環(huán)節(jié)。增加合同約定執(zhí)行督查，增強激勵懲罰強度。確保證據(jù)內(nèi)容認知，防止合同相關上訴問題出現(xiàn)，避免因為合同產(chǎn)生糾紛事件。

四、結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)濟利益源自于其自身的精良化控制，提升公司勞動資源有關的管控質(zhì)量，依照法律條款科學有效地制定公司聘用工人的舉措、聘用工人的規(guī)章，防止法制相關風險出現(xiàn)，建立平穩(wěn)可靠地公司勞務聯(lián)系，為公司進步供給勞務合同規(guī)定上的強力支撐。

[參考文獻]

[1]行軍安.電力企業(yè)勞務派遣用工法律風險難防范[J].中國電力企業(yè)管理，2013，15：70-71.

[2]賈麗倩，劉濤，楊鵬程.企業(yè)勞務派遣公共風險及防范對策分析[J].天然氣技術與經(jīng)濟，2014，2（1）：70-72.

[3]易慧琳.企業(yè)勞務派遣用工中的法律風險及控制[D].重慶大學，2013.