天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司 李守軍
動(dòng)保企業(yè)在生豬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的使命
天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司 李守軍
1.生產(chǎn)效率低,資源浪費(fèi)大。
2.疫病防控水平參差不齊,低危害高,整體抗風(fēng)險(xiǎn)力弱。每發(fā)生一次疫情,都是一次災(zāi)難,老病新發(fā)、新病不斷,流行更復(fù)雜,在中國,疫病在影響?zhàn)B殖效益風(fēng)險(xiǎn)因子中占到了第三位。
3.產(chǎn)業(yè)模式各領(lǐng)千秋,盈利參差不齊,溫氏是“公司+農(nóng)戶”模式,雛鷹是“公司+基地+農(nóng)戶”模式,牧原是自育自繁自養(yǎng)一體化產(chǎn)業(yè)鏈模式,新希望是九方牧場+豬福達(dá)+技術(shù)托管+自繁自養(yǎng)+飼料,全產(chǎn)業(yè)鏈模式。
4.企業(yè)養(yǎng)殖理念粗放,六重六輕。重引種、輕育種;重治病、輕防??;重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略;重挖人、輕培養(yǎng);重投機(jī)、輕規(guī)范;重外在、輕內(nèi)功。
5.環(huán)保與食品安全意識(shí)差。濫用疫苗、重金屬超標(biāo)、抗生素用量大、瘦肉精等等。舌尖上的豬肉安全堪憂。
6.產(chǎn)業(yè)體系不完整,抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力弱。生豬供應(yīng)不穩(wěn)定,飼料價(jià)格高,疫病流行,自然災(zāi)害影響市場價(jià)格。
1.政策調(diào)整:弱化目標(biāo),效率當(dāng)先,“十二五”期間生豬產(chǎn)量5 487萬噸,增長8.2%,生豬年出欄500頭以上規(guī)模比重42%,規(guī)模企業(yè)屠宰量占比68%,出欄率155%,規(guī)模場每頭母豬年提供商品豬數(shù)15頭,人均飼養(yǎng)豬數(shù)650頭/人,育肥豬飼料轉(zhuǎn)化率2∶8∶1,糞便綜合利用率50%?!笆濉鳖A(yù)期目標(biāo):生豬產(chǎn)量5 760萬噸,增長4.98%,生豬年出欄500頭以上規(guī)模比重52%,規(guī)模企業(yè)屠宰量占比75%,出欄率160%,規(guī)模場每頭母豬年提供商品豬數(shù)19頭,人均飼養(yǎng)豬數(shù)1 000頭/人,育肥豬飼料轉(zhuǎn)化率2∶7∶1,糞便綜合利用率大于70%。
2.區(qū)域調(diào)整:劃定生豬重點(diǎn)發(fā)展區(qū)、潛力發(fā)展區(qū)、適度發(fā)展區(qū)和約束發(fā)展區(qū),啞鈴發(fā)展。
3.規(guī)模調(diào)整:散戶逐漸退出,規(guī)模快速擴(kuò)張。截止我國生豬養(yǎng)殖散養(yǎng)戶從2014年的57%下降到49%,規(guī)模場從2014年的40%上升到45%,一條龍企業(yè)從2014年的3%上升到6%。
4.供給調(diào)整:食品安全,品質(zhì)消費(fèi)。高品質(zhì)的有機(jī)豬肉、特色豬肉消費(fèi)增加,高價(jià)值的深加工、多口味增多,高安全,無抗生素、重金屬零殘留要求增高。
5.生產(chǎn)調(diào)整:產(chǎn)能下降,利潤增加。預(yù)計(jì)能繁母豬存欄量穩(wěn)定在4 100~4 200萬頭之間。養(yǎng)豬利潤主要來自管理和技術(shù),靠疫情和行情差價(jià)獲利時(shí)代逐漸消失。
未來養(yǎng)豬的八大時(shí)代特征是:資本化、規(guī)模化、專業(yè)化、自動(dòng)化、信息化、品牌化和環(huán)境友好化。
以瑞普為代表的動(dòng)保企業(yè)的使命是致力于動(dòng)物安全、食品安全和養(yǎng)殖效益的提升,促進(jìn)生豬產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。瑞普加大研發(fā)投入,依托科技創(chuàng)新,確保品質(zhì)領(lǐng)先,率先建設(shè)疫病監(jiān)測體系,以提高豬場防控水平為使命,提供全養(yǎng)豬周期動(dòng)保產(chǎn)品,構(gòu)建可追溯的一站式采購平臺(tái),提供高效低毒無殘留的產(chǎn)品,確保食品安全,擁抱互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù),實(shí)行便利購買和快捷的服務(wù)。(本文根據(jù)會(huì)議錄音及資料整理,未經(jīng)專家本人審閱,如有出入,以專家意見為準(zhǔn)。)