喬婷

摘 要：本文通過闡述價值鏈及企業(yè)成本管理相關概念，分析價值鏈對企業(yè)成本管理的影響，并進一步提出價值鏈成本控制策略。

關鍵詞：價值鏈；成本管理；影響；策略

一、價值鏈概述

（一）價值鏈的概念。1985年美國著名戰(zhàn)略學家邁克爾·波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中首次提出價值鏈這一概念，他認為“每一個企業(yè)都是用來進行設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合，所有這些活動都可以用價值鏈表示出來”。企業(yè)的經營活動可以看作不斷投入成本產生價值的過程。在這個過程中分為多個相互關聯的價值活動。各個價值活動連接起來，形成一條完整的價值鏈。企業(yè)產品價值增值的一系列內部作業(yè)活動的反應，是企業(yè)生產、營銷、財務、人力資源等方面有機整合形成的一個相互關聯的整體。每項價值活動都會對企業(yè)實現最終價值產生一定的影響。每個價值環(huán)節(jié)都和其他價值環(huán)節(jié)有著各種聯系，各個價值環(huán)節(jié)不能獨立完成價值創(chuàng)造活動。價值鏈不僅僅指企業(yè)內部價值活動，還包括與價值鏈上游的供應商、價值鏈下游的客戶、還有競爭對手以等外部價值鏈之間的各種聯系。

（二）價值鏈的分類。（1）業(yè)務價值鏈。業(yè)務價值鏈是由企業(yè)某個產品價值鏈上各種價值活動和價值活動之間的聯系構成的集合。這種聯系主要體現在數量、時間和技術三個方面。業(yè)務價值鏈分析，主要是找出價值鏈上各種活動在數量、時間和技術三個方面聯系的相互影響。（2）企業(yè)價值鏈。企業(yè)價值鏈指的是企業(yè)內部各個價值創(chuàng)造活動以及它們之間的聯系，與業(yè)務價值鏈分析相比，企業(yè)價值鏈分析更側重于企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)之間聯系的分析，這是因為價值鏈各環(huán)節(jié)內部價值活動之間的聯系，主要體現在各種不同產品價值鏈中各種價值活動的聯系上，這些聯系已通過業(yè)務價值鏈分析發(fā)現出來。（3）行業(yè)價值鏈。行業(yè)價值鏈，又稱為縱向價值鏈。企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就要將眼光放遠，從整個行業(yè)價值鏈的角度對企業(yè)進行調整優(yōu)化，而不是只關注企業(yè)內部的價值生產過程。（4）競爭對手價值鏈。競爭對手價值鏈，又被稱為橫向價值鏈。競爭對手價值鏈是指在市場上生產同類或相似產品的企業(yè)之間構成的一種價值影響的鏈條。企業(yè)通過與其他平行企業(yè)進行比較，便能夠對自身企業(yè)進行準確定位，明確企業(yè)自身的優(yōu)劣勢。以上幾種價值鏈在企業(yè)生產經營過程中相互依存、相互聯系，構成了一個有機整體，共同協作，為實現企業(yè)生產經營目標服務。

二、企業(yè)的成本管理分析

（一）成本的概念。成本是指人們進行生產經營活動所耗費一定的資源（人力、物力和財力）的貨幣表現。成本分析則是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。

（二）成本分析的意義。成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析，一般包括成本的事前成本分析、事中成本分析和事后成本分析三個方面。通過成本分析，繼而進行成本控制，成本控制目標具有兩個不同層次：（1）成本控制的一般目標，即降低成本發(fā)生額。（2）成本控制的戰(zhàn)略目標，即成本控制的目標要與企業(yè)的戰(zhàn)略決策相一致，用成本控制輔助企業(yè)戰(zhàn)略決策的實施活動，以此來獲得成本優(yōu)勢，幫助企業(yè)提高核心競爭力。成本控制的戰(zhàn)略目標體主要現在能夠更加合理配置資源、輔助企業(yè)戰(zhàn)略決策，取得競爭優(yōu)勢。通過對成本進行控制，能夠提升產品質量、降低產品價格，從而能夠提高產品銷售量，使企業(yè)能夠獲取更多的利潤。

三、價值鏈對企業(yè)成本管理影響

企業(yè)內部價值鏈成本控制是為了確保企業(yè)在產業(yè)價值鏈中具有優(yōu)勢戰(zhàn)略定位的基礎上，識別并構建企業(yè)自身優(yōu)勢價值鏈，從而能夠在整體價值鏈顧客價值最大化的前提下，增強企業(yè)自身核心競爭力。

（一）價值鏈成本管理的內涵?；趦r值鏈的成本管理主要是指以價值鏈管理和戰(zhàn)略成木管理等理念為指導，以作業(yè)成本管理為基礎，運用先進的管理系統工具，進行全面收集、分析和利用價值鏈上各個環(huán)節(jié)的成本信息以支持價值鏈的構建和優(yōu)化。企業(yè)成本的空間范疇不僅僅限于核心企業(yè)內部價值鏈，還要從價值鏈聯盟的視角考察企業(yè)的成本行為，即還要考察供應商價值鏈、購買商價值鏈及其與企業(yè)內部價值鏈之間的聯系。可見，基于價值鏈的成本管理理論關注企業(yè)的整個經濟活動過程，從產品原料的釆購、生產到銷售、售后服務，其重點在于確認企業(yè)占據價值鏈中的哪一部分或哪些部分，從而分析釆用何種組合才能達到總成本最小、總價值最大的目標。

（二）價值鏈成本管理的原則。（1）系統性優(yōu)化原則。價值鏈管理的目的是通過對價值鏈各個環(huán)節(jié)進行協調，實現最佳業(yè)務績效。企業(yè)進行成本管理要從價值鏈整體出發(fā)，立足于整個價值鏈以及生產的各個環(huán)節(jié)，不能只關注價值鏈的生產、釆購、銷售中的某一環(huán)節(jié)，而是要注重對整個價值鏈的相關各企業(yè)進行協調和控制。要使企業(yè)整體成本最低，就需要各相關企業(yè)協作完成。（2）重要性原則。由于企業(yè)整個價值鏈的資源和實力有限，價值鏈成本的優(yōu)化應當遵循成本效益原則。企業(yè)80%的成本是由20%的作業(yè)引起的，因此，基于價值鏈的企業(yè)成本管理應是一種更具針對性的成本管理行為，應利用價值工程等分析手段找到在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中的關鍵點，將成本管理重點放在對價值鏈整體成本和競爭優(yōu)勢起關鍵作用的環(huán)節(jié)上，對關鍵點投入更多的生產資料以保證產品特色和優(yōu)勢。（3）顧客需求導向原則。企業(yè)成本管理要針對顧客價值的提高而展開，這是由價值鏈的內在特性決定的，顧客需求拉動了整個價值鏈的運行和發(fā)展。在各環(huán)節(jié)，企業(yè)生產什么、如何生產，以及物流和售后服務都要由下游客戶的需求拉動，而企業(yè)對上游供應商的需求又拉動了上游企業(yè)的運行。因此，基于價值鏈的成本管理應是以發(fā)現和探索顧客需求點、確定最佳買方效用為邏輯起點開展的成本管理活動。

四、價值鏈成本控制策略

（一）外部價值鏈成本控制策略。（1）開展全面預算管理，盡量多渠道融資，降低財務費用?？茖W開展全面預算，通過事前周密計劃、事中有效管理、事后綜合反饋，促進財務預算控制的高效有序進行。優(yōu)化預算管理，杜絕信息孤島。促進資源優(yōu)化與信息共享，基于企業(yè)運營狀況、資金流量、資產構成，科學開展業(yè)務與財務預算。（2）合理進行價值鏈上下游的整合，處理好與上下游的關系。上游供應商和下游客戶的活動方式如何，直接影響到企業(yè)產品成本或者企業(yè)效益。企業(yè)應和上游設備供應商建立良好、穩(wěn)定的合作關系，達到互利共贏。

（二）內部價值鏈成本控制策略。（1）要合理組織人力物力，降低工程成本。各個職能機構對各流程進行并行執(zhí)行，緊密合作，互相制約，爭取高質量低成本。（2）進行企業(yè)流程再造，消除非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率，不斷進行價值鏈的改進。非增值作業(yè)對于最終產品的形成沒有貢獻，消除它們不但不會影響產品的生產，還能減少人力物力財力的投入，降低產品成本。對于增值作業(yè)可分為低效作業(yè)和高效作業(yè)，企業(yè)應客觀準確判斷出價值鏈中的低效作業(yè)，盡可能提高其生產效率。價值鏈中各個價值活動都是相互關聯，相互影響的。低效作業(yè)會影響到其他價值活動的生產行為，無形中提高了產品成本。（3）重視培養(yǎng)專業(yè)人才。價值鏈成本管理是一種新型的、具有戰(zhàn)略意義的管理方法，因此，要想實施基于價值鏈的成本管理，就要加強成本管理建設，而這些都需要企業(yè)擁有一支高素質的專業(yè)技術人才。因為價值鏈成本管理所需要的各種有效信息往往是跨專業(yè)、跨部門、跨學科的，所以只有真正了解現代管理方式的專業(yè)人才，才能從復雜的經濟環(huán)境中區(qū)別各種來自企業(yè)外部信息的真實性和可靠性，從而找到企業(yè)真正需要的信息資源。

參考文獻：

[1] 胡敏，周雅美.基于企業(yè)價值鏈的成本管理與控制[J].會計之友，2012，（25）：38-39.

[2] 柳濱.價值鏈管理在制造型企業(yè)發(fā)展中的應用[J].財會學習，2013，（10）：68-69.